성공적인 EPR 세트는 한 부서에만 서비스를 제공하는 것이 아니라 기업 각 부서의 자원을 효율적으로 연결합니다. 많은 기업들 중에서 EPR 의 모든 것이 재무를 위한 서비스로 다른 부서의 사용이 원활하지 않고 오히려 기업을 방해하여' 죽음' 을 초래하고 있다. ERP 의 모든 부분은 균형이 잡혀 있고 서로 연결되어 있다. 따라서 EPR 을 성공적으로 구현한 회사는 온라인을 시작하기 전에 탄탄한 조사 및 관리 최적화를 수행했으며, ERP 가 온라인상에 올라간 후 유지 관리, 정기적인 ERP 회의 개최, 지속적인 최적화 및 실행, 기업의 프로세스 효율성 향상을 담당했습니다. 그리고 후기에 시스템의 기본 데이터를 이용하여 BI 분석을 하기 시작했습니다. 이것이 바로 ERP 의 중요한 용도입니다! 선행 ERP 호스팅 프로세스를 통해 기업이 효율적으로 운영할 수 있도록 하고, 나중에 기본 데이터로 분석 문제를 발견하고, 관리 결정을 내릴 수 있도록 합니다!
Erp 는 기업 자원 관리이므로 소기업이라면 실질적인 의의가 없다. 중대기업이라면 ERP 는 생산성을 효과적으로 높일 수 있다. 특히 재무 및 자재 관리, 프로세스 표준화. 예를 들어 상점에서 컴퓨터를 사용하지 않고 계산해도 상관없다. 10 컴퓨터 수납이 없는 체인점은 저비용으로 창고와 재정을 미치게 하고, 100 개 ERP 가 없는 체인점은 더 많은 인건비를 소모한다.
ERP 를 소프트웨어로 구현하기가 어렵습니다. ERP 를 이념으로 생각한다면 문화를 구현할 수 있다. 또한 중기업은 이러한 선진적인 것들에 대해 이야기하고 싶지만 ERP 상가도 잘못된 방향으로 인해 ERP 가 1 ~ 2 년 안에 성과를 낼 수 있다고 생각할 수는 없습니다. 데이터를 만드는 사람들은 3 ~ 5 년 동안의 데이터 축적이 무의미하다는 것을 알고 있다. 따라서 ERP 는 적어도 회사 지도자가 너에게 5 년의 시행 주기를 줘야 실현될 수 있다!
첫째, ERP 는 없지만 ERP 아키텍처에 따라 EXCEL 도 표준화된 관리를 수행할 수 있으므로 시스템의 목적은 먼저 생산성을 해방시키는 것입니다. 하지만 많은 회사들이 ERP 를 한 사람이 시스템 주위를 돌게 된 것은 시스템이 충분하지 않기 때문이 아니라, 대부분의 회사의 실제 상황이 모든 업무 프로세스의 폐쇄 루프를 전혀 허용하지 않기 때문에 시스템의 각 부문이 독립적으로 이용되고, 돈이 모두 쓰이고, 몇 개의 데이터베이스를 구입하고, 많은 인력이 데이터를 유지해야 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 사실, 어떤 회사도 ERP 를 사용할 필요가 있지만 적절한 소프트웨어 버전이 없으며 구현 수준도 더 나은 서비스와 지침을 받지 못합니다.
ERP 는 관리 프로젝트이고, 기술은 단지 도구일 뿐이다. 고객이 있는 업종에 대해 심도 있는 이해를 하고, 진입점을 선택하고, 단계적으로 구현해야 합니다. 각 단계마다 효과가 있어야 하며, 전반적으로 고객에게 수익을 가져다 주어야 고객에게 자신감을 주고 프로젝트 구현을 양성 통로로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
지금 ERP 는 습관이 되어 쓸모가 없다. 구매 요청에서 구매 발주를 직접 푸시하고, 검사 주문을 푸시하고, 창고에서 재고 주문을 푸시하고, 미지급금을 푸시하고, 송장을 푸시하고, 지불 신청서를 푸시하고, 재무부에서 지불 주문을 푸시합니다. 얼마나 많은 구매 신청이 주문하지 않았고, 얼마나 많은 주문 후 아직 도착하지 않았고, 얼마나 많은 도착 후 검사를 받고 있는지, 얼마나 합격한지, 얼마나 불합격한지, 얼마나 많은 조정이 없는지, 얼마나 많은 송장이 발행되지 않았는지, 얼마나 많은 돈이 지불되지 않았는지! 모든 장부는 한눈에 알 수 있다!
ERP 를 구현할 수 있는지 여부는 창고에 따라 다릅니다. 창고 데이터가 정확하지 않아 아무 소용이 없다. 많은 기업들이 창고 관리를 중시하지 않고, 창고가 유휴 상태이며, 임금이 따라가지 못하고, 창고 인원의 이동이 빈번하고, 창고 데이터가 혼란스럽고, 대량의 물자가 필요하거나 필요하지 않다고 생각한다.
업종마다 기업마다 상황이 다르다. 관리 이념이 바뀌면서 소프트웨어 사용에서 다양한 문제를 발견할 수 있다. 그래서 ERP 는 지속적으로 업데이트를 개선해야 하는데, 이것은 돈을 써야 한다. IT 인력과 IT 장비도 갖추어야 합니다. 이것들은 모두 지속적인 투자 비용이 필요하다. 저는 많은 ERP 디자이너를 만났습니다. 프로그래밍만 알고 있고, 아직 갑업종도 모르고, 독선적이고, 아는 척하고, 추태를 부립니다. 기존의 ERP 소프트웨어는 전체 프로세스 관리이며 프로세스와 승인은 복잡합니다. 소프트웨어는 사용자의 관점이 아니라 관리자의 관점입니다. ERP 기업이 새로운 사고로 ERP 를 재창조할 수 있기를 바라지만, 어쨌든 단순함이 왕도이다.
ERP 란 무엇입니까? 기업의 상업적 사고를 반영하는 아이디어. ERp 란 무엇입니까? 복제할 수 있는 분야 (재료, 생산) 에서 약간의 경험을 보급하다. 이것이 ERP 의 핵심이지만, 이러한 문제들이 우리 기업에 실제로 존재합니까? 내가 아는 한, 확실히 존재하지만, 해결해야 합니까? 이게 진짜 문제야! 죽을 때까지 기다릴 수 없다는 말이 있고, 잠자리에 들어 죽을 때까지 기다려야 한다는 말이 있다. 왜요 예를 들어 물컵을 생산하는 기업은 원자재 구매 방법, 주문 전달 방법, 재무 조정 방법 등 자체 워크플로우를 필요로 합니다. 그러나 우리 기업은 종종 사장의 개인적 능력에 의존한다. 예를 들어, 일부 외국 상인들의 경우, 그가 약간의 물자를 필요로 할 때, 그는 몇 개의 공급자를 설립할 수 있고, 그런 다음 물자 관리원이 생산 상황에 따라 구매하고 정기적으로 지불할 수 있지만, 우리 기업 중 몇 개는 제때에 지불하는 것입니까?
전통적인 ERP 는 기업, 특히 제조업에 불리하다. 첫째, 전통적인 ERP 는 가짜 ERP 라고 할 수 있으며, 자원 계획의 기치를 내걸고, 판매 자원, 구매 자원, 프로세스 자원, 인적 자원을 고려하지 않고 기업 내부의 작은 자원만 다루고 있습니다. 심각한 부재가 있는 ERP 는 재정비용을 계산할 수 있습니까? 따라서 많은 기업들은 전통적인 ERP 의 재무제표를 보기 위해 몇 가지 추가 구성이 필요하며, 수십 명 또는 수백 명의 원가 회계 통계인들이 전통적인 ERP 를 중심으로 수작업 점검, 기록, 보충 주문을 합니다. 실제 비즈니스가 발생한 후, 전통적인 ERP 소프트웨어에 대한 추가 반복 작업을 수행하기 위해 많은 인건비에 의존해야 합니다. 그렇지 않으면 진실하고 신뢰할 수 있는 보고서가 없습니다. 중소기업이 일반적으로 전통적인 ERP 를 사용할 수 없는 이유이기도 합니다. 대기업과 공기업만이 이런 변칙적인 낭비를 지탱할 돈이 있습니다. 차세대 지능형 ERP 대용량 데이터 작업 플랫폼은 기업 내 모든 리소스 정보 관리를 통합적으로 포괄하여 실제 비즈니스 발생 및 워크플로우 콘텐츠와 동기화할 수 있으며, 기존의 ERP, OA 등의 소프트웨어 수동 반복 검증 및 보완 기록의 취약점에서 완전히 벗어나 엔터프라이즈 관리 비용 절감 및 효율성 향상을 실현할 수 있습니다.
제 생각에는 ERP 에 얽매이지 않고 ERP 를 성공적으로 선택하는 것은 사실 두 가지 중요한 문제입니다. 1) ERP 를 최상위 프로젝트로 사용합니다. 2) 제조 기업 ERP 는 ERP 선택 및 MES 기능 정보화 포함 문제를 완전히 해결할 수 없습니다. 이전의 곤혹스러움은 현재의 ERP 가 기업 생산의 문제를 해결할 수 없다는 것이다. 먼저 자재 코딩 시스템 (BOM 은 반드시 완벽해야 함) 을 개선하고, 둘째, 생산 관리 워크플로우는 명확하고 정확해야 하며, 최종 승인 절차는 반드시 규범적이어야 한다. 또한 시스템은 확장성이 좋아야 합니다. 그렇지 않으면 고객과 공급업체가 크게 변할 때 적응할 수 없습니다.
국내 많은 기업들이 ERP 를 실시하기 어려운 진짜 이유는 노인들이 관리직을 차지하기 때문이지만, 컴퓨터와 같은 신기술을 두려워하고, 그들이 생각하는 관성작업에 익숙해져 있고, 협력적 사고와 글로벌관이 없고, 모든 협력의 이점과 장점을 경험하지 못했기 때문이다. 지금은 제조업과 관련된 것만 ERP 라고 합니다. 사실, 많은 경우 단일 및 제조 소프트웨어 일뿐입니다. 나의 이전 회사는 두 개의 다른 자회사 사이에 ERP 를 도입했지만, 하나는 성공하고 하나는 실패했다. 관리와 관련이 있지만 A 에 적합한 것이 반드시 B 에 적합한 것은 아니다. 결국 대량의 인력재력을 낭비하고 오히려 산사 국면을 초래하게 된다. 또한 ERP 는 판매 및 행정 관리와 거의 관련이 없습니다.
병원의 이름이 ERP 라면 주문, 구매, 생산, 출하를 어떻게 통제합니까? 납품 시간 및 원가 계산을 설정해야 합니까? 이렇게 병원이 바로 생산공장이니, 모든 환자가 진료하는 시간과 비용을 모두 통제해야 한다. 어떻게 ERP 가 될 수 있을까요? ERP 는 사라지는 것이 아니라 대체된다. 차세대 데이터 플랫폼+비즈니스 플랫폼+기술 플랫폼, ERP 의 기능 모듈을 마이크로 서비스로 분할, 위챗 처럼 운영, 교육 없이, 한 눈에, 아니 전통적인 BI, 각 직원의 워크벤치, 자체 시각화 및 다차원 분석.