경제가 끊임없이 발전함에 따라 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 따라서 기업은 내부 관리에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 기업 관리에서 관리 정보화는 기업 경쟁력 향상을 촉진하는 중요한 부분이다. 이를 위해 기업은 정보기술의 응용을 늘리고, 기업 관리 수준과 효율성 향상을 효과적으로 촉진하며, 결국 기업 경쟁력 향상을 보장해야 한다.
(a) 기업 경영 정보화의 중요성
정보화 시대가 계속 발전함에 따라 사람들은 다양한 채널에서 관련 정보를 얻을 수 있어 외부와의 접촉을 늘리고 외부 세계에 대한 이해를 넓힐 수 있다. 따라서 기업 정보화 건설을 중시하고 정보를 얻는 수준을 높이면 기업의 핵심 경쟁력 향상을 촉진할 수 있다. 비약적으로 발전하는 사회에서는 정보를 얻는 속도가 시대를 따라가지 못하면 기업이 도태될 것이다. 따라서 기업은 정보화를 더욱 중시해야 경쟁력을 효과적으로 높일 수 있다. 기업 관리 수준의 지속적인 향상은 또한 정보 관리의 출현을 촉진하고 기업 관리 결정의 정확성을 높였다. 사실로부터 진리를 찾고, 전통적인 관리 방법은 문제를 처리하는 능력이 강하지 않고, 쉽게 상하 단절되고, 기업의 문제를 충분히 고려하지 못하고, 결국 기업의 의사결정이 비과학적이라고 말한다. 현대 경영 정보화는 전통적인 관리 방식의 문제점을 해결하여 기업의 발전을 가속화하고 기업의 관리 수준을 높일 수 있다.
(b) 현대 기업 경영에서 정보 기술의 응용
많은 기업들이 관리 정보화를 실시할 때 어느 정도의 인력과 물력을 들여 탐구하고 있다. 약간의 성적을 거두었지만 선진국 기업에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 2000 년부터 많은 기업들이 관리정보화를 시행했지만 대부분 실패했다. 기업들이 정보시스템 관리만 중시하고 현대기업 관리의 부족을 중시하지 않으면 기업에 약간의 경영 위험을 초래할 수 있기 때문이다.
1. 위험의식이 부족하다.
현대 기업 관리 정보화에는 몇 가지 단점이 있어 시행 시 서로 다른 악영향을 끼친다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 예를 들어, 기업 관리자들은 경영 정보화에 대한 인식이 부족하여 시행 시 위험 의식이 부족하다. 발전 초기에 일부 기업은 전면적인 관리 정보화를 실시하지 않았고, 기업 관리자들이 기업 관리 업무를 제대로 처리하지 못하면 자금 단절이 초래될 수 있다. 기업에 금융위기가 닥쳤을 때 직원 권태, 중간 업무 등의 문제를 효과적으로 해결할 수 없다. 기업 발전 과정에서 업무를 빼놓을 수 없다. 업무 중단, 기업 관리 정보화 프로젝트도 중단되고, 직원도 피곤하며, 정보 시스템이 기업 발전을 더 잘 돕는데 불리하다. 그리고 기업의 업무가 중단되면 직원들의 적극성이 낮아져 일련의 부정적인 영향을 미치고 기업의 일상적인 경영 과정에 큰 영향을 미치며, 결국 기업의 인력과 물적 비용이 증가하게 되고, 업무 중단 시 기업의 손실을 초래할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 기업 경영 정보화 개조에 대처하는 수단은 비과학적이다.
기업 관리 정보화를 구현할 때 관리 모델 조정 프로세스는 기업의 실제 상황에 따라 조정되어야 하며 기업 안팎의 변화에 따라 조정되어야 합니다. 정보기술의 부단한 발전을 따라 정보화의 변화를 지속적으로 추진할 수 있다. 최근 몇 년 동안 기업 경영 정보화 개혁 과정에 따라 대부분의 정보화 프로젝트는 막대한 자금을 투입했지만 수익은 분명하지 않다. 예를 들어, 일부 기업 관리자는 경영 컨설팅 회사를 초청하여 기업 정보화에 유용한 조언을 제공하고 독특한 플랫폼을 개발할 것입니다. 그러나 세심한 계획을 거쳐 결과는 만족스럽지 못했다. 기업관리정보화를 실시할 때 반드시 인원의 전문적인 협조가 있어야 한다는 것을 알 수 있다. 그러나 실제 상황으로 볼 때 일부 기업은 정보화 프로젝트를 실시할 때 일반적으로 체계적인 프로세스에만 치중하고 부서 간 소통에는 치중하지 않아 결국 정보화의 역할을 발휘하지 못하게 된다. 관리자들에게는 합리적으로 문제를 분석하고, 기업의 발전을 충분히 이해하고, 기업 운영 과정에 대한 이해를 깊게하여 의사 결정의 합리성을 보장해야 한다. 따라서 관리자는 기업의 사실을 충분히 이해하고 과학적 결정을 내려야 한다. 정보화가 상대적으로 낙후된 일부 지역에서는 정보화에 대한 충분한 이해가 없어 정보 관리 시스템을 구축하기 어렵다. 동시에, 기업은 현대 정보화의 사실을 충분히 인식하지 못하고, 기업 발전에서 정보화의 역할을 인식하지 못하고, 여전히 전통적인 관리 방식을 채택하여 정보화 구현의 난이도를 증가시켜 기업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 기업의 경우 시대의 행보를 따라가고 끊임없이 혁신해야 기업의 경쟁력 향상을 보장할 수 있다.
기업 문화 환경은 변경되지 않았습니다.
기업 문화가 기업 관리 정보화와 효과적으로 융합될 수 없을 때, 기업의 업무 사슬이 중단되면 낙후된 기업 관리와 문화가 정보화의 개혁을 심각하게 방해할 수 있으며, 부서 간의 소통 효율도 그에 따라 낮아질 것이다. 정보화 관리를 실시할 때 각 부서는 기업의 업무 프로세스 개혁에 참여해야 한다. 그러나 고위 경영진의 의견이 관련될 경우 의견을 통일하지 못하면 정보 관리 실패가 발생할 수 있으며, 많은 부처가 자기 부서의 이익에만 관심을 갖고 있어 기업이 정보 관리를 효과적으로 실시할 수 없게 된다. 그리고 기업 관리자들은 사실 조사를 중시하기 때문에 관련 부서에 문제를 맡기고, 문제의 관건을 충분히 이해하지 못한 채 쉽게 결정을 내리며 기업 내부 관리 수준을 떨어뜨린다.
둘째, 현대 기업 경영에서 정보 문제를 해결하기위한 대책
(a) 정보 관리 시스템은 지속적으로 개선되어야한다.
현대기업관리에서 기업관리정보화는 기업관리를 촉진하고 더욱 과학적이고 합리적인 발전을 촉진하는 중요한 수단이다. 정보화를 할 때, 새로운 이념과 방법을 도입하고, 기업 관리 방법을 최적화하고, 정보화의 역할을 충분히 발휘하고, 기업의 * * * 인식을 촉진하는 것이 하나의 고리이다. 동시에 정보화가 계속 발전함에 따라 기업 관리자에 대한 이해를 높일 수 있으며, 관리자들에게 위험을 더 잘 예방하고 위험 의식을 높이도록 촉구할 수 있습니다. 그리고 정보화의 기초작업이 순조롭게 완료되도록 보장해야 한다. 기초작업이 기업관리정보화에 큰 영향을 미치기 때문이다. 기초작업을 완성할 수 없을 때 정보화의 안정에 이롭지 않다. 기업 관리 정보화는 본질적으로 네트워크 기술을 통해 기업 정보를 컴퓨터에 입력하고 정보 시스템을 이용하여 효과적으로 관리하는 것이다. 따라서 기업 내 소통을 강화하고, 고객과 긴밀하게 연락하고, 기업 각 부분의 과학적 연계를 보장하고, 궁극적으로 기업의 각 부분을 과학적으로 관리해야 한다. 또한 기업은 정보 관리 시스템의 원활한 운영을 보장하기 위해 기본 작업의 관리를 강화하고 데이터를 보다 규범적이고 정확하게 보장해야 합니다.
(b) 기업 정보 관리 수준 향상
기업에서 기업 관리 정보화를 충분히 이해하지 못하고 여전히 전통적인 관리 방법을 채택할 경우 관리 정보화의 목표를 달성할 수 없게 됩니다. 정보기술을 채택하면 기업이 끊임없이 혁신하고 시대를 따라가도록 장려할 수 있다. 동시에 정보화 수준을 높이는 동시에, 백그라운드 기술에 대한 지원을 강화하고, 정보 시스템의 원활한 운영을 촉진하며, 기업의 관리 방식을 적시에 조정해야 한다. 기술 지원을 통해 직원에 대한 교육을 강화하고 기업의 정보를 과학적으로 통합합니다. 기업의 관리자들에게는 기업의 관리가 끊임없이 최적화되고 변화되어야 하며, 오래된 관리 방식은 버려야 한다는 것을 깊이 인식해야 한다. 정보화 관련 지식도 배워야 하고, 정보화의 중요성을 진정으로 인식하고, 기업의 실제 상황에 따라 기업 관리 정보화를 지속적으로 최적화해야 한다.
(c) 기업 문화 환경은 제때에 업데이트되어야 한다.
정보 관리 시스템을 구현할 때 관리자의 서비스 인식을 높이고 기업이 문제에 직면했을 때 업무 체인의 중단을 방지할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들이 부정적인 감정을 느낄 때 정보 관리 시스템의 원활한 운영은 직원들의 업무 적극성에 큰 영향을 미쳐 기업의 비용 절감을 더욱 촉진할 수 있습니다. 동시에, 기업 문화 환경의 지속적인 갱신은 정보화를 더욱 과학적으로 만들 수 있으며, 기업 관리를 더욱 과학적으로 만들 뿐만 아니라 정보 관리 수단의 지속적인 최적화도 보장할 수 있다.
셋째, 결론
요약하자면, 기업은 정보 관리, 지속적인 혁신, 시대와 함께 전진하고 새로운 관념을 받아들여야 기업의 경쟁력 향상을 촉진할 수 있다. 동시에, 기업 관리자는 기업 관리 정보화를 충분히 인식하고, 이 방면의 훈련을 증가시켜 관리자의 결정이 더욱 과학적이고 합리적임을 보장해야 한다.