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중국 텔레콤 체인 그룹 개발 전략

4 월 29 일 1994 부터 중우 첫 가게가 역사 명진 호문에 문을 열었고, 2005 년 말까지 중우는 전국 점포에 이미 수백 개가 있었다. 2002 년 4 월 19 부터 처음으로 성 밖에서 온 가맹점이 후베이 황석에 정착했고, 전국 각지에서 가맹하려는 상인들이 중국에 접근하여 휴대전화 소매업의' 거륜' 을 형성했다. 2004 년 첫 번째' 점중점' 이 까르푸에 개업한 지 2007 년까지 전국 각지의 수백 개' 점중점' 이 곳곳에 꽃을 피웠다. 1994 부터 휴대전화와 BPM 을 판매한 뒤 휴대전화 판매를 전문으로 합니다. 2009 년에는 노트북과 디지털 카메라 등 3C 제품을 판매하기 시작했습니다. 속담에 10 년 동안 칼을 갈고 눈썹수염을 한꺼번에 잡는다고 한다. 중역 통신은 10 여 년의 정경 세작을 거쳐 지나치게 강한 기업 내공을 연마하고, 신속하게 전국에 영토를 개척하고, 호문 일각에서 신주 대지에 이르기까지 동서남북을 종단하며 유통 분야에서 유명한 단말기 체인 브랜드가 되었다.

철두철미한 착실함-독특한 비즈니스 모델, 자원 우세의 통합, 관리 체계의 지속적인 개선으로 중국이 고속으로 안정적으로 성장할 수 있게 되었다. 국내의 강력한 분배 플랫폼은 상류 우세 자원의 대대적인 지지를 끌어들이고 있으며, 줄곧 중국이 시장에서 이길 수 있는 강력한 보장이다. 매장은 전국에 퍼져 있고, 각급 시장 상황이 다르기 때문에, 긴 관리사슬은 중우가 해결해야 할 중요한 문제가 될 것이다. 관리체계, 마케팅 전략, 정보시스템이 시장 성공을 촉진하는 주요 요인이 될 것이다. 이에 따라 중우는 현대기업의 수요에 부합하고 시장 변화에 적응하는 완벽한 CI 체계를 도입해' 만점 같은 가게' 를 구축하기 위한 좋은 기반을 마련했다. 완벽한 중국특색 가맹 체계를 제정하여 문점 이미지, 직원 복장, 서비스 예절, 물류 배송, 애프터서비스, 미디어 전파를 통일해 독특한 핵심 체인 경영 모델을 형성했다. ISO900 1:2000: 2000 국제 품질 관리 표준을 구현하여 부두 관리 표준화 프로세스를 형성합니다. 정보화 건설, 첨단 ERP 관리 시스템 도입, 강력한 데이터 시스템 구축, 회사의 터미널에 대한 효과적인 통제 및 관리 보장 한편 중우는 기업 문화 건설 공사를 본격적으로 시작해 강력한 핵심 응집력과 기업 구심력을 형성했다. 이런' 과감한 확장, 신중한 경영' 의 실무적인 관행은 중우가 치열한 시장 경쟁에서 위험을 막는 강력한 실력을 이루었다.

입소문으로 브랜드를 만들었다. 중국 텔레콤이 전국으로 진출한 후, 브랜드 건설에 노력을 아끼지 않고, 여러 차례 업계 선례를 세웠다. 2003 년, 중국 텔레콤은 거액의 돈을 들여 CCTV 에 광고를 내고, 이 우세한 매체를 이용하여 브랜드를 만들었고,' 전문신망' 은 대강남북가명으로 널리 알려진 브랜드가 되었다. 같은 해 중우는' 2003 미스 싼야 결승전' 을 후원했고,' 중우 현상' 은 2003 년 전국에 울려 퍼졌다. 2004 년 중역통신은 홍콩 영화제 임달화 () 를 이미지 대변인으로 초청해 업계 최초로 게를 먹는 기업이 됐다. 2006 년, 중역텔레콤은 중격출격하여 남부 도시보와 연합하여 백만 달러를 투자하여 지속 기간이 길고, 참여인원이 많고, 영향력이 넓은' 도시 촬영' 활동을 만들었다. 같은 해 8 월 중우는' 꿈 1+ 1' 학생 프로그램을 시작해 가난한 대학생 30 명의 대학 꿈을 이루었다. 2007 년 초 중역통신과 국가체육총국은 스포츠 마케팅 전략으로' 2007 중역컵 국제암벽등반 초청 대회' 를 후원해 휴대전화 체인업체들이 국제급 대회를 후원하는 선례를 열었다. 같은 해 서부 지역의 사막화가 심각한 문제를 바꾸기 위해 중역텔레콤은 승덕시에 수십만 달러를 투자하여 식목조림 공사를 진행하고 수백 묘의 휴대전화 생태림을 기부하여 중역의 기업 신용을 세웠다. 중우는 2008 년 눈보라가 발생한 후 처음으로 수십만 위안의 물자를 기차역으로 보냈다. 이를 위해' 중국을 밝히는' 대형 행사를 벌이고 재해 지역을 위해 모금을 하고, 사랑팀을 호남 평강으로 임명하여 재해 지역 인민에게 따뜻함을 보냈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국, 중국) 2008 년 5 월, 원촨 지진은 중국의 모든 직원들의 마음을 움직였다. 본부가 처음으로 기부금을 조직했고, 전국 각 문점도 행동하여 자신의 힘에 기여했다.

동완시 상품의 품질이 믿을 수 있는 단위' 에서' 중국 기업 개혁 혁신 100 대 시범단위',' 광동성 민영과학기술기업' 에서' 중국 상업 명품 기업',' 광둥성 유명 상표' 에서' 중국 유명 상표' 까지,1

지속경영을 견지하다-중국 통신업계는 빠른 발전과 혁신의 황금시대를 맞고 있다. 이 급증하는 물결은 나날이 변화하는 세계 통신시장의 도도한 물결에 처해 있으며, 천년만남의 기회와 도전에 직면하고 있다. 현재, 차이나 텔레콤은 급속한 확장과 세밀한 관리 과정에 있으며, 이것은 회사 발전 과정의 중요한 순간이다.

중우는 오랫동안 혁신과 지속 가능한 발전의 길을 고수해 왔으며, 휴대전화 산업의 양성과 건강 발전을 촉진하는 데 두드러진 기여를 했다.' 가격전' 을 주요 경쟁 수단으로 단호히 반대하며' 서비스' 와' 브랜드' 를 기업의 발판으로 내세웠다. 블랙폰 시장을 전폭적으로 단속하고, 업계의' 독종' 을 단호히 근절하고, 소비자를 위한 규범적이고 질서 있는 쇼핑 환경을 조성하고, 조화로운 소비 대국을 구축하고, 기업과 산업의 지속 가능한 발전을 보장한다. 이와 함께 중역은 2008 년 중역통신이 시험수전자상거래를 시작했다는 새로운 이윤 성장점을 지속적으로 창출했다. 2009 년 중우는 노트북, 디지털카메라 등 3C 제품 판매에 발을 들여놓기 시작했다. 미래의 시장 구도에서 중우는 일선 2 선 도시의 기존 시장 지위를 공고히 해야 하고, 다른 한편으로는 서너 선 현 시장에 침투하기 위해 노력해야 하며, 업무 발전의 모든 측면을 동시에 고려해야 한다. 이를 위해서는 더욱 원활한 물류 배송 체계와 강력한 브랜드 방사선 지원이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 팀 관리, 혁신 의식, 인재 비축에 대한 쇄신 요구도 제기됐다. 중우는 인재 양성과 인재 비축에 최선을 다해 인재 매커니즘의 관점에서 기업의 순조로운 발전을 보장할 것이다.

혁신은 지속 가능한 발전의 원동력이며, 혁신은 중부 지역 발전의 주요 선율이다. 차이나 텔레콤은 시장 발전 기회를 포착하고, 다양한 자원을 통합하고, 강력한 연합을 실현하며,' 차별화' 마케팅 전략을 견지하고, 새로운 업무이익 성장점을 발굴하고, 기업의 경쟁력과 경영 효과를 높이며, 기업의 건전, 건강, 지속 가능한 발전을 실현할 것이다.

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