요약 이 글은 불합리한 구조, 취약한 통제, 자금 조달의 어려움 등 민간 기업의 재무 관리가 직면한 일련의 어려움에 초점을 맞춰 우리나라 민간 기업의 현재 문제를 현대 과학 기술과 결합하여 탐구합니다. 관리 개념 민간 기업이 일부 재정 문제를 해결하는 데 도움이 되기를 희망하면서 다양한 해당 솔루션을 공식화합니다.
키워드 민간 기업, 재무 관리, 시스템 최적화, 분석
민간 기업은 우리나라 경제 발전의 중요한 부분이며 우리나라 경제와 사회 발전에 직접적인 영향을 미칩니다. 조화와 안정성. 민간기업이 지속적으로 발전하고 성장함에 따라 재무관리시스템의 잠재적인 문제가 점차 드러나고 있으며, 이는 민간기업의 지속가능한 발전을 크게 방해하고 있습니다. 취약한 경영 기반, 조율되지 않은 시스템, 막대한 투자 위험, 판매에만 집중하고 재무 관리 연계가 취약한 등의 문제는 민간 기업이 항상 기업 내부 재무 관리 상황을 적시에 직시하도록 상기시키고 포괄적인 시정 노력을 강화합니다. 내부 재무 관리 시스템을 구축하고 기업 재무 문제 위험을 효과적으로 방지합니다.
1. 민간 기업의 재무 관리 시스템에 존재하는 몇 가지 문제점
(1) 기업의 재무 관리 목표가 충분히 명확하지 않습니다. 대부분의 민간기업은 창업초기 기본적인 재무관리체계를 갖추지 못하여 재무목표가 불분명하고 책임분담이 불명확하여 기업의 다양한 전략과 시스템을 실행하지 못하는 문제점이 있었다. 많은 중소기업이 가족 기업과 분리되어 있습니다. 관리자들은 기업 가치를 극대화하는 방법에만 집중하고 내부 재무 관리 문제를 무시하므로 기업 발전을 촉진하는 재무 관리 시스템의 잠재적인 기능이 크게 제한됩니다. (2) 재무관리시스템의 지배적인 위치를 반영하지 않습니다. 민간기업은 과학적인 재무관리 시스템만이 기업의 발전을 보다 빠르고 안정적으로 촉진할 수 있다는 사실을 깨닫지 못하고 있습니다. 재무관리는 기본적으로 기업경영의 시스템이나 의사결정에 완전히 종속되어 있으며, 그 주도적 역할이 충분히 반영되지 않고 있으며, 재무관리 문제 앞에서 무력해 보입니다. 기업이 재무 관리의 지배적 지위를 제대로 발휘하지 못하여 내린 관련 결정은 상당 부분 기업의 향후 발전에 숨겨진 위험을 초래할 것입니다. (3) 재무 관리자는 장기적인 전략 비전을 가지고 있지 않습니다. 현재 민간기업의 재무관리자는 재무관리에 대한 지식과 기술이 없으며, 재무관리제도의 중요성에 대한 과학적 이해도 없습니다. 지식과 기술이 부족하여 이 분야의 부족한 점을 적극적으로 보완할 수 없었고, 기업 발전 결정을 내릴 때 재무 이론을 바탕으로 자신의 문제를 바탕으로 합리적인 분석을 수행하지 못했습니다. 의사결정은 너무 개인적이고 자의적이며 재무관리 시스템은 기업 전략의 전반적인 목표 내에서 고려되지 않습니다. (4) 기업은 재무 관리 시스템을 완전히 이해하지 못합니다. 대부분의 민간기업의 규모는 현대적인 기업의 구성으로 진화했지만, 낡은 재무관리 이론은 뒤집히지 않았고, 새로운 재무관리 개념은 국민들의 마음속에 뿌리내리지 못했습니다. 민간 기업의 재무 직원의 자질은 일반적으로 높지 않고, 재무 관리 시스템의 중요성에 대한 이해가 충분하지 않으며, 그들이 습득한 관련 지식이 첨단 관리 시스템의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 민간기업의 재무정보와 효과적인 자원이 완전히 통합 및 활용되지 않아 실질적인 역할을 할 수 없습니다.
2. 민간기업 재무관리 시스템 최적화의 필요성
내부 재무관리에서 탁월한 성과를 달성해야만 민간기업의 급속한 발전을 더욱 촉진할 수 있다. 재정관리시스템은 민간기업의 경영에 있어서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 과학적인 재정관리시스템이 확립되지 않으면 민간기업은 지속가능한 발전을 향한 길에서 어려움을 겪을 것입니다. 자본과 금융의 허점은 민간기업에 큰 위험과 장애를 가져올 것입니다. 이러한 위험과 장애를 제때에 제거하지 않고 기업의 재무 관리 시스템을 최적화하지 않으면 기업은 좋은 발전을 이룰 수 없습니다.
3. 과학적이고 합리적인 재정 관리 시스템을 구축하고 민간 기업 투자 및 자금 조달 전략을 통합합니다.
(1) 자본 투자 혜택을 보장하는 시스템을 구축합니다. 민간 기업이 투자할 때 재무 관리 부서는 모든 측면에서 정보를 수집 및 정리하고 시장에 깊이 들어가 일련의 타당성 분석을 수행하고 기업에 유익한 정보를 요약해야 합니다. 자사가 투자한 프로젝트에 대해 다면적이고 다각적인 계산 및 시연을 수행하고, 세부 프로젝트 예산 계획을 수립하며, 프로젝트 투자에서 얻을 수 있는 수익률에 대한 심층 분석을 수행합니다. (2) 유연성이 뛰어난 자본순환 시스템을 구축합니다.
기업이 좋은 상업 신용을 가질 수 있도록 엄격한 자금 조달 표준을 개발하고 자금 조달 행위를 표준화합니다. 합리적이고 과학적인 자금 조달 시스템을 견지하고 기업이 생산 및 경영 활동에 대해 빚을 지지 않도록 노력하며 기업 내 자금이 점차적으로 양호한 순환 시스템을 형성하도록 하십시오. 자금을 동원할 때 민간기업의 부채 상환 능력을 고려해야 한다. 프로젝트 건설에 필요한 자금을 조달할 때 맹목적으로 돈을 빌리지 마십시오. 이는 사실상 기업 발전의 위험을 증가시킵니다. (3) 특별 재무 관리 시스템 감독 부서를 설립합니다. 기업의 재무 정보를 모니터링하기 위해 민간 기업 내에 특별 감독 부서를 설립해야 합니다. 기업의 재정자금이 과도하게 분산되어 낭비되어 기업에 이익이 되지 않는 부분에 사용되는 것을 방지합니다. 기업은 자본 축적량이 지속적으로 증가하도록 세후 이익과 관련된 분배 원칙을 수립해야합니다. 재무관리시스템 감독부는 효과적으로 감독 역할을 수행해야 하며 기업 자금의 사용 및 거래에 대해 엄격한 감독을 실시해야 합니다. (4) 자본 흐름에 대한 감독, 통제 및 예측을 강화합니다. 민간기업은 수입과 지출 자금에 대한 감독을 강화해야 하며, 회계와 지출에 자금의 시간, 금액, 사용을 기록해야 합니다. 감독 실행을 전제로, 우리는 기업의 향후 발전에 필요한 자금을 예측하고 기업 발전의 요구를 충족시키기 위해 적시에 자금을 준비하기 위해 최선을 다해야 합니다. 고객 계좌 회수 규칙과 규정을 강화하고, 규칙에 따라 행동하고, 법에 따라 대금을 회수하며, 고객이 고의적으로 지연하는 등 기업 자금 관리에 영향을 미치는 행위를 방지합니다. (5) 재정예산 관련 집행체계를 개선한다. 민간기업의 재무관리부는 목표이익을 명확히 하고 목표이익 달성의 원칙에 기초하여 기업의 실제상황을 파악하고 기업자금의 예산계획을 엄격하게 이행하도록 준비 및 보장해야 한다. 판매예산을 시작으로 회사의 재정자본지출예산계획에 따라 예상판매량에 따라 생산수량을 결정하고, 생산비예산을 작성하여 생산인력을 추정한다. 재료 및 생산 과정에서 발생하는 일련의 비용. 마지막으로 이러한 예산자료를 요약하여 종합자재예산표, 손익계산서, 자본상황표, 자본흐름표 등 기업 전체의 비용과 비용에 대한 예산을 준비할 수 있습니다. 민간 기업이 재정 예산 집행 시스템을 개선하는 것은 매우 중요합니다. 합리적인 재정 예산을 통해 민간 기업은 개발 과정에서 여러 차례 자금 손실을 피할 수 있습니다. (6) 회사의 재무 상황을 적시에 파악하기 위해 정보 기술을 도입합니다. 재무 정보에는 시간 가치가 있습니다. 민간 기업은 관련 재무 정보를 적시에 파악하지 못하거나 재무 관리 시스템의 허점을 적시에 수정하지 못해 기업에 돌이킬 수 없는 피해를 입히기 때문에 많은 개발 기회를 놓치는 경우가 많습니다. 재무정보에 대한 시기적절한 이해가 재무관리에 있어서 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 민간 기업의 현재 재무 관리 시스템에 정보 기술을 도입하여 정보 기술의 빠르고 편리한 특성이 민간 기업에 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 합니다. 정보기술의 도입으로 기업경영자는 내부회계정보와 재무상태를 적시에 이해할 수 있게 되어 재무정보가 시간에 민감한 사용가치를 상실하고 의사결정 오류 등의 문제로 이어지는 것을 효과적으로 방지하고 민간기업을 육성할 수 있습니다. 기술 발전의 길로 들어서게 됩니다. (7) 금융시스템의 위험관리를 강화한다. 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 환경에서 투자 위험은 어디에나 존재합니다. 민간기업은 언제든지 경제적 손실의 위험에 직면할 수 있습니다. 새 세기의 급속한 경제 발전은 일련의 새로운 위험 요소를 생성하여 민간 기업이 점점 더 큰 위험에 직면하게 되었습니다. 정보 기술의 급속한 발전과 금융 산업 도구의 지속적인 혁신으로 인해 기업 간의 자금 흐름이 훨씬 빨라지고 유형 자산에서 무형 자본 흐름으로 점차 진화하여 관리자의 의사 결정은 매우 짧은 시간 내에 이루어질 수 있습니다. 이러한 요인은 민간 기업의 생산 및 사업 활동에서 발생하는 재정적 위험을 더욱 증가시킵니다. 민간기업이 자체 내부 금융정보를 적시에 파악, 이해하지 못하고, 외부정보의 진위와 타당성을 판단하지 못한다면 의사결정 오류와 투자위험으로 이어질 수 있다. 따라서 민간기업은 환경 및 시장변화에 따른 폐해를 신속하게 예측하고, 적절한 예방조치를 선택하며, 다양한 위험으로 인한 금융위기에 대처해야 합니다. 민간 기업의 재무 관리 시스템을 최적화함에 있어서 우리는 기업의 조화로운 발전을 효과적으로 촉진하기 위해 혁신하려는 용기를 가져야 합니다.
IV.결론
자사기업 및 개발공간의 한계, 민간기업 창업초기의 미성숙한 시장경제여건 등 일련의 요인들이 민간 기업의 발전 경로에 영향을 미쳤습니다.
이러한 장애물은 이미 객관적으로 존재합니다. 민간 기업이 한계를 극복하고 더 빠른 발전을 이루려면 낡고 낙후된 재무 관리 시스템을 버리고 과학적이고 합리적이며 실현 가능한 자금 관리 시스템을 적극적으로 모색해야 합니다. 민간 기업이 지속 가능한 발전의 길을 택할 때 기업 재무 관리 시스템의 중요성에 주의를 기울여야 하며 이를 기업 내부 통제 관리의 중요한 부분으로 선도적인 위치에 두어야 합니다. 민간기업 재무관리 직원에게 정기적인 교육을 제공하여 선진적이고 합리적인 자금관리 기술을 습득하고 능숙하게 사용할 수 있도록 하며, 과학적인 자금관리 개념을 확립하고 우리나라 민간기업의 발전을 지속적으로 촉진할 수 있도록 돕습니다. 민간기업의 재정관리체계가 지속적으로 성숙하고 개선됨에 따라 민간기업은 우리나라의 미래 경제발전 계획에서 없어서는 안 될 중요한 위치를 차지하게 될 것입니다.
참고자료
[1] Chen Cixin. 민간 기업의 재무 관리에 관하여 [J]. 복건성 건축자재. 2009 (5)
[2]류신핑. 중소기업의 재무관리 문제 탐색 [J]. 웨이팡 고등 직업 교육. 2008 (2)
[3] 장시우민. 민간기업의 재무관리 수준을 향상시키는 방법에 대한 간략한 논의 [J]. 현대 비즈니스. 2009 (20)
[4] 양이. 우리나라 민간기업 발전의 딜레마와 전략에 관한 연구[J]. 비즈니스 헤럴드． 2010 (7)
[5]쉬췬휘. 민간기업의 재무관리 문제점 분석 및 대책 [J]. 금융계(학술판). 2009 (6)
[6]강윤펑. 우리나라 민간기업 재무관리의 문제점과 대책에 대해 간략하게 논의한다 [J]. 타임즈 파이낸스. 2009(8)