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정보 시스템 프로젝트 성공의 핵심 요소는 무엇입니까?

기업 정보화의 성공 요인은 다음 6 가지 측면으로 요약할 수 있다.

(1) 정보화 프로젝트에 대한 정확한 기대치: 이를 위해서는 의사결정권자와의 심도 있고 세밀한 의사 소통과 프로젝트에 대한 합의된 기대치가 필요합니다. 이것이 프로젝트 성공의 토대입니다. 정보화는 기업의 모든 문제가 아니라 기업 정보화가 해결해야 할 문제만 해결할 수 있다는 점을 분명히 지적해야 한다. 우리는 정보화 성공의 상징을 명확히 하고, 전혀 실현할 수 없는 큰 목표를 세우는 대신 실현할 수 있는 작은 로고를 선택해야 한다.

(2) 실시 방안 설계 구상은 선진적이고 실용적이며 비현실적인 초호화 방안을 추구하지 않고 기업이 완전히 이해할 수 없는 방안을 받아들이도록 강요하지 않는다. 프로젝트 초반, 만약 기업이 자신이 전혀 이해하지 못하는 초호화 방안을 받아들이도록 강요한다면, 기업이 전혀 정확한 기대를 형성하지 않았다는 것을 설명하고, 긴 과정에서 충분한 자원 협조를 하기 어렵다는 것을 설명한다. 특히 시행 과정이 막혔을 때, 기업은 먼저' 애초에 이렇게 해야 하는지' 를 의심하는 것이 아니라' 어떻게 이 일을 계속할 것인가, 계속해나가야 한다' 는 해결책을 확고히 찾는 것이 아니다

(3) 구현 프로세스 관리는 완벽하고 세밀하며 구현 세부 사항에 특히 중점을 둡니다. 즉, 기업이 시스템을 받아들이고 거부하는 범위와 세부 사항을 면밀히 주시하고 작은 문제와 모순을 적시에 해결합니다. 기업이 이전 문제를 이해하지 못했을 때, 그들에게 어떤 새로운 이해 압력도 주지 마라. 그렇지 않으면' 과로' 문제가 생기면 우리는 어쩔 수 없다.

(4) 정보화 실시 과정은 모든 사람이 스트레스를 느끼고 희망을 볼 수 있도록 높은 투명성을 유지해야 한다. 대형 시스템의 구현 주기는 일반적으로 반년 이상이다. 이 기간 동안 기업 중 많은 사람들이 여러 가지 압력을 받고 있다. 한편, 제도의 도입이 재학습의 압력과 일자리, 과정, 동료들의 압력에 다시 익숙해질까 봐 걱정이다. 반면에, 나는 반드시 나의 일을 잘 해야 한다. 정보화 과정이 투명할수록 사람들은 더욱 관심을 가질 것이다. 희망이 있는 사람은 우리를 어떻게 지지하는지, 그리고 프로젝트를 더욱 성공적으로 만들기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 알아야 한다. 우리는 이런 지원이 매우 필요하기 때문에 프로젝트의 투명성을 보장해야 한다.

(5) 이 기간 동안 발생한 변화는 완전히 통제된다. 전통기업에게 정보화는 종종 기업 현대화의 시작이며, 지도자의 기존 의사결정 패턴과 의사결정 공간에 어느 정도 영향을 미칠 수 있으니, 우리가 세심하게 관찰하고 인내심을 가지고 지도해야 한다.

(6) 정보화는 기업 문화에 깊은 영향을 미칠 것이므로 우리가 충분히 중시해야 한다. 성숙한 구현 컨설턴트 팀은 문화적 변화를 충분히 이해하고 시기적절한 지침을 제공할 것이다.

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