범 기업 재무 관리 개요
한 기업의 급속한 성장은 과학적이고 효율적인 기업 관리와 불가분의 관계에 있다. 재무관리는 기업관리의 기초이자 핵심으로서 기업의 발전에 중요한 선도와 촉진 역할을 한다. 오랫동안 우리는 재무 관리를 매우 중시해 왔다. Dell 은 세계 최고의 재무 관리 이념과 운영 체계를 채택하여 과학적이고 효율적인 재무 관리 시스템을 구축하여 그룹 회사의 건강, 안정성, 빠른 발전을 보장합니다.
본 그룹 경영진은 재무 관리에 중점을 두고, 재무 관리는 자본 및 원가 관리에 중점을 둡니다. 그룹 각 부처는 매년 연간 경영 계획 수립에 참여해 판매량에서 생산량에 이르기까지 제품 원가에서 각종 비용에 이르기까지 상세하고 실행 가능한 계획을 세우고 이사회에 제출하여 승인을 받은 후 전체 그룹 회사의 목표가 된다. 이러한 목표는 각 부서의 성과 평가와 연결된 다양한 주요 성과 지표 (KPI) 로 세분화됩니다. 재무부는 매월 실제 데이터와 지표를 연간 계획과 상세히 비교하고, 원인을 찾아내며, 월별 총결산회에서 고위 경영진과 부서장에게 통보할 책임이 있다. 발생한 문제에 대해 각 관련 부처가 즉시 해결책을 내놓고 다음 달 회의에서 문제 해결의 조치와 효과를 피드백할 것을 요구한다. 이런 관리 방안은 현실과 동떨어지지 않고 더욱 실현가능성이 있다. 전체 재테크는 계획 지향적이며, 어떤 투자와 지출도 조사할 수 있어야 한다. 엄격하지만 유연하지만 돌발 상황에 부딪히면 계획과 전략을 제때 조정해 시장 변화에 대응할 수 있다.
다음 세 가지 측면에서 우리 그룹의 재무 관리를 소개하겠습니다.
첫째, 고정 자산 투자를 규제합니다.
고정 자산 투자는 기업의 주요 지출이다. 엄격하고 규범적인 통제를 통해서만 자금이 안전하고 정확하게 중점 프로젝트에 사용될 수 있다. 이에 대해 우리는 채택합니까? 사전에 주도면밀하게 계획하고, 과정에서 엄격하게 통제하고, 사후에 진지하게 검증합니까? 이렇게 하면 투자에 대한 효과적인 통제와 관리가 실현된다.
그룹 회사는 주요 투자 프로젝트의 결정과 관리를 담당하는 투자 의사결정위원회를 갖추고 있다. 매년 초, 투자 결정위원회는 그 해의 고정자산 투자 계획을 확정했다. 이후 한 달에 한 번 투자위원회 비준 회의가 열린다. 회의에서 각 부서는 다음 달 고정자산 취득 신청을 제출할 예정이며, 위원회는 연간 투자 계획과 실제 수요에 따라 각 신청에 대한 지시를 내릴 것이다. 투자위원회가 승인한 프로젝트만 ERP 시스템에 내부 주문을 설정하고 적절한 승인 투자 금액을 분배할 수 있습니다. 그런 다음 구매부는 예비 문의를 하고 견적요청 결과를 신청 부서에 통지합니다. 신청 부서는 EBP 시스템을 통해 예비 견적 요청 결과를 다시 주관 상급 지도부에 제출하여 승인을 받습니다. 승인이 통과되면 EBP 시스템은 승인을 통과한 구매요청을 ERP 시스템으로 자동 전송하고 구매부는 승인을 통과한 구매요청을 기준으로 구매합니다. 고정 자산이 도착한 후 투자 관리자는 일상적인 입고 작업 외에도 매월 신청 부서와 자산의 실제 사용을 확인하여 적시에 자본화할 수 있도록 합니다. 투자 관리자는 월말에 자세한 투자 계획 및 실제 상황 분석 양식을 작성하여 고위 관리자가 투자 계획의 실행을 이해할 수 있도록 합니다.
둘째, 유동성 관리를 강화한다.
재고 대 자금 점유를 줄이기 위해, 우리는 재고 회전율 일수를 엄격히 통제하고 합리적인 재고 비축을 건립합니다. 원자재의 경우 구매 주기에 따라 적절한 안전 재고를 계산하고 ERP 시스템에 입력합니다. 회사 계획자는 매주 생산 계획을 시스템에 입력하고 매일 MRP 를 실행합니다. 시스템은 실제 소비 수요와 재고 상황을 분석합니다. 재고가 안전 재고보다 낮으면 구매 요청이 자동으로 생성되어 구매 부서에 적시에 재고를 보충해 달라고 통지합니다. 완제품에 대하여 본 그룹은 다른 회사의 업무 성격에 근거하여 상응하는 관리 요구를 제정하였다. 예를 들어 컨베이어 벨트 업무, 일반 제품은 모두 주문형 생산으로 판매 주문서를 받고 생산을 배정하여 완제품 재고를 매우 낮은 수준으로 유지한다. 타이어 업무는 주문형 생산이 불가능하지만, 우리는 안전 재고를 건립하는 전제하에 재고와 회전일수를 최소화한다.
노력을 통해 원자재 회전율 일수는 35 일에서 28 일로, 완제품 회전율 일수도 30 일에서 2 1 일로 크게 줄어 자금 점유를 크게 줄이고 자금 사용 효율을 높였다. AR 관리의 경우, EMC 는 ERP 시스템과 도킹할 수 있는 전문 시스템을 갖추고 있으며, 매월 정기적으로 ERP 시스템에서 자동 수거하여 다양한 판매 채널을 기준으로 AR 의 회전 일수를 계산합니다. 컨트롤러는 매월 서로 다른 판매 채널 회전 일수의 변동을 분석합니다. 이상 상황을 발견하면, 제때에 영업 부서와 소통하고, 해결책을 찾고, 제때에 회전일수를 줄인다. 그중에서 가장 두드러진 것은 그룹 산하 타이어 회사 배합 시장의 외상 매출금이다. 이 시장의 통상적인 장부 기간은 일반적으로 비교적 길다. 우리의 노력을 통해, 더 짧은 지불 기간의 작은 할인이 바뀌었고, 결제 방식도 상업 수락에서 은행 수락으로 바뀌었다. 은행인수환어음의 유동성과 실현 능력에 비해 상업인수환어음이 크게 높아졌기 때문에 배서와 할인을 통해 우리의 외상 매출금의 회전일수는 220 일에서 80 일로 크게 단축되었다. 자금의 안전성과 비용 절감은 이미 작은 할인으로 인한 손실을 훨씬 능가하여 기업에 막대한 수익을 가져왔다.
미지급금의 경우, 우리는 회전 일수와 자금 예측을 결합하여 통제한다. 매달 우리는 판매 현금 회장의 예측, 미지급금 회전일수의 수요, 만기금의 상황에 따라 자금 수요 계획을 세우고 이에 따라 최소 비용의 자금 조달 계획을 수립합니다. 반면 미지급금의 회전율 일수는 구매 부서의 주요 성과 지표 (KPI) 중 하나입니다. 연간 계획의 요구에 따라, 그들은 지불 조건과 방법을 개선하여 연간 목표를 달성할 것이다. 현재 구매부의 노력을 통해 인수환어음을 통해 20% 의 지불 방식을 진행할 수 있다.
셋째, 운영 비용 관리 강화
원가통제 방면은 주로 재료, 노무, 비용, 처분율 등에서 엄격하게 관리한다. 우리는 주요 원자재의 가격을 면밀히 주시하고, 매월 가격 시세도를 작성한다. 일단 가격이 하락하는 경향이 발견되면, 우리는 제때에 안전 재고를 낮출 것이다. 그렇지 않으면, 우리는 안전 재고를 높여 원자재 원가를 낮출 것이다. 원자재 소비의 경우 R&D 부서는 SMS 시스템을 통해 최신 배합표를 적시에 입력합니다. ERP 시스템은 원자재의 표준 가격과 최신 배합표를 기준으로 제품의 표준 원가를 계산합니다. 실제 생산 소비 수량이 시스템에 입력되면 원자재 소비의 수량 차이와 배합표 조정 차이를 자동으로 분석하여 생산, 연구 개발 및 재무 연구에 사용하고 적시에 통제 및 조정합니다. 수리 동력 등 주요 가공비에 대해 우리는 매월 제품 가공율의 변화를 추적한다. 일단 이상이 발견되면, 우리는 생산부서에 제때에 원인을 찾아 조치를 제정할 것을 요구한다. 생산된 폐품률의 경우, 우리는 첨단 PCS 시스템을 통해 언제든지 원료와 완제품의 양과 폐품의 상황을 파악할 수 있다. 품질 관리부는 매일 각 배치, 각 교대의 폐품을 보고하고, 재무부는 해당 비용 분석을 진행하여 관련 부서에 전달한다. 이러한 방법을 통해 비용은 효과적으로 통제되고, 폐품률은 6% 에서 2% 로 낮아지고, 제품 원가도 약 10% 감소했다.
운송 비용에 대하여 우리는 별도의 프로젝트 관리를 실시한다. 비용의 성격에 따라, 우리는 그것을 가변비용과 고정비용으로 나눈다. 가변 비용 부분의 경우, 각 차종의 최대 수송량을 기준으로 각 수송에 대한 최적의 적재 계획을 개발하여 각 수송의 최소 비용을 계산합니다. 고정 비용 부분의 경우 주로 엄격한 투자 통제를 통해 고정 비용을 절감할 수 있습니다.
마케팅 비용에 대해서도 별도의 프로젝트 관리를 실시한다. 연초에 고위 마케팅 부서의 경영진은 그해 판매의 필요에 따라 마케팅 부서의 비용 예산을 승인할 것이다. 원가 컨트롤러는 내부 주문으로 ERP 시스템을 항목별로 입력합니다. 실제 비용이 발생할 때마다 마케팅 담당자는 EBP 소프트웨어를 통해 마케팅 관리자에게 승인을 요청해야 합니다. 승인이 통과되면 시스템은 자동으로 ERP 시스템으로 전달되어 구매요청을 생성합니다. 구매가 완료되면 송장이 접수되고 검증됩니다. 원가 관리자는 내부 주문 분석 비용의 사용에 따라 적시에 마케팅 담당자와 계획 실행을 전달하여 초과 지출을 방지합니다.
기타 비용의 경우, 우리는 일반적으로 비용 센터 단위로 통제한다. 각 비용 센터는 해당 연도의 비용에 대해 상세한 예산을 책정하고 최고 경영진의 승인을 받은 후 ERP 시스템에 입력합니다. 실제 비용이 발생할 때마다 각 부서의 인원은 여전히 엄격한 EBP 감사제도의 비준을 거쳐야 한다. 승인이 통과되면 시스템은 자동으로 ERP 시스템으로 전달되어 구매요청을 생성합니다. 구매가 완료되면 송장 검증이 접수되고 완료되며, 원가 컨트롤러는 매월 각 부서의 원가 사용에 대한 차이 분석 테이블을 작성합니다. 초과 지출된 프로젝트와 부서의 경우 재무부는 즉시 조치를 취해 다른 프로젝트에서 초과 지출을 보완할 것을 요구했다. 이 일련의 엄격한 통제를 통해 모든 사람은 비용 통제 의식을 가지고 있으며, 기업의 관리 계획은 모든 직원의 핵심 성과 지표 (KPI) 가 됩니다.
과학, 규범, 실용성, 효율적인 재무관리가 기업 관리의 기반을 다지고, 기업이 관리 허점을 막고, 경영 위험을 피하고, 경제효과를 높이고, 핵심 경쟁력을 강화하고, 그룹의 빠른 성장을 위한 강력한 지원과 보장을 제공한다. 앞으로의 발전에서 우리는 끊임없이 이념을 혁신하고, 절차를 규범화하고, 프로세스를 개선하고, 그룹 재무관리의 높은 수준을 실현하며, 화근그룹을 세계적으로 유명한 다국적 기업으로 건설하는 데 더 큰 공헌을 할 것입니다!
범 기업 재무 관리 개요
지난 한 해를 되돌아보다: 회사의 경영은 어려운 여정을 거쳤다. 나는 재무부의 주요 책임자로서 재무 업무를 제대로 하지 못했고, 재무부의 전면적인 업무를 충분히 효과적으로 관리하고 조정하지 못했고, 재무부가 회사 관리에서 하는 역할을 충분히 발휘하지 못했다. 나는 회사 지도자가 준 플랫폼과 동료들에 대한 열정적인 지지에 부끄럽다. 나는 금융 부문이 회사의 주요 기능 감독 부서로서 가족이 되고, 돈을 잘 관리하고, 기업을 위해 더 잘 봉사하는 것이 재무 부서의 책임이며, 관리 강화, 경제 행동 표준화, 기업 경쟁력 향상에 큰 의무와 책임이 있다는 것을 깊이 깨달았다. 교육부의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 지난 한 해 동안 재무부는 재무 절차 처리, 회사 증명서 변경, 연간 검사 및 처리, 각 주요 업체와의 업무 정보 및 기타 임시 거래와 같은 총지배인 사무실에서 처리한 모든 사항을 진지하게 완수했습니다. 그러나 많은 번거로움 때문에, 종종 이 쪽에 관심을 가지지만, 그 끝을 무시하고, 전면적으로 관리하지 못한다. 사무는 완성할 수 있지만, 제때에 사장 사무실에 유용하고 지배적인 정보를 가져올 수 없어 사장 사무실의 결정이 항상 늦는다.
둘째, 지난해 세수 업무에서 재무부는 많은 어려움을 극복했다. 은행, 재정, 세무 등 각 주요 부처가 조직한 세금 및 회계 교육 훈련에 적극 참여함으로써 세무감사 초점을 탐구하고 xx 를 통해 부가가치세 납부를 순조롭게 한다. 학습과 훈련을 통해 월별 세금 신고의 질을 높이고 통계청, 재정국, 세무서, 상무국, 경제무역국, 외관국의 각종 보고 업무를 장악하였다.
셋. 지사 재무업무: 지사에서 올린 일일간지를 통해 지사의 일상적인 경영 활동을 분석하고 통제하며, 일일 지출은 정상화되며, 모든 지출은 승인 후 지불할 수 있습니다. 지사의 재무 활동은 대범하고 질서 정연하게 진행되며, 지사의 재무 담당자는 재무 업무에 적극적으로 협조할 수 있다. 그러나 지사 통제에는 현장 내신이 없고, 다음 단계는 지사에 대한 종합적인 회계 검토를 정기적으로 마련할 예정이다.
넷째, 실제 업무 과정에서 우리 부서는 영업부의 나와의 소통을 유지해 왔다. 영업 부서는 기존 문제에 완벽하게 협조하고, 재무 부서는 영업 부서와 전폭적으로 협력하여 재무 부서가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 함으로써 두 부서의 연계를 더욱 긴밀하게 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 영업 부서, 특히 업무원은 판매 주문서를 발행할 때 몇 가지 심각한 잘못을 저질렀고, 판매 가격은 적게 썼다. 나중에 장부를 조사할 때 재무부 출납원은 이미 전액을 회수하여 기업에 손해를 끼치지 않았다. 유씨의 세심한 학습을 통해 인테리어부의 재무회계와 재무관리가 정상적으로 진행될 수 있고, 인테리어부의 많은 소품의 회계가 명확하고 명확하며, 모든 거래의 원가비용을 정확하게 계산할 수 있다. 그러나 앞으로의 실제 업무에서는 재무부와 인테리어부의 소통을 강화하여 일을 더욱 질서 있게 해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 재무부의 주요 현황: 1, 업무 경험이 부족하고, 업무 미숙하며, 모두 초보자나 비전문가이며, 자신의 일에 문제가 많다는 것은 의심할 여지 없이 종합재무관리를 강화하는 열세다. 2, 그들은 일상적인 사무용 응용 프로그램의 기능에 익숙하지 않습니다; 3, 전문 능력이 강하지 않다; 4. 재무 부서의 모든 측면에 적극적으로 협조할 수 있는 재무 업무 및 기타 사항 5, 그들은 회사의 채권 채무를 청산할 수 있다.
6. 제때에 재무회계를 진행하지 못하고, 회사 경영 성과와 재무상황을 제때 제공하지 못하고, 비정기 또는 비정기 조직이 회사 경영 활동 성과 분석 평가 회의를 열고, 회사 재무에 대한 심도 있는 분석 평가를 하지 않고, 경영 활동 과정에서 존재하는 부족을 발견하지 못했다. 7. 회사 재무관리의 최우선 과제는 회사 자산에 대한 관리, 특히 유동성이 가장 높은 통화자금을 강화하는 것이지만, 회사 자산은 지난 한 해 동안 엄격하게 관리되지 않았다. 특별한 제도가 없어서 마음대로 하는 방법이 형성되었다. 그러나 비즈니스차 재무부는 하웬을 전면 관리해 회사 비즈니스차 수발 수의 무결성과 완전성을 감독하도록 임명했다. 게다가, 회사는 전담자를 지정하여 회사의 비즈니스카를 책임져야 한다. 8. 회사의 각종 파일 관리가 건전하지 않다.
여섯째,? 한 몫 경작하고 한 몫 수확하는가? 존재하는 문제, 특히 회사 출납금 현금 장부가 맞지 않아 전체 보고서의 진실성과 정확성에 심각한 영향을 미치는 재무 관리의 약점을 확실히 보았다. 재무부의 주요 책임자로서 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. Xx 의 업무는 화폐자금, 자산관리, 재무분석을 강화해 시기적절하고 정확하며 효과적이고 효율적으로 재무업무를 완성할 수 있도록 하는 것이다. 작업 계획은 다음과 같습니다.
(1), 1 년 동안 존재해 온 문제에 대해 일련의 조치를 취해 재무부의 관리 제도를 개선하고 실제 업무 과정에서 효과적으로 시행하기 위해 노력한다. 책임 분담을 명확히 하고, 책임 심사를 강화하고, 상벌을 분명히 하고, 한편, 재무인원의 업무를 재편하고, 조직적이고 질서 있게 조직한다.
(2) 출납금이 일치하지 않는 상황에 대해 업무 소통과 검사 감독을 지속적으로 강화하고, 회사 화폐자금 관리 제도를 제정하고, 전 과정 감독 관리를 전면적으로 진행한다.
(3) 팀 구성을 강화하고 재무 기능 부서의 역할을 충분히 발휘한다.
(4) 중대 비용에 대한 회계와 통제를 강화하고, 재무회계를 충분히 발휘하고, 회사의 경영 활동을 감독하고, 정보를 선택하는 역할을 한다.
(5), 재무 분석을 잘 하고, 리더에게 효과적인 참고 자료를 제공하고, 기업 의사 결정 및 관리를 위한 강력한 재무 정보 지원을 제공합니다.
(6) 채권 부채 관리 강화, 외상 매출금 및 선급금 정리 및 독촉 강화, 자금 점유 시간 단축, 회사 점유 비용 절감, 고객 자금 사전 수령 및 공급자 자금 미지급을 합리적으로 사용하여 회사 자금 운영 활동에 참여
(7), 금융 교류 회의를 충분히 전개하고, 언제든지 업무 과정에서 발생하는 문제와 관리 단판을 정리하고, 신속하게 개선하고, 재무부 직원들이 회사 경영 관리 활동에 적극적으로 참여하고, 회사 경영 실적 분석 및 평가에 참여할 수 있도록 노력한다.
(8) 각 부서, 각 지점의 재무 부서와의 충분한 소통을 계속하여 전체 재무 업무를 더욱 긴밀하게 정리한다.
일곱째, 사고는 탈출구를 결정하고, 행동은 결과를 결정합니다. 미래 재무부의 생각은 발전의 이념으로 일하며, 회사의 구체적 상황과 회사 리더십에 따라 시장 전체의 지위를 바꾸고, 끊임없이 배우고, 관념을 새롭게 하고, 아이디어를 혁신하여 업무의 요구에 적응하고, 재무부의 업무를 전개하는 것이다.
지난 한 해를 돌이켜 보면 재무부는 간단히 1 이라는 견해를 밝혔다. 회사는 구체적인 판매 정책이 없어 제품 판매 가격과 이윤 공간이 변동하여 어느 정도 통제할 수 없어 회사의 이윤 수준에 영향을 미쳤다. 2. 회사의 정보화 건설이 부족하여 소비자를 더 잘 서비스할 수 없고, 소비자의 수요와 기대를 더 잘 충족시킬 수 없어, 어느 정도 회사의 판매에 영향을 미쳤다. 3. 회사의 상업 선전이 부족하다. 어느 정도 회사의 판매에 영향을 미쳤다. 4. 회사의 전반적인 관리 업무가 부족하여 회사의 이윤에 영향을 미친다. 직원에 대한 영향 (학습 및 훈련 등). ) 충분하지 않아 긍정적인 직원 소양 분위기를 형성하지 못하고 판매와 수익성에 영향을 미친다.
기업 재무 관리 개요
Xx 상반기 이후 회사 리더십의 지원과 도움으로 다른 부처의 적극적인 협조로 전체 재무인원이 한마음 한뜻으로 기업 이익을 중심으로 회사의 연간 경영 목표와 중점 업무를 중심으로 재무회계 작업을 적시에 정확하게 완료하고, 회사의 재무상황과 경영 성과를 진정으로 반영하며, 재무관리와 전략관리의 관점에서 비용 중심, 자금 중심, 연결, 자금 중심, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결, 연결
첫 번째 부분은 상반기 금융업무를 총결하였다.
1. 회사의 일상적인 재무 회계 업무를 성실히 완료하고, 재무 회계 제도와 세법을 엄격히 준수하며, 직무를 성실히 수행하고, 회사의 관련 절차와 승인 권한에 따라 각 업무를 엄격하게 처리한다. 매달 제때에 증빙서 작성과 품질 심사를 완료하고, 제때에 재무제표를 작성하고 제출하여 회사의 경영 상황을 제때에 반영하다. 회계 정보 수집, 처리 및 전달의 적시성과 정확성을 실현합니다.
둘째, 경영 위험, 특히 세무위험을 예방하고 회사의 꾸준한 경영을 촉진한다. 회사 재무 담당자는 제때에 세금 신고를 하고, 제때에 각종 세금을 전액 납부하고, 국세, 지방세 업무, 세무사와 정기적으로 소통하고, 상대방의 의견과 건의를 잘 듣고, 더욱 빠르고 효율적으로 세무업무를 완성할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 환결산 업무를 적극적으로 잘 하고, 정해진 시간 내에 세무서에 연간 기업소득세신고서를 제출하고, 제때에 환결산을 마친다. 제출된 자료에는 연간 기업 소득세 신고서의 종이 자료 및 전자 데이터가 포함됩니다.
넷째, 재정 기초 업무를 규범화하다. Xx 년, 회사의 실제 경영 성질이 전년보다 크게 달라졌다. 재무 부서는 변경에 따라 회계 및 비용 센터를 적절히 조정하고 상세 팀 회계를 설정하여 비용 분담 관리를 더욱 구체화했습니다. 각 부서의 비용 프로젝트가 더욱 세분화되어 원가 회계 수준이 크게 높아졌다. 재무 데이터는 적시에 회사 지도부에 제공되어 평소 회계 및 보고서 작성에서 발견된 문제와 부족을 개선하고 보완한다.
다섯째, 생산 원가를 감독하고 통제하며 원가 회계를 개선하다. 올해 재무 부서는 각 생산 단위의 원가 계산을 더욱 보완하고 각 생산 단위의 계산 프로젝트를 보완했다. 생산 부서에서 제공한 BOM 및 관련 문서를 기준으로 자재 소비, 노무비, 전기 요금, 감가상각 등의 품목을 각 생산 단위에 배부합니다. 월말에 재무 부서는 생산 단위 및 생산 주기에 따라 생산 및 판매 비용을 이월하여 각 생산 단위의 제품 비용을 더욱 정확하게 만들고 다음 연도의 판매 가격에 대한 데이터를 제공합니다.
여섯째, 일상적인 재정 업무를 진지하게 잘 한다. 재무부는 재무 담당자에게 월별 자재 구매 재고와 같은 재무 일상 업무를 잘 수행할 것을 요구합니다. 판매 수금 확인 일일 비용 상환, 회계 및 청구서 관리 검토 적시에 회계 명세서 및 세금 신고서를 작성합니다. 월별 재무 증명서 등을 정리하고 제본하다. 재무 담당자는 가장 흔하고 번거로운 이 업무에서 각 업무를 적절하게 처리하고, 각종 주문을 합리적으로 배정하며, 각 부서의 재무 업무 요구 사항을 충족하기 위해 각 경제 활동에 대한 강력한 지원과 협력을 적시에 제공할 수 있습니다.
일상적인 재무 작업 과정에 정통하여 조리가 분명하고 장부에 부합할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 최초 송장 취득부터 증빙서 작성, 회계명세서 작성부터 증빙서 보관까지, 경제계약 보관부터 각종 재무 기초자료 수집에 이르기까지 표준화가 이뤄졌다. 파일 관리 제도의 요구에 따라 회사의 재무 문서를 정리, 제본, 보관하여 재무부를 회사의 저장소로 만들다.
7. 국세 우대정책을 합리적으로 활용하고, 국가, 지방세 부서와 소통하고, 세금 신고 등 관련 사항을 조율하여, 회사가 xx 에서 국가 부가가치세 및 영업세 추가 감면을 받을 수 있도록 하는 우대 정책.
8. 통일배포와 요구에 따라 우리 회사 회계파일보관인은 1995 및 전년도에 폐기해야 할 회계파일을 꼼꼼히 정리하여 회계파일파기청서를 작성하였다.
9. 생산 경영 과정의 관리 통제 감독을 강화하다. 분기별로 회사 경제활동 분석회를 개최하여 회사의 생산경영에 존재하는 문제를 분석하고 회사의 생산경영에 재무 참고 자료를 제공한다.
2 부 하반기 작업 계획
첫째, 재무부의 각 직무의 직책을 보완하고, 각 직무의 권한을 명확히 하고, 합리적으로 분담하고, 재무부의 각 직무별 업무를 구체화하고, 인력의 전문 기술 수준을 높이고, 구성원 간의 단결을 잘 하는 것이다.
둘째, 회사 20 1x 연간 재무 예산 및 xx 연간 재무 제표 작성을 잘 합니다.
셋째, 회계 및 원가 관리를 계속하십시오. 팀 회계를 강화하고, 연간 비용 삭감을 통제하고, 비용 지출을 효과적으로 통제하고, 비용을 절감하고, 회사의 이윤을 늘리다.
넷째, 자금 관리 및 자산 관리를 잘 한다. 내부 통제를 통해 합리적으로 자금을 모으고, 자금 사용을 총괄적으로 배정하고, 잔고물자와 불량자산 폐기 처분력을 높이고, 재고자산을 적극 활성화하다.
다섯째, 회계 관리 기능을 강화하고 회사 경영 결정에 적극적으로 참여한다. 각 부서의 원가관리, 세무계획, 수지통제를 합리적으로 진행하여 회사가 이끄는 생산경영에 합리화 건의를 제출하다.
여섯째, 재무 분석을 잘하다. 재무 데이터를 적시에 활용하고, 과학적 분석 방법을 활용하고, 회사의 재무 상태, 운영 능력 및 재무 성과를 분석하고, 회사의 성과를 객관적으로 평가합니다.