네가 책 한 권을 다 본 총결산은 무엇이니? 시간을 내서 자신의 생각을 쓸 때가 되었다. 당신이 쓴 후에 더 이상 머리가 아프지 않게 하기 위해서, 다음은 내가 정리해 준 기업 문화 검토입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 한번 봅시다.
얼마 전 신문에서 방문객을 접대하는 과정에서 하이얼의 사장은 항상 상황을 소개하면서 방문객을 대면한다는 소식을 보았다. 많은 관람객들이 이런' 낙후된 작업 방법' 에 곤혹스러워하며, 사람들은 늘 이렇게 묻는다. "너 이렇게 하는 게 좀 불편하지 않니?" " 하지만 대답은 항상 같습니다. "너를 대하는 것은 일종의 존중이다. 클릭합니다 우리 모두 알고 있듯이, Haier Group 은 국내외에서 높은 명성을 누리는 대형 국제화 기업입니다. 하이얼이 기업의 거물로 빠르게 성장할 수 있는 핵심 요소는 자신의 특색을 지닌 기업 문화를 단조하고 직원의 내면으로 깊숙이 파고들어 향기로운 꽃을 피워 풍성한 열매를 맺고 무궁무진한 생기와 활력을 발산한다는 점이다. "하이얼" 현상과 그 기업 문화는 이미 많은 전문가와 기업의 관심과 연구의 초점이 되어 사람들이 전진하는 푯말과 깃발이 되었다.
말하자면, 기업 문화가 정말 그렇게 신기한가요? 기업 문화란 무엇입니까? 전문가들은 기업 문화가 기업이 장기 생산 경영 활동에서 창조한 기업 특색을 지닌 물질적 부와 정신적 부의 합계라는 정의를 내렸다. 대외는 깃발이고, 내부는 일종의 구심력이며, 기업의 영혼이자 지속적인 동력이다. 기업 문화에는 정신문화, 제도문화, 물질문화가 포함된다. 이 가운데 정신문화는 기업철학이라고도 하며 기업문화의 정수이며 핵심 위치에 있다.
그렇다면 기업 문화는 얼마나 신기한가? 하이얼 그룹 CEO 장서민은 하이얼을 파괴할 수는 있지만 하이얼 문화를 파괴할 수는 없다고 지적했다. 철학자가 한 번 말했듯이, 오늘 코카콜라가 타 버렸다고 들었습니다. 내일 코카콜라 문화가 있기 때문에 새로운 코카콜라를 만들 것입니다. 기업문화가 기업과 직원에게 미치는 영향은 심오하고 그 매력은 무궁하다는 것을 알 수 있다.
우리 신용사는 화폐를 운영하는 특수기업이며 자기만의 기업문화가 필요하다. 금융위험과 경쟁의 관점에서 보면 우리 신용사는 기업문화뿐만 아니라 절실한 요구도 필요하다. 기업문화가 없다면 우리 신용사의 경영관리는 영혼을 잃고 마음에서 우러나오는 동력과 추구를 잃고 외관만 있을 뿐 내포와 활력이 부족하다. 만약 그들이 정력이 왕성하다면, 장기적으로 유지하기가 어렵다. 유감스럽게도 우리 신용사의 기업문화 건설은 기본적으로 피상적이고 초급 단계에 머물러 감성과 모호한 인식에 머물러 있다. 그럼 신용사의 기업문화는 무엇입니까? 나는 오랫동안 생각하고, 어떻게 만드는지, 모든 신용사 직원들을 괴롭히는 것이라고 믿었고, 모든 신용사 직원들이 자신의 지혜와 노력으로 주조해야 한다고 믿었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그렇다면 우리 신용사의 기업문화를 어떻게 형성할 수 있을까요?
기업 문화에 대한 사고 2. 나는' 화웨이가 어떻게 기업문화 건설을 진행하는지' 의 목적을 이해할 것이다.
첫 번째는 시스템을 구축하는 것입니다. 기업의 문화 체계는 통상 비전, 사명, 핵심 가치로 구성되어 있다. 화웨이는 성장한 이래' 풍부한 사람들의 통신과 생활' 이라는 변함없는 비전을 이어가며' 고객의 관심과 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 통신과 정보 솔루션과 서비스를 제공하여 고객에게 최대의 가치를 창출하는 것' 이라는 사명을 이어왔다. 그 핵심 가치관은 "고객 지향, 열심히 일하고, 자기비판, 분투자 위주의" 라는 네 문장에 반영되어 있다.
"노력", "자기비판", "분투자 중심" 은 모두 "고객 중심" 을 중심으로 표현된다
본 법의 편찬은 1995 로 시작되며,' 기본법' 공포는 1998 에서 목표, 기본 업무 정책, 기본 조직 정책, 기본 인적 자원 정책, 기본 통제 정책 등으로 나뉜다. 총 6 개의 장, 103 개의 내부 규칙은 제도의 형성으로 기업의 비전, 사명, 가치관을 고정시켜 중국에서 가장 완전하고 규범적인 현대 기업으로 불린다.
규칙을 세우다' 는 화웨이의 기업 문화 건설 성공의 중요한 법보가 되었다.
노인에 대한 훈련에서' 영웅을 장군이 되게 하라' 는 이념을 강조했다. 그중 화웨이 대학은 화웨이가' 장군의 요람 육성' 으로 불리는 중요한 역할을 했다. 그들이 실천에서 총결한' 수동적인 학습을 주동적인 학습으로 바꾸는 것',' 사례교학을 중시하는 것' 등도 기업대학 교육의' 보전전' 이 되었다.
IBM 의 성과 평가 체계는 화웨이 문화 전파의 유력한 무기가 되었다. 화웨이는 전국 기업들 사이에서 실제로 심사제도와 평가체계를 갖추었다. 사장부터 각급 직원까지 노동에 대한 모든 태도와 성적은 심사와 평가가 필요하다. 평가는 실제로 제도적 힘을 통해 문화를 전파하여 당신이 문화에 동의하도록 강요하는 것이다. 많은 업계 인사들은 화웨이 문화가 세워진 것이 아니라 평가된 것이라고 생각한다.
화웨이의 기업 문화 건설은 모든 방면을 포괄하여 자연히 많은 동그라미를 칠 수 있는 경험이 있다. 이 세 가지는 내가' 화웨이 기업문화' (실전판) 라는 책을 읽을 때 얻은 가장 중요한 깨우침이자, 우리가 기업문화업무에서 배워야 할' 타산의 돌' 이다.
기업문화에 대한 사고 3 은 신인으로서' 환락곡 기업문화수첩' 을 공부한 이후 회사의 비전, 사명, 핵심 가치, 경쟁력 등을 잘 알고 있다. 쾌락곡이 업계를 이끌고, 쾌락문화를 위해 인심을 결집시키고, 중국과 세계에 새로운 쾌락체험을 가져왔다는 것을 깊이 깨닫게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언)
쾌락곡이 계속 성장하고 커지는 과정에서 오늘날 우리가 인정하는 기업문화를 형성하여 직원과 관광객들이' 즐거운 여정을 경험하고 즐거운 문화를 느낄 수 있도록' 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 직장에서 우리는 미소와 우호를 배우고 관광객들에게 우리의 활력과 열정을 보여줘야 한다. 쾌락곡' 3 서비스 1 위 숭상, 5 회 완벽함 추구' 의 서비스 이념, 즉' 첫눈, 첫 미소, 첫 인사'; "지도, 찬양, 세부 사항, 공연, 협력" 은 모든 관광객에게 서비스를 제공하고, 즐거운 계곡을 찾는 모든 관광객들에게 즐거운 문화를 느끼게 하고, 친화력을 투입하여, 그들이 새롭고 기이하며 특별한 놀이 경험을 느낄 수 있도록 하여, 우리를 더욱 지지하고, 우리를 주시하고, 진정으로 "세계적 연쇄테마파크 구축" 을 부각시킵니다.
해피 밸리 (happy valley) 의 혁신적인 아이디어: 혁신과 변화, 과감한 돌파구. 혁신의 원래 의도는 세 가지 의미를 가지고 있다: 새로운 것을 창조하고, 변화, 즉 기존 기초지식과 이용 가능한 자료를 이용하여 관련 학과의 최전선 지식을 습득하고, 새롭고 독특한 사회적 또는 개인적 가치를 지닌 사상, 관점, 방법, 제품을 만들어낸다. 환락곡은 시종 이 이념을 고수하고, 변화를 구하고, 과감하게 돌파하며, 우리의 즐거운 주제문화를 과시하고, 패션, 운동, 열정의 주제를 파악하고, 시장 자원을 넓히고, 중국 테마파크의 지도자가 되는 데 성공했다. 이로부터 쾌락곡이 혁신에 대한 중시의 정도를 알 수 있다. 혁신만이 기업 진보의 원천이고, 혁신 관리는 기업이 끊임없이 추구하는 동력을 얻을 수 있게 한다. 혁신, 끊임없는 변화, 우리 시대를 변화시키고, 시대의 패션을 앞서고, 우리의 쾌락문화를 혁신하고, 쾌락문화의 주제보다 앞서야 기쁨의 계곡이 정상에 서게 할 수 있다. 우리가 더 진보하고, 우리의 궁극적인 비전을 실현할 수 있게 해준다. (존 F. 케네디, 희망명언)
요컨대 환락곡은 항상 중국 테마파크의 지도자이기 때문에 우리는 환락곡의 기업문화가 얼마나 우수한지 느낄 수 있다. 회사의 인턴으로서, 나는 더욱 심도 있는 학습이 필요하고, 일상 업무에서 기업문화의 이념을 깊이 이해하고 실천하며, 자신을 더욱 충실하게 하고, 자신의 우수한 기업문화를 자랑스럽게 여길 필요가 있다. 동시에, 쾌락곡이 세계적 체인 테마파크에 진출하는 데 기여한 힘을 자랑스럽게 생각합니다. 앞으로의 일에서, 우리는 반드시 깊이 연구하고, 깊이 이해하고, 자신을 우수한 고민으로 만들어야 한다.
기업문화에 대한 사고 4 학습' 흥성기업문화' 라는 책은 내 사상이 상상할 수 없는 방식으로 휘저어지고, 사상이 깊은 세례와 변화를 받았고, 심지어 자신의 경지가 무형중에 승화되었다고 느끼게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화) 흥성기업 문화' 의 깊은 내포로 나는 잠시 완전히 이해하고 이해할 수 없었고, 가장 인상 깊은 부분을 통해서만 자신의 감정과 견해를 이야기할 수 있었다.
번창한 대가족-번창한 것은 직원의 대가족이고, 번창한 것은 공장의 대가족이며, 번창한 것은 고객의 대가족이며, 번창한 것은 사회의 일원이다. 나는 이것이 주인 정신이라고 생각한다. 오늘날 사회에서는 직원들의 근무심리가 어디에나 있고, 일에 대해 책임을 지지 않고, 보수를 따지고, 책임을 회피하고, 집단에 무관심한 것이 기업 직원들의 통병이 되고 있다. 이런 기업은 생명이 없다. 직원들의 주인 의식, 책임감, 자율의식을 제고하고, 그들이 진정으로 주인의 태도로 일하게 하면 반드시 회사의 경쟁력과 활력을 높일 것이다. 진정한 주인 의식은 지금 무엇을 해야 할지, 집중해서 잘 해야 할지, 할 수 있을지, 보답을 받을 수 있을지 생각하지 않는다. 때때로 일은 경제적 보답이 없을 수도 있지만, 우리의 인적자본을 늘리고 사업 발전을 위해 에너지를 축적하고 있다. 이것이 소유와 헌신의 전부다. 번창한 모든 직원들이 주인 의식을 가지고 있다면, 번창한 공장마다 주인 의식이 있고 번창한 내부 사무를 자신의 사업으로 삼는다면 엄청난 경쟁력과 생명력을 형성할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 사람이 가능한 모든 비용을 낮추고 한 사람의 잠재력을 크게 높일 것이기 때문이다. 우리가 주인 의식을 가지고 있는 한, 우리는 자신이 매우 가치 있는 일을 하고 있다고 생각할 것이다. 주인 의식은 우리 발전의 원동력이다. 즉 정직, 팀워크, 실용주의, 적극적, 전문적, 혁신을 의미한다. "백척간두, 한 걸음 더 나아가라" 는 박력과 자신감으로 우리는 개혁과 혁신을 결심할 수 있으며, 우리는 더 높은 목표를 향해 계속 오를 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
중국특색 사회주의는 당대 중국의 발전 진보의 기치이며, 국가의 부강, 민족진흥, 인민행복의 근본 보증이며, 전당 전국민의 공동 목표이다. 호황은 사회 대가족의 일원으로, 기업의 발전을 통해 중국특색 있는 사회주의를 건설하는 공헌력이다. 흥성한 사람들은' 체인점 개발, 상보국' 을 지향하며, 나는 흥성정신의 지도 아래 자신의 힘을 기여하고 싶다.
이상은 내가 공부한 후의 느낌이며, 자신의 일에 대해 명확한 인식을 갖게 되었고, 어떻게 해야 하는지, 어떻게 자신의 일을 잘 할 수 있는지를 알게 되었다.
20xx 연례회의와 베이 씨의 기업문화요강을 보고 조홍기의 직원으로서 조홍기라는 국제 브랜드 회사에 있을 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 매우 우월한 운동 플랫폼이며, 동시에 나는 스트레스의 존재를 느꼈다. 왜냐하면 우리는 고립되어 있지 않고, 우리는 많은 경쟁자들을 마주하고 있기 때문이다. 압력을 동력으로 만들어 봅시다. 나는 우리가 노력한다면, 우리가 꾸준히 노력한다면, 우리의 업적은 반드시 향상될 것이며, 우리의 능력과 책임은 반드시 더 많은 단련을 받게 될 것이며, 우리의 브랜드 이미지는 반드시 사람들의 마음을 더 깊이 파고들 것이라고 굳게 믿는다.
기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 정신력이다. 65,438+0996 년 조홍기 설립사, 65,438+0997 년 조홍기 브랜드 창설, 65,438+0999 년 전국 디자인 공모전 개시, 20xx 년 VENTI 브랜드 창설, 20xx 년 세계 사치품 획득.
차오홍기의 이름 종초는 기업이 있는 지리적 지역, 즉 조산이다. 홍기는 중국의 글자, 그의 아버지의 이름이다.
사람 중심적은 여러 곳에서 구호가 되었지만, 사람을 존중하는 방면에서 실천하기가 어렵다. 조홍기가 해냈다. 그것은 엄격한 제도로 이 모든 것을 실현하고 손실 계산에 매우 신경을 쓴다. 이 계산 방식은 투명하게 공개되어 모든 직원들이 어떤 상감이나 조각을 하는지, 얼마나 많은 재료가 손실되는지, 얼마나 많은 완제품을 생산할 수 있는지 알 수 있게 한다. 제도가 모든 것을 구속하다. 제도는 그의 머리에 걸려 있는 무형의 검과 같지만, 결코 우수한 직원에게 쉽게 떨어지지 않을 것이다. 총론의 이론은 정신 상태가 가장 좋아야 업무 효율이 가장 높다는 것이다. 관리는 이익, 제도, 사람 중심의 결합을 통해 세 가지 상호 작용, 상호 제한, 상호 촉진을 통해 이상화된 효과를 얻을 수 있는 행동일 수 있습니다.
우리 조홍기, 20xx 년은 기본년, 20xx 년은 모든 조홍기인들의 협동작전 능력을 시험한 해다. 뿌리가 깊고 뿌리가 깊어야만 나무가 커질 수 있고, 비바람의 시련을 이겨낼 수 있고, 우뚝 솟아 있고, 군계군으로 군림하며, 20xx 가 좋은 성적을 거둘 수 있기를 기대한다.
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