① 인식 문제 < P > 건설기업 정보화 수준이 낮고, 기업지도자와 직원들이 정보화 건설에 대한 의미에 대한 인식이 깊지 않다는 점을 발견하기는 어렵지 않다. 많은 기업 지도자, 특히' 리더' 는 "하드웨어 장비 구입, 인터넷 접속, 인터넷 접속" 이라고 생각한다. < P > 그러므로, 기업 지도 정보화에 대한 인식을 강화하는 교육을 강화하여 이미 습관적인 사고방식, 작업 방식을 변화시켜야 하며, 기업은' 정보화는 하드웨어와 소프트웨어 구입, 소프트웨어 개발' 이라는 인식의 오해를 극복해야 한다. < P > 정보가 부가가치와 부를 창출하는 원천이라는 점을 깨달아야 한다. 기업 정보화는 현대 정보기술을 응용하고 시종일관 관통해야 하지만 정보화의 목적은 기업이 정보 자원을 충분히 개발하고 효율적으로 활용하고 시장 기회를 포착하고 올바른 결정을 내리고 운영 효율성을 높이며 궁극적으로 기업의 경쟁력 수준을 높이는 것이다. 기업 정보화의 목적은 기업 정보화가 관리를 위한 서비스라는 것을 결정하기 때문에 기업 정보화는 결코 기술적인 문제가 아니라 기업의 발전 계획, 업무 프로세스, 조직 구조, 관리 제도 등과 밀접한 관련이 있습니다. 정보기술과 정보 자원을 지속적으로 적용하여 자신의 업무 프로세스와 변화 관리 방식을 지속적으로 개선하는 것이다.
② 관리 문제 < P > 는 주로 < P > 정보화 규제 기관 및 책임 포지셔닝이 모호하고 통일된 정보 자원 계획 및 정보화 전략 계획이 없다는 것을 보여준다. 정보화가 질서 정연하게 추진되는 환경과 정보자원 * * * 향유와 교환의 메커니즘은 형성되지 않고' 정보의 외딴 섬' 이 보편적으로 존재한다. 섬 내부는
에서 자급자족했지만 섬 외부와 정보를 교환할 수 없는 현상이 나타났다. 관리 모델은 통일된 기준이 없고, 프로세스가 불투명하며, 내부 데이터가 불완전하고, 다양한 정보 관리 시스템이 통합될 수 없습니다. 이에 대해 기업은 먼저 기업 정보화의 전반적인 전략을 확립하고, 총괄계획, 업무를 핵으로 하고, 효익우선, 조율 발전을 중점적으로 실시하는 원칙을 고수해야 한다. 선내외,' 상호 작용',' 거래' 의 순서에 따라 내부에서 외부 협동으로 운영된다. 동시에 해당 조직기관을 설립하고 필요한 직능권한을 부여해야 하며, < P > 는 기업의 정보화 업무를 통일적으로 관리해야 한다. 또한 원래의 낙후된 수동 관리 프로세스를 전자화 프로세스로 직접 복제할 수는 없으며, 글로벌 관점에서 적당히 최적화해야 하며, 먼저 경화한 후 최적화하는 원칙에 따라 점진적으로 개선해야 합니다. 한 걸음 내딛는 방식은 종종 비현실적이어서' 수렁' 에 빠질 수 있다.
③ 정책 및 표준 < P > 정보화는 부서 간, 산업 간 응용이지만, 현재 관련 법률 제도와 정보화 기술 표준 규범의 제정은 정보화 발전에 뒤처져 있다. 각자 정치를 위해 서로 통하지 않아 이미 대량의 자원 낭비를 초래했다. 한 가지 간단한 사실은 설계 단위가 설계 과정에서 완전히 CAD 를 사용하지만 설계 결과를 도면 형태로 제출해야 한다는 것입니다. < P > 시공 단위는 직접 사용할 수 없고, 도면을 사용하여 필요한 데이터를 전자판 문서로 다시 입력하거나, 복잡한 정보 변환 프로세스를 거쳐야 하는데, 이런 정보 전송은 틀림없이 공사 비용을 증가시킬 것이다. < P > 이에 따라 국가는 강제적인 법규를 통해 업계 간 상호 연결을 보장하고 공통 공개 * * * 정보 표준 코드 구축 속도를 높여야 합니다. 건축업계 주관부서나 산업협회는 관련 기업, 표준화 관리부, 외부 시장화 자원 활용 등을 조직하여 자재 코딩, WBS 코딩, 비용 코딩, 문서 구조, 문서 제어 프로세스 등 대규모 통합 어플리케이션에 중요한 영향을 미치는 일련의 기본 코드를 중점적으로 편성해야 합니다. 기업은 우선 국가 표준 및 업계 표준을 최대한 채택하면서 자신의 특수성에 따라 관련 전문 표준을 편성해야 한다.
④ 응용 문제 < P > 는 주로 다음과 같은 측면으로 나타납니다. < P > ⑴대부분 독립 실행형 응용 프로그램 소프트웨어 개발을 위주로 컴퓨터 컴퓨팅 속도가 빠른 특성만 활용하고 네트워크를 형성하지 않고 정보를 실현하지 못하는 * * * * 즐거움과 자동 전송. < P > (2) 응용면이 넓지 않아 현재 실제로 컴퓨터를 이용해 건축시공보조관리를 하고 있는 것은 컴퓨터 기술과 관리방법을 중시하고, 실력이 비교적 풍부한 시공업체, 혹은 이들 단위의 일부 부문만 사용하고 있다. 관련 컴퓨터 지원 관리 소프트웨어는 건설업체에서 보조 설계 소프트웨어를 사용하는 것보다 건축 설계원에서 그렇게 널리 보급되지 않는다. < P > (3) 응용의 깊이가 부족해 대부분의 기업들은 일상 업무의 디지털화 수준에 머물러 있다. < P > (4) 응용한 기술함량이 높지 않아 정보기술이 제공할 수 있는 통합적 장점을 충분히 활용하지 못하고 정보 교환을 하며 정보기술 상호 작용의 관리 효과를 간과하고 있다. < P > (5) 국내 일부 특수시공공예는 컴퓨터 제어 기술을 채택하고, 일본에서는 이미 자동시공시스템을 채택하여 시공현장을 작업장으로 삼을 뿐만 아니라 컴퓨터로 제어되는 기계화 파이프라인 시공을 실현하였다. < P > (4) 국내 영향력 있는 소프트웨어 개발업자들은 대부분 사업 관리 수준에 초점을 맞추고 있다. 그러나 프로젝트 수준과 기업 차원을 유기적으로 결합하여 기업 관리를 강화하고 기업의 핵심 가치를 높이는 방법, WTO 의 도전에 적극적으로 대처하는 것은 많은 시공업체와 소프트웨어 개발상 앞에 놓인 큰 과제 < P > 자금 투입 부족이 정보화 발전의 주요 제약 요인이 되고 있다. 자금 부족으로 정보화 발전의 불균형으로 인해 일부 지방관리부의 설비 조건이 좋지 않고 정보 수집, 처리, 처리 능력이 낮으며, 심지어 일부 지역은 아직 수작업 단계에 있다. 각종 객관적 조건의 제한을 받아 건설업계의 정보화 건설은 점진적으로 투입되고, 현지 여건에 따라, 단계적으로 발전하는 과정이다. 따라서 기업은 자신의 능력과 특성에 따라 어떤 발전 전략을 취하고 어떤 응용 시스템을 우선적으로 개발해야 하는지를 결정해야 한다. 수요가 명확하고 핵심 업무의 비밀을 보장해야 하며, 자체적으로 강력한 개발 및 유지 관리 실력을 갖추고 있다면 자체 개발을 채택할 수 있습니다. 수요가 명확하고 자체 개발력이 약하며 일반적인 유지 관리가 가능한 경우 협력 개발을 채택할 수 있습니다. 수요가 명확하지만 개발 유지 관리 실력이 없다면 아웃소싱 방식을 채택할 수 있다. 또한 도입, 소화, 흡수, 혁신의 관계를 잘 처리해야 한다. 선진 기술 제품의 도입은 수단이고, 소화 흡수는 관건이며, 자주혁신이 목적이다. 정보화 건설 자체는 혁신의 과정이며, 기술 혁신과 동시에 체제 혁신과 관리 혁신에 중점을 둡니다. 실효를 중시하고 정보화를 위해 정보화해서는 안 된다. 정부 및 사회의 정책적 자원과 공공 * * * 자원을 충분히 누리고 기존 기초와 기술 성과를 적극 활용해야 한다. 시범 지도, 면상 보급 전략을 채택해야 한다. 몇 가지 유형이 비슷하고, 전형적인 의미를 지닌 기업을 선택하고, 기업 정보화 시범을 펼치며, 정보화 성공 경험과 모델로 다른 기업을 계몽하고 유도하여 자신의 정보화의 발전 경로를 탐구하도록 유도한다.
⑤ 인력의 자질 < P > 종업원의 자질이 고르지 않고, 정보화 전문 기술 인재는 특히 IT 기술을 알고 있으며, 업무 프로세스와 기업 관리를 모두 이해하는 복합적 백본 인재가 심각하게 부족하고 인력 구조도 불합리하기 때문에 정보화 건설의 질과 속도를 크게 제약하고 있다. 분산 네트워크와 협업 애플리케이션 소프트웨어의 출현으로 사람들은 전례 없는 방식으로 연결되어 진정한 정보 경제의 도래를 촉진하는 데 도움이 됩니다. 인터넷은 사람들에게 새로운 경험을 만들어 사무를 처리하는 새로운 방법을 발견하게 했다. 따라서 기업이 직면해야 할 중요한 문제 중 하나는 가장 똑똑하고 유능한 사람을 어떻게 끌어들이고 보유할 것인가이며, 이는 이미 기업의 변화를 촉진하는 중요한 힘이 되었다. < P > 그래서 직원 교육을 강화하고 컴퓨터 인재의 발견, 양성, 도입 및 핵심 기술의 응용 연구, 특히 복합적 인재 양성을 강화해야 한다. 수시로 기업이 정보기술과 일상적인 경영 활동에서 경험한 경험을 비축해 기업의 지식으로 전환한다. 관련 전문가 지식 기반을 풍부하게 하여 본 기업의 특색 있는 전문가 시스템을 구축하기 위한 토대를 마련하다. CIO 책임제 수립, 기업 지도자가 CIO 를 담당하고, 직접 의사 결정, 홍보 추진 및 조직 실시는 기업 정보화 건설에 매우 중요하다. 또한 기업의 IT 직원에게 밝은 전망을 가진 승진을 제공할 수 있는 메커니즘을 설계해야 합니다.