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ERP 샌드 테이블 정보 기사

개인적으로 샌드 테이블의 모든 결정은 데이터를 기반으로해야한다고 생각합니다. 결국, 계획이 아무리 잘해도, 실제 운영 중에도 계획에 따라 완전히 걷기가 어렵다. 속담에 지기는 서로를 알고 백전은 위태롭지 않다는 말이 있다. 지능은 다음과 같은 측면으로 나눌 수 있다.

첫째, 시장 분석. 우리가 시장을 얻을 때, 우리는 이 시장이 매년 평균 수용할 수 있는 제품의 수를 알아야 한다. (P4P5 는 혼합제품이며, 평균 제품 수량을 계산할 때 두 번 계산해야 한다.) 그런 다음 시장을 더 세분화하고 각 시장의 연간 각 제품에 대한 주문 상황을 분할하는 데는 어느 정도 시간이 걸립니다. 일반적으로 주문의 평균 제품 수량에 따라 변동폭은 +2 입니다. 주문을 분할하여 플레이어는 광고를 더 정확하게 배치할 수 있다.

둘째, 스파이를 활용하여 상대방의 R&D 제품, 생산 라인, 공장, 대출, 시장 개발, ISO 투자, 생산능력을 수집합니다.

전쟁을 시작하기 전에 상대가 하는 제품의 종류를 파악하는 것이 매우 중요하다. P 1P4 또는 P2P5 를 선택하십니까? 단일 제품 또는 혼합 제품을 선택하십니까? 이것은 시장 발전에 직접적인 영향을 줄 수있는 모멘텀입니다. 홍해 제품구 선수 광고 비율이 크고 파란 해산물 광고 비율이 작은 경우가 많다.

그렇다면 경쟁사의 생산능력을 어떻게 계산해야 할까요? 정탐할 때 지난해 출전 선수의 제품 재고, 생산 라인에서 생산되고 있는 제품의 종류와 수량을 직접 볼 수 있다. 또한 공장 수와 플레이어의 유동성에 따라 플레이어가 내년에 임대선인지 수동선인지 판단해 플레이어의 대략적인 능력을 파악한 다음 투입할 광고의 크기를 결정하여 시장에 내놓는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 경매 연도에는 재고 제품과 WIP 의 수량을 기억하는 것이 특히 중요하다.

셋째, 주요 경쟁사를 잠급니다. 시장이 크고 경쟁자도 크다. 좋은 경기 성적을 얻으려면 자신을 주요 경쟁자와 비교하고 실력 있는 선수와 비교해야 더 큰 발전을 할 수 있다. PK 가 주요 경쟁자일 때, 모든 부분이 중요하다. 간첩 외에도 주문회에서 주요 경쟁사의 메뉴를 기록하고 자신의 메뉴와 경기에 더 많은 공간을 남겨 두었다.

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