1, 의사결정층이 혼란스럽고, 경영진이 바쁘고, 집행층이 바쁘지 않습니다.
2. 생각이 있고, 생각이 없고, 머리를 두드려 목표를 세우고, 가슴을 두드리며, 책상을 두드려 부하 3 을 욕하고, 증분이 증가하지 않고, 규모와 효율성의 모순이다.
4. 관리가 낙후되고 비효율적이며 정보가 차단됩니다. 현대대기업은 모두 10 년 전 단독 작전을 관리하는 방식으로 관리한다.
5. 풍부하고 활용도가 낮은 자원. 마케팅 능력과 제품 계획이 부족하여 기존의 성공 경험과 모델이 회사의 다음 발전의 질곡이 되었다.
객관적인 이유:
첫째, 정보 시스템 프로젝트의 목표는 불확실하기 때문에 목표가 달성되었는지 여부를 판단하는 구체적인 기준을 제시하기가 어렵습니다.
둘째, 정보 시스템 프로젝트의 수요는 불확실하다.
셋째, 정보 시스템 프로젝트는 지식 집약적 인 활동입니다.