최초 작업 계획
1. 시장부와 생산부의 업무 프로세스를 숙지하고, 두 부서의 문제점을 분석하고, 해결책을 제시하고, 직원의 직무 책임을 정리하고, 부서 규칙과 제도를 제정한다.
2. OEM/ODM/ OEM 생산 모델을 탐색하고 회사에 가장 적합한 모델을 선택하여 특정 운영 절차를 파악합니다. 회사가 현재 이런 방식으로 운영하는 데 부족한 조건을 찾아내 해결책을 제시하다.
3. Anning Rubik Company 와의 문서 점검의 번거로운 업무와 두 프로세스의 표준화를 해결합니다.
4. 마케팅, 생산부, 재무부 간의 배송, 공급, 수금 및 검사 흐름도를 개발하고 관련 소프트웨어 개발자와 협상하여 통합 비즈니스 관리 소프트웨어를 개발합니다.
5. 회사의 업무 발전 대상 (오원, 코순 등) 의 제품 성능을 이해합니다. ) 그리고 그들이 회사의 협력 대상이 될 수 있는지 분석합니다.
둘째, 작업 내용 요약
1. 시장부와 생산부의 구체적인 업무 내용과 다른 부서와의 업무 왕래 빈도를 기본적으로 알고 있으며, 특히 다음과 같은 두 부서의 문제점을 발견했다.
시장부: 문서 관리가 복잡하고, 문서 심사가 자주 빗나가고, 정해진 시한 내에 문서 자료를 받지 못하고, 중복 작업이 있다.
해결책: 문서 업무 관리를 포괄하는 소프트웨어 세트를 개발하고, 제때에 공급업체와 소통하며, 우리 회사와 관련된 쌍방의 업무 프로세스를 규범화합니다.
생산부: 업무가 비교적 수동적이고 시장부의 명령에 복종하여 시장부의 업무에서 잘 보이지 않는다.
해결 방법: 생산 부서 자체는 본 부서의 주동성을 충분히 발휘해야 하며, 주문이 없을 경우 제품 추적에 초점을 맞추고, 제품 사용에 대한 피드백을 얻고, 피드백을 활용하여 제품 성능과 품질을 향상시켜야 합니다. 시장부와 소통한 후 두 부서는 권력과 책임을 명확히 해야 한다.
3 가지 운영 모드의 기본 연결 및 차이점에 대한 일반적인 이해. 분석을 통해 회사의 현재 자원이 ODM 고객에게 가장 적합한 운영 모델임을 알 수 있습니다.
문제: 상공업과 세금의 구체적인 사항을 이해하지 못한다.
해결 방법: 상공부 및 세무서 직원에게 문의합니다.
3. 이미 해결책을 제시했습니다. 자세한 내용은 작업 계획 4 의 내용을 참조하십시오.
4. 흐름도가 완성되어 관련 부서장과 논의 중입니다. 이미 소프트웨어 개발자와 초보적인 토론을 진행했고, 진일보한 토론을 준비하고 있다.
5. 관련 업체가 조직한 제품 소개 과정에 참가하여 제품 성능의 적용 범위에 대해 어느 정도 이해하게 되었다.
셋. 작업 방법 개요
업무에서는 이전의 업무 내용을 총결하여 자신의 업무 성과를 이해하고 회사에 대한 기여와 가치를 반영해야 한다. 또한 앞으로 업무 효율을 높이고 자신의 성장을 촉진할 수 있도록 작업 방법을 총결해야 한다.
1, 주간 회의. 우리 부서는 매주 금요일 오전 10 에 부서 회의를 열어 주로 부서 업무를 논의하고 배정한다.
2. 분업 협력을 강조한다. 주회를 통해 부서 업무를 분담하여 권리를 분명히 책임지다. 업무 과정에서도 팀워크 의식 육성에 주의해야 한다.
3. 독학을 강화하다. 우리 회사의 제품에 대해서도 업계 인사의 요구에 따라 제품 지식을 습득하고 솔선수범하여 기업 이미지를 세워야 한다.
기업 개발부 20 12 년 9 월 작업 계획
1, 9 월 5 일 (수요일) OEM 계획 방안을 제출했습니다.
2.8 월, 생산부와 시장부에 대한 심층적인 이해를 통해, 우리는 이 두 부서의 표준 내용 (W: 개발부 업무 요약) 을 완성했고, 우리 부서는 9 월 10 월요일까지 이 두 부서의 회사 표준 보완 작업을 완성할 것이다.
3. 시나리오 2 를 실행하면서 시나리오 1 의 피드백을 수정하고 개선합니다. (최종 계획 프로그램은 상황에 따라 다릅니다)
4. 9 월 10 부터 9 월 17 까지 우리는 기술개발부와 행정부의 업무에 대해 일주일 동안 이해하고 빗었다.
5. 9 월 17 일부터 9 월 24 일까지 이전 경험의 총결산에 따라 두 부서의 부서 규범이 비교적 효율적으로 완성되었습니다.
6.9 월 24 일부터 9 월 30 일까지 이번 달 업무를 총결하고, 피드백을 받은 후 제때에 시정과 개선을 진행하며, 동시에 다음 달 작업 계획을 수립합니다.
이 계획은 크게 세 단계로 나뉜다.
첫 번째 단계는 10 이전의 요약 단계로, 주로 지난 달의 업무 성과를 제출하고 개선하고 수정하는 것입니다.
2 단계는 24 일 이전의 개발 단계이며, 새로운 작업 내용 개발을 계획하는 것이 이번 달의 중점 작업이다.
3 단계 30 일 이전에는 총결산 계획 단계로, 착수한 역할을 맡고, 이번 달 일을 총결하고 성과를 제출하고, 다음 달 일을 계획하고, 계획을 제출한다.
일정에서, 지난달의 경험과 교훈을 받아들이고, 먼저 긴박한 전략을 취하여 일의 유연성을 높이다. 본 부서의 계획 업무를 완성하는 동시에 상부에서 배정한 임시, 긴급 업무에 대해 더 큰 여지를 가질 수 있다.
개발부 업무 요약 2 부: 기획개발부 20xx 년 상반기 업무 요약 및 20xx 년 하반기 작업 계획
20xx 년은 회사가 새로운 정상을 다루고, 새로운 출발점을 세우고, 새로운 조치를 실시하고, 린 생산을 전면적으로 추진하는 중요한 해다. 국내 철강업계는 여전히 심각한 상황에 직면해 있다. 기업의 이윤 상황은 낙관적이지 않고, 업종 생산능력은 심각하게 과잉된다. 날로 엄격해지는 환경 정책은 기업들이 환경 투자를 늘리고 환경 발전을 추구하도록 강요한다. 회사의 경영 환경이 심각하여 감원 효율 향상이 시급하다. 1 인당 철강 생산량은 아직 800 톤의 목표를 달성하지 못했다. 이런 상황에서 우리 부는 연초 회사 업무회의 정신을 성실히 관철하고, 회사의' 린 생산' 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점 프로젝트를 전달체로 추진하며, 정보화 프로젝트 실행과 네트워크 안전 유지 관리를 꾸준히 추진하고, 에너지 절약 환경 보호 프로젝트를 투자 통제 센터로 삼고, 기업 경영 관리 최적화, 입찰 가격 인하, 이익 창출 등을 병행하며, 업무에서 각 임무를 원만하게 완수하고, 서비스 기층을 명심하고 있다. 완료된 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 상반기 작업 요약
1. 회사의 린 생산 이념을 진지하게 관철하고,' 린 생산' 프로젝트의 시행을 잘 잡고, 정보화' 삼화 공사' 의 시행을 통해 린 생산 업무를 대대적으로 추진하고, 노동 생산성을 높이고, 회사의' 삼제' 개혁의 진일보한 심화를 촉진한다.
(1) 시스템 사고, 치밀한 배포, 원격 중앙 집중식 측정 관리 시스템의 연구 및 전반적인 구현 방안을 과학적으로 엄격하게 개발합니다.
원격 중앙 집중식 측정 시스템의 구현을 통해 비디오 감시, 무선 전송, 이미지 인식, RFID (Radio Frequency Technology), 네트워크 통신 등 고급 정보 기술을 활용하여 회사 자동차 규모의 중앙 집중식 통합 관리를 실현하고 원래의 분산 측정 방식을 변경하면 크게 향상될 수 있습니다.
측정 관리 차원에서 생산 경영 관리에 적합한 정보화 측정 플랫폼을 구축하여 모든 측정 및 측정 스케줄링 작업의 표준화, 표준화, 전자 및 통합을 실현할 수 있습니다. 20xx 65438+ 10 월 프로젝트 구현 준비를 시작합니다. 부서 지도부는 프로젝트 조사부터 시작하여 설비 엔지니어링부와의 효과적인 의사 소통을 통해 회사 계량 시스템의 작업 상태를 상세히 조사했다. 이들은 2 월 초 설비공학부 관계자와 함께 그룹 회사를 방문해 회사의 실제 상황과 결합해 예비 조사 보고서를 만들었다. 20xx 년 3 월 13 일, 프로젝트가 본격적으로 시작되어 현재 수요 조사, 수요 분석, 전체 시스템 시나리오 결정 등의 작업이 완료되었으며 프로젝트 요약 설계 단계가 완료되었습니다.
(2) 회사 비디오 감시 지점의 상태를 종합적으로 평가하고, 중앙 집중식 비디오 및 플랫폼 업그레이드 프로젝트를 꾸준히 실시하여 일자리 노동 생산성을 효과적으로 높인다.
현재 회사의 비디오 감시 작업에는 위치 분산, 모니터링, 감지 및 관리가 필요한 프런트엔드 디바이스 수 증가, 기존의 현장 검사, 유지 관리 효율성 저하 문제가 있습니다. 영상 감시 시스템에 대한 중앙 집중식 통제를 통해 경호직을 효과적으로 줄이고 노동생산성을 높이는 것은 당대 철강 기업 발전의 필연적인 추세다. 6 월 5438+ 10 월 하순에 제철소, 압연기, 에너지센터, 물류센터 4 개 단위에 대한 조사를 통해 영상 감시점의 운행 상황을 전면적으로 파악해 각 부서의 영상 감시 작업에 대한 총 수요를 파악했다. 3 월 13 일, 중앙 집중식 비디오 및 플랫폼 업그레이드 프로젝트가 본격적으로 시작되었습니다. 현재 2 차 단위에 대한 수요 조사를 완료하고 최종 프로젝트 구현 방안을 확정하였다. 그 중: 압연, 제철, 에너지센터 신규 웹캠 129 개 백엔드 모니터링 플랫폼의 구축 및 개조를 완료했습니다. 제 2 압연봉 신설 주통제실에는 네트워크 비디오 디지털 매트릭스, 네트워크 스토리지, 네트워크 키보드, 관리 컴퓨터, LCD TV 벽 등 1 네트워크 중앙 관리 시스템 장비가 장착되어 있습니다. 중앙 파견 센터 및 보안 센터는 기존 모니터링 시스템 플랫폼을 업그레이드하고 네트워크 비디오를 다시 설치합니다.
주파수 디지털 매트릭스, 네트워크 키보드, 관리 컴퓨터 등 네트워크 관리 시스템 장비 2 세트 센터실에는 1 네트워크 스토리지와 중앙 관리 플랫폼이 설치되어 있습니다. 기존 아날로그 비디오 액세스, 압연 요약 기존 38 개의 아날로그 비디오 및 공장 지역 약 275 개의 원래 아날로그 비디오가 모두 새 비디오 할당자를 통해 할당되고, 새로운 DVR 에 액세스하며, 액세스 레이어 스위치 및 기가비트 광섬유 트랜시버를 통해 중앙 룸으로 전달됩니다. 본 프로젝트의 시행을 통해 회사의 보초소 수가 크게 감소할 것으로 예상된다.
(3) 2 선 MES 시스템 구현 작업을 잘 하고, 회사의 제품 품질 린 (Lean) 관리가 한 단계 더 나아갑니다.
20xx 년 초, 제 2 선 회사의 품질 향상 및 효율성 향상을 위한 요구 사항을 중심으로 정보화 건설을 통해 업무 발전을 추진하고 지원하며, MES 프로젝트를 실시하고, 2 선 회사의 품질 향상 및 효율성 향상을 지원하고, 기업의 핵심 경쟁력을 높였습니다. 3 월 13 일 대 2 선 MES 프로젝트가 본격적으로 시작되었습니다. 회사의 기존 우우 U8 시스템과 품질 관리 시스템을 기반으로 두 번째 라인을 위한 새로운 MES 정보 플랫폼을 구축했습니다. 효과적인 품질 관리를 위해 야금 표준 시스템을 구축함으로써 운영의 표준화 된 관리를 효과적으로 실현하고 품질 안정성을 향상시킬 수 있습니다. 제조 관리 시스템 운영 정보의 전체 프로세스 전달을 실현하여 물류 및 정보 흐름 동기화 목적을 달성하고 노동 강도를 낮추며 정보 전달의 적시성, 효율성 및 정확성을 보장하고 회사의 린 생산에 대한 정보 지원을 제공합니다. 야금 표준 체계의 수립을 통해 전체 생산 과정에서 공정 제어 요구 사항과 기술 표준의 시기 적절하고 효율적이며 정확한 전달을 실현하여 현장에서 표준에 따라 운영되도록 지도하고 제품 품질의 안정성을 높일 수 있습니다. 이 프로젝트는 창고에 연속 주조 밸런스 카드와 강철 가공물 라이브러리를 기반으로 하는 압연 작업 계획 모델을 구축하여 강철 가공물 물류와 정보 흐름을 동기화하고 고열 송열률의 업무 요구를 충족시키며 열 송열재의 정확성을 높였습니다. 압연 생산 과정에서 자재 추적을 실현하고, 현장의 세밀한 관리 수준을 향상시키고, 재고를 줄이며,
방망이 제품의 품질은 전 과정을 추적하고, 분기는 추적 가능하며, 현장 자동화의 기초에 의지하여 자동 달리기 기능을 실현하고, 직공 근로자의 노동 강도를 낮춘다. 이 프로젝트의 구현을 통해 원자재 창고와 완제품 창고의 그래픽 간판 관리가 이루어졌다. 원료 창고는 난로에 따라 관리되고, 완제품 창고는 묶음에 따라 관리되며, 창고 관리는 힙, 층, 비트까지 세밀하게 관리됩니다. 완제품 측정과 압연 작업의 연계를 실현하고, 완제품 측정 예측을 자동으로 생성하고, 일자리 작업의 노동 강도를 낮추고, 데이터 정확성을 높이다. "카드 배치" 데이터 관리 모델을 사용하여 압연 생산 프로세스와 주요 품질 매개변수에 대한 정보를 적시에 수집하여 통계 분석 및 품질 기술 분석을 위한 데이터 지원을 제공합니다. 현재 이 프로젝트는 전체 설계 검토를 통과하여 상세 설계 단계에 있습니다.
(4) 제 시간에 큐알（QR）코드 정보 검증 위조 방지 시스템 및 소매 비즈니스 시스템의 구현을 완료하여 회사의 생산 및 운영에 대한 정보 지원을 제공합니다.
큐알（QR）코드 정보 검증 위조 방지 시스템은 20xx 년 3 월 조사 실시됐다. 기존 오프라인 간판 인쇄 업무를 기반으로 오프라인 측정 방안을 개조하여 큐알（QR）코드 인쇄 기능을 실현하다. 고객은 회사 홈페이지에 로그인하여 큐알（QR）코드 스캔을 통해 검증 정보를 볼 수 있는 큐알（QR）코드 정보 검증 기능을 구현합니다. 이 발명은 큐알（QR）코드 링크 정보의 암호화 및 암호 해독 기능을 구현했다. 암호화를 통해 정보를 쉽게 복제하고 훔칠 수 없어 제품 정보의 위조 방지 효율성을 실현할 수 있습니다. 이상 경보 기능 개발을 완료하고, 큐알（QR）코드 사진 스캔 횟수를 5 회 이하로 제한하고, 당사가 발표한 큐알（QR）코드 사진이나 홈페이지가 복제되는 것을 막기 위한 공식 알림을 제공합니다. 현재 이 프로젝트는 이미 기본적으로 시행되어 온라인 준비 단계에 있다.
광둥 () 서부 시장을 더욱 개척하고 프로젝트 인도율을 높이기 위해 회사는 홍성물류원 창고에 강재 소매소를 신설하였다. 새로운 철강 소매점은 광섬유를 통해 우우 U8 시스템에 연결하여 만들었다.
스마트 품질 시스템 포트, 소매점 직원은 U8 시스템 및 품질 시스템의 운영 및 배송을 담당하고, 홍성회사는 창고 출입 입고 관리를 담당하고 있습니다. 공장 완제품 창고의 강재는 내부 배치 프로세스를 통해 소매점으로 운송되며, 소매점은 정상적인 판매 출고 프로세스를 수행합니다. 소매업소 업무시스템 프로젝트는 2065438+20xx 년 2 월 말 제기됐다. 정보화 프로젝트 팀 구성원은 진지한 조사와 토론을 거쳐 완전한 프로젝트 수요를 형성했다. 10 월 말 정식으로 개발 및 테스트를 완료하고 2 월 초 정식으로 운영됩니다. 현재 소매업은 꾸준히 발전하여 시스템 운영이 안정적이다.
(5) 회사 정보 시스템의 유지 관리, 최적화 및 안정성 보장 업무를 잘 수행합니다. 서버 가상화 프로젝트에 대한 논의를 완료하여 생산 일정 및 기술 감시 비디오 감시 시스템을 보장하고 모니터링 네트워크의 정상적인 사용을 보장합니다. 생산정보점 네트워크 건설이 더욱 완벽해지면서 생산정보점 네트워크 설치 디버깅이 세 곳에서 완료되었는데, 각각 탈황 신소 종합건물, 제강공장 원보조재료 사무실 포화증기, 압연 한 봉 사무실 건물, 기계 검사 작업구역이다. 시장부 홍성사무실 (홍성물류원 내) 은 제철 작업루, 새 물류청사, 에너지센터 설비실, 설비공학공학공학공학실, 압연종합건물, 제강전로 통제루 등 45 개 네트워크 정보점을 신설했다. 생산정보점 네트워크의 제때 개통은 회사의 생산효율과 안정성을 보증한다.
정보 시스템의 원활한 운영은 회사의 생산 경영의 중요한 버팀목이다. 우리 부서는 항상 시스템 안전을 최우선으로 생각하고, 우우 U8 시스템, 품질 관리 시스템, PM 시스템, 공동 작업 플랫폼 시스템, 하드웨어 네트워크 시스템의 운영 보장에 대해 매우 우려하고 있습니다. 사전 예방 위주, 센터실과 분실실의 추출 관리 및 기록, 정기적으로 운행 상황을 점검한다. 응용 시스템의 유지 관리 관리 업무를 잘 수행하고, 제때에 문제를 발견하고, 제때에 해결하다. 현재까지 * * * 는 20xx 년에 총 320 건의 보고서와 86 건의 시스템 유지 관리 보고서를 접수하고 처리했습니다. 연간 정보 시스템의 계획되지 않은 가동 중지 시간은 0 이고, 대규모 바이러스 발생 횟수는 0 이며, 회사의 핵심 네트워크가 중단되었습니다.
개발부 업무 요약 3 부: 기획개발부 20xx 년 업무 요약 및 20 14 년 작업 계획
20xx 작업 요약 및 20 14 작업 계획
기획 개발부
회사가 직면한 엄중한 시장 상황은 20xx 년부터 개선되지 않았다. 국내 철강 산업의 과잉 생산 압력이 큰 환경에서 회사는 일제히 안정적인 생산과 좋은 실적의 만족스러운 성적을 거두었다. 우리 부서는 회사의 생산 경영 방침을 둘러싸고 회사 20xx 업무회의 정신을 성실히 관철하고, 투자 프로젝트 통제를 철저히 파악하고, 기업 경영관리를 지속적으로 최적화하고, 정보화 프로젝트 시행을 꾸준히 추진하며, 네트워크 정보 운행을 안전하게 하고, 회사의 독점 입찰 협상 비율을 크게 낮추며, 업무에서 서비스 기업과 기층 단위를 명심하고, 각종 업무를 지속적으로 개선하였다. 형제 부서의 대대적인 지지와 부서 전체 직원들의 공동 노력으로 각 항목의 업무가 잘 완성되었다. 20xx 년에 완료된 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20xx 년 작업 요약
1. 회사의 비용 절감 및 효율성 향상 목표를 중심으로 계획 및 투자 관리의 중심이 한 단계 더 아래로 이동합니다.
(1) 투자 통제를 강화하여 회사의 비용 절감 및 효율 목표 달성을 위한 기반을 마련하다. 20xx 년, 회사는 원래 새로운 프로젝트에 7000 만 위안을 투자할 계획이었는데, 그 중 기술 개조 프로젝트에 3 천만 위안을 투자할 계획이었다. 일반 기술 개조 프로젝트는 4 천만 위안을 투자할 계획이다. 회사의 발전 형세에 따라 두 가지 중점 기술 개편 프로젝트를 추가하여 9588 만 원을 추가로 투자하다. 철강업계가 부진하고 시장이 계속 부진한 상황에서 연간 투자비용을 계획 내에 통제하고 이 부분을 효과적으로 활용해 회사에 더 많은 수익을 창출할 수 있는 방법. 우리 부서는 프로젝트의 투자 통제를 강화하고,' 에너지 절약 효율' 을 올해 프로젝트 투자의 중점으로 실시할 것이다.
1, 중점 기술 개편 프로젝트 통제를 전달체로 하여 회사의 에너지 절약 효율 향상 전략을 실현하다.
(1) 효율적이고 양질의 3# 선풍기 프로젝트를 완성하여 회사의 증산 효율을 높이기 위해 호위하다. 3# 선풍기 건설 프로젝트 투자 3 천만 원. 연초 프로젝트가 시작되자 우리 부서는 시장부와 협력하여 5438 년 6 월+10 월에 송풍기 설비 세트 구매를 마쳤다. 2 월 초, 우리는 설계원에 연락하여 현장 답사를 진행하고, 제때에 회사 지도자에게 프로젝트 실시 진척을 보고하고, 업주 단위 및 관련 부서를 적극적으로 조직하여 방안 토론을 진행했다. 3 월 초, 팬 건설 부지 선정 방안이 확정되었다.
본 프로젝트 설비는 원래 5438 년 6 월+10 월에 도착할 계획이었는데, 올해 안에 완공되어 생산에 들어갔다. 하지만 4 월 초에는 2# 기동풍기에 사고가 발생해 완전히 수리할 수 없었고, 3# 기동풍기 예비능력은 제한적이었다. 생산에 미치는 영향을 최소화하기 위해 회사는 3# 선풍기 설비의 도착 시간을 6 월 말까지 앞당겼다. 따라서 공사 기간을 보장하기 위해서는 시공 도서의 도면 계획을 4 개월 앞당겨야 한다. 우리 부서의 여러 차례 조율 노력을 거쳐 설계원의 대대적인 협조로 5 월 중순에 기초설계도를 완성하고, 6 월 중순에 모든 구조설계도를 완성하며, 7 월 중순에 모든 시공 도면 설계를 완성하는 노드에 따라 도면 진도를 통제한다. 현재 시공 도서 도착은 프로젝트 시공 진도 요구 사항을 완전히 충족하며 공사 기간에 영향을 미치는 경우는 없다. 3# 선풍기는 15 년 9 월에 완공되어 용광로 송풍량이 2850m3/h 에서 3 150m3/h 로 증가하여 회사 생산량 200-300 톤 철/일을 늘릴 수 있다.
(2) 용광로 제습 북풍 프로젝트를 과학적으로 논증하여 회사의 초점 감소 및 효율 향상을 돕는다. 송풍기와 열풍로를 통해 용광로로 들어가는 뜨거운 공기의 함량과 온도는 용광로의 작동에 직접적인 영향을 미친다. 우리 회사는 서부 광동에 위치하여 평균 기온이 높고 상대 습도가 크다. 특히 여름철 고온과 비가 많이 오는 계절에는 같은 날에도 온도와 상대 습도의 변화로 인해 대기 수분 함량이 크게 달라질 수 있다. 용광로 제습 기술을 이용하면 일년 내내 풍풍 상태를 일정하게 유지할 수 있고, 사계절은 겨울처럼 되어 기상 변화가 용광로에 미치는 영향을 피할 수 있다.
고리는 용광로의 상태를 안정시키고, 고산물을 생산하고, 순행생산을 하며, 에너지를 절약하고, 초점을 줄였다.
프로젝트 사전 조사를 잘 하기 위해 4-5 월에 4 대의 기관을 조직하여 기술 교류를 진행하고, 프로젝트 실현 가능성을 충분히 입증하며, 라이강, 항관, 사오강, 중강, 사강 3 대의 운행 상황을 현장에서 조사하여 프로젝트 효과와 효과를 확인하였다. 이 프로젝트의 입찰은 9 월 초에 완성되었다. 최종 정가는 2388 만 원, 공사 기간은 5 개월이다. 2065438+2004 년 2 월에 완공될 예정입니다. 입찰 평가 과정에서 각 그룹 기술 방안에 대한 엄격한 검토를 통해 2 단계 제습+공기 재생 프로세스를 최적화했습니다. 초냉-심냉' 2 급 제습을 거쳐 공기가 재생 충전을 통해 가열된 후 송풍기로 들어가 절대 습도를 6.8- 10g/Nm3 으로 조절한다. 수분 감소 1g/m3, 초점 비율 감소 0.8kg/t 계산, 연간 에너지 절약 효과 15 만원 이상.
(3) 에너지의 2 차 이용을 잘하고, 프로젝트 투자는 회사의 기대에 따라 효율을 창출하는 데 기초한다. 회사 관리 및 운영 수준 향상과 3 번 선풍기의 생산에 따라 전체 공장의 평균 여유 가스는 50000 Nm3/h 이상으로 최대 65438+ 100000 Nm3/h .. 철강 업계의 현재 치열한 시장 경쟁 환경에서의 이윤 수준은 이용과 낭비의 능력에 크게 달려 있다. 공장 내 2 차 에너지를 최대한 활용하기 위해 회사는 방안 설계와 예비 설계에 대한 심사 연구를 거쳐 제강 포화증기와 과잉고로 가스가 각각 발전기에 분배되는 방식에 따라 프로젝트 실시를 조직하기로 했다.
용광로 가스 발전 프로젝트는 1, 2 기 고로 가스 발전 프로젝트와 일치하여 화력 발전소 지역에서 1 대 130t/h 가스 보일러 및 1 대 25MW 증기 터빈 발전기를 확장합니다. 투자비용을 낮추기 위해 1, 2 기 단독 입찰 방식을 바꾸기 위해 4 개 단위 입찰을 초청했다. 6 월 말 10 입찰 완료, 낙찰가격 6868 만원, 2 기 계약 총가격보다 높다.
10 여만원을 줄이다. 건설기간 10 개월, 20 14 년 8 월 초에 완공될 것으로 예상되며 연간 전력은 180 만 킬로와트시에 달할 것으로 예상됩니다.
제강 포화 증기 발전 프로젝트는 두 차례의 방안 설계 심사와 두 차례의 예비 설계 심사를 거쳐 사오강과 신유 제철소에서 고찰하였다. 최종 결정 과정은 포화 증기가 560m3 재생기를 통해 안정화된 후 30t/h 증기 과열기 (8t/h 자체 생성 증기 포함) 로 들어가고 과열 보일러는 포화 증기를 430 C 로 상승시킨 다음 6MW 증기 터빈 발전기로 진입한다. 프로젝트 투자는 약 3500 만 원, 연외전력은 4300 만 킬로와트시일 것으로 예상된다.
(4) 직원의 근무 환경을 지속적으로 개선하고 청정 생산을 달성하기 위해 노력한다.
현장 직원의 근무 환경을 개선하고 직원의 건강을 보장하기 위해 회사는 원료 야드를 실시하여 먼지 제거 시설 프로젝트를 늘릴 계획이다. 9 월 하순에 프로젝트 예비 설계 검토를 완료하고 10 월 하순에 프로젝트 전 기술 교류를 점진적으로 조직하여 다음 입찰 작업의 기초를 다졌다.
2. 일반 기술 개조 사업의 실시를 잘 파악하여 투자 관리의 기초 업무를 다지다.
20xx 년, 우리 부서는 회사의' 서비스 기업, 서비스 기층' 의 업무 취지를 더욱 관철하고, 작업 사고방식을 적극적으로 바꾸고, 수동적으로 주동적이고, 일반 기술 개조 프로젝트의 시행을 효율적으로 추진하려고 노력하였다.
(1) 적극적으로 조사하고 질서 있게 추진한다. 2 월 초, 제철소, 제강소, 압연기, 에너지센터, 물류센터 등 2 급 단위를 일일이 방문하여 각 부서에서 20xx 년에 실시해야 할 기술 개편 프로젝트에 대해 전면적이고 세밀한 조사를 실시하여 기층의 수요를 정확히 파악했으며, 각 프로젝트의 입항목에 대해 의견을 진지하게 교환했다. 의사 소통을 통해 우리 부서와 2 차 부서는 이미 프로젝트의 실시 의견에 기본적으로 동의하여 프로젝트의 효과적인 실시를 위한 좋은 토대를 마련했다. 3 월 초,
연간 기술 개조 프로젝트에 대한 조사를 빗어' 20xx 년도 일반 기술 개조 프로젝트 실시 계획' 을 편성해 분기별 프로젝트 시행을 추진했다. 분기 초, 부서 구성원들이 자발적으로 각 부서에 연락하여 프로젝트 시간을 조정하고, 프로젝트 실시 예비 방안을 명확히 하여 프로젝트가 계획대로 질서 있게 시행되고 추진되도록 해야 한다.
(2) 에너지 절약 사업을 적극적으로 추진하다. 강재 시장이 지속적으로 침체되어 기업 내에서 잠재력을 발굴하고 효율을 높이는 것이 특히 중요하다. 이에 따라 우리 부는 에너지 절약 사업의 시행을 적극 추진하고 있다. 1 분기에는' 2 차 에너지 종합이용' 특집 토론이 조직돼 변환기 여열 포화증기 발전, 전로 건조법 먼지 제거, 난로 여열 이용, 용광로 찌꺼기수 여열 이용 등 에너지 절약 프로젝트 자료를 여러 채널을 통해 수집했다. 2 분기에는 경사수순환 이용, 빈강수역 설치 변주장비 등 에너지 절약 프로젝트가 실시됐다. 5 월에는 사면 중수재사용건설이 완료되었으며 연간 회수량은 약 50 만 m3 로 연간 30 만원 이상 절약될 것으로 예상된다. 8 월 빈강수역 변주형 설치 생산으로 연간 에너지 절약 654.38+0.3 만 킬로와트시, 연간 전기 요금 70 여만원을 절약할 것으로 예상된다.
(3) 프로세스를 엄격하게 통제하고 투자 비용을 줄입니다. 일반 기술 개조 프로젝트에 대해' 사엄' 을 견지하는 것, 즉 항목 수를 엄격히 통제하는 것:' 비용 절감 효율' 원칙에 따라 연기하거나 취소할 수 있는 항목은 모두 비준을 하지 않는다. 투자 비용을 엄격하게 통제: 프로젝트 원가 승인, 투자 계획 편차 통제는 10% 이내입니다. 설계 변경 사항 엄격한 제어: 설계 단위와의 커뮤니케이션을 강화하여 설계 도면 및 장비 리스트의 정확하고 시기 적절한 도착을 보장하고, 설계의 정확성을 높이고, 설계 변경을 줄입니다. 현장 비자를 엄격히 통제하다: 현장 비자가 필요한 항목에 대해서는 관련 부서와 함께 현장에 가서 공사량을 확인하며 여지를 남기지 않는다. 건설단위 자체의 원인으로 인해 증가해야 하는 공사량을 단호히 인정하지 않고 투자비용을 통제하다.