< P > 기업은 헤드헌터를 선택하는데, 고임금, 지도직, 고급인력 등 중점 일자리 채용을 할 때 헤드헌터 회사와 기업 자구회가 적지 않은 시간 격차를 벌일 수 있기 때문이다. 결국 헤드헌터는 기업을 위해 채용하기 어려운, 고임금 일자리, 임원급 인재이기 때문이다.
헤드헌터
HR 은 먼저 시장시세를 이해해야 한다.' 너는 물건을 몰라, 돈은 분명히 물건을 안다' 는 말이 있다. 이는 HR 이 단순히 회사 원가를 절약하는 이유로 비용이 낮은 헤드헌터를 선택할 수 없다는 것을 잘 알고 있다 전문 헤드헌터 요금은 높지만 서비스가 좋고 인재의 질이 보장되어 추천한 인재능력이 실제로 회사에 실적 수익을 가져다 줄 수 있다.
지인
기업과 헤드헌터 컨설턴트가 도킹할 때 채용 요구 사항을 깊이 이해하면서 헤드헌터 컨설턴트에게 채용된 직위가 하이엔드 인재에 대한 매력점이 어디에 있는지, 귀사의 발전 전망은 어떠한가? 팀 규모, 근무환경, 기업문화 등이 상세할수록 좋다. 예약없는 통보가 아니라 HR 이 가능한 한 빨리 공개가능한 정보를 헤드헌터에게 주고, 자료가 공개되지 않으면 이유를 설명해야 한다. 이렇게 하면 헤드헌터 고문이' 목표 인재 초상화' 를 잘 할 수 있을 뿐만 아니라 헤드헌터가 직위의 발전 전망과 중요성을 더 잘 이해할 수 있도록 도와주고, 일부 기업들은 헤드헌터를 도킹하는 것이 도둑을 막는 것처럼 헤드헌터를 막아 추천한 후보들이 기본적으로 만족스럽지 못하다는 것을 느낄 수 있다.
시기 적절한 피드백
채용 요구를 헤드헌터에 던져도 기업의 HR 들이 앉아서 손바닥을 휘두르며 직원들이 입사할 때까지 기다릴 수 있다는 뜻은 아니다.
헤드헌터에서 후보 방안을 추천했다. 기업 면접 후 HR 은 적시에 헤드헌터에게 결과를 피드백해야 한다. 좋든 나쁘든 직설적으로 말할 수 있다. 좋지 않으면 헤드헌터가 진도를 빠르게 진행하고 다시 찾아 추천한다. 면접이 가능하다면 헤드헌터에게 다음 단계로 넘어갈지 여부를 피드백한다.
요컨대 피드백은 적시에 서로 협조해야 가장 짧은 시간에 최고의 인재를 모집할 수 있다. 좋은 인재도 다른 헤드헌터에 의해 잠길 수 있고, 다른 기업들과 접촉할 때도 반드시 그런 것은 아니기 때문이다.
원활한 의사 소통, 시기 적절한 피드백, 헤드헌터 가치 중시 HR 이야말로 헤드헌터의 눈에 좋은 고객이고 헤드헌터가 더 좋은 서비스업체다.
내 대답이 너에게 도움이 되길 바란다!