보물섬 안경의 ERP 시스템은 백엔드 ERP 시스템과 ERP 기반 mySAPRetail (소매 솔루션) 의 두 부분으로 구성됩니다. 백엔드 ERP 는 자재 관리 (MM), 판매 및 배포 (SD), 관리 회계 (CO), 재무 회계 (FI) 의 네 가지 주요 기능 모듈로 구성된 SAPR/3 시스템을 채택하고 있습니다. SAP 의 중국 파트너, 유명한 컨설팅 회사인 고차원 신성의 구현, IE 인터페이스 기반 프론트 데스크 단일 상점 소매 시스템 및 Palm 기반 모바일 창고 시스템 개발 1997 년, 20 여 년의 역사와 관리 경험을 가진 보물섬 안경이 조국 대륙 시장에 진출한 후, 이전과 완전히 다른 난제를 겪었다. 대만성 내 지역은 작기 때문에 한 지점에서 어떤 지점까지 차로 몇 시간밖에 걸리지 않는다. 한 지점에서 문제가 생겼을 때 관리자는 직접 현장으로 달려가기만 하면 된다. 각 관리 단계에서 모두 대처할 수 있다.
조국 대륙이 광활하고 각지의 문화가 또 다르기 때문에, 보물섬 안경 집행이사인 왕지민 (왕지민) 은 각 지점 간 최대 거리가 수천 킬로미터에 달한다는 것을 발견했다. 왕지민이나 기술자가 한 지점에 가서 문제를 해결해야 한다면 비행기를 타고 몇 시간 동안 도착해야 도착할 수 있다. 동시에 제품 배송, 기술 지원, 재무 회계 등에서 비슷한 어려움이 있다. 바오도안경의 초기 구상에 따르면 2007 년까지 조국 대륙에 3000 개의 체인점을 개설할 예정이어서 예상치 못한 어려움으로 왕지민은 선진 정보화 수단 도입을 진지하게 고려하기 시작했다. 지역 간 시기적절한 관리를 실현하다.
사실 왕지민은 대만에서 이미 SAP 관리 소프트웨어에 대해 잘 알고 있었고, 세심하고 치밀한 조사를 거쳐 baodao 안경은 결국 SAP 의 소매업 솔루션과 유명 컨설팅 회사인 고차원 신청을 선택하며, 정보화 관리를 통해 체인 소매업 모델을 지원하고, 높은 수준의 현대화 관리 시스템을 구축하고, 3000 개 체인점의 목표를 달성했다
2002 년 1 월 8 일, ERP 프로젝트가 성공함에 따라 보물섬 안경은 관리 병목 현상을 극복하고 지속적으로 관리를 최적화하는 과정을 시작했습니다. 이전에 Baodao 안경이 채택한 분산 데이터베이스 관리 모델, 개별 점포는 자체 체계로 서로 데이터가 일치하지 않았습니다. 각 단점은 마치 제후처럼 본부가 산하 지점에 대한 감시력이 부족해 보섬의 브랜드와 규모 우세를 충분히 발휘하기 어렵다. ERP 온라인 이후 보물섬 안경은 많은 폐단을 극복하고 각지의 제후들에 대한 집중, 통일, 시기적절한 감시관리를 실현했다.
< P > Baodao 경영진은 본사에서 언제든지 각 점포의 실제 판매 실적을 조회할 수 있으며, 매주 또는 매월 큰 범주의 대략적인 분석이 아닌 지역별로 다양한 품종 및 아이템의 회전율과 수익성을 언제든지 분석할 수 있습니다. 업무 부서는 매일 단일점의 실제 재고를 기준으로 보충 목록을 자동으로 생성하며, 더 이상 단점 자체의 재고 부족 목록을 집계할 필요가 없습니다. 언제든지 핸드헬드를 사용하여 월말까지 한 번에 통일하는 대신 지정된 단점 또는 지정된 품종에 대한 동적 디스크 창고를 만들 수 있습니다.
최근 1 년간 SAP 시스템을 사용하고 지속적으로 최적화한 바 있다. 보물섬 안경은 과거 분산된 단일점 소매 모델의 관리 장벽을 극복하고 기업의 확장 속도와 수익성이 크게 높아졌다. 2002 년 말, 보물섬 안경의 체인점은 온라인 36 개에서 100 개로 증가했고, 모금리는 최소 5, 매출은 15, 비용은 10, SAP 소매업 솔루션은 이미 보물섬 안경에 뚜렷한 경제적 이익과 가치를 가져왔다.