첫째, 명확한 개발 목표와 전략을 수립합니다. 일을 명확하게 계획하고, 그중에 어떤 중요한 노드가 있는지 이해하다. 문제를 분명히 생각해야 정보를 다른 사람에게 더 잘 전달할 수 있고, 그래야 빠르고 민첩한 팀 집행이 가능하다.
둘째, 비즈니스 개발 목표에 따라 오늘과 내일의 팀을 구성한다. 내일의 팀이란 자꾸만 성장하고 10 배로 성장할 수 있는 팀을 가져야 한다는 것이다. 이는 의식과 능력을 포함한다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 회원들이 성장을 배울 수 있는 메커니즘을 세우다.
셋째, 팀 내에서 명확한 경력 성장 사다리를 만들어 팀 구성원에게 성장 경로를 보여 준다.
넷째, 팀 관리에서 협업과 협업에 중점을 둡니다. 각 도시 지역은 서로 경쟁하고 서로 협력해야 하며, 협력은 경쟁보다 크다.
다섯째, * * * 인식된 우수한 팀 분위기를 구축하는 것이 비즈니스 팀에 특히 중요합니다. 이런 문화에는 과감한 투쟁, 도전불가능, 단결, 사랑이 포함된다.
6 위, 유연하고 다층적이며 장기적, 단기적인 이익을 겸비한 인센티브를 마련하다. 격려로 팀 구성원의 노력을 분발하다.
프로젝트 팀이 관리하는 GRPI 모델
목표 (Goal): 목표는 프로젝트 팀 구성의 핵심 임무이며, 고성능 팀의 목표는 명확하고 명확해야 합니다. 게임 업계에서는 프로젝트 책임자가 목표를 설정하고 목표 관리 방법을 통해 효과적으로 후속 조치를 취해야 합니다.
역할 (Role): 팀 구성은 인간관계, 역할 및 책임의 세 가지 측면을 모두 반영해야 합니다. 이러한 팀은 팀원들이 긴밀하게 창의적인 작업을 할 수 있는 프레임워크 체계를 제공할 수 있습니다.
프로세스 (Process): 프로세스는 팀 구성원이 의사 결정을 내리는 방법, 갈등을 해결하는 방법, 정보를 공유하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 진정으로 성과가 높은 팀은 각자의 행동과 방식을 변화시켜 문제에 대한 해결책을 적극적으로 찾을 수 있다.
인간관계 (Interpersonal Relations): 프로젝트 팀 인간관계 구성에는 상호 관계 및 개인의 행동 방식이 포함됩니다. 참고 자료
바이두 백과사전: 팀 관리