자기가 가게를 열었는데, 점포명은 브랜드 효과가 없었고, 소비자들은 너의 새 가게에 대한 신뢰가 부족했다. 이에 따라 개점 초기에는 아무도 찾아오지 않는 참상을 직면할 수 있다. 이는 초창업자에게 특히 중요하다. 장사 경험이 부족한 일부 가게 주인은 개점 초기에 바로 쓰러질 가능성이 높다. 또한, 자기가 가게를 여는 데는 성숙한 관리 모델이 없고, 모든 것은 가게 주인에 의해 스스로 모색해야 한다. 이것은 의심할 여지 없이 점포가 정규로 향하는 시간 비용과 위험 비용도 증가시켰다. 하지만 스스로 가게를 여는 것도 장점이 많다. 우선 자신의 브랜드이기 때문에 누구에게 고액의 가맹비를 낼 필요가 없다. 자금이 부족한 창업가에게는 창업비용을 대폭 줄일 수 있다. 둘째, 가맹점이 직접 적용하는 관리 모델은 없지만 민첩하고 기동적인 특징을 가지고 있다고 합니다! 창업자는 자신이 처한 상업 환경과 경영 상황에 따라 수시로 조정할 수 있다. 요컨대, 자기가 가게를 여는 것은 완전히 자율적이고 엄격한 의미의 창업이다. 일단 개점이 성공하면 창업자들은 풍부한 개점 경험을 쌓을 수 있고, 동시에 자신의 브랜드를 체인으로 만들어 시장 점유를 극대화할 수 있다.
반면 가맹점은 자기 개점과는 거의 상반되는 장단점을 가지고 있다. 다른 사람의 브랜드에 가입하는 가게는 개업하자마자 소비자들에게 잘 알려져 있으며, 사람들은 가맹점의 제품과 서비스에 대해 비교적 익숙하고 신뢰한다. 그래서 금방 가게를 열어도 금방 인정받는다. 브랜드가 인정받는다는 전제하에 신흥점이 일부 세일이나 가격 인하를 하면 사람들의 구매 욕구를 크게 자극할 수 있다. 새 가게 개업의 개장홍을 충분히 실현할 수 있다. 동시에 점포 제품 인테리어와 관리 모델 모두 가맹점 직접 수출에 이미 성숙한 체계를 적용한다. 그래서 창업자들은 매우 안심이 된다. 물론, 안심은 대가를 치러야 하고, 높은 가맹비는 대가가 가장 직접적인 표현이다. 모든 일에 유리하면 폐단이 있고, 가맹점은 본점의 브랜드 후광을 즐길 수 있으며, 본점 브랜드에 얼룩이 생겨 피해를 입을 수도 있다. 창업자가 가맹한 브랜드에 브랜드 위기가 닥치면 가맹점에 치명적인 타격을 입을 가능성이 높다.