채용 업무에 대한 작업 계획 편 1
20xx 년 검토, 본사 지도자의 친절한 배려 아래 각 부서의 지원과 함께 인사부의 업무가 크게 향상되었습니다. 막 설립되었을 때의 날개가 채 차지 않아 오늘까지 끊임없이 새로운 발걸음을 내딛으며, 상급, 상급, 상특색 방향으로 발전하여 새로운 광경을 보이고 있다. 지금 1 년 동안의 일을 총결산하다.
하나, 적극적이고 진지하게 본업을 완성하는
직무는 좋은 일의 기준이므로 우리 부서는 필요에 따라 인적자원부 업무책임을 성실히 이행하고 본사 각 부처 직원의 서류, 고용 계약서, 직원 개인자료를 수집, 정리, 보관한다 직원에 대한 채용 면접 채용 입사 이직 등의 수속은 엄격한 요구 사항, 엄격한 관리, 날로 완벽한 기준에 따라 완성된다. 각 부서 직원의 기본 상황을 이해하는 동시에 교육 수준, 학습 전공 등 경영진의 상황을 중점적으로 파악하여 인적 자원을 더 잘 개발하고 활용할 수 있도록 합니다. 직원 채용 과정에서 인터넷 정보, 인재 시장 등 다양한 수단을 최대한 활용해 더 귀중한 인재를 수용하고, 호란구 인노국과 좋은 파트너십을 맺고 호란구 인재의 입력을 위한 좋은 기반을 마련했다. 수입, 이직 절차를 규범화하고, 물품 인수인계를 잘하면 직원의 개인적 이익을 보장할 뿐만 아니라, 회사 재산 및 관련 자료의 유출도 피할 수 있다.
2. 직원 임용의 기초적인 업무 수행
셋째, 교육을 강화하고 직원의 질을 지속적으로 향상시킨다
본사 제 XXXXXX 호 문서' 직원 사전 취업 훈련 강화에 관한 통지' 에 따라 우리 부서는' XXXXXX 회사 규정 편찬' 을 둘러싸고 있다. 각 부서의 실제 상황과 결합해 각 부서의 훈련 단계에 대한 일정을 편성하여 훈련을 강화하고 각 직무에 영향을 주지 않고, 심각한 교실 규율을 강화하고, 훈련 기록을 잘 작성하면서, 직원들의 훈련 참여, 교육 평가 상황을 직원의 개인 프로필에 기록하여, 앞으로의 직원 평가를 위한 중요한 조건으로, 직원의 자질 향상에 긍정적인 역할을 하였다.
넷째, 평가 강화, 서비스 표준화
본사 인사제도 개혁과 발전의 필요성에 부응하기 위해 각 직무규범서비스를 강화하고, 물류 서비스의 질을 전면적으로 향상시키고,' 물류 서비스 본사 서비스 품질 평가 관리 기준' 을 제정했다. 정기적이거나 비정기적으로 각 부서에 가서 검사를 감독하고, 검사에서 발견된 문제에 대하여 본사 지도자의 비준을 거쳐 통보의 형식으로 각 부서에 발송한다. 직원들 사이에 자주 깊이 들어가 실제 상황을 이해하고, 실제 직장에서 발생하는 직원들 간의 불일치를 조율하며, 상황을 본사 지도자에게 제때에 피드백하여 각 부서의 업무가 원활하고 건강하게 발전할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
5, 본업을 잘하면서 지도자가 맡긴 다른 임무 완료
오래된 페이지는 항상 지나가고 시간은 그 발걸음을 멈추지 않는다.
새 학기에는 각 부서의 직원 유동성이 큰 현재 상황에 대해 인사부가 각 부서와 연락을 강화하여 직원들 사이에 깊숙이 들어가 물류 서비스의 취지를 더 깊이 이해할 수 있도록 할 것이다. 직원 교육 내용의 지식 영역을 확장하십시오. 직원들의 여가 문화 생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 집단적 응집력을 높여 직원들이 대가족에 살고 있다는 느낌을 주고, 일부 직원의 유출을 최소화할 수 있게 한다. 각 인사 제도를 더욱 보완하고, 업무의 엄밀성을 강화하고, 업무의 실효성을 높이고, 선진적인 관리 이념과 관리 사상을 배우고, 시사뉴스 및 문명 서비스, 예의 예절 등 각 부서와 관련된 전문지식을 배우고, 본 부서의 관리 수준을 더욱 제고하고, 인적자원부의 업무를 한 단계 높이다. 본사의 지도하에 전체 직원의 노력으로 백오피스 서비스 16 자 방침을 지도사상으로 하여, 하루빨리 백오피스 서비스의 상위 수준, 상위 수준, 상특색을 실현하기 위해, 정치, 경영, 경영, 관리, 정교한 기술의 백오피스 팀을 만들어 우리의 지혜와 힘을 공헌할 것이라고 확신합니다!
채용 업무에 대한 작업 계획 편 2
기업 규모가 커짐에 따라 인재 수요가 증가하고 기업 문화를 발양하고 기업 직원의 자질을 향상시키는 목적을 가지고 기업 발전에 필요한 인재를 확보하고 기업 발전에 강력한 인력 지원을 제공한다는 취지로 20x 년도 발전 전략 및 관련
1, 20x 연간 채용 상황 검토 및 요약
20x 년은 회사가 성장한 해다
2, 20x 연간 직책 수요 상황 분석
반복 통계 및 회계 후, 20x 년 직책 수요는 각 부서의 기존 인력 공석, 이직 보충, 신규 프로젝트 인력 등을 포괄하며 구체적인 분석은 다음과 같습니다.
<(2) 경영진, 마케팅 관리자 등을 포함한 회사의 중간 간부
(2) 의류 샘플러, 디자이너, CAD 보드사 등을 포함한 엔지니어링 기술자
(3) 시장 전문가, 인사 담당자, 영업 전문가, 판매, 비서 등을 포함한 물류 담당자
(4)20x 년 계획된 총 채용 수: 약 20 명 (영업 포함);
2, 채용 원칙: 직원 채용은 회사가 정한 채용 프로세스에 따라 엄격하게 사회 공개 채용, 우대 채용을 원칙으로 학식, 품성, 체격, 직무 요구 사항 충족 등을 심사한다. 기업을 위해 충분한 인적 자원을 선발하여 채용하도록 보장하다.
3, 각 부서의 주요 직위 선발, 각 직위에 따라 내부 선발 방법 및 절차에 따라
(1) 자진등록 (2) 단위 추천; (3) 집중 면접; (4) 분류 평가; (5) 조사 (6) 통일 연구 결정.
3, 20x 연간 채용 요구 사항
회사의 20x 년 연간 경영 계획 및 전략 개발 목표에 따라 각 부서는 연간 인력 수요 계획을 제출해야 합니다. 아래 표를 참조하십시오.
20x 연간 채용 요구 사항; (2) 통제할 수 있다. (3) 잘 사용; (4) 머물 수 있다. 2, 선발 원칙 (1) 적절하고 높은;
(2) 훈련과 책임의 압력은 많은 인재를 양성할 수 있다. (3) 현재 회사에서 절실히 필요로 하는 인재.
3, 채용 방법
(1) 캠퍼스 채용 (주요 채용 채널): 장쑤 경제무역직업기술학원, 중국 미디어대학교 남광학원 등
(2) 인터넷 채용: 신문, 헤드헌터, 내부 추천 등을 병행한다. 인터넷 채용은 주로
앞길에 근심 걱정 없는 인재망, 지련 채용, 58동청, 장장 네트워크, 중화영재망, 백성망, 텐센트 웨이보, 시나웨이보, 소후웨이보 등으로 진행된다.
(3) 신문, TV 채용: 앞날 걱정 없는 신문, 지련 채용 신문, 중화영재보, 양자 석간 신문, 남경시 방송국;
(4) 현장 채용: 난징 국립 전시 센터;
5, 채용 비용 예산
채용 비용 예산표
6, 채용 팀 구성원 목록
채용 팀 구성원 목록
(1) 현장 취업 박람회에 적극 참여해 매주 1 회 현장 취업 박람회 참가
(2) 개인 인재 시장의 전문점과 각 관련 학교의 무료 취업 박람회에 적극 참가한다.
(3) 장쑤 경제무역직업기술학원 및 강녕각 주요 전문학교 교사들에게 추천과 정보통보를 의뢰한다.
(4) 회사 내부 직원 이전 소개를 시작합니다.
(5) 온라인 채용 정보 및 이력서 필터링 및 연락을 매일 새로 고치는 것을 견지하고, 매주 집중적으로 후보자를 대상으로 단체면접을 진행하며 연간 채용 계획의 45 를 완성한다.
2, 2 단계:
(2) 성 내 일부 대학의 대형 박람회에 적극 참여하고 캠퍼스 박람회나 전문 박람회를 조직합니다. 각 박람회에는 현장 회사 소개, 현장 초기, 현장 재시험이 있으며 1-2 가 회사 고위 지도자를 위해 참가할 것을 권장하고, 현장 재시험은 채용 결과를 결정합니다.
(3) 사전 면접관에게 연락해서 채용 정보 전달 및 대소개. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 25 를 완료합니다.
3, 3 단계:
(2) 일주일에 2 회 이상 견지하고, 인터넷 인재는 소수의 일자리 공석 및 이직 보충
(3) 조직 부서 구조에 대한 이해 분석, 재직 인원에 대한 이해 분석을 보완하기 위해 적극적으로 연락을 취한다.
(4) 그해 신입사원에 대한 관심, 커뮤니케이션, 훈련, 통계 분석 하반기 캠퍼스 취업 박람회를 신고할 예정이다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15 를 완료합니다.
4, 4 단계:
11 월 초부터 12 월 말까지 이 단계의 각 대학들은 캠퍼스 박람회를 속속 개최한다. 이 단계는 주로 캠퍼스 박람회를 위주로 각 부문의 비축 인재를 주로 채용한다. 구체적으로
(2) 인터넷 채용 플랫폼 및 포럼 등 정보가 정상적으로 주목된다. 이 단계에서는 연간 채용 계획의 15 를 완료합니다.
5, 5 단계:
12 월 말부터 20x 년 1 월까지 전체 채용 환경이 좋지 않았습니다. 주로 채용 회사 고위급 인재에게 연락하여 연간 인적 자원 계획, 요약 보고 및 통계 분석을 주요 업무로 했습니다
(2) 연간 인적 자원 계획 준비
(3) 부서 업무 요약, 토론, 분석, 의사 소통, 새해 개인 작업 계획 및 목표 설정 결정
(4) 회사 인재 양성 시스템 구축 및 편성, 인재 성장 계획 수립
(5) 인적 자원 관리 시스템, 프로세스 및 시스템 구축 및 개선
8, 채용 결정
기업은 면접 종합 결과에 따라 최종 면접 종료 당일 또는 3 일 이내에 지원자 결과를 통보하고 채용 담당자에게 절차 정보를 통보한다.
9, 입사훈련
1, 신입사원 입사 증명서가 완비되고 유효해야 하는
2, 신입사원 입사 당일 인사부는 기본적인 일상적인 관리 규정
<;10, 채용 효과 통계 분석
1, 인사부는 적시에 직원 명부를 업데이트하고 반년마다 종합적인 채용 효과 통계 분석을 해야 합니다.
2, 효과 분석 결과에 따라 개선 작업 조정
3, 신입 입사 1 년 미만의 직원 업무에 대한 정기적인 의사 소통 이해, 적절한 관리 조치 및 방법 채택
11, 채용 원칙 및 주의사항
1
2, 지원자의 마음가짐에 대해 잘 파악하고 지원자에게 전문성과 정확한 금전관을 갖추어야 한다.
3, 채용 인원은 기업의 장기 인재를 양성하고 (오프사이트 업무를 명확하게 고려) 고용인의 안정성을 추구해야 한다. 동등한 조건 하에서 가소성 강자가 우선이다.
4, 채용자의 직업 능력에 치중해야지, 머리 속의 직위 요구에 의해 제한되어서는 안 된다.
5, 면접 전에 충분한 준비작업 (면접 질의 응답, 필기시험 등) 을 하고 개인복장 등 전반적인 이미지에 주의를 기울여야 한다.
6, 응모하러 온 사람을 접대하는 것은 열정적이고 예의 바르고 언행이 대범하며, 지원자와의 다툼은 엄격히 금지된다.
7, 채용 과정에서 궁금한 사항은 인사부 관리자에게 문의하십시오.
채용업무에 대한 업무계획편 3
시간이 순식간에 지나가면서 눈 깜짝할 사이에 2017 년이 막바지에 다다랐으니, 먼저 회사 지도자들이 자신을 보여주고 자신의 가치를 실현할 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 그동안 회사 지도자와 동료들이 나에게 충분한 지지와 도움을 주어서 채용 업무에 대해 더욱 체계적인 인식을 갖게 되었다. 직장에서 귀중한 경험을 쌓은 것도 그로부터 큰 수확을 거두었다. 동시에, 내가 통택의 일부가 될 수 있는 기회를 갖게 된 것에 대해 자부심을 느낀다.
처음 지원했을 때 회사의 조화되고 단결된 분위기가 나를 깊이 감동시켰던 것을 기억하고, 지난 두 달 동안의 일을 되돌아보며, 회사에 대한 공헌이 미미했지만, 마침내 발전의 첫걸음을 내디뎠다. 저는 회사의 관리제도, 조직구조 등 각 방면의 기초지식을 열심히 공부했고, 지도자의 지도, 동료들의 도움과 불가분의 관계에 있는 지도자의 채용 임무를 거의 완성했습니다. 저는 예전처럼 일을 할 것입니다. 성실하고 진지하며 겸손한 태도로 자신을 채찍질하고, 채용 업무를 더욱 완벽하고 세밀하게 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언)
1, 채용
1, 일자리 내용, 임직자격, 일자리 빗질 등을 포함한 일상적인 채용 일자리 분석.
2, 이러한 입사 조건을 분석한 후 직위 상황에 따라 적합한 인파를 선택하여 해당 채용 채널을 선택하고 채용 정보를 게시하고 적절한 인력을 찾습니다.
3, 면접 일정을 책임지고 후보자 및 수요부 책임자에게 즉시 통보한다.
4, 면접을 위해 후보자를 픽업하고 관련 자료를 수집합니다.
5, 후보 확인 후 인원 추가 승인을 하고 후보자에게 입사 관련 사항을 적시에 전달하다. 회사의 임시 사무실 주소가 비교적 외진 관계로 채용 업무에 큰 압력을 가하고 있으며, 이러한 상황에 대해 적극적으로 조치를 취하고 채용 시간을 조정하고 채용 범위를 확대하며 회사 복리 및 이적 시간을 후보자에게 참을성 있게 알리고 우려를 해소하는 효과가 여전히 뚜렷하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 부서 정규 작업
1, 일상 작업:
1) 부분 급여 양식 제작 및 검증
2 >
2, 지도자가 배정한 임시 작업.
3, 개선과 향상이 필요한 분야
1,
2, 체계화, 구조화 인식 강화. 채용 과정을 개선하고, 각 부분을' 섬세' 하고, 자신의 장점을 충분히 발휘하고, 업무 수준을 높이다.
3, 고용 부서 및 직원과의 커뮤니케이션을 강화하고 서비스 품질을 향상시킵니다.
4, 인적 자원 관련 전문 지식을 깊이 연구하고, 탄탄한 이론적 토대로 무장하며, 문제 해결 분석 능력을 강화하고, 더욱 전문화한다.
이상은 2017 년의 업무 요약입니다. 부적절한 점이 있으면 리더에게 비판을 받아주시기 바랍니다.
채용 업무에 대한 작업 계획 편 4
1, 채용 측면:
카본 블랙 공장의 착공 및 생산에 맞춰 인력 채용 및 구성을 잘 합니다. 일상적인 인력 채용 및 배치를 잘하다. Xx 년 발전소 구조 조정 인력 배치 작업을 잘 하다.
2, 교육 분야:
1, 조직 내 고위 간부가 한 달에 한 번 공부한다.
2, 기계계기반의 교배관리 업무와 법의학시험 업무를 잘 파악한다.
3, 4, 5 월 반장 학원을 실시한다.
4, 7 월 전원안전월 학습
5, 9 월 탄소블랙 프로젝트 착공 전 신입사원의 근무전 훈련을 잘 한다.
6, 11 월 일부 직책에 대해 3 규정과 안전생산에 대한 현장 검사 시험을 실시한다.
7, 일년 내내 각 부서의 교육 업무를 진지하게 심사하다.
8, 교배과 월간 실사정리 교육대장 기록. 각 분공장에서 제출한 교육 계획의 실태에 대해 엄격한 심사를 실시하여 각 분점에 자체 교육대 장부를 세우고 심사를 실시할 것을 요구하다.
9, 내부 학습 강화, 노동법, 노동계약법, 공문 쓰기, 인적자원 관리 지식 등에 대한 교육.
3, 출석 및 노동규율
지문 출석기 관리를 지속적으로 개선하고, 화학공장에 지문 출석기 한 대를 추가하고, 정보센터와 협조하여 모든 지문 출석기를 카메라로 감시한다. 출석 데이터 보고서를 심사할 때 각 부서는 매월 수공 출석과 전자 출석 및 각종 휴가 수속을 양방향으로 점검해 최종 점검한 결과로 임금을 계산해 두 장의 가죽 현상을 방지해야 한다.
4, 노사측
1, 각 부서의 각종 노사인사명세서 제출에 대한 시기적절하고 정확한 평가를 실시합니다.
2, 인사 정보 동적 관리 및 데이터 통계 강화
3, 인노과는 매월 말 각종 인사 정보를 실사하여 보고서를 작성하였다.
4, 임금 계산 릴리즈에 대한 평가를 실시하여 임금 계산 릴리즈의 정확성을 보장합니다.
5, 인력 이동률 통제와 노사관계, 분쟁의 예견과 처리.
5, 제도 건설
1, 회사 경영 정책에 맞춰 20xx 년 인원을 재편성한다.
2, 카본 블랙 공장의 착공에 맞춰 정원 편성과 교대 편성 작업을 잘 한다.
3, "직원 교육 관리 방법" 과 같은 관련 교육 관리 시스템을 개선하고 관리를 표준화하며 교육 개발의 효율성을 높입니다.
6, 기타
1, 이공대 인턴들의 입학 업무를 잘 한다.
결론적으로 인적자원부는 20xx 년 한 해 동안의 일을 통해 표준화, 제도화, 합리화 발전에 점차 기여하고 있으며, 우리 일을 통해 회사의 인적자원 기능의 운영 품질을 높이기 위해 노력하고 태흥그룹의 20xx 년 발전에 기여할 수 있기를 희망하고 있다.
채용업무의 업무계획편 5
인민교사로서 자신의 교학 업무를 잘 하고, 학생들을 잘 가르치며, 학생들이 지식을 배우고 지식을 잘 배울 수 있도록 하는 것이 우리의 기본 책임이다. 그리고 저는 영어 교사로서 학생들이 영어를 잘 배울 수 있게 하고, 우수한 영어 성적을 가지고, 학생들이 공부에 몰두하게 하고, 학부모들이 학교에 안심할 수 있게 하는 것도 저의 영어 교사의 책임이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영어명언)
1, 일의 중요한 지도 사상
동시에 교사의 기본적인 직업의식을 준수하고, 항상 학습을 유지하고, 시리즈 강의에 많이 참석하고, 자신의 사상 건설을 강화하고, 자신의 교수 능력을 높여야 한다.
2, 상황 기본 소개
다음 학기에 나는 여전히 이번 학기 반, 중학교 1 ~ 3 반, 중학교 1 ~ 5 반을 데리고 간다. 그중 중학교 1 ~ 3 반은 우수반, * * * 45 명, 중학교 1 ~ 5 반은 일반반, * * * 41 명의 학생이다. 3 반의 영어 성적은 상대적으로 우수하고, 5 반 학생의 영어 성적은 비교적 뒤떨어진다. 이번 학기말 성적이 나온 후, 5 반 담임 선생님도 나를 찾아왔습니다. 다음 학기에 다음 5 반 학생들의 영어 기초를 더 잘 돌볼 수 있기를 바랍니다. 그들의 성적을 올릴 방법을 찾는 것은 당연히 제가 책임질 수 없는 일입니다!
3, 대략적인 교육 계획
첫 학기는 학생들이 초등학교에서 중학교에 입학한 두 번째 학기로 한 학기의 학습을 거쳐 대부분 중학교 생활에 적응했다. 그래서 이번 학기에, 나는 더 이상 이전의 편안한 학습 태도로 그들에게 요구할 수 없지만, 점차 학습 요구를 증가시켰다.
이번 학기, * * * 4 개월 반, 휴가와 시험 시간을 제외하면 거의 3 개월 반 남짓 되는 시간이므로 매 분 시간을 다잡고 수업 45 분을 최대한 활용해 학생들에게 수업을 잘 가르쳐야 한다. 또한 시간을 짜내고 듣기 연습을 하고 말하기 연습을 해야 한다.
4, 구체적인 계획
1, 본문 학습. 이번 학기의 영어 본문 * * * 8 개 단원, 단 3 개월 남짓 되므로 첫 달에는 unit1-unit3 을 이수하고, 두 번째 달에는 unit4-unit6 을 마치며, 세 번째 달에는 나머지 수업을 마치고, 이전 본문을 복습할 시간을 마련해야 한다.
2, 마지막 보름 동안 남겨두고 체계적인 문법 학습을 잘 해 주고 가능한 몇 가지 완료 시제를 완성한다.
3, 단어 연습.
두 반의 기초가 다르기 때문에 3 반은 하루에 30 개 단어를 기억하고, 5 반은 하루에 20 개 단어를 기억하고, 매일 정오 수업 10 분 전에 영어 수업 대표를 통일적으로 묵필하도록 규정하고 있다.
4, 말하기 연습. 영어는 일찍 자습할 때 그들을 데리고 본문을 낭송한다.
5, 영어 2 교시 20 분 동안 학생들에게 영어 테이프를 넣어 듣기 능력을 단련한다.
채용 작업에 대한 작업 계획 편 6
20 일 동안의 작업을 되돌아보면 회사에 대한 기여도가 미미하지만 결국 발전의 첫걸음을 내디뎠다. 저는 회사의 관리제도, 조직구조 등 각 방면의 기초지식을 열심히 공부했고, 회사의 각 부문과 업무에 대해 더 깊이 이해하고, 리더십이 배정한 채용 임무를 거의 완성했습니다. 이는 지도자의 지도와 동료들의 도움과 분리될 수 없습니다. 나는 예전과 같이 일을 할 것이다. 성실하고 진지하며 공부하는 태도로 자신을 채찍질하고, 채용 업무를 더욱 완벽하게 할 것이다.
1, 채용
1, 일선 채용:
일상적인 채용 일자리 분석 (일자리 내용 포함) 이러한 입사 조건을 분석한 후, 직위 상황에 따라 적합한 인파를 선택해 적절한 채용 채널을 선택해 적절한 인원을 찾는다.
우리 회사의 채용 채널은 주로 인터넷 채용으로, 주로 장장 네트워크, 58동청, 앞날 걱정 없는 등이 있다. 이 20 일간의 채용을 통해 매일의 전화 초청량과 방문량을 보면 업무 상황이 낙관적이지 않다. 전화 초대량은 매일 계획에 도달하거나 초과할 수 있지만, 방문량은 매일의 계획 방문량과 크게 다르다.
< P > 위의 표에서 볼 수 있듯이 내 채용 정확도가 충분하지 않고 구직자의 구직의향과 심리에 대한 확신이 부족하다는 것을 알 수 있으며, 전화 초청 과정에서 언어 파악에도 충분한 힘이 없다는 것을 알 수 있다.
< P > 는 구직자를 끌어들이지 않았고, 회사에서 채용한 직위의 하이라이트를 구직자에게 제시하지 않았다. 동시에 전화의 추적과 재방문도 시기적절하지 않고 일부 구직자들을 놓쳤다. 인사부 인원이 배치됨에 따라 기존 채용 채널은 여러분의 요구를 충족시킬 수 없으며 채용 요구를 충족하기 위해 새로운 채용 채널을 개발해야 합니다.
2, 과원 채용:
제가 처음 회사에 왔을 때 인사부 과원 공석이 더 심각했고, 채용 전문가 위주로, 후기에는 상인 전문가와 인터넷 보급에 보직이 필요했습니다. 이 공사에서 결근 상황에 따라 고용인 부서와 적극적으로 소통하고, 제때에 보직을 하여 각 부서의 고용인 수요를 만족시킨다. 일선 직위에 비해, 과원 채용이 비교적 안정적이고, 근무율이 높다.
2. 부서 정규 업무:
1, 일상 업무: 일일 채용 데이터 요약, 인력 면접 및 입사 예약, 일일 채용 과정에서 발생하는 문제 분석 및 요약, 적시에 솔루션 파악
2, 지도자가 배정한 임시 작업.
3, 개선과 향상이 필요한 분야:
1
2, 체계화, 구조화 인식 강화. 채용 프로세스를 개선하고, 각 부분을 "미세" 으로 하여, 자신의 우세를 충분히 발휘하여 업무 수준을 높이다.
3, 고용 부서 및 직원과의 커뮤니케이션을 강화하고 서비스 품질을 향상시킵니다.
4, 인적 자원 관련 전문 지식을 깊이 연구하고, 탄탄한 이론적 토대로 무장하며, 문제 해결 분석 능력을 강화하고, 더욱 전문화한다.