1. 돈의 가치는 어떻게 쓰느냐에 있다
자동차왕 포드는 인색한 사람은 아니지만 돈을 기부하는 일이 거의 없다. 그는 돈의 가치는 금액이 아니라 사용 방식에 달려 있다고 고집스럽게 믿습니다. 그의 가장 큰 걱정은 기부금이 그것을 잘 사용하지 못하는 사람들의 손에 넘어가는 경우가 많다는 것입니다. 한번은 조지아주 마사 베티(Martha Betty) 대통령이 포드에게 학교 확장을 위해 기부를 요청했지만 포드는 이를 거절했습니다.
그녀는 “그럼 땅콩씨 한 봉지를 기부해주세요. 그래서 포드는 땅콩씨 한 봉지를 사서 그녀에게 주었습니다. 포드는 나중에 그 사건을 잊어버렸다. 예기치 않게 1년 후 베티 씨가 다시 그의 집에 찾아와 그에게 600달러를 건네주었습니다. 알고 보니 학생들은 원래의 땅콩씨 봉지를 뿌렸고 이것이 올해의 수확이었습니다. 포드는 아무 말도 하지 않고 즉시 베티에게 600만 달러를 넘겼습니다.
포드의 걱정은 결코 불필요한 것이 아니다. 너무 쉽게 얻은 돈은 받는 사람이 돈 뒤에 숨겨진 고통과 지혜를 느끼기 어렵게 만드는 경우가 많다. 그녀가 자녀들에게 심어준 존경심은 실제로 그들이 다른 사람들의 호의를 받을 자격이 있음을 입증하기에 충분했습니다.
3. 큰 실수와 작은 실수
일본 파나소닉 주식회사의 창업주 마츠시타 고노스케는 탁월한 사업 능력과 선진적인 경영 방식으로 '경영의 신'으로 알려져 있다.
허우텡 칭이(Houteng Qingyi)는 원래 산요전기(Sanyo Electric Company)의 부회장이었다가 나중에 파나소닉(Panasonic Company)으로 탈북했다. 그가 공장장을 맡았을 때 공장에 불이 나서 전소됐다. 나중에 Teng Qing은 해고되지 않더라도 강등 될 것이라고 생각했습니다. 뜻밖에도 마쓰시타는 보고를 받은 후 그에게 딱 네 마디만 말했다:
"잘해라!"
마쓰시타가 한 것은 부하들의 실수를 묵과하려는 것이 아니었다. 과거에는 Hou Teng이 부적절한 전화 통화를 하더라도 파나소닉으로부터 심한 질책을 받았습니다. 이 스타일은 파나소닉의 사람 관리 비결이라고 할 수 있다. 화재 발생 후 처벌을 받지 않았기 때문에 Hou Teng은 자연스럽게 죄책감을 느끼고 파나소닉에 더욱 충성하게 되었으며 그 대가로 두 배 더 열심히 일하게 되었습니다.
파나소닉의 접근 방식은 인간의 심리를 교묘하게 포착합니다. 작은 실수를 하면 별로 개의치 않을지 모르기 때문에 주의를 끌기 위해서는 엄하게 질책을 받아야 하고, 반대로 큰 잘못을 하면 바보도 자기 자신을 반성할 줄 압니다. 그에게 가혹한 비난을 할 필요는 없습니다.
5. 벤트
어느 날 스탠튼 전쟁장관은 링컨에게 와서 한 소장이 자신이 어떤 사람을 편애한다고 비난하기 위해 모욕적인 말을 했다고 말했습니다. 링컨은 스탠튼에게 그 대가로 신랄한 편지를 쓰라고 제안했습니다.
"그를 잘 꾸짖어도 된다"고 링컨은 말했다.
스탠튼은 즉각 강경한 내용의 편지를 써서 대통령에게 보여줬다.
"맞아, 맞아." 링컨은 "그게 바로 그 사람이 원하는 거야! 그에게 좋은 교훈을 줘, 스탠튼."
하지만 스탠튼이 편지를 접어서 넣었을 때. 봉투에 봉투를 넣은 링컨은 그를 멈추고 "무엇을 하고 싶나요?"라고 물었습니다.
"보내세요." 스탠튼은 약간 혼란스러워했습니다.
"웃기지 마세요." 링컨은 "이 편지는 보낼 수 없다. 난로에 던져라. 나는 화가 났을 때 쓴 편지를 이렇게 처리한다. 이 편지는 잘 쓰여 있다"고 말했다. 다 썼으니 안심하고 지금은 기분이 나아졌으니 불태우고 두 번째 편지를 써주세요."
8. 말파리 효과
1860년 미국 대통령 선거 이후 , 링컨이 대통령에 당선되었습니다. 그는 Salmon Chase 상원의원을 재무장관으로 임명했습니다.
이번 임명에 대해 많은 반대가 있었습니다. 체이스는 능력이 있음에도 불구하고 매우 오만했기 때문에 원래는 백악관에 들어가고 싶었지만 링컨에게 패했다.
링컨은 자신을 아끼는 친구들에게 이런 이야기를 했다.
"시골에서 자란 친구들은 말파리가 무엇인지 알아야 한다. 한때, 내 형제와 나는 내가 내 고향 켄터키에 있는 농장에서 옥수수밭을 갈고 있을 때 말을 주문했더니 그 말이 쟁기질을 도왔다. 말은 매우 게으르지만 한동안은 들판에서 너무 빨리 달려서 내 긴 다리도 거의 따라잡을 수 없었다. 들판 가장자리에서 큰 말파리가 물어뜯는 것을 발견하고 떨어뜨렸습니다. 형은 왜 떨어뜨렸는지 물었고, 나는 말이 그렇게 물리는 것을 참을 수 없었다고 말했습니다. "아, 이 사람이 말을 빨리 달리게 하는 사람이구나.
그러자 링컨은 "지금 체이스 씨를 물고 있는 '대통령의 욕망'이라는 말파리가 있다면 체이스와 그의 부서가 계속 운영될 수 있는 한 두들겨주고 싶지 않다"고 말했다. 아래에. "
25. 저우 총리의 '내기'
1961년 '홍호홍위병'이 베이징에서 두 번째 공연을 펼쳤다. 이 공연에서 저우 총리와 천이(陳毅)는 , 이선년의 '내기'에 대한 흥미로운 이야기. 두 번째 장면에서 유추와 홍위병은 마을의 총을 빼앗기 위해 펑가둔으로 갔다. 총을 빼앗는 데 성공하자 유추는 빛나는 단검을 꺼내 '나의'를 꽂았다. 성은 전이고 저는 여기에 살아요." 홍호호 기슭에서 "오늘 총을 빌리러 오세요. 내일은 나라를 정복하겠습니다"라는 쪽지를 읽은 후 그는 칼을 뽑아 못을 박았다. Peng Batian의 Hou Hall에있는 명판은 Chen Yi와 Li Xiannian이 말했습니다. Liu Chuang은 두 가지 동작을 가지고 있으며 총리는 Liu Chuang의 성능이 훌륭하다고 말했습니다. 총리는 "류추앙의 칼은 45도 각도로 던져졌는데 칼이 90도 각도로 명판을 쳤기 때문에 감히 가짜였다"고 말했다. 류추앙의 칼 숨기기 실력이 돋보였다.
세 지도자는 서로를 참지 못했다. 한 비서가 무대 뒤에서 나에게 무슨 일이냐고 묻자 나는 이 말을 듣고 매우 감동받았다. 국무총리가 옳았고 칼던지기는 가짜였다고 비서에게 말했다. 솔직히 이번 사건은 나에게 총리의 안목 있는 비전을 보여줬을 뿐만 아니라, 앞으로의 내 행보에 대해 더욱 부담을 갖게 만들었다.
32. 워싱턴의 망설임
1796년, 미국 초대 대통령인 조지 워싱턴은 두 번의 임기를 마치고 재선 출마를 거부하고 당시 민간인으로 돌아왔다. 연방 관리들은 여전히 무급직에 있었고, 워싱턴은 대륙군 사령관이 된 이후 한 푼도 받지 못했다. , 그의 고향에 있는 James River Shipping Company는 워싱턴에 주식을 주기로 결정했는데, 이는 당시 상당한 재산이었습니다.
워싱턴은 학교 교육을 받은 후 토지 측량사로 일한 적이 없었습니다. 그가 10대였을 때 그 월급으로 그 시대에는 아주 싼 땅을 샀습니다. 그러나 북미에는 사람이 거의 없었고 그 땅에서 얻는 수입도 그에게 5만 달러 정도였습니다. 그는 말년에 그를 지원하기 위해 "필요할 때의 도움"을 받았습니다. 그러나 워싱턴은 이 법적 선물에 대해 망설이고 결정을 내리지 못한 채 그의 오랜 친구인 토마스 제퍼슨("독립 선언문")에게 조언을 구했습니다. , 나중에 워싱턴 국무장관, 그리고 나중에 미국의 제3대 대통령은 그 돈이 합법적이긴 하지만 명예에 관한 것이기 때문에 가져가서는 안 된다고 말했습니다. /p>
이때 렉싱턴 학교는 재정적인 어려움을 겪고 파산에 직면했는데, 워싱턴은 당시 미국 사립학교가 받은 기부금 중 가장 큰 금액인 제임스 리버 선박 회사(James River Shipping Company) 주식을 학교에 기부했습니다. . 이 돈으로 2년 후 교육위원회는 학교 이름을 워싱턴 칼리지(Washington College)로 바꾸기로 결정했습니다.
Basketball God Jordan은 학교 이름을 거부했습니다. 최근 중국 여행 중 주최 측에서 제공한 메르세데스-벤츠와 BMW 대신 미국산 닷지 고트(Dodge Goat)를 요청했다. 알고 보니 조던은 '절대 미국산 제품만 광고하지 않는다'는 중요한 경영원칙을 갖고 있는 것으로 드러났다.
어떤 의미에서 조던은 코트 밖에서 자신을 존경하는 10대들에게 좋은 이념과 도덕 교육을 시켰다. 이것이 바로 '스타'의 진정한 도덕적 양심이자 사회적 책임이다. 오히려 우리의 다양한 '스타'들은 10대들이 숭배하는 아이돌이기도 하다. 어떤 가수는 노래를 잘 못 부르지만 그로테스크한 형태를 극단으로 끌어올리는 데 열중하고, 어떤 영화배우는 연기를 잘 못하지만 스캔들의 악순환에서 벗어나지 못하는 경우도 있다. 축구를 엄청나게 잘하는 소위 축구스타. 안타깝지만 술자리, 싸움 등의 스캔들은 끊이지 않는다. 미성년자의 이념적, 도덕적 구성 측면에서 우리 '스타'는 회피할 수 없는 사회적 책임을 갖고 있습니다. 이러한 관점에서 우리는 요르단에게서 배워야 할까요?
43. 연예인 여신
교사: Bao Zheng은 공정하고 정직한 관리이며 사람들로부터 Bao Qingtian으로 존경받습니다. 그는 자신의 가족이 권력을 이용하여 부패할 것을 걱정했기 때문에 "후대에 관리가 되어 물건을 훔친 사람은 가족에게 돌려 보내지 않을 것"이라는 가문의 좌우명을 설명했습니다. ; 전염병이 끝난 후에도 그들은 큰 무덤에 묻히지 않을 것입니다. 내 뜻을 따르지 않는 사람은 내 후손이 아닙니다."
"
비문: 송나라 시인 소동포(蘇东波)의 장남 소매(蘇波)가 현감으로 부임할 때, 소동파가 직접 벼루를 새겨 그에게 벼루를 주었다. " 이것으로 나는 항상 목이 마르다. 이것을 사용하여 발전을 추구하는 것은 항상 이것을 사용하여 부를 관리하는 것과 같고 이것을 사용하여 감옥에서 공부하는 것은 항상 인생에 대해 생각하는 것과 같습니다. ”
채찍질: 악운은 12세 때 군대에 입대했다. 한 번 내리막길을 탔다가 지형에 주의를 기울이지 못한 채 악운도 채찍질을 당했다. 군법에 따르면 장수들은 자비를 베풀어 달라고 간청했고, 그래서 구타당했다. 그 후 악운은 1134년 쑤이저우를 공격할 때 가장 먼저 80파운드 망치로 도시를 공격했다.
유명한 가르침: 1945년, 혁명 참전 용사 린 보취(Lin Boqu)의 6세 아들은 곧 초등학교에 진학할 예정이었습니다. "학교에 가면 진짜 이름을 가지고 있어야 할 것 같아요. '용산'이라고 불러주세요! 아들은 어리둥절해했고, 린 씨는 이렇게 설명했습니다. "세 가지 용도를 사용하세요. 즉, 문제를 생각하는 데 두뇌를 사용하고, 기계를 만드는 데 손을 사용하고, 현실적으로 발을 사용하는 것입니다!" ”
연합 교육: 프롤레타리아 혁명가 우위장은 한때 대련을 써서 강당 앞에 걸었다. 첫 번째 대련은 “창업도 어렵고, 사업을 유지하는 것도 어렵다. 물질적 자원이 어렵다는 것을 알면서 매사에 품위를 추구하지 말라”는 후대 교육을 위한 것이다. 우리는 열심히 사업을 시작해야 하며, 근면하고 검소해야 하며, 사치하거나 낭비하지 말고 허영을 추구하지 말아야 한다. 제2선: “집에 있는 것은 쉽지만 가정을 꾸리기는 쉽지 않습니다. 자신이 모범을 보이고 싶다면 행동에서 모범을 보여야 한다는 점을 지적합니다.” 말로 가르치는 것보다 모범으로 가르치는 것이 더 중요합니다. 모든 일을 잘하고 젊은 세대가 따라야 할 모델이 되세요.
장자오 씨의 교육 규칙. 아이들: 첫째, 시험에서 100점을 받을 필요가 없습니다. 둘째, 대학에 갈 필요가 없습니다. 셋째, 아이들은 순수함을 잃지 않고 더 많이 놀아야 합니다. ; 넷째, 건강한 신체를 가져야 합니다. 간단히 말해서, 라오 씨는 아이들이 "우월"해지려고 노력할 필요도 없고 허영심도 있어서는 안 된다고 믿습니다.
55. p>
삼국시대 어느 날 주유는 한 발로 문지방을 벗어나 자신을 향해 다가오는 조조와 부딪쳤다고 한다. 내가 지금 들어가고 싶은가? 그는 여전히 후퇴할 것인가? 조조는 생각했다: 그가 전진하고 싶다면 그가 후퇴하고 싶다면 그는 전진할 수 있다. 왜냐하면 다리가 주유의 몸에 있기 때문이다. 전진할지 후퇴할지 말하지 않고 갑자기 날아다니는 벌레가 조조 앞에 날아오자 조조가 손을 뻗어 그것을 잡았다. 동시에 그는 영감을 얻어 주유에게 물었다. 손바닥은 살아 있는 걸까, 죽은 걸까? 나는 어리둥절해서 생각했다. 손을 살짝 조이면 날아다니는 벌레가 죽을 것이고, 너무 느슨하게 잡으면 날아다니는 벌레가 손에 소변을 볼 수도 있다.
두 사람은 자신이 답하고 싶은 질문이 자신의 손에 있는 것이 아니라 다른 사람의 손에 달려 있다는 것을 알고 있었기 때문에 오랫동안 웃었다.
59. 만델라의 깨달음
백인 아파르트헤이트 정책에 반대했다는 이유로 만델라는 황폐한 대서양 섬 로벤 섬에 27년 동안 투옥되었습니다. 그 당시 이미 늙었기 때문에 백인 통치자들은 여전히 그를 평범한 젊은 죄수처럼 대했습니다.
그러나 만델라가 감옥에서 풀려나고 1991년 대통령으로 당선되었을 때 만델라는 계속해서 그를 젊은 죄수처럼 대했습니다. 대통령 취임식에서의 행보는 전 세계를 충격에 빠트렸다.
만델라가 자리에서 일어나 귀빈들을 환영하는 연설을 한 뒤, 그는 이렇게 말했다. 그는 “이렇게 귀한 손님을 맞이하게 되어 깊은 영광이지만, 로벤섬 교도소에 있을 때 자신을 지켜주던 전직 교도관 3명이 참석한 것을 가장 기뻐하며 자리에서 일어나 소개했다”고 말했다.
만델라의 넓은 마음과 관대한 정신은 27년 동안 그를 잔혹하게 학대했던 남아프리카의 백인들을 부끄럽게 만들었고, 참석한 모든 사람들은 경외심을 가지고 일어서서 그에게 경의를 표했습니다.
나중에 만델라는 자신을 가두었던 경비원 세 명을 친구들에게 설명했습니다. 그는 어렸을 때 참을성이 없고 성격이 나빴습니다. 그는 자신의 감정을 통제하는 법을 배웠고 살아남았습니다. 감옥에 있는 동안 그는 자신이 겪고 있는 고통에 대처하는 방법을 배울 수 있는 시간과 격려를 얻었습니다. 감사와 관용은 고통과 괴로움에서 비롯되며 엄청난 인내로 훈련되어야 한다고 말씀하셨습니다.
출소 당일 기분에 대해 그는 “감방에서 나와 자유로 향하는 감옥 문을 지나갔을 때 나는 이미 내 마음을 떠날 수 없다는 것을 알고 있었다”고 말했다. 슬픔과 원한을 뒤로하고 나는 사실 아직 감옥에 있습니다.
”
우리가 늘 고민하고, 늘 고통스럽고, 늘 불평하고, 불만과 불만이 많은 이유는 만델라의 관용과 감사가 부족하기 때문일까요?