직장 경험이 많을수록 취업이 더 쉽다고 합니다. 하지만 35세가 넘으면 본인이든 친구이든 일자리를 찾기가 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 이 연령대의 사람들이 실직하거나 장시간 일하는 모습을 자주 볼 수 있지만, 일자리를 찾을 수 없다고 말하는 젊은이들은 한 번도 본 적이 없습니다. 에디터는 이 그룹의 특징을 분석했다. 이들은 35세 이상이고, 특정 전문 분야에 일정한 능력을 갖고 있으며, 가족의 중추이며, 선후배가 있고, 다양한 대출을 부담하고 있으며 큰 압박감을 받고 있다. 그 이유를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 경력 포지셔닝의 변화이다. 현 시장경제의 발전은 판매를 모든 것의 중심에 두는 직관적인 변화를 가져왔습니다. 회사의 모든 조직 구조는 주로 영업 부서를 지원하고 더 나은 관리를 위해 구성되었습니다. 그러니까 35세 이상의 사람들은 기본적으로 4대 주체(생산, 판매, 재무, 인사)가 병행되는 기간에 성장한 것입니다. 두 기간의 가장 뚜렷한 차이점은 병행 기간에는 다른 세 법인의 틀 하에서 판매가 수행된 반면, 현 기간에는 세 법인이 판매 업무에 협력했다는 것입니다. 이로 인해 입장이 바뀌게 되었습니다. 많은 사람들은 제가 경험이 많다고 생각했지만 현재 상황과 맞지 않는다고 생각했습니다.
둘째, 경력 성장에 대한 고정관념이 회사의 요구와 일치하지 않습니다. 이해하는 방법은 이 연령대의 사람들이 자신의 직업에서 10년 이상의 업무 경험을 갖고 있다는 점인데, 이는 장점이기도 하고 단점이기도 합니다. 많은 사람들은 회사마다 동일한 직책에 대해 서로 다른 정의가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 장기적인 관점에서 볼 때 회사는 이제 막 시장에 진입했거나 최근에 시장에 진출한 젊은 인재를 양성하고 전문 인력을 채용하는 데 더욱 적극적입니다. 그리고 전환을 위해 이 연령대의 사람들을 모집하는 것을 꺼려합니다.
셋째, 연령대의 독특한 특성으로 인해 기업은 젊은 인재를 채용하려는 의지가 더 강해졌습니다. 하나는 에너지 측면이고, 다른 하나는 회사의 장기적인 전반적인 요구 사항 측면입니다. 모두가 우리 회사가 역동적이고 활기찬 팀이 되기를 바랍니다.
넷째, 전문적인 운영 표준화입니다. 90년대 이후 세대의 특성상 많은 기업들이 인건비를 고려하게 될 것이다. 물론 이는 직원 이직으로 인한 비용을 의미합니다. 따라서 직위별 업무운영을 표준화하여 인사 이직에 따른 비용을 절감하는 '테일러(Taylor)' 경영방식을 참고하겠습니다. 따라서 이를 바탕으로 보면 '작가'라는 자리는 결국 소수에 속한다. 이는 또한 이 연령 이상의 사람들이 일자리를 찾는 것을 더욱 어렵게 만듭니다.
다섯째, 스스로 변하지 않는다. 비록 한 가지에 특화하면 전문가가 되지만, 끝까지 열심히 하면 왕(qian + one = 왕)이 된다고 합니다. 그러나 가족에 대한 책임을 위해서는 직업, 직업 또는 다른 사람의 변화에 관계없이 자신의 위치를 조정해야 합니다. 유럽과 미국 등 선진국에서는 평균적으로 사람이 일생 동안 적어도 세 가지 직업을 바꾸는 것으로 보고됩니다. 사회는 발전하고, 산업은 발전하고 있으며, 사람들은 트렌드를 따라잡고 발판을 마련하기 위해 트렌드에 적응해야 합니다.
"생각이 변화를 낳고, 변화가 성공을 낳는다." 골치 아픈 일이 생기면 잠시 멈춰서 최선의 선택을 해보자. 불평을 멈추고 자신을 변화시키세요.