주요 업무는
1, 회사 프로젝트 기획 업무를 총괄하는 전면적인 통제다. 기획 방안 수립, 미디어 활동 계획 검증, 회사 마케팅 프로젝트의 전반적인 기획 아이디어, 설계 및 보고, 프로젝트 기획 및 설계 안내, 일상적인 홍보 작업 완료 등을 포함합니다.
2, 회사의 모든 식별 시스템의 통합 및 계획 설계 완료, 회사 내 대규모 활동의 조직 계획
3, 회사 브랜드 홍보, 기획 작업, 회사 기업 문화, 제품 문화, 시장 문화 및 관리 문화 구축 및 개발 담당
4, 회사의 다양한 제품에 대한 전반적인 마케팅 계획 및 구체적인 구현 계획 수립 및 개선, 제품 마케팅 계획에서 관련 조직 및 기관의 개발, 연락, 조정 등을 담당합니다.
5, 프랜차이즈 경영 시스템 구축, 가맹점 시각 효과의 브랜드화, 가맹점 운영 관리, 미디어 출시 채널 개발, 미디어 활동 구성 및 계획
6, 부서 기획 업무의 각 업무 프로세스를 개선하고 업무 분담과 일상적인 감독 시행을 잘 한다.
확장 자료
기획은 항로이고 판매는 항선이다. 기획은 이론 규칙 제정 기관이고, 판매는 집행 기관이다. 기획은 의식의 높은 고려 사항에 서 있고, 판매는 사고의 관점에서 방법을 강구하여 결과를 달성한다. 기획은 대부분 발전의 관점을 가지고 있다. 최근의 판매량을 추구하는 것 외에도 기업의 미래를 더 많이 고려하고, 판매는 현실적인 관점에서 오늘의 판매량을 추구하는 것이다.
제갈량이 없는 것처럼 유비도 승리를 거뒀지만, 삼고초려 이후 유비는 더 많은 승리를 거두고 더 많은 패배를 피했다. 하룡 두 자루의 도끼가 혁명을 일으켰지만, 결국 총대를 이용하여 정권을 세웠다. 기획부 설립은 당초 영업부 설립과 마찬가지로 기업이 일정 단계, 일정 규모로 발전한 필연적인 산물이다. 기획부 기업이 없으면 과거에 잘 할 수 있었고 기획부 기업이 있으면 현재와 미래에 더 잘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부, 기획부)
참고 자료: 바이두 백과-기획부