저자丨스펜서
직장 자격과 업계 경험 외에 사람 간의 격차를 벌리는 다른 요인은 무엇입니까? 이 글의 저자는 수년간 사업을 해오면서 일반 직원과 일류 직원의 사고와 행동 패턴의 많은 차이를 관찰하고, 스스로 살펴보라고 권합니다.
올해 우리 회사의 사업 규모가 새로운 플랫폼에 도달했습니다. 지금은 우수한 파트너를 찾는 것과 우수한 직원을 채용하는 것이 가장 중요한 일이 되었습니다.
최근 많은 전문가와 최근 졸업생을 인터뷰하고, 많은 기업 임원들과 대화를 나누면서 점차 흥미로운 현상을 발견했습니다.
같은 프로젝트나 업무에도 임원과 일반 직원은 생각하는 방식과 일하는 방식이 다르다는 걸 알게 됐어요. 직장 내 읽기 능력에는 사람들 사이에 큰 차이가 있습니다.
왜 어떤 사람은 직원만 될 수 있고 어떤 사람은 임원이 될 수 있는지 궁금하지 않을 수 없습니다. 직장 자격과 업계 경험 외에도 사람의 경력 미래는 거의 행동 패턴에 따라 결정됩니다.
명백한 차이점 두 가지를 요약하여 공유합니다.
물론 이는 임원과 직원의 정의에 국한되지 않습니다. 일부 직원은 아직 임원이 아니지만 직장의 질이 매우 좋고 앞으로도 큰 성과를 거둘 것입니다.
그렇다면 좀 더 넓게 말하면 일반 직장인과 일류 전문가의 차이가 아닐까 싶습니다.
01
일류 인재의 자존심
돌봄이 필요 없다
최근 장기적인 협력에 대해 논의하고있었습니다 VIPABC 홍보담당 부사장인 Ruby와 여러 차례 만났습니다. 그녀는 짧은 머리, 높은 단검, 절묘한 메이크업을 가지고 있으며 항상 선명한 프로페셔널한 이미지를 가지고 있으며, 전화 통화에서든 대면에서든 항상 프로페셔널한 태도를 유지하고 있습니다. 직업적 기준은 실수하지 말고, 실수하지 말고, 실수하지 마세요.
사석에서의 저녁 식사에서 나는 그녀에게 매일 걱정할 일이 많은데 어떻게 그렇게 좋은 근무 조건을 유지할 수 있는지 물었습니다. 그녀는 미소를 지으며 대답했습니다. 전문성이 우리의 핵심입니다.
그런 다음 그는 임원인 척 - "프로페셔널해지든지 아니면 나가든지."
그러므로 직장에 있을 때 직장의 지위를 과소평가하지 마십시오. 정신 행동은 직장의 질을 나타낼 뿐만 아니라 회사의 이미지를 반영할 뿐만 아니라 귀하의 향후 발전에도 어느 정도 영향을 미칠 수 있습니다.
직장에서는 '감작'이 매우 중요합니다.
제가 조수인 팬시 씨에 대해 고마운 점 중 하나는 업무와 개인의 감정을 매우 잘 분리하는 능력입니다. 직장은 감정보다는 이해관계가 더 중요하기 때문에 상사든 직원이든 모든 사람의 시간은 소중하고 불필요한 감정에 낭비되어서는 안 됩니다.
어시스턴트로서 일이 내 요구 사항에 맞지 않으면 그녀를 비난하고 때로는 그녀의 말이 격렬하지만 그녀는 자신의 실수를 인정하거나 설명하면 침착하게 받아 들였습니다. . 감정적이며 표현이 없습니다.
이것의 장점은 내가 그녀에게 무언가를 말할 때 내가 하고 싶은 말을 부담 없이 완벽하게 표현할 수 있어 의사소통의 효율성이 크게 향상된다는 점이다.
때때로 내가 너무 지나쳤다는 생각이 들 때도 있었는데 나중에 괜찮냐고 물으니 내가 말한 것이 맞고 틀릴 수도 있다는 생각을 분명히 해주고 분석해 주기도 했다. "왜 이렇게 정리했는지는 모르겠지만 이유가 있을 거라 믿습니다. 걱정하지 마세요. 이해합니다."
일반 직원이라면 이런 반응이 나올 것 같다. 맙소사, 사장님이 어떻게 그렇게 편파적일 수 있습니까? 어떻게 상사가 나에게 그런 말을 할 수 있니? 왜?
일류 인재들의 자존감은 남루할 필요가 없다. 그들은 자신만의 안정된 자신감을 갖고 있으며 비판을 통해 개선하고 개선할 줄 안다.
그런 부하직원은 조만간 연봉 인상과 승진을 받게 될 것이다.
상사 입장에서 당신을 고용하는 것은 일을 하거나, 그가 돈을 벌도록 돕거나, 시간을 절약하기 위한 것입니다. 부하직원에 대한 태도는 일반적으로 사람보다는 상황을 다루는 태도이다. 오늘은 꾸짖고 내일은 당신의 감정을 달래고 보살피는 데 시간을 쓰겠습니다. 그건 엄청난 시간 낭비입니다.
직장은 전쟁과도 같다. 시장점유율을 차지하기 위해서는 모두가 힘을 합쳐 노력하는 것이 매우 중요하다.
결과적으로 혼자 감정을 표현하게 되면 자신의 업무 효율이 떨어질 뿐만 아니라, 팀 전체의 정신에도 영향을 미치고 다른 사람들의 업무 열정에도 영향을 미치게 됩니다.
이는 다른 동료들에게도 원망스러울 뿐만 아니라, 상사도 이를 결코 용납하지 않을 것입니다.
유리한 마음을 가진 사람들에게는 집에서 예술 창작과 로맨스에 참여하는 것은 괜찮지만 사람들이 밖에 나가서 노는 것은 실제로 적합하지 않습니다.
수천개의 화살이 심장을 관통하니 익숙해지세요.
초창기에는 겉은 차가워 보이지만 속은 따뜻한 사람들을 일컫는 '뉴요커'라는 말이 유행했다. 그러나 무관심한 사람이 되라고 가르치는 것이 아니라, 직장에서는 일을 할 때 문제의 핵심에 집중하고 자신의 감정에 방해받지 않도록 해야 합니다.
몇 년 동안 직장이 나아지지 않고, 열심히 일했는데도 승진하지 못한다고 말하는 사람들이 늘 있다. 그러면 일할 때 감정이 진지한가? ? 실수를 했을 때 정신이 맑습니까? 관심사에 대해 이야기할 때 감정에 대해 이야기하세요.
퇴근 후를 위해 유리 하트를 남겨두는 것이 좋습니다.
02
깊은 실행력
은 우리의 여권입니다
Tsingshan Capital의 부사장 Li Qian은 한때 저와 공유했습니다. 사람의 '사고력'이 매우 중요하다고 하더군요. 많은 사람들은 일을 하기 전에는 충분히 생각하지 않고, 하고 난 후에는 주저합니다.
사고력이 행동력을 결정짓는다. 사고력이 부족하면 행동을 하지 않거나 행동을 미루게 되고, 늘 기회를 놓치고 남의 성취에 침을 흘리며 후회하게 된다.
우리 모두 알고 있듯이 지난 2년간 위안화 가치 하락으로 인해 홍콩의 미국 달러 보험 상품은 특히 중국 본토의 고액 자산가들 사이에서 인기를 끌었습니다. 홍콩에서 대학원 과정을 마친 신입사원은 물론, 다른 산업의 전문가, 심지어 기업 임원까지 많은 사람들이 자격증 시험을 치르고 해외 자산 배분의 업계 동향에 합류했습니다.
저희 회사도 올해 이런 분들을 많이 채용했는데, 교육을 시켜보니 일반 직원과 고위 임원의 업무 스타일의 차이가 확연히 느껴졌습니다.
대부분의 사람들은 내가 이 업계에서 잘할 수 있을까? 이 추세가 지나가면 어떻게 될까요? 시험에 실패하면 어떻게 해야 합니까? 검토하는 데 더 많은 시간을 투자하는 것은 어떻습니까?
고위 임원들은 기본적으로 충분히 생각한 다음 즉시 뛰어들어 세부 일정, 검토 시기, 시험 응시 시기, 가입 시기, 교육 시기 등 모든 링크를 매우 컴팩트하게 정리합니다.
일반 분들은 자료를 가지고 회의실에 오셔서 과정을 교육해 주는데, 임원 분들이 미리 설명할 내용을 확인하고 메모를 하고, 질문에는 그 자리에서 답변을 해주신다.
이에 따라 업계에 일찍 진입한 일부는 아직 사업을 시작하지 않은 반면, 늦게 업계에 진출한 일부 임원은 이미 주문을 시작하는 현상이 발생하고 있다.
내 비서가 나한테는 그런 5명 정도의 실력을 갖추고 있고 능력도 있고 걱정도 없는 고위 경영진이 있다고 하더군요. 나는 웃으며 말했다. 그렇지 않으면 왜 그들이 고위 임원이 될 수 있겠는가? 그들의 직장 품질은 거기에 있다.
직장에서 일을 할 때 제 태도는 먼저 잘 생각해보고, 할지 말지, 결단력을 갖고 하는 것입니다. 가장 금기시되는 것은 투자하고 싶지만 손실을 두려워하는 것입니다. 이는 실패하고 시간을 낭비할 운명입니다.
시장에서는 미련은커녕 올인해도 성공하지 못할 수도 있다는 걸 알아야 한다.
또 다른 예로, 친구가 홍콩에서 해외 연수 여행을 제공하는 단체를 소개했는데, 그 팀은 거의 모두 명문 학교 출신이었습니다. 그녀는 저를 알고 싶어합니다. 저와 함께 해외 연수 여행도 해보세요.
센트럴 랜드마크 플라자에 있는 카페에서 잠시 이야기를 나눴는데, 톤이 좋다고 느꼈고, 1월 말에 이 두 가지를 경험하기 위해 미국 서부로 가보자고 저를 초대하셨어요. -주간 프로젝트. 저는 이 프로젝트에 대해 몇 가지 아이디어와 제안을 했고 여러분에게 계획을 세워달라고 요청했습니다.
이틀 뒤 프로젝트 기획서 사본을 받았는데, 솔직히 굉장히 효율적이고 놀라웠고, 기획도 내 스타일과 딱 맞았다. 친구에게 어떻게 만들었는지 물었고, 친구는 Linda 팀이 다시 돌아와서 내 기사 스타일을 분석하고 내 책을 읽었기 때문에 내 공식 계정 플랫폼의 톤에 맞는 카피라이팅을 만들었다고 말했습니다.
시장에서는 소위 프로젝트 협력과 자원 도킹에 종사하는 사람들을 너무 많이 만났습니다. 대화는 꽤 좋았지 만 오랫동안 협력 계획이 나오지 않았습니다. 그래서 결국 '해결책 없는 마음' 폭풍'이 되어 서로의 에너지를 낭비하게 됐다.
일부 계획은 내놓았지만 숙제가 제대로 이루어지지 않았고 성실함이 부족한 것은 당연하다. 시장에는 Linda 팀만큼 걱정이 없고 전문적인 사람이 많지 않습니다.
비전, 구조, 용기 등 더 높은 수준의 자질은 제쳐두자.
직장에서의 순수 초급 수준의 읽고 쓰는 능력 측면에서 많은 사람들이 자격이 없습니다.
그럼 자존감이 중요한가요? 중요한. 그러나 직장에서의 비판은 단지 영감을 주기 위한 것이지 짓밟기 위한 것이 아닙니다. 너무 많은 실행? 너무 많지는 않습니다. 모든 고임금 직원 뒤에는 상상할 수 없는 가치 창출이 있습니다.
대학생이든, 직장 초년생이든, 몇 년 동안 실력을 갈고 닦은 사람이든, 이미 경험이 있는 사람이든. 모든 산업의 주류를 되돌아보면 그들은 모두 이 두 가지 기본적인 일반적 자질을 갖추고 있어야만 창의성, 산업 지식과 같은 다른 기술을 발휘할 여지를 가질 수 있습니다.
직장 읽기 능력을 향상할 시간을 확보하고 다음에 유사한 기사를 볼 때 고위 경영진보다 앞서도록 노력하십시오.
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