2001년 1세대 완다플라자가 탄생했다. 각 층에 하나의 상업 포맷을 설치한 단일 매장 모델이었다. 그러나 각 포맷이 구축되기 전에는 월(Wal)과 같은 유명 브랜드가 있었다. - 다른 상점을 유도하기 위해 마트를 도입했습니다. 판매, 사업 형식 및 수익 모델이 비교적 간단합니다. 대표 : 강한로 완다프라자
1세대 완다라고 하면, 피할 수 없는 과거가 있다. 2005년경에는 완다(Wanda)가 활발한 확장을 이루던 시기였습니다. 완다는 홍콩에서 리츠(Reits) 발행을 계획했으나 실패했습니다. 호주 최대 투자그룹인 맥쿼리 역시 본토 시장 진출 기회를 모색하고 있었다. 당시 두 당사자가 성사된 것도 우연이었다. 맥쿼리는 완다로부터 대출을 통해 완다 플라자 9개소(난닝, 난징, 지난, 하얼빈, 선양, 텐진, 우한, 창사, 다롄 소재)를 매입했습니다. 2005년 완다의 활발한 발전을 위해 혈액이 절실히 필요했는데, 자본시장 자금 조달이 실패했고, 당시 이미 운영 중이거나 건설 중인 21개 상업 광장으로 인해 재정적 압박이 컸다. 맥쿼리와 협약을 맺고 31억을 현금화했습니다. 맥쿼리와 완다그룹 간 위탁경영계약 만료 후 양측은 결별에 합의했다. 위 9개 도시의 모든 완다 플라자는 '웨후이 플라자'로 이름이 변경되었습니다. 이들 9개 완다 플라자는 모두 완다 핵심 상업지구에 위치해 있으며, 그 가치는 그해 31억 달러를 훨씬 넘어설 것이다. 그러나 완다가 확장의 기회를 포착하고 오늘날의 거대 기업이 된 것은 바로 그해 31억 달러의 현금 덕분이었습니다. 이는 양측 모두에게 윈윈이었습니다.
완다 1세대의 걸작인 창사 위에후이 플라자(Changsha Yuehui Plaza)는 창사 시 핵심 상업 지구에 위치하며 황싱 남로 보행자 거리와 제팡 서로 교차로에 위치하며 창사와 가깝습니다. 황싱루 보행자 거리(Huangxing Road Pedestrian Street)는 교차하는 동선과 빽빽한 사람들의 흐름을 자랑합니다. 프로젝트 부지면적은 18,000㎡, 총 건축면적은 약 50,000㎡이다. 소위 1세대 완다는 일반인의 표현으로는 '대형 상업용 박스'다. 단일층의 면적은 5,000~10,000㎡로 보통 지상 4층이며, 전체 규모는 30,000~50,000㎡로 1층은 매물로 나누어져 있으며 2층과 3층은 일반주택이다. 월마트 슈퍼마켓이 있고, 4층에는 완다 시네마 + 빅 플레이어 비디오 게임이 기본적으로 있으며 일부 케이터링도 제공됩니다. 월마트와의 전략적 협력을 통해 슈퍼마켓, 대형마트의 고객 수집력을 활용해 사람들의 흐름을 유도하고 1층 매장의 판매 수집을 촉진합니다. 4층에 있는 케이터링과 엔터테인먼트도 효과적으로 타겟 소비자를 끌어들일 수 있습니다. 완다는 주문 기반 상업용 부동산을 개척했습니다. 실제로 이런 단일 사업 계획은 전국 여러 도시에서 흔히 볼 수 있으며, 성공과 실패 사례도 많다.
1세대 완다 사업계획서는 단순하고 금방 따라하기 쉬웠다. 하지만 1층 매장만 팔아 완다의 급속한 발전 현금흐름을 뒷받침하기 어렵다는 단점이 있다. 1세대 완다가 더 이상 버티지 못하고 결국 팔을 잘라야 하는 이유이기도 하다.