IT 업계의 제품 관리자(특히 기업가)는 기술을 이해해야 합니까?
제품 관리자는 처음부터 끝까지 전체 프로세스를 만드는 영혼의 창조자입니다. 제품 출시 프로세스에는 연구, 요구 사항, 디자인, 개발, 테스트, 계획 및 마케팅이 포함됩니다. 이러한 모든 링크에서 제품 관리자는 제품에 대한 지배적인 위치를 갖습니다. 따라서 여전히 몇 가지 기술적 문제를 이해해야 합니다.
도움이 되었기를 바랍니다. 감사합니다! 제품 관리자(특히 기업가)는 기술을 알아야 합니까? 얼마나 이해하시나요?
물론 제품 관리자는 기술을 이해해야 합니다. 코드를 입력할 필요가 없다고 해서 기술을 이해할 수는 없습니다.
따라서 제품 관리자에게는 기술을 이해하는 기술이 필요합니다.
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1. 먼저 제품에 필요한 기술이 무엇인지 파악합니다.
2. 여러 기술 간의 관계를 파악합니다.
3. 각 기술의 기본 논리를 이해합니다.
4. 이해하지 못하는 문제가 발생하면 기술 엔지니어와 적극적으로 논의하고 이해하는 척하지 마십시오.
5. 먼저 제품 로직에서 기술을 이해한 다음, 기술적인 논리를 사용하여 이를 뒤집으십시오.
또한 제품 관리자는 기술에 대한 심층적인 연구를 피해야 합니다. 그렇게 하면 기술 엔지니어의 관점에서 볼 때 제품 관리자가 불리하게 되기 쉽기 때문입니다. 잘하는 게 하나도 없는데, 이것도 프로덕트 매니저의 특징이다.
지난 몇 년간 제품을 만들면서 개발 엔지니어들과의 대화를 가장 많이 했습니다. 그들과의 의사소통에는 일반적으로 두 가지 금기 사항이 있습니다. 1. 기술을 이해하지 못하고 상식이 없습니다. 좋은 제품을 만들 수는 없지만 상식이 없는 사람이 반평생을 마을에 살다가 처음으로 도시에 온 사람처럼, 조심스러워도 일거수일투족. 갑작스럽고 부조화를 피할 수 없습니다. 많은 회사에는 기술에 전혀 무지한 제품 담당자가 있습니다. 아마도 인터넷이 등장했을 때 그들은 자신을 낮추고 새로운 것을 배우고 싶어하는 시대를 지났을 것입니다. 단지 내 상상력과 내 삶의 경험을 바탕으로 포스팅을 시작하고 때로는 내가 여전히 트렌드의 최전선에 있다는 것을 보여주기 위해 최근 인기 있는 키워드로 장식되기도 합니다. 2. 기술에 대한 이해를 피하세요. 제가 만난 많은 엔지니어들은 "제품 요구 사항이 명확하면 모든 것이 기술적으로 달성될 수 있습니다."라고 말하곤 했습니다. 이 문장은 매우 영웅적으로 들리며 제품 관리자도 기술에 대한 확신을 갖게 합니다. 정말 제품의 강점입니다. 그러나 실제로는 특히 나쁜 신호를 보냈습니다. 엔지니어가 이렇게 말할 때의 의미는 다음과 같습니다. "나에 대해 걱정하지 마세요." 그리고 이 말은 낙관적이지만 분명히 비현실적인 가정을 암시합니다. 기술)은 지니와 같아서 명확하게 설명할 수 있는 한 원하는 것은 무엇이든 실현할 수 있습니다. 알라딘이 자신의 소원을 말한 후, 그가 그것을 실현하기 위해 어떤 기술적 솔루션을 사용할 것인지 감히 계속해서 진에게 묻는다면, 그는 램프 속으로 들어가게 될 것인지는 모르겠지만, 많은 엔지니어들이 돈을 지불해야 한다는 것을 알고 있습니다. 기술적인 부분에 너무 많은 관심을 기울이는 경우가 있습니다. 때로는 내 영역이 침범당하는 것 같은 느낌이 듭니다. 이것은 업계의 다른 역할에 비해 엔지니어의 본능입니다. 엔지니어는 가장 높은 지위도 없고, 죽을 때까지 초과근무를 하는 경우가 많습니다. 그들의 전문 슬롯은 다른 어떤 역할보다 낫습니다. 업계 종사자라면 누구나 제품, UI, 심지어 비즈니스 모델에 대해서도 몇 마디 할 수 있지만, 사용자 경험에 관해서는 외부인도 감히 많은 말을 해도 심리적 부담은 없습니다. 그가 어리석을수록 그는 더욱 영광스럽습니다. 프로그래밍 코드에 관해서는 대부분의 사람들이 혼란스러워합니다. 트롤의 간섭 없이 작업하는 것은 신이 엔지니어에게 주신 독특한 선물입니다. 그래서 외부인들이 이 골을 넘어가려고 한다고 생각하면 자연스럽게 경계심이 생기고 심지어 저항과 적개심을 보이기도 합니다. 제품 관리자가 엔지니어가 전문 용어를 더 집중적으로 사용하거나 간단한 문제를 더 복잡하게 만들기 시작하는 것을 알아차리면 그들이 가장자리에서 당신을 향해 화살을 쏘기 시작한다는 것을 알아야 합니다.
전체 제품, 심지어 회사의 관점에서도 다양한 전문 역할 사이의 전문적 자리를 채워야 하며, 제품 관리자는 엔지니어를 속여서 왕자를 통제해서는 안 되며, 항상 사용자의 세 대표인 척해서는 안 됩니다. 그들은 종종 가상의 "사용자 요구"를 "명령"으로 사용합니다. 엔지니어는 전능한 척할 필요가 없습니다. 이는 엔지니어마다 능력의 차이가 있을 것입니다. 실제로 때로는 기능을 수행할 수 없는 경우도 있습니다. 또는 그것을 잘 할 수 없는 것은 순전히 엔지니어의 제한된 능력 때문입니다. 좀 더 솔직하게 이야기하면 사전에 효과적으로 소통할 수 있고, 입출력 비율이 낮은 부분은 피하려고 노력할 수 있습니다. 기술적인 구현 세부 사항 중 엔지니어가 논의하기 꺼리는 부분이 많아 제품 관리자가 참여할 가치가 있습니다. 이러한 세부 사항을 어떻게 선택하느냐에 따라 개발 진행 상황, 성능, 심지어 제품 기능까지 큰 영향을 미치게 됩니다. 의사소통이 이루어지면 개발 엔지니어는 쓸데없는 작업을 많이 줄일 수 있습니다. 혼자서 코드를 작성하기 시작하면서 이 점을 더 깊이 이해하게 되었습니다.
IT 업계의 제품 관리자는 어떤 기술을 습득해야 합니까? 무엇을 배워야 합니까?
시장에 나가서 더 많이 돌아다니다 보면 책에서 보는 것보다 더 많은 것을 얻게 될 것입니다. 인터넷 제품 관리자가 먼저 알아야 할 기술은 무엇입니까?
제품 관리자의 기술
인터넷 산업 분석 능력
인터넷 마케팅, 기획 능력
… 제품 관리자가 알아야 할 지식은 무엇입니까?
제품 관리자 분류:
1. 업계 관점에서: 스마트 하드웨어, 모바일 의료, Sass, O2O, 소셜 네트워킹, 전자상거래, 비디오 등
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2. 단말기 관점에서 보면 모바일 단말기, WEB 단말기, PC 클라이언트, TV 단말기 등이 있습니다.
3. 기능 측면에서 보면 포함: 기능적 제품 관리자, 혁신적인 제품 관리자, 대화형 경험 제품 관리자, 프로젝트 관리 제품 관리자, 기술 제품 관리자, 상용 제품 관리자
4. 앞에서부터 프런트엔드 제품 관리자, 백엔드 제품 관리자, 플랫폼 제품 관리자
제품 관리자마다 요구 사항이 다릅니다. 실제로 제품 관리자는 향후 개발 방향을 명확하게 이해하고 생각하는 것이 필요합니다.
프로덕트 매니저의 기본 능력 요건:
1. 트렌드를 발견하고 인터넷 산업을 예측할 수 있는 일정한 능력을 가지고 있다:
프로덕트 매니저로서 가장 먼저 갖추어야 할 역량 이를 위해서는 주로 산업에 대한 깊은 이해와 인터넷 상품에 대한 효과적인 판단 능력이 필요하며, 그래야만 사용자를 중심으로 산업 동향을 발견하고 효과적인 판단을 내릴 수 있습니다. , 정보 및 상호 작용은 새로운 인터넷 제품을 생산합니다.
2. 사용자 요구를 분석하고 관리하는 능력:
시장 조사를 많이 한 후에는 개인의 요구와 사용자 요구를 분석하고 분류하고 기본적으로 구분하는 것이 필요합니다. 요구사항을 그룹화하고 성능 요구사항을 필수 요구사항으로 추출하여 각 요구사항을 분류하고 평가하고 우선순위를 정합니다. 예를 들어 우물을 파는 것은 물을 쉽게 얻을 수 있는 좋은 방법이 있다면 통과한 것입니다. 분석을 통해 필수적인 증명을 했습니다.
3. 시장 수요의 가치를 판단할 수 있습니다:
수요 통계 및 분석을 수행한 후에는 이러한 수요가 가치가 있으며 이 가치가 비즈니스 가치, 이러한 요구에는 사용자 수가 많기 때문에 수요의 시장 가치에 대한 평가 및 판단이 필요하므로 좋은 시장 가치 수요를 도출하고 사용자를 만족시킬 수 있는 제품 개발을 통해 이 문제를 해결합니다.
4. 뛰어난 의사소통 능력:
제품 관리자에게 가장 많이 이야기되는 것은 시장 조사에서 사용자 요구를 전달하는 방법, 의사소통의 본질을 얻는 방법입니다. 사용자의 요구사항을 파악하고 어떤 요구사항이 상업적 가치가 있는지 빠르게 파악해야 합니다. 즉, 팀, 디자인팀, R&D팀 등과 소통하는 능력이 필요합니다. 다양한 환경에서 소통하고 좋은 결과를 얻기 위해서는 우수한 프로덕트 매니저가 갖추어야 할 소통 능력이 필요합니다.
5. 특정 팀 관리 기능 보유:
회사 내에서 각 팀은 제품 목표, 팀 계획 및 작업 배열, 후속 조치를 달성하기 위한 특정 관리 정책 및 시스템을 보유해야 합니다. 프로젝트 구성, 명확한 업무 분담, 최종 목표 달성, 인력 관리 및 통제는 모두 제품 관리자의 성공을 측정하는 요소입니다.
6. 종합적인 지식 분석 능력:
위에서 보면 제품 관리자는 기본적으로 잡다한 능력을 가지고 있어야 하는데 이것만으로는 부족하다는 것을 알 수 있습니다. . 또한 종합지식인재로서 다양한 지식분야에 대한 어느 정도의 이해가 필요하다.
7. 주변 리소스 통합 능력:
좋은 제품을 만들려면 사용자와 팀 관리에 대한 이해뿐만 아니라 주변 리소스를 통합하는 능력도 필요합니다. 업계, 사용자, 프로그램, 테스트, 운영, 판촉, 판매, 관리 등 대부분의 리소스와 연락처를 갖춘 제품 관리자가 되기 위한 힘을 형성하는 지원 역할을 하는 작은 원이 있습니다. 인터넷 업계 프로덕트 매니저의 일반적인 월급은 얼마인가요?
근속연수와 경력에 따라 다릅니다.
신입사원의 경우 10,000 정도입니다.
풍부한 업무 경험과 우수한 성과 30~50,000개도 더 있습니다
이 질문은 5,000~50,000까지로 너무 광범위합니다.
먼저 구체적인 내용을 살펴보세요. 제품, 둘째는 회사, 둘째는 개인 능력
업계마다 프로덕트 매니저에 대한 정의가 다르고, 연봉도 당연히 다릅니다.
예를 들어, 소프트웨어 업계의 제품 관리자는 고객과의 요구 사항을 소통하는 일을 담당하며 그의 월급은 약 15,000달러입니다(들어보니 정정해 주세요).
웹사이트 프로덕트 매니저는 주로 프로덕트 디자인을 담당하고 월급은 10,000~10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 에서 수십,000,000까지 입니다. 게임 제작자로서 월급이 15,000~10,000(나도 알고 있음);
게임 운영의 프로덕트 매니저가 프로젝트의 전반적인 운영을 담당하며 월급은 동일합니다. 위와 같습니다
요약하면 모든 직위와 산업마다 제품 관리자가 있으며 직무 책임, 업무 범위 및 기술 요구 사항이 다릅니다. 일반화할 수는 없습니다.