1. 어떤 프로젝트를 감사해야 합니까?
1. 대규모 건설 프로젝트
대규모 건설 프로젝트는 일반적으로 대규모 건설 프로젝트를 의미합니다. 현행 규정에 따르면 다양한 상황에 따라 프로젝트 범주를 분류하는 데 두 가지 방법이 사용됩니다. 하나는 프로젝트의 전체 규모를 기준으로 하는 것입니다. 이 중 신규사업은 설계능력을 기준으로, 증설사업은 증설 후 신규 생산능력을 기준으로 산정한다. 다른 하나는 프로젝트의 총 가격으로 나뉩니다. 그 중 신규사업은 총액을 기준으로, 확장사업은 증설에 필요한 가격을 기준으로 계산한다.
2. 기업이 자체적으로 건설하는 건설사업의 경우 기업이 이를 결정한다. 감사합니다.
2. 감사의 역할
감사를 통해 프로젝트 효율성을 높일 수 있습니다. 프로젝트 이익은 두 부분으로 나누어지는데, 하나는 프로젝트 완료 후의 이익이고, 다른 하나는 프로젝트 건설 기간 동안의 이익이다. 전자의 물질적 표현은 더 많은 출력을 갖고, 후자의 물질적 표현은 입력이 적습니다.
1. 감사를 통해 불합리한 경제 활동을 적시에 발견할 수 있으며 이에 대한 시정 제안을 통해 프로젝트 관리자가 인력, 재정 및 자재 사용의 포괄적인 최적화를 극대화할 수 있습니다. 프로젝트 비용 절감 및 수익 증대가 가능합니다.
2. 감사를 통해 프로젝트 구축 중에 내린 주요 결정이 정확하고 실현 가능한지 확인합니다. 프로젝트 감사는 프로젝트 결정이 과학적 절차를 따르는지, 의사결정 기반이 충분한지, 계획이 최적화되었는지 등을 정확하게 평가하여 잘못된 결정을 피하거나 종료할 수 있습니다. 이는 건설 결정에서 중대한 실수를 방지하는 데 매우 중요합니다.
3. 감사를 통해 경험을 교환하고, 교훈을 얻고, 프로젝트 관리 수준을 향상할 수 있습니다. 언제든지 프로젝트 감사를 통해 경험과 노출된 문제를 발견할 수 있으며 이러한 경험과 문제는 프로젝트 관리자와 기업 고위 경영진이 관리를 개선하고 유사한 실수가 다시 발생하지 않도록 하거나 줄이는 데 도움이 됩니다. 이러한 선순환은 회사의 프로젝트 관리 수준을 크게 향상시킬 것입니다.
5. 감사는 프로젝트 관리자의 열정과 창의성을 자극할 수 있습니다. 감사과정에서 관리 및 공사현황에 대한 평가 및 비자를 통해 부정행위 및 사기행위를 한 자에 대해 질책, 처리하고, 뛰어난 성과를 낸 부서 및 관리자를 표창하여 포상함으로써 공사관리자의 업무수행 동기를 부여하고 있습니다. 성실하게 자신의 의무를 다하고 열심히 일합니다.
6. 프로젝트 감사는 고위 관리자가 프로젝트를 통제하는 중요한 수단입니다. 그러나 IT 거버넌스 프레임워크에서는 기업의 운영이 실제로 모니터링을 위해 프로젝트 관리 센터로 넘겨진다는 점에 유의해야 합니다. 실제 프로젝트 감사 작업의 대부분은 프로젝트 관리 센터가 아닌 프로젝트 관리 센터에서 수행됩니다. 단순 감사 센터는 최종 보고자이고, 프로젝트 관리 센터는 정보 제공자 또는 실행자입니다.
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