회사 운영 계획 (1)
제1부: 소비자
1. 자격 결정
소비자는 Taohong.com에서 무료입니다. 실명으로 가입하시면 Taohong.com 회원이 되실 수 있습니다.
2. 등록 보너스
등록하고 RMB 10의 보너스를 받으세요. 프로모터가 추천한 회원은 첫 구매 시 RMB 10의 보너스를 받게 됩니다.
3. 회원 혜택
회원은 Taohong.com 플랫폼을 통해 모든 유형의 소비에 대해 비즈니스 제휴 회사로부터 리베이트(1%-50%)를 받을 수 있습니다.
누적 리베이트가 100위안을 초과하는 경우 '현금 출금'을 선택할 수 있습니다[실제 출금: 100×(1-20%)=80].
누적 리베이트가 100위안에 도달하면 '투자로 전환'을 선택할 수도 있으며 처음으로 100위안의 배당금을 받게 됩니다(배당 소득은 '인출' 또는 ' 소비로 전환", 아래 참조), 리베이트 투자가 300위안으로 계속 누적되면 배당금으로 300위안을 추가로 얻을 수 있고, 리베이트 투자가 500위안으로 계속 누적되면 500위안을 추가로 얻을 수 있습니다. 배당금(*** 총 투자액은 500위안, 수입은 1030500=900위안, 수익은 1.8배). 그 후 잔액은 다음 주기로 넘어갑니다.
정산 전에 선택하지 않으면 시스템은 기본적으로 투자로 전환되며 이번 라운드의 리베이트는 더 이상 직접 인출할 수 없습니다.
파트 2: 발기인
1, 자격 확인(업그레이드 가능)
1. 발기인: 회원은 사업 보증금 1,000위안을 지불하고 발기인이 될 수 있습니다.
2. 홍보센터: 회원은 사업보증금 5,000위안을 납부하면 홍보센터가 될 수 있습니다.
2. 보증금 반환
1. 각급 발기인 추천 시 사업예치금의 6%(발기인), 8%(홍보국), 10%를 지급할 수 있다. %(홍보센터)
2. 지역대리점 추천시 사업예치금의 60%(군), 80%(도)를 각각 환급받을 수 있습니다. ;
3. 추천배당회원 10명 또는 추천업무제휴사 1명당 사업보증금의 10%를 환급받을 수 있습니다.
4. 3개월 정산 등록 후 프로모션 철회를 신청할 수 있으며, 결제된 예치금 잔액은 소비용 소비 계좌로 이체됩니다.
3. 발기인 혜택
1. 등록 시 1주, 3주, 5주를 증정하며, 사업 보증금을 모두 회수하면 1주, 3주, 5주를 증정합니다.
2. 직접 추천을 받은 에이전트 영역의 모든 회원은 1%를 받게 됩니다.
3. 직접 추천한 회원이 받는 리베이트의 6%, 8%, 10%를 누리세요.
4. 에서 제공하는 소비 리베이트를 5% 누리세요. 비즈니스 제휴업체를 직접 추천해 드립니다.
제3부: 비즈니스 제휴 기업
1. 자격 결정
1. Taohong.com의 운영 모델을 인정하는 일정한 평판을 가진 온라인 쇼핑몰에 가입할 수 있습니다. Taohong.com 사업 제휴 기업이 됩니다.
2. Taohong.com 지상 사업 제휴 기업이 되기 위해 매장 사업장, 완전한 사업 허가증 및 인지도를 갖춘 다양한 영리 기업에 가입할 수 있습니다.
3. 점포를 운영하지 않고, 라이센스 절차를 완료하고, 타오홍닷컴의 운영모델을 인정하는 생활 카테고리 제조회사 또는 대리점 회사는 타오홍닷컴 온라인 사업제휴사로 가입할 수 있습니다.
2. 등록 보상
1. Taohong.com에 "비즈니스 제휴 기업"으로 등록하면 온라인 상점과 운영 플랫폼을 얻게 되며 독립적으로 제품을 업로드할 수 있습니다. 및 서비스 정보
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2. 귀하는 성공적으로 등록하고 정상적인 운영을 완료한 후 프로모터 자격을 부여받고 플랫폼 프로모터로서의 그에 상응하는 권리와 의무를 누립니다.
3. 업무제휴기업의 혜택
1. 정상영업시 1주, 협력운영시 매년 1주를 보너스로 지급합니다. , 추천 발기인 및 지역 에이전트는 실제 조건에 따라 1주를 보너스로 받습니다.
2. 직접 추천한 회원이 받는 리베이트에 대해 6%; p>
3. 직접 추천하는 사업 제휴사 혜택을 누려보세요. 소비 리베이트 5% 보너스.
4부: 지역 에이전트
1. 자격 결정
1. 현급 시 에이전트(2862): 기관 예치금 20,000위안(상위 30위) 10,000위안)
2. 시 에이전트(333): 에이전트 보증금 60,000위안(상위 10위안은 30,000위안)
3. 성급 도시 에이전트(34) : 대행 보증금은 100,000위안(상위 5위는 50,000위안)입니다.
2. 보증금 반환
1. 지역 대리인 추천시 대리인 보증금의 10%(군), 30%(시), 50%(도)를 지정할 수 있습니다.
2. 발기인 추천시 대행 보증금의 1%(홍보국), 5%(홍보센터)를 각각 돌려받을 수 있습니다. >
3. 추천배당배당회원 10명 또는 제휴업체 추천 1개당 대행보증금의 1%를 돌려받을 수 있습니다.
4. 등록 후 6개월이 지나면, 대행인출을 신청할 수 있으며, 납부된 금액만큼 마진금 잔액이 소비계좌로 이체되어 소비됩니다.
3. 지역 에이전트 혜택
1. 해당 지역에 등록된 모든 회원이 받는 총 리베이트의 8%를 누려보세요.
2. 추천 혜택을 누려보세요. 에이전시 영역 모든 등록 회원은 총 리베이트의 2%를 받습니다.
3. 에이전시 보증금이 모두 회수되면 등록 시 2주, 6주, 10주가 선물로 제공됩니다. , 6주, 10주를 선물로 드립니다. 이후 추천된 발기인과 지역 에이전트는 실제 지불한 보증금의 20%를 받게 됩니다.
4 직접 추천받은 리베이트의 10%를 누리세요.
5 , 직접 추천하는 사업제휴업체에서 제공하는 소비리베이트 5%를 누리세요.
5부: 전체 회원에 대한 배당금
1. 보너스 주식 자격 결정
1. 소비자: 2010년 최초로 500위안 이상을 투자한 회원 리베이트 수령 2010년 12월 31일 이전에 총 리베이트 투자 상위 10위 안에 드는 개인은 1주를 받게 되며, 2010년 12월 31일 현재 총 리베이트 투자 상위 100위 안에 드는 개인은 1주를 받게 됩니다. 2011년 1월부터 전월 리베이트 총액 증가분에 따라 보너스가 동시에 확대되며, 월초에 공지됩니다.
2. 운영자: 가맹점에서
3. 발기인: 발기인이 등록할 때 1주를 선물로 받습니다. 예치금이 모두 회수되면 1주를 선물로 받게 되며, 발기인이 등록하면 3주를 선물로 받게 되며, 예치금이 모두 회수되면 3주를 선물로 받게 됩니다. 프로모션 센터에 등록하시면 보너스로 5주를 받으실 수 있습니다. 보증금을 모두 돌려받으시면 5주를 보너스로 받으실 수 있습니다.
4. 에이전트: 카운티 수준으로 등록하세요. 도시에 등록하면 보너스로 2주를 받게 됩니다. 보증금을 모두 받으면 10주를 추가로 받습니다.
5. 서비스 제공자(근무 중): 직원은 1~3주를 받고, 관리자는 3~5주를 받습니다. 주식을 선물로 받으면 이사는 5~10주, 사장은 10~20주를 선물로 받는다.
2. 주식 배당 정책
보너스 주식을 받은 사람은 보유한 주식 수에 따라 타오홍 내부 원래 주식을 자발적으로 인수할 수 있습니다. 100-500 원래 주식.
자기자본성, 내부자본, 주당 2.0위안
투자기간은 3년간 마감
지불방법은 현금 또는 펀드 계좌이체
투자 소득 배당: 회사의 연간 세후 이익의 20% 배당에 참여합니다. 환매: 마감 기간 만료 시 주주가 주식 회수를 요청하면 회사는 이를 2.4위안의 가격으로 환매합니다. 주당 2.6위안의 가격으로 내부적으로 재판매 상장: 3년 내에 운영 및 상장됩니다.
3. 전 직원 배당 방식
1. 월별 배당 : 매월 16일(24시 이전) 전월 신규 리베이트 총액의 10% 총 배당금 수에 따라 가중치가 적용됩니다.
2. 연간 배당금 : 매년 1월 26일(24시 이전) 전년도 세후 이익의 20%를 주식 총수에 비례하여 배당금으로 지급합니다.
회사 운영 계획 (2)
1. 회사의 초기 준비
첫 번째는 회사 등록, 주주 투자, 현장선정, 비용예산
두 번째는 취업교육용 코스웨어, 전문훈련용 코스웨어 제작 및 수정 논의 등 본업에 관련된 각종 소프트웨어를 해결하는 것입니다. > 세 번째는 과정의 전반적인 프로세스 계획을 수립하는 것입니다. 회사에 실제 운영 비용이 발생하기 전에 이 세 가지 사항을 해결하고 실행해야 하며, 이는 회사 운영에 있어 시간 낭비를 크게 해결할 수 있습니다.
2. 초기 시장 운영
(1) 시장 조사 및 평가
1. 시간 주기 초기 시장 운영을 위한 전체 조사 시간은 회사가 설립되면 시간은 1개월 이내로 조정되며, 출발점은 회사의 사전 준비에 따라 다음과 같이 나뉩니다. 1단계: 조사 대상 대학을 논의 및 결정하고 관련 담당자와 연락합니다. 조사의 타당성을 달성할 수 있는 대학을 결정합니다. 시간은 일주일 이내로 통제됩니다. 두 번째 단계: 구체적인 연구 과정에 대해 대상 학교의 관련 담당자와 합의하고 구체적인 조사 시간을 결정합니다. 일주일 이내에 조사하고 시간을 조정합니다. 세 번째 단계: 연구 작업을 수행하고, 연구 평가를 완료하고, 평가 결과에 따라 회사의 시장 전략을 수립하거나 조정합니다.
2. 연구 목적: 2개 이상의 대학 조사를 완료하고 다양한 방법을 통해 정확한 시장 역량, 타당성, 운용성 및 기타 정보를 확보하고 회사의 비전과 실제 연구 및 평가를 바탕으로 회사의 전략 계획을 수립합니다. 그리고 회사의 담당자가 문서를 작성하여 합의를 하게 됩니다.
3. 조사방법 (1) 설문지 내용 : 대상 집단의 수용도, 학습비 수용도, 학습주기, 학습을 통한 생각, 달성하고자 하는 목표, 핵심 관심사항 등 실행방법 : 대상 대학의 학생단체, 동아리, 학생회 등을 활용하여 학급회의나 집합체에서 정보를 기입 (2) 보고회의 내용 : 취업상황 및 인재 포지셔닝을 주제로 학교 학생들의 강의 수강 유도 실시방법 : 취업을 통한 보고회의 소집 사무실 또는 부서 리더 및 학생 조직. 주로 현장 커뮤니케이션을 통해 보고회의 목적을 명확히 하고, 회사의 목적과 컨셉을 홍보하며, 현장에서 의향등록 포인트를 설정하는 것입니다. 이것은 단지 의향등록일 뿐 실제로는 시장조사입니다.
4. 연구 및 평가: 연구 데이터와 객관적인 반성을 통해 시장 상황을 요약하고 문서화하며 회사의 운영 정책을 결정합니다.
(2) 시장 포지셔닝 및 개발
1. 시장 포지셔닝 초기 단계에서 회사는 타당성 및 운영성, 고용 측면에서 회사 홍보 및 생존 문제를 먼저 해결했습니다. 교육은 초기 단계에서 회사의 주요 사업이며 일부 재고 전문 및 기술 교육, 재고 전문 기술 교육 및 취업 교육을 통해 홍보를 지원합니다. (1) 고객 그룹: 학교 졸업자 또는 졸업 예정자, 경제 관련 기술을 활용 전공은 졸업생들 사이에서 돌파구가 될 수 있는 금융업에 종사하고자 하는 사람, 금융업에 관심이 있는 사람 (2) 본선 : 회사의 초기 발전에 불확실성이 많고, 선택한 그룹 수요 수용력에 부합하는 이상적인 고용 조건이 아닌 대학 출신이어야 합니다. 따라서 대상 고객층은 일반 학부 및 고급 전문 대학을 포함한 2~3급 대학을 대상으로 해야 합니다. 일류 대학을 피하십시오. 이 그룹은 직업 경쟁에 대한 특정 수준의 지식과 인식을 가지고 있는 학생들에게 초점을 맞출 수 있습니다.
2. 시장 개발 전략
2.1 취업 교육은 주로 회의 마케팅, 온라인 서적, 정기 간행물 및 기타 홍보 매체를 통해 수행되며 구체적인 아이디어는 다음과 같습니다.
2.1.1 컨퍼런스 마케팅 : 이것이 회사의 시장 전략의 초점이다. 프로세스는 타겟 대학 결정 → 발전 전략 수립 → 타겟 칼리지와 접촉 및 협상 → 마케팅 보고 회의 준비 → 컨퍼런스 마케팅 실시 → 과정이다. 마케팅 목표 완성 및 대상 대학 결정: 회사 협의 후 자원 운반자가 대상 학교 전체를 결정하며 주로 학교 수, 학생의 전반적인 자질, 회사 네트워크 자원, 운용성 및 기타 요소를 포함한 요소를 고려하여 개발 전략을 수립합니다. : 개발 돌파구 결정, 접촉 대상 결정, 협상 방법 및 기타 전략 접촉 대상의 주요 기준은 부서장, 취업 사무소, 직업 교사와의 접촉 및 협상 등 보고 회의의 구성 및 소집을 완료하는 능력을 갖는 것입니다. , 학생회장, 기타 대상학교 : 회사 담당자가 연락 및 협의하여 보고회의 시간, 장소, 일정 등을 결정합니다. 인원, 대상, 상황 등 구체적인 사항은 다음과 같습니다. , 마케팅 보고서 작성 : 주로 발표자와 내용 결정, 코스웨어 제작 및 수정, 회사를 통한 간담회 실시 논의 마케팅 : 동시에 취업 교육 및 재고 전문 교육에 대한 안내를 실시합니다. , 회사는 관련 준비, 현장 등록, 의향 등록, 연락처 수집 등을 수행합니다. 컨퍼런스 마케팅은 기대한 결과를 달성하고 평가되어야 합니다.
2.1.2 온라인 도서 및 정기간행물 및 기타 홍보 매체에는 주로 학교 신문, 캠퍼스 웹사이트 등이 포함되어 홍보됩니다. 동시에 입학사정관을 캠퍼스에서 모집할 수 있고, 입학사정관을 설정할 수 있으며, 입학사정관의 구체적인 급여 구조를 책정하여 상황에 따라 입학사정관의 수를 결정할 수 있습니다. .
2.2 재고 전문 기술 교육은 취업 교육과 동시에 홍보하는 동시에 회사의 기존 수강생을 대상으로 적극적으로 지도하고 개발하며 회사는 관련 교육 코스웨어를 준비했습니다.
(3) 회사 운영
1. 회사 조직 체계의 총책임자(한 명)는 원칙적으로 회사 법인이 보유하거나 회사 주주가 임명합니다. 부총경리(1인)는 회사의 운영에 대해 전적인 책임을 지며 회사의 전반적인 전략 및 특정 사항의 실행을 담당하거나 회사의 주주가 임명합니다***. 회사 운영, 회사의 전반적인 전략 수립 및 특정 문제의 실행(외부 채용, 지원)을 담당합니다. 회사 책임자는 시장 개발을 훌륭하게 수행하고 회사 총경리의 보조자 역할도 합니다. (1인) 인사업무 : 외부업무는 모두 금융회사에서 대신함 회사의 내부회계는 차장 및 재무담당자가 담당함 (1인) : 회사가 담당 직원이 경영 전반을 담당함. 훈련 문제. 특정 교육훈련 책임자(1명) 과정 편성 및 교육 코스웨어 제작 : 기업 교육 코스웨어 제작 및 특정 교육 실시에 참여하고, 상황에 따라 교육 강사(여러 명) 선발 2. 회사의 기본 관리 시스템은 급여, 회사 지분 분배, 일일 관리 시스템 등을 포함한 관리 조치는 회사 경영진과 세부적으로 논의하고 구체적인 세부 사항을 논의하고 승인한 후 회사 문서로 작성합니다.
(4) 회사의 초기 사업 목표
1. 회사의 문제 해결 생존 문제는 충칭의 여러 대학에서 어느 정도 친숙한 것으로 나타났습니다. 회사의 취업 훈련 사업은 안정적으로 운영되고 있으며 다양한 교육 과정 시스템이 고도로 성숙되어 있습니다. 실용적입니다. 충칭의 다양한 금융 기관에서 확실한 평판을 얻었으며 광범위한 장기 협력에 도달했으며 고용주들 사이에서 일정한 평판을 얻기 위해 노력하고 있습니다.
2. 영업이익 목표
2.1 회사는 설립 이후 발생한 각종 영업비용을 바탕으로 2개월 내 첫 수익 달성을 위해 노력하겠습니다.
2.2 구체적인 영업이익 목표는 회사 운영 경영진이 논의하고 공식화해야 합니다.
3. 회사의 중기 발전 전략
(1) 회사의 사업 확장이 초기 운영을 통해 목표에 도달한 후에는 회사의 주요 사업이 다각화될 수 있습니다.
1. 취업 교육
2. 학생 시장 상인 교육
3. 증권 및 선물 중개
5. 재무 관리 위탁
(2) 회사 운영 개념 회사는 세 가지 주요 사업 부문을 부서로 나누어 각 부서에서 총책임자를 맡습니다. 회사의 주요 책임자는 회사의 전반적인 업무를 조정합니다.
1. 교육 사업부
1.1 고용 교육은 회사의 초기 운영 모델을 이어갑니다.
1.2 학생 시장 상인 교육은 회사의 초기 운영 모델을 계속합니다.
1.3 사회 주주 교육: 충칭의 주요 도시 지역에 있는 이 사업은 보다 성숙한 회사에 의해 관리되기 때문에 우리 회사는 2선, 3선 도시는 발전하고 있고, 주주집단은 나날이 확대되고 있으며, 전반적으로 체계적이고 전문적인 지식이 부족하고, 각종 금융기관의 간섭이 적고, 재정적 훈련으로 인해 저항하고 마비될 가능성이 높습니다. 따라서 주요 사업은 2선 및 3선 도시에서 확장 및 발전하는 것입니다. 회사의 성격은 주로 은행의 고객 자원에 의존하여 다양한 지역 및 카운티의 은행과 협력하는 것입니다.
2. 회사의 자금 여력이 있을 경우 중개 대행 업무 부서를 구성합니다. 전문사업부는 전화마케팅, 교육미팅 등을 통해 증권선물회사 고객대리점 육성에 주력하고 있으며, 증권선물회사와 중개계약을 체결해 일원화된 지도와 운영을 제공할 예정이다. 현재 시장상황으로 볼 때 선물회사의 중개업무에 초점이 맞춰져야 할 것이다.
첫째, 선물회사의 시장확대 역량이 심각하게 부족하고, 수수료 리베이트의 비중도 더 커질 수 있다.
둘째, 선물시장은 추세적으로 발전하고 있으며, 잠재 집단이 상대적으로 뚜렷하고 전문성이 강해 기업의 역량이 고객에 대한 영향력을 높일 수 있습니다.
3. 이 사업을 재무 관리 부서에 맡기는 데에는 일정한 규제 위험이 있으며, 이 부서의 위치는 고객이 좋지만 너무 많지 않다는 것입니다. 회사는 고객 위험의 일부를 보장할 수 있으며, 거래 직원은 엄격한 위험 관리 시스템 및 운영 시스템을 수립하고 회사는 관리 및 운영을 담당하는 전담 인력을 배치합니다. 그리고 완전한 관리 및 운영 시스템을 개발하십시오!
1 그룹 회사의 존재의 주요 의미는 다음과 같은 요구 사항을 충족하는 것입니다: 다각적인 수평적 사업 개발의 요구 사항.
2. 공급망의 수직적 비즈니스 개발을 개방해야 할 필요성,
3. 여러 지역과 다양한 형태로 비즈니스 공간을 확장해야 할 필요성,
4. 전체 시장의 요구를 독점할 수 있도록 사업 규모를 확장합니다.
그러나 어떤 목적이든 제 생각에는 운영을 확대하는 동시에 그룹 경영방식을 통해 경영난이도를 줄이고 경영효율성을 높이는 것이라고 생각합니다. 즉, 그룹사 설립의 기본 목적은 과도한 운영 규모에 적응하고, 중앙 집중 관리를 통해 관리 비용을 절감하며 경영 위험을 방지하는 것입니다. 위에서 언급한 그룹 회사의 존재 의미를 이해한 후, 우리는 그룹 회사의 일반적인 운영 모드가 네트워크 또는 소산 운영 모델이어야 한다는 것을 알고 있습니다. 즉, 각 구성 요소는 독립적입니다(특히 두 요소 간의 관계). 구성 요소는 그룹의 사전 설정된 관리 계약 관계(재정적으로 독립적임) 또는 규칙에 의해 결정된 역동적이고 느슨한 계약 관계를 통해 설정되지만 모두 그룹의 기치 아래에서 그룹의 공동 임무, 즉 긴밀하게 협력하는 것입니다. , 동일한 규칙과 값을 가져야 합니다. 상기 조직형태를 관리하기 위해서는 경영에 대한 이해를 바탕으로 그룹사 경영은 다음과 같은 업무를 통해 이루어져야 한다고 생각합니다.
하나: 그룹의 통일된 철학과 목표, 가치를 제안한다.
둘째: 그룹의 사업방향과 수익모델, 조직구조를 명확히 한다.
셋, 그룹에서 통일적으로 수행해야 할 책임과 기능을 결정하고 이를 실천한다.
넷째, 계열사간 커뮤니케이션 채널을 구축하고 관계를 조율한다.
다섯째: 내부 감독을 실시하고 적자생존 시스템을 구축합니다.
여섯째: 관련 자원을 할당하고 특히 인적 및 재정적 자원을 최적화합니다.
세븐: 위의 작업을 조율한다.
즉, 그룹 회사의 임무는 구체적인 사업 수행이 아니라 경영 업무입니다. 물론 여기서의 경영은 더 이상 사람을 경영하는 것이 아니라 회사와 경영을 관리하는 것입니다. 조직의 관리. 그룹의 통일된 개념, 목표 및 가치를 공식화함에 있어 그룹 리더는 우리 그룹이 생존하기 위해 무엇에 의존하고 있는지, 다른 회사 및 그룹보다 더 잘하기 위해 무엇에 의존하는지 반복적으로 자문해야 합니다. 우리의 철학은 무엇입니까? 목표는 어디에 있습니까? 어떤 핵심 가치가 필요합니까? 그런 다음 이를 명확하게 하고 널리 광고하며 그룹의 운영자, 참가자, 기존 고객, 잠재 고객 및 비관련 인사를 포함한 모든 사람이 그룹의 이러한 개념 실현을 감독하도록 합니다. 가장 중요한 것은 좋은 광고, 이것이 최고의 홍보입니다. 그룹의 가치가 그룹 구성원 모두에게 스며드는 것이 그룹 결속력의 가장 큰 표현이며, 그룹의 가치가 사회 구석구석에 스며드는 것이 그룹 브랜드에 대한 가장 큰 감사임을 기억하세요. 그룹 운영의 첫 번째 단계는 그룹의 철학과 목표, 가치를 확립하는 것입니다. 그룹 운영의 핵심은 언제나 그룹의 브랜드 확립입니다.
그룹의 사업방향과 수익모델, 조직구조를 명확히 하는 측면에서. 그룹의 경영철학, 목표, 가치를 확립했다면 기본적으로 회사의 사업방향이 결정되었고, 다음 과제는 사업방향을 더욱 명확히 한 다음, 이 방향으로 수익모델을 확립하는 것이다. 가장 중요한 것은 투자방향이며, 그룹사의 핵심경쟁력을 어떻게 향상하여 시장에서 독보적인 위치를 선점할 것인지를 고려하며, 투자수익률에 대한 고려는 계열사 경영진이 보다 자세히 고려할 수 있게 해준다. 우리는 더 이상 주관적인 사람이 아니라 보다 합리적인 기업이 되었습니다. 투자 수익은 상대적으로 안정적일 것이며, 이는 자회사가 모회사에 대해 짊어져야 할 책임이기도 합니다. 즉, 그룹 회사가 수익 모델을 고려할 때, 우리가 넓은 의미에서 언급하는 "가치"와 "이익"은 더 이상 금전적인 "이익"이 아니라 다음 사항을 더 고려해야 합니다. 어떻게 적응할 것인가. 시장 변화의 요구 사항, 그룹의 핵심 경쟁력을 강화하는 방법, 자회사가 잘 운영될 수 있는 조건을 만드는 방법에 대해 설명합니다. 그룹 회사의 사명은 경영 최적화, 운영 확장 및 점유입니다. 시장. 당신이 진정으로 시장에서 승리하는 한, 재정적 "이익"은 자연스럽게 찾아올 것입니다. 수익모델이 결정되면 수익모델을 실현하는데 필요한 기능적 모듈도 구축되며, 기본적으로 조직구조 프레임워크를 명확하게 볼 수 있다.
그룹이 통일적으로 수행해야 할 책임과 기능을 정하고 이를 실천에 옮기는 측면에서. 그룹사 내 책임과 기능이 많아지면 안 되고, 수익 모델을 기반으로 통일된 관리가 필요한 부분만 그룹사 내에서 정리하고 실행하면 될 것 같아요. , 체인점 그룹의 통합 창고 관리 등 관리를 단순화하기 위해 유통 기능은 전문 자회사가 일반적인 업무 기능으로 운영해야하며 그룹 회사의 주요 책임은 관리입니다. 일반적으로 그룹 회사의 일상적인 책임에는 사업 계획, 브랜드 홍보, 기업 관계, 투자 및 자금 관리, 인사 관리, 자회사 감독, 비상 대응 부서와 같은 몇 가지 부서가 포함됩니다. 물론 그룹사의 기능적 책임은 업종과 습관에 따라 크게 다르지만 원칙적으로는 단순하게 유지하고 주로 관리 업무를 염두에 두고 구성해야 합니다.
자회사간 커뮤니케이션 채널을 구축하고 관계를 조율한다는 측면에서. 그룹사는 각 계열사에 다양한 사업 기능을 할당하므로, 그룹사의 전반적인 목표를 달성하기 위해서는 각 계열사가 협력해야 합니다. 그러나 우리의 경영 방식은 각 계열사의 이익 목표를 평가 기준으로 삼습니다. 따라서 이러한 조정 작업이 각 계열사의 이익 목표 달성에 영향을 미치는 경우에는 그룹의 이익을 극대화한다는 관점이 아닌 각 계열사 자체의 입장에서 판단하게 되므로 그룹사는 항상 힘을 모아야 합니다. 특히, 하위 기업의 기여는 명확한 형태로 지원되어 그룹의 이익을 극대화할 수 있는 판단과 조치를 취하도록 해야 합니다. , 이는 계열사 간의 일상적인 긴밀한 소통과 협업과 떼려야 뗄 수 없는 관계입니다. 내부 감독을 구현하고 적자생존 시스템을 구축하는 측면에서.
그룹사가 해당 시스템과 규정을 제정하고 각 자회사의 일상 업무를 조정해야 하는 것 외에도 회사는 자회사에 대한 감독을 강화하기 위해 독립적인 제3자 검토 시스템을 구축해야 합니다. 그룹사가 계열사의 모든 움직임을 규제할 수는 없지만, 가만히 놔둘 수는 없다. 따라서 그룹사는 자회사의 행동을 모니터링하기 위해 사업기획부서에서 일련의 자회사 운영 표준 시스템을 수립해야 합니다. 동시에, 이러한 모니터링은 실행되어야 하며 자회사의 성과를 평가하는 중요한 지표가 되어야 합니다. 그룹사의 생존은 이익잉여뿐 아니라 기업이념의 실천에도 달려 있다는 점을 기억하시기 바랍니다. 계열사가 그룹사의 철학을 어기고 악한 행실을 한다면 일시적인 이익을 얻더라도 반드시 회사를 위태롭게 할 것입니다. 장기적으로 볼 때, 그러한 행위가 존재하도록 허용해서는 안 되며, 이를 근절하기 위해서는 독립적인 판단을 바탕으로 한 제3자 회사의 운영 감독이 필수적입니다. 그룹의 철학이 구현되도록 보장하는 메커니즘입니다.
관련 자원을 할당하고, 특히 인적 및 재정적 자원을 최적화합니다. 그룹 회사의 존재는 어느 정도 경영의 이점을 최대한 발휘하고 자원의 이점을 극대화하기 위한 것이며, 여기서 자원은 주로 인적 자원과 재정적 자원이라는 두 가지 측면에 집중되어 있습니다. 그룹사는 자회사에 자금 및 인재 양성 준비금 측면에서 필요한 지원을 제공해야 합니다.
마지막 단계는 종합관리이다. 그룹사의 경영통합은 위의 요소들을 통합하고 적시에 결정적인 결정을 내려 신중하게 실행하는 것이 어렵고 복잡한 작업입니다. 또한, 그룹사는 분산된 방식으로 운영되는 경우가 많습니다. 이러한 물리적 조건에서 빠르고 정확한 정보 시스템은 그룹사가 다양한 요소를 통합하는 데 필요한 도구이기도 합니다. 여기서도 강조할 점은 그룹사 규모가 클수록 직면하게 될 외부 환경이 더욱 불확실하다는 점이다. 따라서 외부 환경 변화에 대응하는 능력은 그룹사에게 없어서는 안 될 능력이다. 최종적인 사업 기획 및 기획은 물론 좋은 홍보와 사회적 이미지 구축도 비상사태 대응 능력에 반영됩니다. 제대로 기능하는 그룹사는 일정한 리스크 대응 능력을 갖추고 다양한 리스크를 기반으로 유연하게 대응해야 합니다. 회사가 사회와 자연과 조화롭게 성장하고 살아갈 수 있도록 위의 요소에 대해 환경적 위험을 고려합니다.