저는 베이징 상지통(Shangzhitong) 회사로, 설문조사 통계를 전문으로 하고 있습니다. 저는 대만 푸젠 카톨릭대학교의 교수이자 학자입니다. 인민대학교 통계대학원의 많은 학자들이 우리 회사의 컨설턴트입니다. 주식. 여러 번의 검증과 개선을 거쳐 설문조사를 다음과 같은 부분으로 나누었습니다. 1 비즈니스 이해는 목적을 명확히 하는 것을 의미하므로 시작합니다. 많은 조사가 비즈니스 이해가 제대로 이루어지지 않아 결국 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 2 평가계획은 설문지의 설계와 설문지 발행 방식입니다. 예를 들어 말씀하신 보유 설문지 방식은 회수율이 낮아서 현재 인기가 낮아지고 있습니다. 제어 가능성도 낮습니다. 점차적으로 새로운 방법으로 대체되었지만 여전히 많은 호텔에서 이 방법을 사용하고 있습니다. 그러나 그것은 이름으로만 존재했을 뿐 그 의미를 잃어버렸습니다. 3 표본 추출 계획은 설문지를 작성하기 위해 선택하려는 사람들이 알고 싶은 사람들을 대표해야 함을 의미합니다. 설문지를 남길 경우, 알고 싶은 사람들이 알 수 있는 곳에 최선을 다해 배치해야 합니다. 만져보세요. 동시에 대상 그룹을 대표할 수 없는 사람들이 참여하도록 해야 하며 이는 결론에 영향을 미칩니다. 4. 설문 조사 구현은 계획이 완료된 후 프로젝트 구현을 시작하는 것을 의미하며 구현 중에 감독 및 관리가 수행되어야 합니다. 결과가 조사에 영향을 미치지 않도록 후속 조치를 담당하는 프로젝트 감독자가 있어야 합니다. 예를 들어 환경의 영향, 심리적 암시의 영향 등이 있습니다. 5 모델링을 통해 얻은 데이터를 분석하고 문제를 분석합니다. 6 의사결정 제안 문제를 찾은 후에는 이에 대한 수정 의견을 제시해야 합니다. 그렇지 않으면 조사가 헛됩니다. 지속적인 개선을 위해서는 올바른 효과가 달성되었는지 확인하고 이를 감지하기 위해 어떤 방법이 사용되는지 확인해야 합니다. 그런 다음 다시 비즈니스 이해 부분으로 돌아가서 PDCA를 구성합니다. 측정-개선-측정-개선의 폐쇄 루프입니다. 위의 프로젝트 프로세스는 해당 방법을 따르면 일반적으로 문제가 없습니다. 조직 구조는 일반적으로 프로젝트 팀, 프로젝트 관리자, 차장, 조사팀, 기획팀, 감리팀, 조사팀은 감리팀에서 관리하며, 감리는 기획팀을 담당하며, 기획팀은 일반적으로 프로젝트 관리자와 차장을 포함하는 전문가로 구성됩니다. 차장은 수사업계 전문가다. 구체적인 내용은 프로젝트 규모와 주변 리소스에 따라 다릅니다. 그밖에도 다른 설문조사 방법을 추천해 드립니다. 전화 설문조사, 인터넷 설문조사, 휴대용 컴퓨터 피드백 등이 구금 설문조사보다 더 효과적입니다. 또한 당사 TCSS와 같은 일부 통계 분석 시스템