유명 기업의 채용 기준은 매우 특별합니다.
유명 기업의 채용 기준은 매우 특별합니다. 유명 기업은 매우 우수한 환경 및 암시장 조건을 대표하므로 대중에게 매우 인기가 높습니다. 그렇다면 유명 기업의 매우 특별한 고용 기준을 살펴보겠습니다. 유명 기업을 위한 아주 특별한 채용 기준 1
세계은행: 기본 요건은 3개 슬롯을 건너뛰는 것입니다.
세계은행에 지원하려면 최소 3개 슬롯을 건너뛰어야 합니다. 세계은행은 시험과 자본검증을 자주 받아야 하는 은행직원이 자신과 적을 아는 것이 매우 중요하다고 믿기 때문에 세계은행 지원을 위한 기본 조건은 최소한 세 가지 유형의 업무 경험을 갖는 것입니다. 다른 산업 분야에서.
마이크로소프트: 컴퓨터 전공자에 국한되지 않고 '똑똑한' 사람을 찾고 '좌절한 사람'과 모험심이 있는 사람을 선호
"마이크로소프트는 필요한 똑똑한 사람을 찾고 있다 , 그리고 똑똑한 사람의 의미는 매우 특별합니다. "Microsoft는 사람들의 "똑똑함"을 테스트하는 고유한 방법을 가지고 있습니다. 예를 들어, 마이크로소프트 채용 담당자는 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈을 통해 최단 시간에 24를 얻을 수 있는지 확인하기 위해 4개의 숫자 "3388"을 제공합니다. 훨씬 더 "까다롭고 이상한" 질문도 있습니다. 예를 들어, 시험관은 "미국에는 주유소가 몇 개 있습니까?"라고 질문할 것입니다. 물론 이러한 질문은 기억력이나 상식을 테스트하는 것이 아닙니다. 사실 표준적인 답변은 없습니다. 문제를 분석하는 능력과 진입점을 찾는 방법을 테스트하는 것이 중요합니다.
마이크로소프트는 IT업계의 거대기업으로 잘 알려져 있지만 이것이 컴퓨터 인재만 채용한다는 뜻은 아니다. 칭화를 예로 들면, 마이크로소프트 글로벌기술센터는 2001년 칭화에서 19명의 학생을 모집했다. 그 중 컴퓨터 및 관련 전공 학생 9명, 정밀계측, 화학, 생물학, 원자력 등 비컴퓨터 전공 학생 10명이다. 과거에는 “컴퓨터과학과 관련 전공자가 대다수를 차지했다”는 모델이 등장했다.
"마이크로소프트의 왕" 빌. 게이츠는 사람이 생계를 걱정할 때 자신의 잠재력을 발휘하고 창의적으로 생각할 것이라고 믿습니다. 따라서 게이츠는 회사의 실패로 일자리를 잃은 업계의 뛰어난 인재를 발견하면 적시에 그를 마이크로소프트에 채용해 일하게 할 것이다.
Microsoft는 모험심이 강한 사람을 선호합니다. 마이크로소프트의 일원이 되는 것은 쉽지 않습니다.소프트웨어에 대한 강한 관심과 풍부한 상상력, 위험 감수의 정신이 있어야 합니다.마이크로소프트는 실패한 사람을 고용하기보다는 실패를 감수하고 실패한 사람을 선택하는 것을 선호합니다. 모든 일에 조심하지만 아무것도 이루지 못하는 사람.
Lenovo: 후보자 선정 기준은 자기 동기 부여와 강력한 이해입니다.
Lenovo 그룹 이사회 의장인 Liu Chuanzhi는 후보자 선정 기준으로 두 가지를 가지고 있습니다. 첫 번째는 동기가 있는지 여부입니다. “젊은이들이 훈련을 받고 강한 야망을 가질 수 있는지가 매우 중요합니다. 회사가 정말로 잘되려면 이런 사람들이 있어야 합니다. 그들은 자신의 일을 국가와 국가를 위한 일로 바꾸는 사람들입니다. 순전히 일자리를 구하는 사람들, 레노버에는 큰 발전이 없다. "이해의 발전을 방해하는 것은 무엇입니까? 나 자신에 대한 과대평가가 있는 것입니다. 이해는 요약을 잘하는 것에 지나지 않지만, 자신을 너무 높이 평가하면 다른 사람의 경험을 무시하고 이해하지 못하게 되기 쉽습니다. 어떤 사람은 능력이 있으면서도 똑똑하지만 지혜의 수준에 도달하지 못하는 사람이 많습니다. 미래 ”
SAP: 학위가 아닌 개발 잠재력에 집중
독일 SAP 회사는 1972년에 설립되었으며 곧 세계 4위의 독립 소프트웨어로 성장했습니다. 공급업체이자 소프트웨어 솔루션 제공업체입니다. 1998년 1월 1일, SAP 베이징 개발 센터가 설립되었으며 상하이, 광저우 및 기타 지역에 지사가 있습니다. SAP는 개인의 자질과 잠재력을 중요하게 생각합니다. 왜냐하면 SAP의 관점에서 기술과 지식은 실습을 통해 습득할 수 있는 반면, 직원의 자질과 도덕적 성격은 타고난 것이며 학문적 자격 수준과 필연적인 연관이 없기 때문입니다.
개인의 업무 성과에 영향을 미치는 것은 학력이나 기술뿐 아니라 업무 태도, 전문성, 회사에 대한 충성심도 개인 직원의 업무 성과와 회사 전체에 미치는 영향이 더 중요한 경우가 많습니다. 따라서 SAP는 직원을 채용할 때 기존 학위와 졸업장에 관심을 두지 않고, SAP에 입사한 후 교육을 받은 후 이 공간이 있는 한 그들이 얼마나 새로운 지식을 흡수할 수 있는지, 얼마나 향상할 수 있는지에 더 중점을 둡니다. 배움과 구체적인 기업문화는 타인의 영향으로 성장이 가능하다.
UPS: 첫 번째 요구 사항은 정직입니다
1907년 설립된 UPS(United Package Service, United Parcel Service)는 이제 글로벌 특송 분야의 '4대 거대 기업' 중 하나가 되었습니다. 배달업계 1위. 정직성은 직원 품질에 대한 UPS의 첫 번째 요구 사항입니다.
직원의 정직성을 높이기 위해 UPS는 세 가지 조치를 취했습니다.
먼저 채용 과정에서는 '육안검사'와 '멘탈검사'를 거쳐 후보자를 선발한다.
두 번째는 수습기간을 거쳐 인재를 선발하는 것이다.
세 번째는 행동 과학 테스트 메커니즘을 사용하여 직원에게 점수를 매기는 것입니다.
P&G : 정직과 성실이 최우선이며 열정적인 사회운동가를 선호한다
시대가 하루가 다르게 변하고 있지만 전통적인 '기사도 스타일'을 갖고 있는 사람 지원자는 P&G가 가장 기대하는 대상입니다. 이러한 자질은 정직과 진실성, 위험을 감수하는 용기, 적극적인 혁신, 문제를 식별하고 해결하는 능력, 지속적인 개선으로 요약할 수 있습니다. 이러한 측면은 분리될 수 없으며 상호 연관되어 있습니다. 그 중에서도 정직과 성실이 최우선입니다.
또한 P&G의 'Rejoice'를 신청하면 학교 활동에 자주 참여하는지, 어떤 활동을 조직하는지에 대한 질문을 자주 받게 됩니다. .
인텔: 사람을 채용하는 첫 번째 조건은 기업 문화에 대한 인식, '3점을 갖춘 사람'을 선호하는 것, 경영 능력에 대한 더 높은 요구 사항
고객 우선, 자기 규율, 품질, 혁신, 즐겁게 일하는 것, 결과에 집중하는 것, 이것이 바로 인텔의 기업 문화이자 정신입니다. 인텔에서 사람을 채용하기 위한 첫 번째 조건은 바로 이러한 정신과 문화에 동의하는 것입니다. 여기에 인텔의 결속력이 있기 때문입니다. 인텔의 관점에서는 3점(평균 이상의 성능)을 받은 사람이 더 바람직할 수 있습니다. 사람들의 마음 속에 인텔은 끊임없이 혁신하고 업그레이드하는 브랜드이며, 그 혁신 정신은 채용 과정에도 충분히 반영됩니다. 인텔은 다양한 대학에서 갓 졸업한 졸업생을 채용할 때 점수가 3점이지만 혁신적인 학생, 바람직하게는 학교에 있는 동안 창의적인 프로젝트를 완료한 학생을 채용할 의향이 있습니다.
인텔은 인재에 대한 요구 사항이 더 높습니다. 우선 컴퓨터, 홍보 등 전문성이 있어야 합니다. 이것이 가장 기본적인 자질입니다. 또한 관리자는 모든 사람과 함께 일하고 모든 사람에게 의지하여 업무를 수행해야 하기 때문에 다른 사람과 잘 지내는 능력입니다. 인텔의 관리자 평가도 개인보다는 조직 리더십의 성과에 달려 있습니다. 따라서 인텔은 관리자 인재로서 개인적 전문성과 리더십 능력을 모두 갖춘 인재를 중요하게 생각합니다.
야후: 적합한 인재는 삶을 사랑하고 영향력이 있으며 대인관계 능력을 갖추고 수용하고 포기할 수 있는 사람입니다.
Yahoo! USA는 신흥 혁신 기업입니다. 적합한 인재에 대한 기준은 다음과 같습니다.
삶에 대한 사랑: 지원자는 삶에 대한 사랑이 가득해야 합니다. 삶을 사랑하는 사람만이 회사를 위해 큰 일을 할 수 있고 인생에서 큰 일을 이룰 수 있습니다.
영향력: Yahoo에 고용된 사람들은 인재 그룹을 알아야 합니다. Yahoo는 종종 내부 직원 네트워크를 사용하여 인재를 채용하기 때문입니다.
대인관계 기술: Yahoo에 고용된 모든 직원은 단기적으로 다른 사람의 업무를 관리할 책임이 있습니다. 따라서 Yahoo 직원은 좋은 대인관계 기술을 갖추고 있어야 합니다.
철회 및 해제 능력: 후보자는 실제적인 일을 할 수 있을 뿐만 아니라 전반적인 상황을 볼 수도 있습니다.
메이디그룹 : 전자기술, 경제경영, 마케팅 분야 전문지식을 갖춘 인재를 더욱 환영합니다.
메이디그룹은 전자기술 기업이므로 수요가 가장 높습니다. 인재에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 기술 업무에 종사하는 전자 기술 연구원이고 다른 하나는 경제 업무에 종사하는 경영 및 마케팅 인력입니다. 따라서 이 두 전공 및 관련 전공의 인력이 Midea의 주요 채용 대상인 반면 순수 교양 분야의 인재에 대한 수요는 적습니다.
Schlumberger: 팀 정신에 더 주목
프랑스의 Schlumberger는 석유 탐사, 원유 추출 및 가공 장비 판매에 종사하는 대규모 다국적 기업으로, 팀 정신에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 후보자들의 팀 정신. 이와 관련하여 슐룸베르거 중국 지사 인사부 Liu Hua 씨는 오늘날 사회에서는 기업 내 노동 분업이 점점 더 세분화되고 있으며, 누구나 독립적으로 모든 업무를 완료하는 것이 불가능하다고 설명했습니다. 달성할 수 있는 것은 기업 전체 목표의 작은 부분이므로 팀 정신은 점점 더 중요한 기업 문화 요소가 되었습니다. 이를 위해서는 회사가 합리적인 업무 분담을 갖고 각 직원을 올바른 위치에 배치하여 팀 정신을 극대화할 수 있어야 합니다. 그의 재능은 그에 상응하는 메커니즘으로 보완되며, 모든 직원은 유기적인 전체를 형성하고 회사의 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 직원의 경우 탄탄한 전문지식, 예민한 혁신의식, 강력한 업무 능력을 갖춘 것 외에도 직원은 다른 사람과 의사소통을 잘하고, 다른 사람을 존중하며, 적절한 방식으로 협력하는 방법을 알고, 리더가 되는 법을 배워야 합니다. 다른 사람이 이끄는 것보다.
Vanke: 능력과 정치적 진실성을 겸비하고 도덕성을 최우선으로 생각합니다
Vanke Enterprise Co., Ltd.는 중국 본토에서 강력한 강점과 우수한 평판을 보유한 전문 부동산 회사입니다. 인재 자질의 최우선은 "능력과 정치적 청렴성을 겸비하고 도덕성을 최우선으로"하는 것이 원칙이다. 물론 "능력과 정치적 성실성을 겸비하는 것"이 가장 이상적이며 Vanke는 그러한 재능을 가장 필요로 하지만 현실적으로 모든 사람에게 그렇게 가혹한 요구 사항을 부과하는 것은 불가능합니다. " . 여기서 "도덕"은 주로 직업 윤리와 직업 정신을 의미합니다. 좋은 직업 윤리와 좋은 직업 정신을 가진 사람만이 Vanke에서 환영받습니다.
사설: Changsha Talent Network
Changsha Talent Network의 더 많은 채용 정보에 주목하세요.
특별 공지: Zhitong Talent 창사 시장에서는 다양한 대규모 행사가 열립니다. 매주 토요일 현장 취업 박람회에는 매주 200개 이상의 기업이 참여해 유명 기업의 최신 채용 정보와 아주 특별한 채용 기준을 제공합니다 2
1. 충성심
현상에 직면하다 이직을 할 때 회사는 지원자의 충성심을 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 특히 일부 대규모 국유 기업은 직원 충성도에 더 많은 관심을 기울입니다. 일부 대기업 채용 시 면접관은 "전문성, 충성심 중 어느 것이 회사에 더 중요한지 분석해달라"고 묻곤 한다.
2. 혁신 정신
대기업의 경우 지속적인 혁신이 없으면 활력을 잃는다는 의미이므로 후보자가 혁신 정신을 가지고 있는지 여부도 연구의 초점입니다. 예를 들어, 일부 전자 연구 및 디자인 회사에서는 면접 시 지원자의 혁신적 정신과 능력을 매우 중요하게 생각합니다.
3. 기업문화에 대한 인식 정도
기업은 채용과정에서 직원들이 회사의 가치관과 기업문화를 이해하고 적응할 수 있는지를 고려하는 경우가 많으며, 이에 따라 직원은 비즈니스를 잘 수행할 수 있습니다.
4. 실무 능력
많은 기업에서는 직원의 학업 성과에 중점을 두면서 지원자의 실무 경험을 매우 중요하게 생각합니다. 인턴십 경험, 아르바이트 경험, 교내 튜터링 경험은 사회적 경험을 쌓을 수 있는 좋은 기회이므로 직원들은 이에 주의해야 합니다.
5. 팀 정신
대기업과 유명 기업은 직원의 팀 정신을 매우 중요하게 생각하는 경우가 많으므로 직원은 일상 생활에서 팀 정신을 함양하는 데 주의를 기울여야 합니다. 일과 삶.
6. 대인관계 능력과 좋은 의사소통 능력
예를 들어, 일부 유명 회사에서는 대인관계 능력을 평가의 초점으로 간주합니다. 왜냐하면 많은 기업이 고객과의 접촉을 필요로 하기 때문입니다. 고객과 소통하고 조율하는 능력이 있습니다.
7. 새로운 지식과 새로운 능력에 대한 지식 추구 태도와 학습 능력
한 대기업 담당자는 갓 졸업한 사람들은 실무 능력이 없는 경우가 많고 기본적으로 업무를 수행해야 한다고 말했습니다. 시스템 교육을 받기 때문에 학습능력과 호기심을 중점적으로 평가해야 합니다.
그러나 나는 이것 외에도 우리는 또한 선배들의 경험을 요약해야 한다는 것을 친구들에게 상기시키고 싶습니다. "실천은 진리를 시험하는 유일한 기준입니다." 다른 사람들이 택한 길을 말하는 것이 더 쉽습니다.