일반 경쟁 전략에는
1, 비용 리더십 전략
의 세 가지가 있습니다. 즉, 자사 제품이나 서비스를 장기간 유지하는 데 드는 비용이 업계 경쟁업체보다 낮습니다. 원가를 낮추고 이윤을 늘렸기 때문에 기업은 저가 전략을 채택할 수 있고 브랜드는 더욱 경쟁력이 있을 것이다. 도요타는 완벽을 추구하는 것으로 유명하다. 하지만 도요타는 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 적응하기 위해 자동차 제조 비용 절감과 제품 경쟁력을 중시하는 데 역점을 두고 있다.
2, 제품 차별화 전략
은 제공된 제품과 서비스를 유사 제품 또는 서비스와 차별화하기 위한 노력입니다. 이런 전략에서 브랜드의 사용은 브랜드의 어떤 독특함을 충분히 반영하며, 이를 바탕으로 기업들은 자신의 목표 시장과 전략 단계를 확정하였다. 독특한 브랜드 이미지, 독특한 제품 특징, 독특한 서비스 등 다양한 표현.
3, 집중 전략
즉, 기업은 산업 시장의 차별화를 통해 한 산업의 경쟁 범위를 결정하고, 한 업종의 독특한 경쟁 우위를 강조하며, 특정 시장에 초점을 맞추거나, 특정 소비자 그룹, 즉 특정 업종의 기업이 특정 시장에 초점을 맞추는 것이다
기업은 다양한 자원을 집중시켜 제품 생산 및 마케팅 규모의 발전을 가속화하고 브랜드가 단기간에 영향력을 행사할 수 있도록 합니다. 집중 전략으로 인해 기업이 지나치게 전문화되어 위험 방지 능력이 약화되었다.
확장 자료:
전반적인 전략
포터는 "산업 경쟁에 영향을 미치는 힘과 그에 따른 심층적인 원인이 파악되면 기업의 최우선 과제는 산업 환경에 대한 강점과 약점을 파악하는 것" 이라고 판단했다. 。 이를 바탕으로 그는 모든 성격과 규모에 적용되는 기업, 광범위한 일반 경쟁 전략을 제시했다.
1, 저비용
대규모 시장과 많은 소비자를 대상으로 기업은 비용 리더십 전략을 고려해 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 이 전략의 핵심은 규모의 경제를 통해 평균 지출을 줄이는 동시에 대량 생산을 통해 전문화된 생산성을 확보하여 전체 비용을 절감하고 제품 가격을 업계 수준보다 낮은 수준으로 포지셔닝하여 경쟁 우위를 확보하는 것이다.
2, 차별화 전략
기업은 독특한 이념, 첨단 과학기술, 시공공예, 참신한 신비로운 원자재 레시피, 독특한 서비스 형식으로 독특한 제품을 설계해 제품 자체가 독특하지 않더라도 광고와 포장을 통해 만들 수 있다
차별화 전략은 넓은 시장이나 좁은 시장에서 구현할 수 있습니다. 좁은 시장에서 차별화 전략의 목표는 특별한 수요나 취미를 가진 소수의 소비자들이기 때문에 초점 차별화 전략이라고 불린다.
바이두 백과-경쟁 전략