누구나 직장에서 성장할 수 있습니다. 아래에서 저의 경력 성장 경험에 대한 기사를 소개하겠습니다.
직장 성장 경험 1장
제가 일하는 미국 회사는 100년이 넘는 역사를 갖고 있으며 전 세계에 수십만 명의 직원을 두고 있습니다. 대부분의 사람들은 평생 이곳에 머물지 못할 수도 있지만, 이 직업을 통해 평생 활용하게 될 능력과 직업적 가치를 습득하게 됩니다.
저의 학부 전공은 국제 무역입니다. 4학년 4월, 전화 인터뷰와 현장 인터뷰를 거쳐 회사에서 인턴십을 시작했습니다. 특별홍보기획사업팀에 배정됐는데, 업무 내용이 시시하고 지루했다. 매일 3~400명의 고객에게 전화를 걸어 의견을 모으고, 수백 건의 설문지를 정리하고, 엑셀을 이용해 데이터 분석을 해야 했기 때문이다. 나는 잘하지 못한다.
회사에 정식 입사한 후 단기 교육을 받고 원래 부서에 머물면서 프로젝트 평가를 담당하게 되었고, 1년 뒤 회사의 핵심 금융상품 연구개발 업무를 접하게 되었습니다. 당시 회사의 채용 기준은 극도로 엄격했고, 일할 사람도 부족했기 때문에 업계 내에서도 업무량은 놀라울 정도로 많았고, 주말과 공휴일도 거의 없었습니다. 공식적인 업무에 참여하기 위해 개인적인 삶을 많이 포기합니다.
밤에 잠자리에 들기 전에는 꼭 알람시계 3개를 맞춰 놓고 침실 곳곳에 놓아두어 다음날 아침 억지로 일어나 출근하게 만든다. 벨소리를 들을 때마다 너무 슬퍼서 천장에 부딪히고 싶어집니다.
내 기억에 가장 혹독했던 시련은 출근 직후의 시련이었다. 우리는 남부의 상업은행 인수를 책임지라는 통보를 받았습니다. 막대한 자금이 투입되었기 때문에 상사들은 이 일을 매우 중요하게 여기고 싱가포르, 홍콩, 대만의 여러 지부에서 사람들을 파견하여 임시 팀을 구성하고 상하이로 와서 완성을 도왔습니다. 피취득자도 비협조적이었고, 제공된 정보도 상당히 불완전했습니다. 업무는 더욱 어려워졌고 모두는 하루에 3~4시간만 자고 정오에 사무실에서 배를 채우며 일했습니다.
프로젝트 중반쯤에는 몇몇 동료들이 병에 걸렸다. 일반적으로 발열과 기침이 심할 때 휴가를 요청하는 사람은 아무도 없습니다. 상사가 허락하지 않아서가 아니라, 쉬면 다른 사람들이 더 많은 일을 공유하고 더 큰 고통을 겪을 것이라는 것을 모두가 마음 속으로 알고 있기 때문입니다.
야근 시간이 미루어지고 늦어지면서 하루 종일 극도로 피곤하고, 단 한 번이라도 8시간 동안 자는 것이 내 오랜 꿈이었다. 커피의 효과는 점차 약해졌고, 더 이상 참을 수 없을 때에는 창문을 열어 신선한 공기를 마시곤 했습니다. 어느 날 나는 더 이상 참을 수 없어서 엄마에게 매시간 전화를 해달라고 부탁해야만 벨소리를 듣고 마음이 흔들릴 정도였다.
결국 우리의 인수 프로젝트는 성공적이었고 회사는 거의 2억 위안을 절약했습니다. 계약이 성사됐다는 보고 전화가 오자 사무실에서는 환호가 터졌으나 기술담당 부사장은 눈물을 흘렸다.
이 업계의 선발 기준은 매우 까다롭습니다. HR에서는 직원의 실제 능력뿐만 아니라 학교 배경, 학력, 학교 성과도 크게 고려합니다. 1차 심사가 재개되면 지원자 5~6천명 중 하드웨어가 호환되지 않는 지원자는 모두 제외되며, 직위에 따라 다르지만 일반적으로 면접 단계에는 수십 명만 들어갈 수 있다.
항상 해야 할 일이 있기 때문에 이 업계의 사람들은 상대적으로 단순하고 사이좋게 지내기 쉽습니다. 이해하지 못하는 것이 있으면 겸손하고 기꺼이 물어보면 모두가 기꺼이 도와줄 것입니다. 이 분야의 사람들은 일반적으로 IQ가 높기 때문에 동료를 어떻게 대하든 자연스럽게 동일한 반응을 얻게 됩니다.
직장 성장 경험 2장
처음 직장에 입사할 때 회사를 선택하고 통합하는 것이 핵심입니다
Chen Kunlie, Guangdong Dongpeng 부사장 Holdings Co., Ltd. 수석 엔지니어, 제품 연구 개발 마스터, 생산 관리 전문가로서 Dongpeng의 생산 관리를 전담하고 있습니다. Chen Kunlie는 1987년 화남이공대학을 졸업한 후 Dongpeng(당시 Dongping Ceramics Factory)에 입사했습니다. 그는 항상 자신의 일에 충실하고 열심히 일했으며 불평한 적이 없습니다.
안녕하십니까, 후배 여러분! 저도 남중국공과대학 졸업생입니다. Chen Kunlie에 대한 나의 감정은 여기 계신 여러분보다 더 깊을 것입니다! 그는 선배로서 독특한 연설을 하며 모교인 중국인 노동자들에 대한 깊은 감정을 표현했다.
그는 연설에서 자신이 막 대학을 졸업했을 때를 회상하며 자신을 '풀뿌리 남자'라고 표현했습니다. 그 당시에는 정보도 없고, 인터넷도 없고, 도움을 요청할 곳도 없었기 때문에 매우 망설이는 것 같았습니다. 나중에 He Xinming 회장의 소개와 추천을 받아 마침내 Dongpeng을 선택하고 Dongpeng에서 26년 동안 일했습니다. 생계를 유지하고 이를 잘하는 것은 Dongpeng과 Chen Kunlie의 경력 초상화에 대한 전문성 요구 사항입니다.
Dongpeng에 입사한 후 Chen Kunlie는 Dongpeng의 작업자가 숙련되고 경험이 풍부하며 그의 도자기 경력의 입문 교사라고 할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 그는 진심으로 조언을 구했고, 세라믹 관련 전문지식도 많이 배웠을 뿐만 아니라, 직원들과 더욱 가까워지고 장래에 회사 경영진에 합류할 수 있는 기반을 마련했다.
과감히 모험하고 열심히 일하면 풀뿌리 남자도 부사장이 될 수 있다
남들은 사무실에 앉아 있는 걸 좋아하지만 나는 생산 라인에 있는 걸 좋아한다?
연설에서 Chen Kunlie는 자신의 원래 아이디어가 많은 사람들의 아이디어와 다르다고 말했습니다. 다른 사람들은 사무실에서 열심히 일했지만 그는 대학의 이론 지식을 적용할 수 있기 때문에 생산 라인에서 일하는 것을 좋아했습니다. 실제로. 그래서 그는 장비 부서에 장비 사무원으로 지원했지만 나중에 장비 사무원이 할 일이 너무 적고 가만히 있을 수 없다는 것을 알고 열정적으로 작업장 장비 사무원에 지원했습니다.
천쿤리에: 학교 사람에서 사업가로? '풀뿌리 남자'의 성장
가끔 일어서면 기회가 많겠지만,
Chen Kunlie가 작업장 장비 기술자로 지원했을 때 많은 사람들이 회의적이었고 심지어 그의 상사도 그가 그 자리에 적합하지 않다고 말했습니다. 하지만 천쿤리에(Chen Kunlie)는 자신이 열심히 일하는 한 자신의 능력은 누구보다 나쁘지 않을 것이라고 확신했습니다. 성공적인 경쟁 연설로 그는 지도자와 동료들의 신뢰를 얻었습니다. 오랜 세월이 지난 후에도 Chen Kunlie는 여전히 이 사건을 생생하게 기억하고 있으며 많은 감정을 갖고 있습니다. ?기회가 왔을 때 못생긴 것을 두려워하지 말고, 부끄러워하지 말고, 자신을 믿으며, 기회가 왔을 때 절대 놓지 말고, 결정적인 순간에 일어서라. 그렇지 않으면 기회는 사라져 버릴 것이다. 헛된. ?Chen Kunlie는 청중에 있는 학생들에게 진심으로 말했습니다.
당신은 넘어질 운명인데 넘어지면 일어날 수 있습니까? Chen Kunlie는 좌절에 직면했을 때 자신이 어려움에 빠지기 위해 한 일을 침착하게 반성해야한다고 진심으로 말했습니다. 단점을 극복하기 위해. 그는 모든 사람의 경력이 순조롭게 진행될 수 없으며 많은 어려움과 좌절을 겪어야 한다고 말했습니다. 좌절에 대처하는 방법은 직장에서의 성공의 핵심 요소입니다. 진쿤리에가 '풀뿌리 남자'에서 부사장으로 변신하는 것은 쉽지 않았다. 상대적으로 진지한 주제에서 그는 유머러스한 언어를 사용하여 자신의 경험을 설명했고, 청중은 작품과 관계를 편안하게 이해할 수 있었다. 방법. 삶의 진실.
성공 비결은 '이 일로 먹고살고 잘해라'
대학 졸업부터 지금까지 한 번도 이 회사를 떠난 적이 없다. , 회사가 어떤 발전 단계에 있든 지속성은 많은 것보다 더 중요합니다. ?Chen Kunlie가 직장에서의 성공적인 경험을 공유하면서 남긴 정확한 말입니다. 사람의 삶은 한정되어 있고 모든 회사에서 모든 직책을 맡아 잘 해낼 수는 없다. 이는 자신에게 맞는 직위를 찾아 꾸준히 노력해야만 성공할 수 있다는 것이다. 그에 따르면 천쿤리에(Chen Kunlie)는 한동안 영업직에 종사했으나 성격, 습관, 가치관 등의 이유로 결국 포기하고 자신의 생산직으로 돌아갔다고 한다. 사실 사람 사이의 IQ에는 큰 차이가 없습니다. 성공의 열쇠는 그것을 할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 빠르고 쉬운 사람은 실패할 운명입니다.
"이 일을 하고 잘 살아서 돈을 벌자"는 것은 Dongpeng의 전문성이며 He Xinming 회장이 제안한 것이며 회사와 직원의 발전을 위한 He Xinming의 비전을 표현합니다. Dongpeng은 1972년에 설립되어 41년 동안 도자기 산업에 주력해 왔으며 한 번도 길을 잃은 적이 없습니다. "중국 유명 브랜드", "중국 500대 가장 가치 있는 브랜드", "중국 건축 도자기 산업의 유일한 상징적 브랜드"와 같은 영예를 안겨준 Dongpeng은 중국 도자기 산업에서 최고의 브랜드가 되었습니다. Chen Kunlie는 연설에서 기준을 설정하고 최초가 되는 것이 기업이 추구해야 할 목표이자 개인이 추구해야 할 목표이기도 함을 지적했습니다. 첫 번째 항목만 기억되며 가장 높은 값을 갖습니다.
Chen Kunlie 부총장의 중국 남이공대학 방문은 He Xinming 회장의 Tsinghua University 방문에 이어 두 번째 방문입니다. '전투'는 대학생들에게 즐거움을 선사할 뿐만 아니라 인생에 대한 생각을 갖게 해준다. Chen Kunlie는 "어부를 가르치는" 방식으로 직장에서 험난한 길에 대처하는 방법을 가르칩니다. 이는 학생들에 대한 Dongpeng의 관심과 사랑을 반영할 뿐만 아니라 Dongpeng의 사명감과 사회적 책임감을 반영합니다.
직장 성장 체험 3장
대학 시절 '판매의 신'이라는 책을 읽었다. 위안이핑(Yuan Yiping)에 관한 것입니다. 그는 키가 145cm에 불과하고 몸무게는 50kg에 불과합니다. 가장 힘들 때는 돈을 아끼기 위해 버스도 못 타고 걸어서 퇴근했습니다. 나는 공원 벤치에서만 잠을 잘 수 있다. 그러나 그는 포기하지 않고 끈질기게 노력한 끝에 마침내 전 세계 보험업계에 알려진 '판매의 신'이 됐다. 직장에서 가장 힘들 때나 가장 힘들 때, 나는 늘 위안이핑(Yuan Yiping)을 통해 나 자신을 격려했습니다. 결국, 내가 아무리 비참하더라도 공원 벤치에서 잠을 잘 만큼 비참하지는 않습니다.
처음 대학에 입학했을 때 나는 국무위원이라도 될 수 있겠다는 생각이 들 정도로 야심 차고 오만했다. 나는 모른다는 것을 모른다. 2학년 때는 내가 몰랐다는 것을 알기 시작했고, 3학년 때는 내가 안다는 사실을 몰랐다. 내가 그것을 몰랐다는 것을 알았습니다.
No-Hurry Group에 합류하면서 이 업계에는 세 가지 유형의 영업사원이 있다는 것을 알게 되었습니다. 하나는 채널 유통을 담당하고 배송 및 대금 징수를 담당하는 비즈니스 담당자입니다. , 그리고 그 일은 상대적으로 쉽습니다. 저는 병원 대표이고 병원과 의사에게 제품 정보를 전달하기 위해 병원 부서 홍보 회의를 개최하고 다양한 학술적, 비학문적 수단을 사용하여 의사에게 처방을 받는 것이 제가 하는 일입니다. 다른 하나는 현재 OTC 담당자로서 약국과 진료소에 가서 상품을 집계하고 단말기 가격을 유지하며 단말기 프로모션을 시작하는 등의 업무를 담당하고 있습니다.
이 세 가지 유형의 대표자 중 상대적으로 쉬운 것이 사업 대표자입니다. 클라이언트 수가 적고 사물도 상대적으로 적습니다. 병원 대표라는 직업은 상대적으로 어려운 일이다. 병원에서 약을 팔 수 있는지 없는지는 의사의 말 한마디에 달려 있다. 의사는 환자보다 직업적 절대적인 권위를 갖는다. 환자는 의사의 말에 복종한다. 누가 의료라는 직업을 이해하지 못하게 만드는가? 환자의 생명을 의사의 손에 맡기는 것은 누구인가?! 그러므로 의사가 병원을 대표하는 것은 절대적으로 중요하다.
세 가지 유형의 대표자 중에서 OTC 대표자는 FMCG 업계의 집계 사무원이나 터미널 상담원에 해당하는 가장 피곤하고 임금이 가장 낮은 직업을 가지고 있습니다. 일상 업무는 상품 집계, 각 약국의 구매, 판매 및 재고 확인, 가격 정상 여부 확인, 고객 관리, 직원 교육, 약국 포장 등입니다.
그룹 내 업무 분담이 명확하고 세부적이며, 각 직위의 책임도 매우 명확하므로 걱정하지 마세요. 저희 12명은 OTC 대표 업무만 할 수 있고, 영업 업무나 병원 업무에 접촉할 기회도 없고요. 이 접근 방식은 직원의 개인적 발전에 장점과 단점을 모두 갖고 있습니다. 이건 나중에 얘기할 일이다.
의사의 절대적인 권위를 이야기하니 사회의 다양한 계층에 대한 민요가 생각난다:
일류 시민은 공무원으로서 높은 지위와 행복을 누리고 있다
>2류 국민 봉쇄야, 원고 먹고 피고 먹어
3류 국민이 사장이 되어 공매도하고 부자가 된다
A 4등 시민은 변호사가 되고, 부자가 되는 것은 전적으로 소송에 달려 있다
5등 시민은 배우이고, 엉덩이를 비틀어 돈을 벌 수 있다
6등 시민 시민들은 메스로 배를 자르고 빨간 봉투를 받는다
7급 시민은 계약을 맺고 음식, 음료, 매춘, 도박에 대한 비용을 전액 상환받습니다.
여덟- 계급 시민은 개인이며 어느 정도 생산하기 위해 스스로 의존합니다.
9등 시민은 교사이므로 모든 맛있는 음식을 인식할 수 없습니다.
10등 시민 마스터는 모두 레이펑에게서 배웁니다. 뒷쪽에 있는 사람들은 분명 이 사회에서 약자 집단이다. 안타깝게도 저는 소외 계층 중 하나입니다.
우리 리더들은 OTC 대표가 되려면 구리 머리, 철 입, 두꺼비 배, 스커드를 갖춰야 한다고 가르쳤습니다. OTC를 잘하는 사람은 다른 일도 잘 할 수 있으면서도, 동시에 지금 하는 일을 잘하면 앞으로 사업이나 병원 일을 할 때 뛰어난 동료를 뽑을 것이라고 유혹한다.
<인간 본성의 약점>에서 설명한 것처럼 사람에게는 가장 치명적인 두 가지 약점이 있는데, 하나는 탐욕이고 다른 하나는 게으름이다. 나는 우리 모두가 들었다는 것을 인정합니다. 쉽고 보수가 좋은 직업을 꿈꾸지 않는 사람이 어디 있겠는가?
미래에 대한 좋은 기대를 갖고 일을 시작하게 됐다. 앞서 말했듯이 저는 모바일팀에 속해있습니다. 팀장은 꼬리를 남겨준 나에게 감사했고, 나는 팀의 유일한 구성원이었다. 짐작하시겠지만 모바일 팀은 원래 12명 중 꼴찌였는데, 저만 팀원이었는데, 꼴찌이자 꼴찌인 꼬리의자였습니다! 한 달 동안 일한 후 회사는 대규모 사회 홍보 캠페인을 시작했습니다. 이러한 일련의 활동에 직접적으로 참여하는 직원은 약 100명에 이릅니다.
그룹사는 쓰촨성 출시를 앞둔 자사 신제품 '슬립사운드(Sleep Sound)'와의 협력을 위해 100만 달러의 자금을 투입하고 쓰촨성 기업에 사전 홍보 활동을 요청했다. 홍보를 구축하고 대중의 관심을 따뜻하게합니다. 일련의 활동의 성공을 보장하기 위해 쓰촨 회사는 Sleeping Soundly 상장을 위한 리더십 팀도 구성했습니다. 리더십 팀은 실제로 임시 부서 간 조직 조정 기관입니다. 이 조직에는 운송그룹의 차량 보증, 기획그룹의 언론보도, 실행그룹의 활동 수행, 물류그룹의 선물 공급 등 여러 부서가 있습니다. 이들 중 가장 중요한 것은 실행 그룹입니다. 모빌리티팀은 원래 벽돌이었지만 이제는 푹 자고 상장하는 것이 회사의 핵심 업무라 긴장감 없이 실행팀에 합류하게 됐다.
이번 상장 활동은 세 단계로 나누어진다. 첫 번째 단계는 더 많은 사람들이 무료로 사용해 볼 수 있도록 다수의 Sleep Well 제품을 무료로 제공하는 것입니다. 하지만 일부 장소에서는 무료로 제공하지 않습니다. 또한 제품을 받는 사람은 개인 프로필을 작성해야 합니다. 평범한 사람들은 신경 쓰지 않지만 일부 특수 그룹의 경우 개인 파일을 등록하고 작성하는 것은 정부 기관과 같이 매우 민감하고 금기시됩니다. 따라서 이를 위해서는 주요 문제를 해결하는 집행자의 능력이 필요합니다.