인력 채용이 어려운지 여부의 80%는 회사가 기업가인지 아닌지가 아니라 당신이 어떤 대우를 하는지, 어떤 사람을 채용하고 싶은지에 달려 있다. 사업을 시작할 때 처음에는 학교를 갓 졸업한 학생을 모집했는데, 상대방에게 기본적인 것을 모두 보장해야 했고, 주택자금도 1개나 샀다. 직원이 직무 범위에 대해 물었고 나는 그에게 이렇게 말했습니다. 회사에는 내가하지 않는 것을 당신이해야하고 당신이하지 않는 것은 내가해야합니다. 먼저 직원들의 사고방식을 잘 잡아야 하는데, 나중에 두 번째 직원을 만나면 하나는 내부, 다른 하나는 외부로 구분해서 계속해서 확대해 나가겠습니다.
따라서 스타트업 기업이 직원을 채용할 때 먼저 기업가로서의 명확한 포지셔닝이 있어야 한다. 기업가는 맹목적으로 높은 기준을 정할 수 없으며, 자신에게 적합한 사람을 채용하고 있다는 점을 분명히 이해해야 한다. 기업가적인 업무 분위기. 그들의 능력이 표준에 맞는 한, 너무 높은 목표를 세우지 마세요.
제 개인적인 경험을 말씀드리자면 저는 사업을 시작한 지 3년이 된 창업회사에 직원이 20명이 넘는 인터넷 회사입니다. 다행히 저는 영업직 출신이고 6년 동안 영업팀을 이끌어 왔습니다.
개인적으로 창업기업의 문제는 사람을 채용하기 어려운 것이 아니라 사람을 유지하기 어렵다는 점을 느낀다.
경영진의 관점에서 보면 팀이 클수록 이끌기 쉬운 반면, 소규모 팀은 이끌기가 가장 어렵습니다. 사람이 적다보니 더 예민하네요. 정보는 너무 빨리 전달됩니다. 직설적으로 말하면, 한 사람이 회사를 떠나면 여러 사람의 마음에 영향을 미치게 됩니다.
5명 규모의 회사에서 20명 이상의 안정적인 회사로 성장한 개인적인 경험을 공유하고 싶습니다. 핵심은 다음 세 가지 단계를 수행하는 것입니다.
1. 합리적으로 배당금을 지급하고 합리적인 높은 급여를 받는 능력 있는 인력을 채용합니다.
2. 핵심 베테랑 팀은 매우 협조적이어야 합니다. 높은 나무를 심으려면 땅이 좋아야 합니다. 여러 핵심 베테랑에게는 '연기력'이 필요합니다. 초기 단계에서 회사의 수익이 높지 않더라도 베테랑이 '가장'하더라도 회사의 전망이 좋은 척하고 신인에게 자신감을 주어야합니다.
3. 분위기, 분위기, 지금의 주요 직원들은 모두 90년대생입니다. 강압적 경영이나 군사화된 경영은 90년대 이후가 원하는 것은 행복한 직업과 돈을 버는 것입니다. 재미있다. 그러므로 베테랑 인물들은 행복하고 재미있고 재미있는 분위기를 조성하는 데 앞장서야 합니다. 긍정적인 분위기.
4. 보상이 제대로 지급되어야 하며 팀워크가 많이 이루어져야 합니다.
이 내용은 순전히 제 개인적인 경험에 근거한 것입니다. 기업가로서 도움이 되길 바랍니다.
창업기업이 사람을 채용하는 건 정말 어려운 일이에요! 어렵다! 어렵다!
특히 스타트업 기업의 경우 인력 채용도 정말 어렵고, 인재 유지도 어렵습니다.
창업기업이 인재를 채용하고 유지하기 어려운 이유를 세 가지 측면에서 분석해 보겠습니다.
창업기업은 기본적으로 이제 막 설립된 회사이고, 회사 자체로는 조혈능력이 별로 없습니다.
모든 자금은 투자(자체 또는 투자자 투자)에서 나오므로 돈을 사용할 때 기업가는 더 조심해야 하며 이는 일반인의 용어로 비용을 제어한다는 의미입니다. "적은".
따라서 급여수입 측면에서는 일반적으로 다른 회사에 비해 훨씬 낮기 때문에 더 많은 인재를 채용하는 것이 불가능합니다.
직원으로서 더 높은 수입을 얻는 것 외에도 회사가 나의 성장을 도울 수 있는지 여부가 또 다른 요소입니다. 도움이 없으면 아무리 월급을 주더라도 채용되지 않습니다. 우리 회사를 예로 들어보겠습니다.
요약: 일부터 창업까지 돈이 있으면 사람을 모으기가 쉽다고 생각하지만, 돈 외에 무엇이 중요한지를 무시합니다. 인재가 더 필요한 것은 성장환경이고 공간이 없고, 창업기업은 기본적으로 상대적으로 완전한 성장환경과 시스템이 갖춰져 있지 않기 때문에 인력 채용이 어려운 것이 당연합니다.
지금 기업은 어디에나 있습니다. 우선 사람을 채용하는 것이 어려운 것이 아니라, 적합한 사람을 채용하는 것이 매우 어렵고, 인력을 유지하는 것은 더욱 어렵습니다.
예를 들어 선전, 상하이, 베이징에는 인터넷 기업이 많아 경쟁이 치열하다.
모든 사무용 건물은 기본적으로 창업 기업입니다. 창업 기업에 종사하는 사람들의 대부분은 90년대 이후 세대의 특성이 기본적으로 불안정하거나 매우 안정적입니다.
오랫동안 일해왔고 아이디어와 능력이 있는 사람들이 창업을 선택하게 되는 것은 현재의 창업 문턱이 너무 낮기 때문이다.
둘째, 스타트업 기업이 인재를 채용하지 못하는 두 번째 이유는 기업의 처우가 좋지 않거나, 이직률이 너무 높아 적합한 인재를 확보하지 못하는 경우다.
창업 회사의 자금 출처에 대해 이야기하겠습니다. 하나는 여러 창업자를 설립하는 데 투자하는 것이고, 두 번째는 기꺼이 당신을 믿어 줄 투자자를 찾는 것입니다.
어떤 측면을 막론하고 회사가 안정적으로 성장할 수 있는지, 혜택이 있는지를 고려해서 채용할 것입니다.
투자할 투자자가 있으면 괜찮지만, 창업자가 스스로 투자할 만큼 힘이 없다면 매우 불편할 것입니다.
회사가 사람을 채용할 수 없는 상황에서는 회사가 충분히 강하다면 학교에 가서 졸업할 준비가 된 학생을 모집하고 천천히 훈련시키는 것이 좋습니다. 사람을 효과적으로 유지하는 것뿐만 아니라 모두가 재능일 수도 있습니다.
회사의 힘이 허락하지 않고 즉시 수익을 내고 싶다면 먼저 회사가 좋은 제품과 좋은 시장 수요가 있는지 확인하는 것이 좋습니다. 사업을 시작하는 것은 단지 사기꾼일 뿐입니다.
위 내용은 제 개인적인 제안이며, 유사점은 순전히 우연입니다!
스타트업이 사람을 채용하는 것이 어렵다는 것은 이해하기 쉬울 것입니다. Jack Ma는 회사가 두 가지 이유로 사람을 유지할 수 없다고 말했습니다.
스타트업의 경우 이 두 가지 기본 사항이 중요합니다. 모든 것이 설명될 것입니다.
스타트업 회사는 일반적으로 자금이 많지 않으며 임금을 지불하는 데 사용할 수 있는 비용도 거의 절약할 수 없습니다.
마침내 사람을 모집한 후에도 사장은 여전히 직원들을 매일 야근하게 하여 한 사람이 세 사람으로 쓰일 수 있도록 하려고 합니다.
회사의 사업이 안 좋으면 사람이 안 된다고 생각하고 그 책임을 직원들에게 되돌려 주겠다는 것이다. 이런 상황에서는 소수의 사람이 오고 싶어도 떠나가게 마련이다.
1. 주식을 기부하세요
스타트업 회사가 자금 여유가 없으면 주식을 사용하여 유능한 직원을 찾습니다.
파트너 수준에서는 지분의 10% 정도가 주어지고, 역량이 강한 사람들에게는 1%~3% 정도가 주어진다. 초기 단계에서 지분 제공을 꺼리지 마세요. 회사가 성장하지 못하면 지분을 확보하는 데 1페니 이상의 비용이 들기 때문입니다.
하지만 지불 방법에 대한 규칙이 있습니다. 예를 들어 3년이 지나면 매년 1/3이 주어집니다. 조기 퇴직하면 근무 연수에 따라 환매하거나 계속 유지할 수 있습니다. 그것.
2. 신입사원 육성
경험과 능력이 있는 노년층의 임금은 높아진다. 하지만 이런 직원이 반드시 스타트업 회사의 혹독한 환경에 적응할 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 잠재적인 졸업생이나 신규 이민자를 찾아 잘 훈련하십시오.
3. 직원 존중
돈으로 만족할 수 없다면 직원을 충분히 존중하십시오. 그들을 직원이 아닌 파트너로 대하고 적절한 경우 보상하고 칭찬하십시오.
중소기업은 KPI를 추구해야 한다. 사실 스타트업의 사장은 직원 개개인의 성과와 성과를 잘 알고 있다. 직원들이 비참합니다.
Tencent는 모든 사람이 계속해서 의욕과 품위가 넘칠 수 있도록 매일 아침 회의에서 직원들에게 합당한 칭찬을 해야 한다는 것을 이해합니다.
안녕하세요 말씀드리자면 제가 만난 기업 중에는 성숙한 기업도 있고 좀 더 창업적인 기업도 있습니다. 인재 채용의 어려움은 비단 스타트업만의 문제가 아닌 세계적인 문제입니다. 스타트업인지 아닌지에 관계없이 제대로 이루어지지 않은 일이 많아서 사람을 모집하기가 어렵습니다. 다음으로 간단한 목록을 만들어 보겠습니다.
1. 인재 포지셔닝: 먼저 채용하려는 사람의 유형을 결정해야 합니다. 단순하게 일을 하는 사람인지, 열정과 에너지를 많이 쏟지만 단기간에 성과를 내지 못하는 사람, 아니면 전문적인 기술이 필요한 사람인지.
2. 회사 발전: 일자리를 찾는 대부분의 사람들은 회사의 포지셔닝과 향후 계획을 살펴볼 것입니다. 기업가적 리더로서 이러한 점을 분명히 생각해야 합니다. 왜냐하면 업계에 진출하는 것도 구직자에게 매우 어려운 일이기 때문입니다. 그들에게 미래를 주어야 하고 자신감을 주어야 합니다. 그렇다면 자신감의 원천은 회사 사업에 대한 개인적인 연구와 향후 발전을 위한 명확한 방향과 실행 가능한 조치가 있는지 여부입니다.
3. 이걸 알아내셨다면 모집을 축하드립니다. 사실 기적을 만들기 위해 열심히 노력하는 것 외에는 아무것도 아니며, 세부 사항이 성공 여부를 결정합니다. 실패. 여기서는 내 사업의 예를 제시하고 이론에 대해서는 쓰지 않겠습니다. 제가 금융회사로 사업을 시작했을 때 친구와 저는 사람을 모집하기 위해 Zhilian에서 7,000위안이 넘는 이력서를 다운로드했습니다. 전화를 받지 않는 사람도 있고, 전화를 받고 투표를 하지 않았다고 말하는 사람도 있고, 온다고 했으나 소식을 전혀 듣지 못한 사람도 있습니다. 사실 이것은 영업이나 텔레마케팅과 마찬가지로 계속해서 약속을 잡는 퍼널 법칙입니다. 전화 등으로 우리의 프로젝트와 향후 계획에 대해 설명하십시오. 한 달 만에 22명이 모집돼 16명이 선발됐다.
제가 여기서 말하는 것은 텔레마케팅 같은 사람을 모집한다는 것이고, 영업을 해본 사람은 이해해야 할 것입니다. 그러니 3~2명과 약속을 잡는 것이 어렵다고, 왜 그들이 나타나지 않는지 생각하지 마세요. 항상 30명 정도가 참석하는 비율을 사용하는데, 10명이 오면 성공, 3명이 있으면 좋은 것으로 여긴다. 이것은 스타트업 회사입니다
4. 인터뷰는 매우 중요합니다. 회사를 인터뷰한다고 해서 모두가 똑같아 보이지는 마세요. 스타트업 회사일수록 그렇습니다. 프로세스가 표준화될수록 면접지수, 면접과정, 채점규칙, 면접관에게 물어볼 질문, 재심사 과정 등을 소개합니다. 모든 연결은 단계별로 수행되어야 합니다. 요건을 충족하는 분은 체류하여 총지배인 이상의 면접을 받게 됩니다. 그들을 존중하고 그들의 생각에 귀를 기울이십시오. 하나는 회사에 대한 고려 가능성을 높이는 것이고, 다른 하나는 채용 과정에서 발생하는 문제점을 발견하도록 돕는 것입니다.
그러니까 스타트업이 사람을 채용하기 어려운 게 아니라, 사람을 채용할 수 있는 방법이 부족하기 때문이에요. 제가 만난 사업가 친구들은 대부분 중년의 기업가들이었고, 인사, 행정, 재무에 대해 전혀 아는 바가 없었기 때문에 어려울 것입니다.
스타트업 회사에서는 인력을 채용할 수 없다며 회사에 필요한 인재를 빨리 찾을 수 있는 좋은 방법이 없냐고 묻는 경우가 많다.
우선 올라가는 길은 모두 어렵다. 결국, 회사가 하락세에 있다면 사람을 채용하는 데 어려움은 없을 것입니다. 더 많은 사람이 떠나거나, 유능한 사람들이 주도적으로 떠나거나, 회사가 주도적으로 무능한 직원을 청산하는 것일 수도 있습니다.
둘째, 어떤 회사든 좋은 사람을 찾기가 어렵습니다. 예를 들어, 2010년 화웨이는 에릭슨의 전문가를 영입하려 했고, 2012년 화웨이는 애플의 디자인 디렉터를 영입하려 했습니다. 그 당시 화웨이는 지금처럼 번영하지 않았기 때문입니다. -ups는 Microsoft Research의 과학자나 Facebook FAIR 연구소의 과학자를 영입하려고 했습니다. 업계 전체가 인력을 확보하기 위해 애쓰고 있고 인재 확보 경쟁이 치열하기 때문입니다.
사람을 모집하는 데에는 크게 4가지 어려움이 있습니다: 명확하게 생각하지 못함, 찾을 수 없음, 모집할 수 없음, 유지하지 못함.
'명확하게 생각할 수 없다'라는 주제부터 시작해 보겠습니다.
종종 고용 관리자(수요 관리자 또는 고용 리더, '리더'라고도 함)이기도 한 창업자가 나에게 "샤오유야, 우리는 *** 이사를 모집하고 싶어"라고 말하면, 먼저 채용 이유를 묻겠습니다.
대부분의 사람들은 사업 개발에 병목 현상이 발생했기 때문에 인력 채용이 필요하다고 답했습니다.
질문을 더 확장하세요. 회사가 직면한 기회와 과제는 무엇인지, 비즈니스 목표를 달성하는 방법은 무엇인지, 사람들이 목표를 달성할 수 있는 배경, 경험, 자원 및 능력은 무엇인지 알아보세요.
많은 리더들이 인력을 채용해야 하는 이유에 대해 명확하게 생각하지 않는다는 것을 알았습니다.
다시 묻는다면 누구를 채용해야 할까요? 현재 문제를 해결할 수 있는 사람에게 답장이 오는 경우가 많습니다. 사장님, 농담하시나요?
리더가 인력을 채용해야 하는 이유와 채용해야 하는 유형을 파악하는 데 도움이 되도록 포괄적이지는 않지만 핵심 요소를 다루는 그림이 있습니다.
크게 세 가지 이유가 있습니다.
1. 구직자들이 전반적인 환경 변화에 더 민감합니다
2018년부터 인터넷 거대 기업과 스타트업 모두 대규모 해고 소식이 자주 보도되고 있습니다. 최근과 마찬가지로 오라클은 중국 R&D 센터 폐쇄를 발표했으며 대부분의 직원은 직장을 떠나야 합니다.
매슬로의 수요 이론의 관점에서 오늘날 격동의 취업 시장에서 스타트업이 직원들에게 안정감을 줄 수 있을까요? 아니면 대규모 국영 기업과 외국 기업이 직원들에게 더 큰 안정감을 제공합니까?
지인의 사례, 해고 소식, 심지어 HR이 상상할 수 없는 세부 사항조차도 구직자의 사고 방식을 미묘하게 변화시킬 것입니다.
2. HR은 인력을 어디서 찾을지 모릅니다.
성숙한 산업의 경우 HR은 인력 채용에 대한 명확한 목표를 가지고 있는 경우가 많습니다. 예를 들어, 비슷한 성공 경험을 가진 인재를 직접 채용할 수 있습니다. 경쟁사에서.
그러나 오늘날 우리는 변화의 시대를 맞이하고 있으며, 특히 신기술, 신에너지, 신소재 등의 분야에서는 그동안 한번도 경험해보지 못한 프로젝트를 개발하고 연구하고 있습니다. 어떻게 참조할 수 있나요? 돌을 느껴야만 강을 건널 수 있고 HR은 당연히 사람을 어디서 찾을지 모릅니다.
3. 만능선수를 영입하고 싶은데, 신입사원의 월급을 주겠다는 제안을 받았습니다.
이러한 상황이 꼭 HR 탓만은 아닙니다. up 회사는 이제 막 발전하기 시작했습니다. 강력한 자본 지원 없이는 급여 측면에서 주요 제조업체와 경쟁하기가 어렵습니다.
일부 스타트업 상사들은 알리바바와 JD.com에서 996 풀로드 게임플레이를 배웠지만 보상에 대해서는 이야기하지 않고 이상만을 이야기하는 것으로 알고 있습니다.
대규모 회사에서는 직원들이 개발할 수 있는 여지가 더 크고, 더 나은 혜택을 누리며, 더 완벽한 교육 메커니즘이 제공됩니다. 스타트업 회사로서 더 많은 돈을 기부할 의향이 없다면 어떤 장점이 있나요?
스타트업 HR에서는 매일 채용을 하는데 사람을 채용할 수 없다는 불평을 자주 듣습니다. 신입사원에게 경험을 가르치는 베테랑도 있다. 소위 스타트업, 특히 창업한 지 1년 미만인 회사는 가지 마라. 오랫동안 직장생활을 해온 노인으로서, 오고가는 사람들을 너무 많이 봐왔습니다. 신생 스타트업이 인력 채용이 어려운 이유는 무엇일까? 실제로 두 가지 점만 있습니다. 1. 보장이 없습니다. 2. 회사의 미래 전망을 볼 수 없습니다.
스타트업 기업은 리스크가 크며, 구직자들은 대기업을 선호하는 경향이 있습니다. 창업 기업의 위험에 비해 대기업은 기반이 탄탄할 뿐만 아니라 따라야 할 다양한 규칙, 규정 및 절차가 있어 직원들에게 안정감을 줍니다. 특히 직장 경험이 있는 인재의 경우, 대기업에서는 불완전한 기능과 관리로 인한 다양한 혼란을 걱정할 필요 없이 마음 편하게 일할 수 있습니다.
기업가는 인재에 대한 요구사항이 높으며 다재다능한 인재를 원합니다. 새로 설립된 스타트업 기업은 직무와 업무 프로세스가 불완전한 경우가 많으며, 특히 인력이 부족한 경우 직원들이 다재다능한 인재가 되기를 바랍니다. 예를 들어, 편집 직위에 지원하지만 마케팅 업무를 수행할 수 있을 것으로 예상됩니다. 기획 직위에 지원하고 비즈니스 유치를 위해 고객을 찾아야 하지만 금융 업무를 수행해야 합니다. 또한 행정 및 인사 업무도 처리해야 합니다. 결국 직원들은 너무 바빠서 무슨 일이든 할 수 있을 것 같지만 어떤 일도 잘하지 못하고 진로 계획도 차질을 빚게 된다.
기업가는 보수 패키지가 낮기 때문에 인재를 유지하기가 어렵습니다. 앞서 언급했듯이, 스타트업 기업에는 다재다능한 인재가 필요한 경우가 많지만, 대부분의 경우 갓 졸업한 사람만이 대우를 받습니다. 지원서에 "동료보다 연봉이 높다"고 되어 있는데, 면접 후 "회사는 아직 발전 초기 단계라 그렇게 높은 연봉을 줄 수는 없습니다. 열심히 하시길 바랍니다. 회사." 이거 사기 아닌가요? 실제로 많은 직원들이 회사와 함께 성장하기를 희망하지만, 매달 월급 명세서를 받고 그 허름한 숫자를 보면 누가 여전히 회사에 남아 열심히 일할 의향이 있습니까?
이상형을 이야기하며 큰 파이를 그리지만 결국 무자비하게 월급이 밀린다. 신규 스타트업 기업은 자금이 부족한 경우가 많으며, 특히 시장이 아직 완전히 자리잡지 못한 경우에는 자금이 부족할 가능성이 높습니다. 당신이 회사에 입사하면 상사는 당신과 함께 자신의 감정과 이상에 대해 이야기하고, 당신의 밝은 미래를 묘사하며, 이 회사와 이 제품이 얼마나 유망한지, 앞으로 시장에서 얼마나 유망할 것인지 등에 대해 이야기합니다. 그러나 임금 지급 시기가 다가오자 회사는 여러 가지 이유로 급여 지급 기일을 미뤄 결국 사람들의 마음을 서늘하게 만들었다. 구직자들은 작은 회사를 두려워하는 것이 아니라, 가난한 회사를 가장 두려워한다.
회사의 제품과 미래에 대한 확신이 없고, 아무것도 배우지 못할까 걱정됩니다. 직장에 처음 온 사람이든 노인이든 회사에서 운영하는 제품이 "시장의 추세를 따라갈 뿐이다"라고 걱정하고 사기를 두려워합니다. 사실 이는 이해할 수 있는 일입니다. 시장의 추세를 따르는 제품은 시간에 민감합니다. 추세가 지나면 시장 배당금은 더 이상 존재하지 않을 것입니다. 이러한 회사의 운명은 직원이 문을 닫거나 바꾸는 것입니다. 또한 아무것도 배우지 못하고 "새로운 기술"과 "다른 사람과 경쟁"하는 능력을 개발하지 못하는 것을 두려워합니다. 특히 직장에 새로 입사하는 사람들은 나이 많은 직원들보다 "무언가를 배울 수 있는지"에 더 관심을 가질 것입니다.
앞장설 핵심팀도 없고, 아이디어도 통일되지 않고, 시장은 전적으로 모색에만 달려 있다. 팀 내에는 앞장설 만큼 뛰어나거나 지식이 풍부한 사람이 없다는 점은 기업이 시장 사업을 확장하는 데 큰 금기시되는 부분이다. 능력은 키울 수 있지만, 모두가 같은 철학을 갖고 있고, 이를 이끌어갈 지식이 풍부한 사람이 있고, 다른 팀원들도 이 방향을 따라갈 수 있다면 팀은 최대한의 에너지를 발휘할 수 있습니다. 새로 설립된 스타트업 회사에는 길을 이끌어줄 리더가 없는 경우가 많아 팀원들이 방향을 잃거나 자신감을 잃고 결국 팀과 회사를 떠나게 됩니다.
전망 때문에 창업이 어려운 것도, 창업 기업의 직원들에게도 미래 때문에 어려운 일이다. 스타트업 회사와 직원 모두의 밝은 미래를 기원합니다.
스타트업이 사람을 채용하기 어려운 이유는 주로 적합한 후보자를 만나지 못하기 때문입니다.
스타트업 기업의 단점이 재정적 제약과 급격하고 불안정한 변화인 것은 사실이지만, 이는 지원자가 무엇을 중시하는지에 따라 좀 더 모험심이 강한 재능 있는 젊은이들을 끌어들이는 경우가 많습니다. Tsai Chongxin이 Jack Ma의 회사에 합류했을 때 사람들은 도박을 할 여유가 있었습니다. 이제 그의 보상을 살펴보십시오. 당신이 부러워하는 모든 것 뒤에는 위험이 있습니다. 그것은 당신이 어떤 측면을 중요하게 생각하는지에 달려 있습니다. 지원자가 돈만 중요하게 생각한다면 스타트업 회사는 좋은 선택이 아니지만, 성장을 더 중요하게 생각한다면 스타트업 회사에 입사하면 얻을 수 있는 이점은 다음과 같습니다.
전통적인 기업은 더 느리게 변할 수 있지만 기업가에게는 속도가 생명입니다. 따라서 스타트업 기업은 비교적 빠르게 변화하는 경향이 있으며, 빠르게는 한 달 정도 변화가 일어나고 조정은 3개월 정도 느리게 진행됩니다. 이러한 지속적인 조정 동안 회사가 발전함에 따라 개인은 여러 측면에서 단련될 것입니다. 직장에서 좌절을 겪더라도 낙심하지 말고 계속 열심히 일하십시오. 다음 달에 적응하면 곧 다시 일어설 것입니다.
스타트업 회사는 흔히 최첨단 일을 하며, 그들이 접하는 사람들도 물론 이 시대의 가장 최첨단인 사람들일 것입니다. 그러니 새로운 것을 배우고 싶고, 좋은 사람들을 만나고 싶다면 스타트업에 가보세요.
Jack Ma의 회사에서 원래 프런트 데스크를 맡았던 Tong Wenhong이 이제 고위 임원이 되었습니다. 이유는 무엇입니까? 스타트업 기간 동안 프론트 데스크 같은 작은 일뿐만 아니라 필요할 때마다 많은 일을 했을 것이기 때문입니다. 이것이 얼마나 전문적인 일인지는 말할 것도 없습니다. 그녀는 무엇을 할 수 있습니까? 회사가 당신에게 더 많은 시간제 근무를 요구할 때 그렇게 하세요. 그러면 당신은 더 많이 배우고 더 빨리 성장할 것입니다.
대기업이나 전통적인 기업에 종사하는 경우 모든 사람의 업무 분업이 매우 세부적이어서 승진 한도가 정해져 있습니다. 예를 들어, 마케팅이 아무리 좋아도 십여년 안에 마케팅 디렉터가 될 수 있습니다. 하지만 스타트업 회사는 다를 수밖에 없습니다. 급속한 발전과 오고가는 사람들의 수로 인해, 갓 졸업한 대학생들이 3~4년 안에 스타트업 회사의 임원이 되는 것을 종종 볼 수 있습니다. 또한 매우 빠르게 증가합니다. 그러므로 좋은 방향을 선택하고 스타트업 기업에 입사한다면 더 밝은 미래를 맞이하게 될 것입니다.