(6)1999 년 자산 교체 상황 1999 년 초, 공의시위원회와 시정부는 현지의 풍부한 석탄 자원 우세와 산화 알루미늄 공급 우세를 제시하여 석탄을 충전하고, 전기로 알루미늄을 촉진하고, 알루미늄을 공의시 지주산업으로 발전시키는 지도사상을 제시하였다. 본사와 예련그룹 알루미늄 분공장의 실제 경영 상황에 따라 회사는 예련그룹과의 자산 재편을 통해 실현할 계획이다. 1999 년 회사 이사회와 주주총회의 심의를 거쳐 9 월 20 일 하남성인민정부의 승인을 받은 후 예련그룹과 본사는 각각 하남감사사무소 (현재 하남연합회계사무소 유한책임회사) 를 초빙하여 예련그룹과 본사의 관련 자산을 평가하고 평가 보고서를 제출했습니다. 평가 기준일은 1999 년 9 월 30 일입니다. 허난성 국자위국은 10 월 25 일 예련그룹과 본사의 자산평가 결과를 확인했다. 우리 회사는 10 월 26 일 예련그룹과' 자산 교체 합의서' 를 체결했다. 이 협정에 따라 양측은 순치자산평가 확인값을 기준으로 자산평가 기준일부터 대체일까지의 자산변동을 참고해 자산대체가치를 확정했다. 회사는 1-5 # 발전기 세트의 117,405,777.66 원으로 생산경영자산과 일부 비생산경영자산과 예련그룹 알루미늄업 분공장의 212,537,994.73 원으로 생산경영자산을 교체했고, 차액 부분은 95,132,217.07 원으로 회사에서 예련그룹에 대한 것이다. 자산 교체 후 회사 이사회, 감사회 및 고위 경영진은 변경되지 않았습니다. 이번 교체는 회사의 생산 경영과 발전 전망에 긍정적인 영향을 미쳤다. 자산 교체를 통해 회사의 주요 업무는 화력 발전, 증기 생산에서 전해 알루미늄 및 알루미늄 생산으로 전환되고, 회사는 원래 단순히 화력 발전에 종사하던 것에서 두 업종을 가로지르는 전기, 중간 제품, 알루미늄을 최종 제품으로 하는 알루미늄 전기 일체의 전해 알루미늄 생산업체로 전환되어 자원의 최적 배치를 실현하였다. 이런 경영 모델은 과거 회사의 발전 부하가 제한되고 전기세 회수가 느리고 자금 회전이 어려운 수동적인 국면을 변화시켰으며, 한편으로는 전기 공급에 대한 회사의 전해 알루미늄의 비용 우위를 강화하고 회사의 지속 가능한 발전 능력을 향상시켰다. 동시에 자산 교체를 통해 회사는 예련그룹과의 관련 거래 (교체 전 예련그룹 알루미늄업 분공장 생산용 전기는 본사에서 공급함) 를 줄이고 생산경영의 독립성을 더욱 높였다. (7)2000 년 내부 직공주 양도상황 2000 년 7 월, 내부 직공주의 과비례 발행 문제를 규제하기 위해 회사 이사회 주주총회 심의를 거쳐 하남성 인민정부 예주 비준자 [2000] 30 호' 하남 중부업주식유한공사 지분 양도에 관한 승인' 에 따라 회사의 모든 내부 직공주 주주들이 모두 (8)2001 년 지분 양도 및 국유지분 관리 방안 확인 상황 2001 년 2 월 8 일, 회사 주주 공의시 리민 제련소가 보유한 우리 회사의 주식 50 만 주를 주당 2.14 위안의 가격으로 회사의 다른 주주 공의시 효의진교상촌에 양도했다. 이번 지분 양도는 이미 허난성 인민정부 예주 비준자 [2001] 11 번 문건에 의해 비준되었다. 2001 년 3 월 19 일, 허난성 재정청은 예재기업 [2001] 31 호' 하남 중부업주식유한공사 국유지분관리방안 승인' 으로 회사 설립 이래 역대 지분 변경을 인정하고 현재 회사의 국유지분관리방안을 비준했다. 2001 년 3 월 28 일, 공의시 효의진교상촌이 보유한 우리 회사의 주식 104 만 주를 주당 2.14 위안의 가격으로 공의시 이풍업회사에 양도했다. 이번 지분 양도는 이미 허난성 인민정부 예주 비준자 [2001] 12 번 문건에 의해 비준되었다.