1. 인턴을 모집한다는 것은 회사가 이점을 원한다는 의미가 아니라 더 많은 투자를 의미합니다.
회사는 인턴을 위한 작업 환경을 준비하고 교육 및 평가를 조직해야 합니다. 상당한 비용이 소요됩니다. 한 프랑스 회사의 인사 담당 이사는 이렇게 말했습니다. "인턴 채용 비용이 너무 높습니다. 우리는 인턴을 가르치기 위해 늙은 직원을 배치하는 데 에너지를 할당해야 합니다. 둘째, 우리 회사는 상하이 교외에 있고 교통이 편리합니다. 별로 편리하지 않습니다. 인턴십 기간 동안 교통 문제는 물론 식사, 보수 등도 모두 사람들의 조정이 필요하며 몇 달의 인턴십 과정 동안 아직 인턴에게는 불가능합니다. 경쟁에 참여하는 독립적인 시장 주체로서 우리가 추구하는 것은 이익의 극대화이고, 인턴 채용은 우리에게 '너무 비싸다'.” 정규직과 인턴의 관계는 균형이 어렵다.
인턴은 회사의 정규직이 아니다. 정규직과 성격이 다르고 이해도가 다르기 때문에 인턴을 대하는 정규직의 태도가 문제다. 두 당사자 사이에 갈등을 일으켰습니다. 인턴십 기간 동안 대부분의 회사는 인턴을 위한 실무 작업을 준비하지 않으며 기껏해야 인턴을 실제 환경에 배치하여 실제 전투를 시뮬레이션합니다. 현재 직원의 경우 이는 실제로 불쾌한 일입니다. 대부분의 경우 도움을 줄 수 없을 뿐만 아니라 지침을 제공하고 질문에 답변하는 데 시간이 필요합니다. 특히 업무가 바쁜 경우 현재 직원이 거부하기 쉽습니다. 기차 인턴 아이디어.
3. 책에서 배운 지식을 실제로 적용할 수 없는 인턴도 있습니다.
Caroline은 한 회사의 IT 부서 인턴 자리에 지원했는데, IT 부서 책임자는 이렇게 느꼈습니다. Caroline 자신이 이력서와 다르다는 점과 설명에 공백이 있고 전문적인 능력이 아직 회사에서 일부 업무를 공유하는 데 도움이 되지 않는다는 것입니다. 이러한 인상에는 두 가지 이유가 있을 수 있습니다. 첫째, Caroline의 인터뷰 기술이 부족하고 준비가 되어 있지 않으며, 자신의 전문적 능력을 즉석에서 말로 설득력 있게 표현할 수 없다는 것입니다. 둘째, 이력서에 있는 설명은 모두 학교에서 가르칩니다. , 실무에 있어 막막해하는 것 같습니다. 이는 문지식 평가에만 치중하고 실무 능력 함양을 무시하는 국내 교육의 단점이기도 합니다.
IT 부서에 들어가지 못했다. HR에서는 다른 부서의 사무 보조원 등 인턴십 자리에도 적합할 수 있는지 알아보고 싶었지만 반응도 좋지 않았다. 친구가 등록 양식의 자체 평가 란에 "부주의함"이라고 입력한 Caroline이 있습니다. Huizhou Recruitment Network는 이것이 실제로 그녀의 결점일지도 모른다고 생각합니다. 그러나 결국 이것은 가족 모임이 아니며, 공식적인 인터뷰이므로 자신의 모든 면을 공개할 수 있습니다. 다른 각도에서 본 그녀의 단점.
최근 몇 년간 대학생들에게는 취업보다 인턴십 구하기가 더욱 어려워졌다. 회사에서는 더 이상 인턴을 값싼 노동력으로 여기지 않고, 2~3개월만 일하는 인턴을 양성하기 위해 인력, 물적, 에너지를 투자할 가치가 있는지 고려하기 때문에, 인턴십을 찾을 때 반드시 해야 할 일은 무엇일까요? 자신을 강조하세요." 직무 요구 사항에 신속하게 적응하고 기업에 가치를 가져올 수 있는 자격과 역량입니다. 실제로 이것은 모순이다. 모든 직장 전문가는 백지에서 시작합니다. 아무도 그들에게 기회를 주지 않는다면 어떻게 이 신선한 사람들을 성장시키고 성숙하게 만들 수 있습니까? 그렇다면 인턴은 새로운 사람과 회사를 기꺼이 양성할 수 있는 회사를 만날 수 있습니까? 인턴십의 성공을 촉진하는 데 큰 역할을 합니다.