소위 민간기업의 단기적 행위란 최근 민간기업의 단기적, 사리사욕을 중심으로 한 경제행위를 경제활동의 주체로 일컫는다. 상대적으로 짧은 시간 내에만 수행할 수 있습니다. 짧은 시간 내에 이익을 얻는 것은 사회 구성원, 기업의 장기적인 발전 및 사회 환경에 더 큰 피해와 영향을 미칠 것입니다. 시장 상황에서 민간 기업은 제품이나 서비스 생산자로서 더 큰 이익을 얻을 목적으로 운영됩니다. 그러나 민간 기업이 단기적인 이익을 위해 장기적인 발전과 타인의 이익에 해를 끼치는 것은 바람직하지 않습니다.
민간기업의 단기적인 행동은 청소년 발달에 세 가지 수준의 해를 끼친다. 첫 번째는 생존 수준이고, 두 번째는 성장 수준이고, 세 번째는 자아 실현 수준입니다.
민간기업의 단기적 행태와 청년생존
우리나라 민간기업 발전의 전반적인 상황에서 보면 청년들의 생존욕구에 많은 문제가 있다.
1． 비즈니스 모델의 공리주의는 젊은이들의 건강과 발전에 심각한 영향을 미쳤습니다.
통계에 따르면 전국의 향촌 기업 중 60%가 어떠한 보호 조치도 갖추고 있지 않으며 직원이 병에 걸리면 , 기업은 즉시 그들을 해고할 것입니다. 우리나라의 "직업병 예방 및 통제에 관한 법률"은 다음과 같이 규정하고 있습니다. "신규 기업은 작업을 시작하기 전에 먼저 직업병을 유발할 수 있는 유해 요인에 대한 사전 평가를 실시하고 보건부의 검토 및 승인을 받아야 합니다. 경보 장치 독성 및 유해 작업에 종사하는 근로자를 위한 현장 응급 처치 장치, 세척 장비 및 비상 대피 경로를 설치해야 합니다. 노동계약이 종료되어서는 안 되며, 임금과 수당도 변함이 없습니다.”
2． 민간 기업은 생산 모델에서 열심히 일하고 약탈적으로 일하여 젊은이들의 신체적, 정신적 건강을 심각하게 손상시킵니다.
생산 행동에서 단기적인 행동은 주로 일정 기간 내에 기업이 목표 달성을 위해 노력하는 것을 의미합니다. 미리 결정된 생산량 또는 비용 절감, 기업의 생산 시간 연장, 기업 장비 및 기타 자산의 초과 인출 및 약탈적 사용, 유지 관리에 주의를 기울이지 않고 장비에 과부하가 발생합니다. 더해야 할 것은 더하지 않고, 고쳐야 할 것은 안 고치고, 버려야 할 것은 고쳐지지 않고, 직원들도 야근을 하고 일요일과 공휴일에도 쉬지 않는다. 일부 민간 기업에서는 직원이 현대 버전의 "보세 근로자"가 됩니다.
'노동법' 제36조는 "국가는 근로자의 1일 근로시간이 8시간을 초과하지 못하고, 1주일 평균 근로시간이 44시간을 초과하지 않는 근로시간제를 실시한다"고 규정하고 있다. 셋째, 제18조는 “사용자는 근로자에게 주 1일 이상의 휴게시간을 보장하여야 한다”고 규정하고 있습니다. 육체노동자를 철기계처럼 대우하여 근로자의 생명과 정신을 희생시키면서 공장으로부터 경제적 이익을 얻을 수 없습니다. .
일부 외자기업과 민간기업(물론 국유기업도 제외할 수 없음)은 공장이 독립적으로 운영되고 자체 손익에 책임을 지기 때문에 특별 유치가 어려울 수 있다. 노동부로부터 주목을 받고 노동시장 관리에 허점이 생기며, 근로자들은 자신의 이기적인 이익을 위해 노동법과 근로자의 정당한 권리와 이익을 무시하게 됩니다. 근로자의 정당한 권익을 경미하게 또는 심각하게 침해하는 경우, 일부 제조업체는 근로자의 외출을 허용하지 않고 '폐쇄경영'을 실시하여 근로자와 노동부 간의 정상적인 연결을 차단합니다.
민간기업 근로자 중 상당수는 젊은 이주노동자다. 공장에 비해 취약하다. 그들은 집에서 멀리 떨어져 있고 단지 돈을 벌기 위해 이곳에 오기 때문에 일자리를 찾기가 쉽지 않습니다. 그들은 단지 직업을 유지하기 위해 공장의 다양한 불법 규제를 견디는 경우가 많습니다. 일부는 교육 수준이 낮고 법적 인식도 없습니다. 자신을 보호하는 방법을 알고 있는 일부 사람들은 자신의 소득이 고향보다 훨씬 높다는 사실에 만족하며 더 많은 시간을 투자하는 것이 적절하다고 생각하고 노동 강도를 높이는 것은 공장 자체의 "고려"라고 생각하지만 그들은 생각하지 못했습니다. 나 자신을 보호하는 방법도 있지만 조직화되지 않은 "개인"이고 공장의 특수한 관리 모델에 강요되기 때문에 자신을 보호하는 방법을 모르고 있습니다. 항소할 기회조차 없습니다. 이는 또한 공장이 근로자의 정당한 권리와 이익을 침해할 수 있는 특정 조건을 마련합니다.
3. 상당수 민간기업의 열악한 생활환경과 저소득은 청년층 발전에 큰 해를 끼치고 있다
100만명이 넘는 난징의 이주 청년 중 82.2%가 30세 미만이고, 그 중 고등학생이 55.7%, 미혼 청년이 61.5%, 월 소득이 500위안 미만인 사람이 60%에 달한다.
37%의 사람들이 3개 이상의 도시에서 일했으며, 그중 20% 미만이 직업 소개소 소개를 통해 일자리를 찾았습니다. 이들 중 대부분은 친척이나 친구를 통해 일하기 위해 난징에 왔습니다.
젊은 이주노동자의 75%는 하루 8시간 이상 일하고, 그 중 8%는 12시간 이상 일한다. 그러나 이들 중 76%는 교육, 문화, 오락 등에 한 달에 50위안 미만을 지출합니다. 다른 곳에서 일자리를 구할 때 일자리를 구하지 못하면 한 달 동안 생활할 수 있는 충분한 돈을 가지고 있는 경우는 12.9%에 불과합니다. 매우 어려운 상황에 놓이게 됩니다. 일단 직업을 갖게 되면 수입의 상당 부분을 가족을 부양하는 데 사용해야 합니다.
4. 민간 기업의 직원 대부분은 복지 보호 조치가 없습니다
사고 발생 시 이주 청소년에게 실업 보험 및 업무상 상해 의료 보험을 지불하는 민간 기업은 거의 없습니다.
조사에 따르면 대다수의 젊은 이주노동자는 일반적으로 고용주나 상사와 구두로 임금을 협상하며, 고용주와 고용 계약을 체결한 비율은 44% 미만인 것으로 나타났습니다. 실업보험과 업무상 상해 의료보험을 대신 지불하는 고용주는 거의 없습니다. 자신의 정당한 권익이 침해당했을 때 고립감과 무력감을 느끼는 경우가 33.2%였으며, 노동단체, 청년단체, 여성단체에 갈 생각을 하는 경우는 13.3%에 불과했다. 난징 안데멘 이주노동자 시장에서는 많은 젊은 이주노동자들이 개인 소유주의 선호를 받고 있다. 두 당사자가 임금, 식량, 숙소 조건을 구두로 논의하면 일자리를 찾을 수 있으며 서면 계약은 전혀 없다. 돈이 부족해 이주청년의 60% 이상이 대면 방식으로 일자리를 찾고 있으며, 공식 직업소개소를 통해 일자리를 찾는 경우는 극소수다. 난징의 한 민간 섬유회사는 37도에 달하는 고온 환경 속에서도 기본적인 열사병 예방 시설을 갖추지 못한 채 작업장에서 일하는 직원들이 열사병으로 쓰러지는 경우가 많다.
이주 청소년이 근무하는 단위에서는 적절한 조건의 기숙사를 제공하는 곳이 거의 없습니다. 난징유윤식품유한회사는 1,000명이 넘는 이주 청소년을 위해 기숙사를 짓고 아파트식 관리를 실시했습니다. 그러나 현재 이와 같은 회사는 소수에 불과합니다. 대부분의 이주 청소년은 교외 근처의 도시 가장자리에서 5명, 6명, 심지어 10명의 동료와 함께 임대합니다. 이주노동자 자녀가 다니는 학교는 취업불안으로 인해 게릴라식으로 학교에 진학하는 경우도 많다. 도시 학교는 도시 학교와 비교할 수 없습니다. (이 자료는 공산청년단 장쑤성 위원회가 최근 발표한 조사에서 나온 것입니다 - "난징의 이주 노동자 백만 명은 매우 열심히 살고 있습니다")
5. 일부 민간 기업은 젊은 이주 노동자에게 임금을 심각하게 체불하고 있습니다.
조사에 참여한 이주 노동자 중 72.5%는 다양한 수준에서 임금을 체불하고 있다고 답했습니다.
인터뷰에 참여한 이주노동자 23명은 임금을 제때 받지 못했다고 답해 전체 응답자의 28.8%를 차지했다. 이밖에도 임금을 자주 체불받는 경우가 9명, 수시체불을 하는 경우가 26명이었다.
반면, 매번 임금을 제때에 받을 수 있다고 답한 사람은 13명(16.3%)에 불과했다. 이들 13명 중 대부분은 장식업계 출신으로, 일을 마친 뒤 상사와 결산을 한다. 또 다른 9명은 연말에 월급을 모을 수 있다고 말했다.
인터뷰 대상 80명 중 43명은 가족의 유일한 수입원이 자신이라고 답했다. 26명의 인터뷰 대상자는 가족 중 두 명이 집 밖에서 일했다고 말했습니다. 직장에 나가는 이주노동자는 거의 모두 집에 있는 청년들이다.
이주노동자들이 힘들게 벌어온 돈을 횡령하거나 빚을 졌다면 어떻게 해야 할까요? 48명의 이주노동자들은 문제가 생길 때까지 계속해서 상사를 찾아 돈을 요구했다고 밝혔고, 23명의 이주노동자들은 문제를 해결하기 위해 정부에 가기로 결정했고, 많은 이주노동자들은 노동국에 가야 한다고 말했다. 인터뷰에 참여한 이주노동자 중 10%는 상사에게 압력을 가하기 위해 협박이나 기타 수단만 사용할 수 있다고 말했습니다.
임금 체불 문제를 법적 수단을 통해 해결하기로 선택한 이주노동자는 단 1명뿐이었다는 점은 주목할 만하다. 또 다른 이주노동자 12명은 돈이 없으면 운명을 받아들이고 사장은 농촌 사람들을 괴롭힐 것이라고 씁쓸하게 말했다.
민간기업의 단기 행태와 청년 성장
1. 민간기업은 청년들의 아마추어 문화생활을 지나치게 무시한다.
민간기업의 이주청소년들은 그들만의 문화, 교육활동이 부족하고 여가시간에는 카드놀이와 담소만 할 뿐이다. 특히 이주청소년들의 영적생활은 더욱 그렇다. 도시 청소년들은 또래 청소년들과 격차가 크다.
이주청소년은 일반적으로 대부분의 시간을 직장에서 보내고 나머지 시간은 주로 채팅, 카드놀이, TV 시청 등을 합니다. 많은 사람들이 문학, 기술 소개 등에 관한 책을 읽고 싶어하지만 돈이나 시간이 부족하여 노점에서 책을 사거나 쉬는 시간에 서점에 가서 무료 책을 읽어야 합니다.
장쑤성 청년연맹 위원회의 조사에 따르면 도시에 거주하는 젊은 이주노동자의 대다수(67.1%)가 아마추어 문화 생활이 지루하고 지루하다고 생각하는 동시에 아무도 그들에게 관심을 두지 않는 것으로 나타났습니다. . 개구리밥이 돌아다니는 것 같은 느낌이 듭니다.
2. 개발 모델은 장기 투자보다 단기 성과를 중시합니다
신제품 개발은 단기에만 집중하고 장기는 중시하지 않습니다. 지적 투자에 돈을 쓰고 기업 직원의 교육을 개선하면 물 없이는 갈증을 풀 수 없다고 믿어집니다. 이는 청소년의 발달에 매우 해 롭습니다. 기업의 인재 부족과 낮은 품질: 우리 기업에 가장 부족한 것은 기업가적 재능입니다. 많은 사업자들은 품질이 좋지 않고 회사의 장기적인 이익의 관점에서 문제를 볼 수 없습니다. 회사의 과학 기술 인력과 연구 개발 인력은 회사의 작은 비율을 차지하며 회사 직원의 질이 낮습니다. 인재전략 측면에서는 인력만 채용하고 훈련은 하지 않고 있다. 신용을 존중하지 않는 '고용이 아닌 재판만' 현상까지 벌어지고 있다. 분배 측면에서는 기업의 세후 이익 분배가 사업주 쪽으로 기울어져 있고, 젊은 직원들은 값싼 노동력으로 여겨진다. 이주 청소년의 전반적인 법적 인식은 높지 않지만, 대부분은 기술 훈련과 학습의 중요성을 이해하고 있습니다. 저자는 한때 이우 노동 시장의 일부 이주 청소년에게 일자리를 구할 수 있다고 말했습니다. 기술 없이 노동력을 팔아라. 일반적으로 고용주는 이들에게 교육을 거의 제공하지 않으며 기성 기술이 있는 경우에만 고용합니다.
3. 기업 자체의 기업문화 구축이 부족합니다.
기업문화란 기업 내 모든 구성원이 보유하고 준수하는 가치기준, 기본신념, 행동강령 등을 말합니다. 기업 문화는 회사의 경영 철학과 리더십 스타일은 물론 직원의 업무 태도와 스타일에도 결정적인 역할을 합니다. 기업 문화에는 기업 환경, 가치, 역할 모델, 의식, 문화 네트워크의 다섯 가지 요소가 포함됩니다. 기업환경은 기업문화를 형성하는 외부조건을 말하며, 국가와 민족의 전통문화는 물론, 정부의 경제정책과 자원, 교통, 경쟁 등의 환경적 요인도 포함합니다. 가치란 기업의 구성원들이 공유하는 공통의 행동강령과 기본신념을 말하며, 기업문화의 핵심이자 영혼입니다. 의례란 공통의 가치를 확립하고 강화하기 위해 계획된 다양한 일상 활동을 말합니다. 각종 기념행사 등 문화 네트워크는 공산주의 가치를 전파하고 모델 인물의 이미지를 홍보하기 위한 다양한 비공식 채널입니다. 간단히 말해서, 기업문화는 주로 기업이 특정 운영 환경에서 점차적으로 형성되는 공통의 가치 기준과 기본 신념을 의미합니다. 이러한 표준과 신념은 역할 모델에 의해 형성되고 구체화되며 공식 및 비공식 조직을 통해 확립, 강화 및 전파됩니다. 기업문화는 집단적 책임감과 집단적 명예를 담고 있기 때문에 직원의 인생관, 추구하는 최고 목표와도 연관되어 있어 모든 직원을 하나로 묶는 '접착제' 역할을 할 수 있습니다. 기업문화는 한번 형성되면 상대적인 안정성과 지속성을 가지며 쉽게 바뀌지 않습니다. 그러나 현재 우리나라 대부분의 민간 기업은 자체 기업의 문화 건설을 소홀히 하고 있으며 이는 젊은이들의 문화 이해력, 단결 및 결속력에 큰 영향을 미칩니다.