경영관리란 기업 내에서 생산, 영업, 노동력, 재무 등 다양한 업무를 경영 목적에 따라 순조롭게 이행하고 효과적으로 조정할 수 있도록 하는 시리즈 관리, 운영 활동을 말한다.
기업경영관리 (operation and management of
business): 기업의 전체 생산경영활동에 대한 의사 결정, 계획, 조직, 통제, 조정
2. 경영관리의 기본 임무
3. 경영 관리의 주요 내용
기업의 경영 형태와 관리 체제를 합리적으로 결정하고, 규제 기관을 설치하고, 경영진을 배치한다. 시장 조사, 경제 정보 파악, 경영 예측 및 경영 결정, 경영 방침, 경영 목표 및 생산 구조 결정 사업 계획을 준비하고 경제 계약서에 서명하십시오. 경제 책임제와 각종 관리 제도를 수립하고 개선하다. 노동 자원의 이용과 관리를 잘 하고 사상 정치 업무를 잘 하다. 토지 및 기타 천연자원의 개발, 이용 및 관리를 강화하다. 기계 설비 관리, 물자 관리, 생산 관리, 기술 관리 및 품질 관리 합리적으로 제품 판매를 조직하고, 판매 관리를 잘하다. 재무 관리 및 비용 관리를 강화하고 수익 및 이익 분배를 처리합니다. 기업 생산 경영의 경제적 효과를 전면적으로 분석하고 평가하고, 기업 경영 진단 등을 전개하다.
4. 경영과 관리의 차이
1. "경영" 은 "관리" 의 외연 속에 있다. 일반적으로 기업 관리 업무의 성격에 따라 마케팅 \ 생산을' 경영' 이라고 하고, 그 외의 관리 내용은' 관리' 라고 부른다.
일반적으로 경영과 관리에 대해 이렇게 이해할 수 있습니다. 기업 운영에는 경영과 관리의 두 가지 주요 부분이 포함됩니다. 경영은 기업이 캠페인을 하는 행위이고, 관리되는 기업은 워크플로우를 합리화하고 문제를 발견하는 행위입니다.
경영관리는 상호 침투이며, 우리도 경영관리를 함께 하는 경우가 많으며, 실제 상황도 경영의 과학적 의사결정 과정이 경영의 침투이고, 관리 중의 경영의식은 정서의 구현이라고 할 수 있다. 경영과 관리를 엄격하게 구분하는 것은 오해이자 무허의 표현이다.
2. 경영은 대외적이며 기업 외부에서 자원을 얻고 영향력을 쌓는 것을 추구한다. 관리는 내부적이며 내부 자원의 통합과 질서 수립을 강조한다. 경영이 추구하는 것은 이익이고, 오픈소스여야 하고, 돈을 벌어야 한다. 관리는 효율을 추구하고, 지출을 줄이고, 원가를 통제해야 한다. 경영은 확장성이다. 적극적으로 진취적이고, 기회를 포착하고, 담력이 커져야 한다. 관리는 수렴성이므로 신중하고 온당하며 위험을 평가하고 통제해야 한다.
운영과 관리는 불가분의 관계입니다. 경영과 관리는 기업 중의 양과 음과 같고,' 그' 와' 그녀' 는 반드시 * * 경영과 관리도 상호 의존적이어서 분리할 수 없다. 경영을 소홀히 하는 것은 오래갈 수 없고, 지속할 수 없고, 얼마를 벌고, 또 얼마나 많은 돈을 낭비하고,' 죽바구니로 물을 긷는다',' 헛수고' 이다. 필자의 고향인 쓰촨 농촌에는 "밖에는 텅스텐이 있고, 집에는 휴지통이 있다" 는 말이 있다. 이는 남자가 밖에서 돈을 벌고, 여자도 집에서 아껴야 하고, 작은 날도 잘 지낼 수 있다는 뜻이다. 같은 이치다. 반면에 경영을 소홀히 하는 관리는 활력이 없고 경직되어 관리를 위해 관리되고 통제를 위해 통제하기 위해 기업을 죽인다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) 기업 발전에는 규칙과 제약이 있어야 하지만, 동력과 장력도 있어야 한다. 그렇지 않으면 고인 물이다.
3. 경영은 선두주자이고, 관리는 기초이며, 경영은 경영을 위해 서비스해야 한다. 기업이 대작을 하려면 먼저 경영, 시장 및 고객 연구, 대상 고객에게 대상 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 그리고 기초 관리는 반드시 따라잡아야 한다.
경영이 따라잡아야 경영이 계속 전진할 수 있고, 경영이 전진하면 관리 수준에 대한 더 높은 요구를 할 수 있다. 따라서 기업 발전의 법칙은 바로 경영-관리-경영-경영이 번갈아 전진하는 것이다. 마치 사람의 왼발과 오른발과 같다. 관리를 제쳐두고 경영만 잡는 것은 통하지 않고, 관리가 발목을 잡으면 경영은 전진할 수 없다. 반면 경영을 제쳐두고 관리만 잡으면 제자리걸음을 하거나 후퇴할 수 있다.
5. 경영과 관리의 관계
경영은 칼관리다
관리는 기초이다
관리는 항상 전체 경영과의 과정을 관통한다
관리 결과는 결국 경영에 반영되고, 경영 결과는 관리 수준을 대표한다.
< P > < P > 관리사상은 비교적 안정적인 체계를 가지고 있지만, 기업의 경영 방법은 시장 공급과 수요가 시간에 따라 바뀌지만, 또 관리사상으로 묶여 있다. 반대로, 경영 사상은 경영, 환경, 시대, 시장에 따라 조정되어야 한다. 경영은 사람과 일의 상호 작용이고, 관리는 기업 내인과 사람의 상호 작용이다."경영이 관리보다 크다"
"경영은 본질적으로 서비스이고 경영에 대한 서비스이므로 경영은 경영에 비해 그다지 중요하지 않다. 관리를 너무 중요하게 생각하지 마라. 관리를 너무 중요하게 생각한다면 오히려 경영에 대한 상처다. "
"경영은 옳은 일을 선택하는 것이고, 관리는 일을 옳게 하는 것이다. 따라서 경영은 시장, 고객, 산업, 환경, 투자와 관련된 문제를 의미하고, 관리는 제도, 인재, 인센티브와 관련된 문제를 가리킨다. 간단히 말해서 경영은 기업의 생존과 손익에 관한 것이고, 관리는 효율성과 비용에 관한 것이다. 이것이 바로 양자의 차이다. 나는 경영이 경영보다 크다고 주장한다. 경영이 생사를 결정하기 때문이다. 하는 일 자체가 틀리면, 아무리 잘 관리해도 의미가 없다. 우리 기업 중 상당수는 실제로 경영이 나쁘지 않고, 경영상 변화와 혁신이 많지 않고, 오히려 경영에서 끊임없이 변화를 모색하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) 이로 인해 우리 많은 기업 관리 수준이 경영 수준보다 훨씬 높았고, 관리 수준이 경영 수준보다 높을 때는 기업 적자의 결과만 나타날 수밖에 없었다. 이것이 내가 가장 두려워하는 상황이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언). "