현재 채용난과 직원 임금이 낮은 것은 많은 공장에서 인적자원 관리 과정에서 발생하는 문제이며, 이 문제의 출현은 현재 기업이 인적자원 관리에 많은 문제와 부족함을 반영하고 있으며, 공장이 매일 채용난을 부르는 이유를 파악하려면 공장의 근무환경에서 분석을 해야 한다. 이러한 문제들을 이해하면 왜 공장이 직원 임금을 올리고 싶지 않은지 알 수 있다 공장 채용난 문제 뒤에는 많은 원인이 있다. 노동강도, 노동시간이 주요 문제다.
< P > 대부분의 생산형 기업에게는 채용 과정에서 채용난 문제가 발생하는데, 이 문제의 근본 원인은 노동시간, 노동강도, 투입, 수입이 정비례가 아니라는 점이다. 1, 노동 시간이 길다.
현재 우리나라 생산형 기업은 대부분 2 교대로 근무하고 있다. 이는 각 교대마다 식사와 휴식 시간을 공제하고 최소 10 시간은 근무상태에 있다는 것을 결정한다. 즉 직원들은 매일 2 시간 정도 초과근무를 해야 한다. 기업이 생산진도를 서두르면 일주일에 하루 쉬는 시간도 없을 수 있다.
기업이 야근이 없다면 야근이 더 많을 수도 있다. 이 경우 직원들은 충분한 휴식 시간이 없고, 휴가를 내고 싶은 일이 있으면 지도자의 비난을 받고, 심지어 임금을 공제받을 수도 있다.
이 경우 많은 공장들이 채용 과정에서 큰 어려움에 직면하게 됩니다. 젊은이들에게 그들은 너무 많은 시간을 공장에 소비하고 싶지는 않지만 일단 공장에 들어가면 종종 마음대로 할 수 없기 때문에, 노동 시간이 긴 문제는 공장의 모집 활동을 심각하게 제한한다. 2, 노동 강도가 크다.
현재 대부분의 공장 작업은 조립 라인 작업이지만, 단순히 각 공정이 얼마나 힘든 일은 아니지만, 공장의 노동 시간이 길다는 점을 감안하면 직원들은 매일 지속적으로 간단한 동작을 반복해야 하는데, 이 경우 공장의 노동 강도는 결코 작지 않다.
많은 직원들이 하루 종일 일하는 것도 심신이 지쳐서 자신의 취미를 발전시킬 시간이 전혀 없다. 종종 퇴근 후 최대한 빨리 쉬고 싶어 하는 경우가 많다. 많은 사람들이 이미 인형이 된 것 같다. 노동 강도가 큰 특성도 결정돼 많은 직원들이 일자리를 구하는 과정에서 공장을 선택하기를 꺼린다. 3, 지불과 수입은 결코 정비례하지 않는다.
현재 대부분의 공장 수입은 주로 초과근무에 의존하고 있으며, 기업이 성과급제를 채택하고 기업의 단가 인하 등 일련의 문제에 직면해 있는 경우, 이 경우 많은 직원들은 공장에서 출근하는 자신의 지불이 소득에 비례하지 않는다고 느낄 것이다. 받은 돈이 자신의 마음을 설레게 하기에 충분하지 않기 때문에, 많은 사람들은 공장에서 일하기보다는 배달이나 택배 배달을 하는 일을 선호한다. 공장은 직원들의 임금 인상을 원하지 않지만, 사실 배후의 원인은 여전히' 기업 이익' 문제이다.
< P > 최근 몇 년 동안 기업 간 경쟁의 힘이 커지면서 공장의 이윤도 계속 하락하고 있다. 이 경우 대부분의 공장은 직원들의 임금을 인상하기를 꺼린다. 일부 기업들은 비용을 절감하기 위해 비정규직 근로자를 대량으로 사용하기도 하는데, 비정규직 근로자를 사용하는 것이 곧 계속될 것이며, 기업에 대한 비용을 더 효과적으로 낮출 수 있을 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
바로 이런 잘못된 관리 이념의 지도 아래 많은 공장들이 직원 임금 인상에 적극적이지 않고 노동계약법의 허점을 따르기 위해 노력하고 있으며, 법과 규정에 저촉되는 일을 하고 있어 최근 몇 년간 직원과 기업 간의 갈등이 커지고 있다. 채용난을 해결하는 관건은 기업의 규범 관리에 있다.
채용난 문제는 현재 공장이 관리 방면에 많은 결함이 있다는 것을 충분히 보여 주고 있다. 이 문제를 제대로 해결하려면 공장 내부 관리제도를 규범화하고, 국가법규에 따라 직원들의 임금 대우를 엄격하게 제정하고, 정상적인 성장 메커니즘을 구축하는 동시에 직원 휴식 문제를 고려하고, 인간화 관리를 통해 공장 관리 현황을 바꿔야 한다.
위 사고방식에 따라 문제의 핵심을 알게 되면 모든 공장이 올바른 선택을 할 수 있다고 믿는다. 직원들의 적극성을 충분히 자극하고 그에 맞는 임금 대우를 제공해야 취업난을 완화할 수 있다.