허베이성 공무원 시험 면접은 일반적으로 구조화된 면접이다. 면접기관과 실시부서에서 시험문제 구조, 평가요소, 채점기준, 시험시간, 시험관 구성, 시험장 배치, 실시절차 등에 대한 기준과 요구사항을 통일한 면접형식을 말한다. 고정 시간 문제에 고정 문제가 있어 상대적으로 공정성이 가장 높습니다). 일반적으로 심사관은 수석 심사관 1명을 포함하여 7명입니다. 허베이성 인터뷰는 보통 10분 정도 소요되며 3가지 질문으로 구성됩니다. 하루에 두 세트의 질문이 있습니다. 오전에 하나, 오후에 하나입니다.
1. 종합분석 질문(필수 질문)
허베이성 공무원 면접 질문 중 종합분석 질문이 차지하는 비중이 가장 크며, 종합분석 질문의 대부분은 사회적 현상적 범주에는 지식과 이해가 거의 포함되지 않습니다. 허베이성 공무원 면접 문제의 종합 분석 시험 문제의 특징은 상대적으로 생생하고 텍스트 설명이 매우 짧지만 내용이 매우 풍부하다는 것입니다. 중국 공교육 연구 전문가들이 허베이성 실제 면접 질문을 심층적으로 연구한 결과, 질문 내용으로 볼 때, 명제의 관점은 국가 정책에서 국민 생활에 이르기까지 경제와 사회의 모든 측면에 닿아 있으며, 이러한 유형의 주제를 설명하거나 설명하기 위해 모든 것을 포괄하고 다채롭게 사용하는 것은 매우 정확합니다.
예를 들어 2010년 허베이성 공무원 면접 질문은 포괄적이었다. 주로 다음과 같은 측면에서 반영된다. 첫째, 행사의 성격이 광범위하며, 제목과 관련된 사회현상으로는 '벌거벗은 기부', '분리교육', '노동자, 농민, 군인으로부터의 재학습' 등이 있다. "등 다양한 성격의 사회 현상, 둘째, 허베이 성의 안전 및 소방 분야의 가정용 소방 장비뿐만 아니라 "대학생이 노동자로부터 재학습하는"과 같은 충칭의 행사를 포함하여 공간적 범위가 넓습니다. , 농민과 군인"은 전국에 큰 영향을 미쳤습니다. 허베이성 공무원 인터뷰의 사회현상 주제는 허베이성의 지리적 제한을 뛰어넘는 동시에 사건의 보도 범위도 매우 넓다는 것을 알 수 있다.
여기서 중국 공교육이 제시하는 대책은 사회 현상 시험 문제에 대한 것으로 응시자는 핫스팟에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 이곳의 핫스팟은 허베이성뿐만 아니라 다른 지역도 포함한다. 또는 전국적인 영향을 미치는 행사.
2. 스피치 질문
2008년부터 2010년까지 허베이성 공무원 면접에서는 스피치 질문 시험을 포기하지 않고 점차 면접 강도를 높였습니다. 지방 시험, 선발 학생, 인민 경찰, 풀뿌리 정치 및 법률 경찰 등 연설 주제는 기본적으로 최종 주제로 사용됩니다. 그러므로 스피치 질문에 잘 대답하는 것이 매우 중요합니다.
그동안 허베이성에서 나온 말하기 시험 문제는 주로 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 시간 제한이다. 허베이성 공무원의 전체 면접 시간은 후보자의 사고 시간 및 기타 요인을 제외하면 4가지 질문에 10분 정도이기 때문에 후보자가 연설형 질문에 답변할 시간이 많이 남지 않습니다. 언어를 간결하게 유지하고, 분위기를 꾸미거나 향상시키기 위해 필요한 만큼 적은 단어를 말하고, 가능한 한 빨리 주제에 도달하도록 노력하십시오. 중국 공교육 센터의 전문가들은 후보자들에게 긴 연설을 하지 말라고 당부합니다. 둘째, 단순주제연설, 자유 형식의 개방형 명제연설 등 질문 형태와 질문 방식에 새로운 변화가 있었다. 이를 위해서는 응시자들이 질문을 검토할 때 즉각 핵심어를 파악하고, 연설의 주제를 파악하고, 이를 바탕으로 질문의 요구사항에 맞게 언어를 정리하는 것이 필요하다.
3. 스토리텔링 질문
허베이성 공무원 면접에서 스토리텔링 질문과 스피치 질문의 비율은 실제로 2009년 이전에는 공무원 면접에서 거의 같았다. , 한 세트의 시험문제에 두 가지 유형의 문제가 동시에 나타나는 경우가 있는데, 2009년 이후 특히 2010년 공무원 면접 문제에서는 기본적으로 두 가지 유형의 문제가 동시에 나타나지 않습니다. "당신이 있고 나 없이" 상황이었습니다.
허베이성의 스토리텔링 시험 문제는 기존의 스토리텔링 시험 문제와 달리 숙어나 단어를 제시하고, 이를 바탕으로 숙어나 단어 2개를 추가해 스토리를 구성해야 한다. 세 단어.
이러한 요구 사항은 실제로 단어를 연결하여 이야기를 구성하는 전통적인 시험 문제보다 더 어렵습니다.
주요 발현은 다음과 같다. 첫째, 스스로 선택한 단어는 조건을 완화시키는 것처럼 보이지만 실제로는 후보자의 주의와 생각을 산만하게 하여 후보자의 생각과 언어 구성을 효과적으로 표준화할 수 있는 고정된 단어가 있다. 짧은 시간 안에 성숙한 언어를 구사하게 되고, 응시자가 단어를 선택하게 하면 단어 선택에 너무 많은 에너지와 시간이 소모됩니다. 너무 많은 시간을 낭비하게 되는 관용어나 단어를 선택합니다. 둘째, 질문에서 결정된 단어도 선택 시 고려해야 합니다. 이는 실제로 후보자의 사고를 제한합니다. 각 스토리텔링 질문에는 종종 다음이 추가됩니다. 규정된 관용어나 단어를 기반으로 스토리를 작성해야 합니다. 내용 제한으로 인해 응시자는 자신의 상상을 자유롭게 사용할 수 없습니다.
그러나 모든 것에는 양면이 있습니다. 우리는 어려움이 증가한다는 것을 충분히 알고 있지만, 다른 측면이 실제로 우리의 생각을 가능한 한 빨리 집중하도록 돕고 있다는 것도 알아야 합니다. 주제 범위 내에서 비교적 짧은 시간입니다. 이 두 가지 측면은 실제로 각 후보자의 심리적 자질과 상태를 조사하는 것입니다. 핵심은 후보자 자신이 긍정적인 태도를 확립해야 한다는 것입니다.
4. 만화 스토리텔링 질문
만화 스토리텔링 질문은 2010년 허베이성 공무원 인터뷰에서 등장한 새로운 유형의 질문이다. 이는 허베이성 공무원 면접의 최종 질문 디자인이 더 이상 응시자에게 말하기와 스토리텔링 질문이라는 두 가지 유형의 질문을 사용하는 데 만족하지 않고 만화로 대표되는 시험 문제를 더 많이 사용하기를 희망한다는 신호입니다. 그리고 스토리텔링 질문이 많이 있습니다.
중국 공교육국의 전문가들은 이곳의 만화 스토리텔링 시험 문제는 공무원 면접의 전통적인 만화 시험 문제와 다르다는 점을 상기시킵니다. 후자는 만화에 반영된 정보를 통해 진실을 설명하려는 것이다. 하나는 말하기에 집중하고, 다른 하나는 토론에 집중합니다.
5. 상황 처리 및 비상 테스트 질문
이 유형의 질문은 주로 후보자의 적응성을 테스트하며, 특히 예상치 못한 사건 및 기타 압박에 직면하여 신속하게 대응하는 능력을 말합니다. 그리고 적절한 방법을 모색하는 것, 문제를 적절하게 해결하는 능력은 일반인의 관점에서는 변화에 대처하는 능력이다. 공무원에게 적응성은 매우 중요합니다. 공무원은 일상 업무에서 예상치 못한 사건이나 압박에 직면하는 경우가 많으며, 회복탄력성 테스트의 내용은 후보자가 다양한 상황에서 이러한 긴급 상황이나 압박에 직면할 때 정서적 안정을 유지하고 당황하지 않을 수 있는지, 일관성을 유지할 수 있는지, 다양한 경우와 다양한 상황에서 적절하게 행동합니다. 긴급 상황에 직면했을 때 신속하게 해결책을 찾을 수 있는지, 사려 깊고 세심하며 합리적이고 효과적인 방법을 사용할 수 있는지 여부 비상사태에 질서 있게 대처한다.
6. 대인관계 인식 및 기술에 관한 질문
공무원 업무에는 다양한 분야가 포함되며 각계각층의 사람들을 상대해야 합니다. 대인 관계의 질은 직접적으로 결정됩니다. 업무의 질과 관련하여 공무원 직위의 특징은 지도자, 동료 및 대중을 다루는 것입니다. 따라서 공교육 전문가들은 대인관계를 능숙하게 처리하는 능력이 공직경영과 공직을 성공적으로 이수하기 위한 필수조건일 뿐만 아니라, 후보자가 공무원의 자질을 갖추고 있는지를 직접적으로 반영하는 것이라고 믿고 있다.
7. 구직동기와 제안직위의 적합성에 관한 문항
구직동기와 제안직위의 적합성에 관한 시험문항은 주로 다음과 같은 형태로 나타난다. 배경질문, 지식질문, 의지질문 등으로 지원자의 지원동기가 지원하는 직위와 일치하는지, 어느 정도 말솜씨가 있는지, 적응력이 있는지를 사전에 판단하는 것이 목적이다. , 심리적 지구력, 논리적 사고 등의 능력이 국가공무원 선발에 필요한 구체적인 요건을 충족합니다.
8. 기획, 조직 및 조정 문제
소위 기획, 조직 및 조정 능력은 특정 작업을 완료하기 위해 사전에 체계적으로 작업을 준비하는 품질과 합리적인 수준을 말합니다. 프로세스에서 다양한 작업을 배포합니다. 기획능력, 조직능력, 조정능력의 3가지 측면을 포함하고 있습니다. 계획은 참조이고, 조직은 실행이며, 조정은 방법입니다. 세 가지 능력은 상호 의존적이며 직무나 작업에 필수 불가결합니다.