인적 자원 리스크란 채용 실패, 성과 관리에 대한 직원의 불만, 기술 중추의 갑작스러운 사직 등 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치는 기타 위험 등 인사 관리 과정에서 발생하는 문제를 말합니다. 이러한 위험을 예방하기 위해 인적 자원 위험 관리는 발생 시 발생합니다.
인적 자원 위험은 일반적으로 다음과 같은 6가지 주요 위험 범주로 나눌 수 있습니다.
채용 위험,
성과 평가 위험,
직무 평가 위험,
급여 관리 위험,
직원 교육 위험,
직원 관리 위험.
인적 자원 위험 관리 방법에는 일반적으로 다음과 같은 네 가지 관리 방법이 있습니다.
위험 식별
위험 추정; ;
위험 모니터링.
위험 관리 방법 정보:
위험 식별은 일반적으로 다음 측면에서 식별할 수 있습니다.
치료: 직원이 치료에 만족하는지 여부
직업 성취도: 직원들이 업무 성취감을 가지고 있는지 여부;
자기 개발: 직원들이 스스로 발전하려는 욕구를 가지고 있는지 여부;
대인 관계: 직원들이 잘 지내는지 여부
공정성: 직원들이 자신의 지위가 공정하다고 느끼는지 여부
상태: 직원들이 자신의 근로 소득이 자신의 노력에 비례한다고 느끼는지 여부
자신감: 직원이 자신의 발전과 회사의 발전 전망에 대해 확신을 갖고 있는지 여부
소통: 직원이 다른 사람과 소통하고 소통하는지 여부
배려: 직원이 다른 사람의 관심을 받고 있는지 여부 회사 내;
확인: 회사의 경영 스타일, 기업 문화, 발전 전략에 동의합니까?
기타: 직원이 유학 또는 진학으로 인해 이직할지 여부 공부, 결혼 등 기타 이유.
위험 평가는 위험으로 인해 발생할 수 있는 재난에 대한 분석으로 주로 다음 단계로 구성됩니다.
위험 식별 항목을 기반으로 한 대상 조사를 수행합니다.
설문조사 결과와 경험을 바탕으로 발생 가능성을 예측하고 발생 가능성의 정도를 백분율로 표현합니다.
정도에 따라 대기열의 우선순위를 정합니다.
위험 통제는 위험 평가에서 발견된 문제를 해결하는 것입니다. 일반적으로 다음 단계를 따릅니다. ?
예측된 위험에 대한 추가 조사를 수행합니다. 연구 결과에 따라 위험 제거 계획 초안을 작성합니다.
관련 담당자와 계획을 논의한 후 상사에게 제출하여 승인을 받습니다.
계획을 실행합니다.
리스크 모니터링은 기존 위험을 제거한 후 발생할 수 있는 새로운 위험을 효과적으로 모니터링하는 것입니다.
위험이 제거된 후 프로세스의 문제를 요약하고 피하기 위해 재평가합니다. 같은 위험이 다시 발생합니다.