부동산 기업 문화 비교 분석
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부동산 기업 문화 비교 분석
전국적으로
1. 반케 부동산을 대표하는 자기갱신 특징을 가진 대학형 기업문화를 대표합니다. 반케 부동산은 상업으로 시작해 1980 년대 부동산에 투자한 심천 상장회사였다. 당시 부동산에 개입했을 때 기업 기반이 그리 좋지 않았다고 말해야 한다. 하지만 기업 브랜드 구축과 보급을 중시하고, 직원들에게 개성을 배우고 홍보하도록 동기를 부여하는 강력한 기업 문화를 만들어 중국 부동산의 유명 브랜드인 반케 부동산을 형성한 것은 물론, 동시에 업계 유명 인사들을 만들어 반케 부동산을 전국 각 대도시에서 만들 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산 우리나라 부동산 업계의 선두주자이다. 그러나 개성 홍보와 기업 자원 제한성의 충돌을 과도하게 장려하고 강한 문화하에서 인원의 높은 유동성을 만들어내는 이상한 현상으로 반케 부동산 경영 규모의 확대도 제약하고 있다. 발전하는 도시의 시장 점유율은 모두 가장 크지 않다.
2. 중해 부동산은 홍콩 청부업 (공사 총청부) 에서 시작된 전국적인 부동산 기업으로, 90 년대 초부터 내지부동산에 발을 들여놓고, 업계 관련성에서 물까지, 그리고 그 특유의' 중국 건축' 배경과 함께, 공사 관리는 뚜렷한 우세를 가지고 있으며, 홍콩에서 공사 총청부에 종사하는 성공 경영 모델의 영향을 받아 팀워크를 강조하고 제품 세부 사항을 중시하고 있다. 이런 강세기업 문화는 업무의 세부 사항을 지나치게 강조하여 기업 자원을 최대한 발휘하지 못했고, 게다가 전통관리업체들은 순종정신을 강조하며 직원들의 창조적 발휘의 폐단을 제한하고, 이런 기업의 발전을 제약했다. 제품을 정교하게 하고 브랜드 이미지가 선명하지 못하며, 경영 규모도 크지 않다.
3. 합생창조전과 주강지산을 대표하는 자기쇄신 관리 야구팀형 기업문화.
합생창전은 내지부동산 개발을 전문으로 하는 홍콩 상장회사로, 90 년대 중반에 광둥 주강투자 전략과 합작하여 주강 삼각주 부동산에 투자했고, 두 회사의 전략동맹은 토지개발, 시장계획, 공사총청부, 계획설계, 부동산관리를 위한 자원최적화조합을 가져왔다. 업무 결과를 중시하고, 직원들의 혁신과 학습을 장려하고, 다원아문화를 포용하는 기업문화를 장려함으로써 기업이 짧은 시간 안에 바로 이런 신형 다원기업 문화로 전국 각지의 부동산업의 거인을 만들었고, 다양한 자원 통합이 최선을 다했다. 하지만 이런 다원적인 포용성 기업 문화가 주류 문화의 지배권을 어떻게 효과적으로 해결할 수 있을지는 지속적이고 건강한 발전에 유의해야 할 문제다.
4. 홍콩 신세계 부동산을 대표하는 느린 자기쇄신력 학원형 기업문화. 1990 년대 초반, 신세계 부동산을 대표하는 홍콩, 대만의 유력한 상장회사들이 대거 중국 내 부동산에 진출했고, 외자 배경 때문에 국내에서 부동산을 발전시키는 것은 많은 정책제한을 받아 규범 운영을 중시하고, 직원들의 학습을 장려하고, 기업의 장기적 이익을 중시하는 기업문화를 형성했다. 따라서 기업의 경영을 견고하게 하고 위험 방지 능력이 강하다. 홍콩, 대만, 동남아시아가 내지에 투자한 부동산 회사는 대부분 이런 기업 문화에 속하며, 기복이 심한 우리나라 부동산 시장에 거액을 투자하여 보답하는 것은 그리 높지 않지만, 국제 환경에서 볼 때 외자기업이 내지에서 부동산을 발전시키는 것은 여전히 이러한 기업 (그룹) 시스템의 위험을 피하고 해결한다.