가게를 열었는데 장사가 잘 안 돼서 팔 수가 없어서 손해를 보고 있는 상황인데 어떻게 해야 할까요? 이런 경우에는 가능한 한 빨리 매장을 떠나는 것이 좋습니다. 지금 낭비하고 있는 것은 돈 비용뿐만 아니라 시간 비용이기도 합니다.
제가 처음 사업을 했을 때와 상황이 너무 비슷해요. 저는 장쑤성에서 퇴사하고 사업을 시작한 게 처음이라 어떤 직위를 선택해야 할지 몰랐어요. 아래층에 폭스콘 직원들이 거주하는 매장을 발견했는데 위치를 보니 문앞에 사람이 많아서 인수하고 나면 장사가 잘 될 것 같았습니다. 매장 꾸미기부터 매장 인테리어 준비까지, 테이블, 의자, 식기 등을 완성하는데 보름 정도 걸렸다. 개점 며칠 전부터 장사가 꽤 잘 됐는데, 개점 활동을 하고 나서 가게 장사가 하루에 많이 안 될 때도 있었고, 못 벌 때도 있었어요. 집세도 하루 만에 낸다.
당시 폭스콘은 매년 일정 기간, 보통 7월, 8월, 9월이 성수기이기 때문에 이런 상황은 개선되어야 한다고 생각했습니다. 성수기가 다가옴에 따라 이 기간에 이관 정보도 올렸는데요. 누군가 이 가게를 인수하게 된다면 제가 투자한 비용을 돌려받을 수 있을 것 같습니다. 이렇게 3개월을 기다렸는데, 이 3개월 동안은 기본적으로 매일 돈을 잃었습니다. 제가 예상하지 못한 것은 Foxconn의 성수기가 다가왔음에도 불구하고, 일일 수입은 그저 그랬습니다. 집세를 감당할 만큼 충분하고 가게에 돈이 없었습니다. 이사한 후 몇 달 더 집세를 내고 싶었을 때 언니는 이사를 할 수 없어도 계속할 수 없다고 조언했습니다. 그 당시에도 여전히 마음이 편치 않았지만, 그래도 언니의 조언을 따라 계속해서 가게에 있던 물건들을 모두 중고시장에 팔아서 계산해보니 이 물건들에 거의 20,000위안이나 썼습니다. 샀는데 중고시장에만 3000위안 넘게 주고 팔았어요.
그런데 이 가게를 옮기고 나니 마음이 편해진 것 같다. 더 이상 가게 이전에 대해 걱정할 필요도 없었고, 매일 벌어들이는 돈도 더 이상 걱정하지 않아도 됐다. 지금은 그때의 결정이 옳았다고 생각했어요. 또 다른 기회를 찾아야 할 때입니다.
때로는 포기해야 할 일을 포기해야 할 때도 있고, 그렇지 않으면 더 많은 부담을 안게 될 수도 있습니다.
이 상황은 제가 살던 때와 너무 비슷해요! 저는 의류 가판대를 운영하고 있는데 2016년에도 그랬어요. 올해 첫 두 달 동안은 사업이 완전히 적자를 냈어요. 상반기에 큰 세일을 바라면서 매각을 꺼렸거든요. 새해. 그 기간 동안 돈을 벌 수 있었던 것은 사실이지만 설날이 다가오고 반 달 동안 집세를 헛되이 지불했기 때문에 결국 돈을 잃었습니다! 정말 더 이상 할 수 없어서 설날 지나고 바로 대리점에 가서 팔려고 했는데, 한 곳이 실패하면 4~5개 대리점을 갔는데 나중에는 아무도 안 받아줬어요. 내 것보다 몇천 싼 가격에만 팔았는데 아무도 사지 않더군요. 월세는 월초에 낼 예정이었는데, 보증금이 필요 없어서 다행히 누군가가 와서 월세를 내기 전에 임대를 줬어요. 아직 계약기간이 만료되지 않았고 원래 가격으로 임대해 주는 사람이 없기 때문에 새 노점 주인에게 한 달에 몇 천 위안만 지불하면 됩니다. 그래서 보증금을 빼고 나면 아직 조금 남아서 이겼습니다. 돈을 잃지 마세요. 그래도 너무 걱정이 돼서 2달 전에 가게를 옮기고 2달치 집세를 절약했는데 결국 돌려받은 적은 돈에 비하면 엄청난 손실이었죠! 그러므로 때로는 손실을 제때 막는 것이 현명한 선택일 수도 있습니다. 잘못된 방향으로의 인내는 쓸모가 없으므로 자신의 현금을 투자하지 마십시오. 남은 자금은 보관하시고 다음번에 더 좋은 프로젝트를 찾아보세요. 이 경우 저렴한 가격으로 손에 들고 있는 상품을 빠르게 정리하고, 다음 임대료 납부 전까지 매진되었는지 확인해야 보증금이 필요하지 않습니다.
둘째, 매물을 배치할 중개인을 더 빨리 찾으십시오. 가격이 자신보다 낮더라도 임대해 주는 것이 좋습니다.
아이디어를 내기는 쉽지만 시작하기는 어렵습니다. 마음을 다해 사업을 하고, 원인을 찾아 상황을 바꾸고, 계속 운영할 수 없다면 문을 닫아라! 그곳에서는 돈을 잃는 일이 너무 많고, 중소기업이 계속해서 돈을 잃으면 가족들조차 먹을 것이 없어 돈을 잃는 장사를 할 사람은 없을 것입니다.
문 닫으세요! 몇 년 더 일해야 해서 다시 가게를 열기 전에 돈도 좀 벌고 경험도 더 쌓을 수 있겠네요!
한 친구가 20만 위안을 투자해 거위 전문점을 열었다. 장사는 최근 몇 년 동안 연간 10만 위안 이상을 벌 정도로 좋았다. 작년에 전염병이 발생하여 사업이 곤두박질쳤고, 양도를 맡는 사람이 없어 더 많은 손실을 입었습니다.
나는 살아남기 위해 사장으로 일하며 가게의 일상적인 일에 신경 쓰지 않았습니다. 이제는 돈을 절약하기 위해 웨이터와 요리사를 모두 해고하고 내 것을 샀습니다. 재료와 야채를 자르고 볶은 것을 아내가 담당하고, 설거지와 계산, 청소를 하는 전형적인 엄마 가게입니다.
예전에는 젊은 층의 입맛에 맞는 얼큰한 거위국이 주메뉴로 개편됐는데 이제는 명절 모임에 어울리는 담백한 옛 거위국이 추가됐다. 모든 연령대에서 사업이 크게 개선되었습니다. 그는 또한 거위발 조림, 거위 고기, 거위 목 등을 판매합니다. 고객은 매장에서 음료를 마시거나 가족과 함께 즐길 수 있도록 구매합니다.
월요일부터 목요일까지는 영업이 조용하며, 매장에 오시는 모든 분들에게 12% 할인 혜택을 드리고, 소액의 이익이지만 빠른 회전율을 제공해드립니다. 인기를 구축. 장사가 정말 없어서 가만히 있을 수가 없어서 솔선해서 친척들과 친구들을 초대해서 새로운 요리를 맛보게 되었어요. 가게가 매일 꽉 차서 지나가는 사람들이 많은 것 같았어요.
의외로 매달 모든 비용을 제외하고 10,000 위안 이상의 수익을 올렸습니다. 비록 돈을 많이 벌지는 못했지만 손실을 이익으로 바꾸면 자신감이 생기고, 아무리 힘들어도 적어도 가족의 생활비는 더 이상 문제가 되지 않는다고 말했습니다.
저자는 각계각층, 특히 요식업이 전염병의 영향을 받았다고 믿는다. 경쟁이 극도로 치열하고 장사가 쉽지 않은 시대다. 돈이 없어진 경우 작은 가게에서 임대료, 물, 전기 및 직원 임금을 충당하기 위해 몇 명의 서비스 직원과 요리사를 고용할 수 있다면 하나님께 감사드립니다.
현재 작은 가게들은 작은 가게, 자매 가게, 형제 가게가 많습니다. 외부인을 고용하지 않고 자신의 돈을 투자하고 직접하면 사업이 성공할 수 있습니다. 다른 사람을 고용하면 헛된 일이 될 가능성이 높습니다. 자신을 위해 일하는 것도 부끄러울 것이 없고, 일찍 일어나 어둠 속에서 열심히 일하는 것도 부끄러울 것이 없으며, 가족을 부양하기 위해 돈을 버는 것도 부끄러울 것이 없습니다.
농부 2세로서, 가족으로서 싫다고 비난하지 마세요. 감사합니다!
가게를 열었는데 사업이 잘 안 되고, 돈도 안 되고 계속 적자가 나네요. 어떻게 해야 하나요? 천진 자수 소녀는 장사가 잘 안 될 때 가게를 이전한 경험이 있기 때문이다. 먼저 귀하의 질문에 답변한 다음 제 경험을 친구들과 공유하여 도움이 될 수 있는지 알아보겠습니다.
첫 번째 요점. 장사가 잘 안되어 이미 이 가게를 이전할 생각이 있고, 이전하는 과정에 있고, 여전히 돈을 잃고 있을 때, 나의 제안은 이체 수수료를 조금 더 낮추는 것입니다. 또는 누군가가 비용을 지불하면 즉시 판매할 수도 있습니다. 실제로 표면적으로는 돈을 잃는 것처럼 보입니다. 그렇지 않으면 몇 달 일한 후에는 이전 비용보다 임대료에서 더 많은 손실을 입을 수 있으며 수도 및 전기 요금, 직원 임금 및 기타 비용을 계속 부담하게 됩니다. 경비. 당신이 무슨 일을 하는지 모르겠어요? 옷을 만드는 데 시간이 오래 걸릴수록 옷이 오래되어 처리하기가 더 어려워집니다. 케이터링업에 종사하는 경우 장비와 매장 장식이 노후화될수록 계속 운영하면 임금, 석탄, 수도 및 전기 요금이 점점 더 많이 손실됩니다. 제 개인적인 경험에 따르면, 케이터링 매장을 이전하는 경우 임대료 만기가 가까울수록 이전 수수료가 낮아질 가능성이 높습니다. 현재 상황을 지속하는 것은 권장하지 않습니다. 매장 오픈 초기에는 사회적 조화, 프로젝트 수립, 입지 선정, 비즈니스 모델 등을 제대로 진행하지 못했을 가능성이 있기 때문이다. 노력보다 방향이 더 중요하기 때문이다.
두 번째 요점은 기업가가 사업을 위해 매장을 열 때 돈 버는 것만 생각하는 것이 아니라 손실을 이익으로 바꿀 수 없을 때 손실을 막는 방법을 배우는 능력도 있어야 한다는 것입니다. 매장을 오픈할 때 우리가 해야 할 일은 최대한 빨리 하는 것입니다. Stop loss. 손실을 최소화하십시오. 미국에는 회사를 1달러에 파는 이야기가 있습니다.
이 이야기를 통해 사업에서 가능한 한 빨리 손실을 막는 것의 중요성을 보는 것은 어렵지 않습니다.
저도 요식업에 종사하는 친구가 있어요. 2000년에 300제곱미터 규모의 식당을 이전했고, 그 때 누군가가 12만 위안을 제안했지만 제게는. 친구가 150,000위안을 요구했습니다. 이전되지 않았습니다. 주택임대차계약 만료일이 점점 다가오고 있고, 양도수수료도 하락하고 있어 최종 거래 5만위안 성사도 불가능해지고 있다. 그 후 몇 달간 장사가 전혀 되지 않았기 때문에 수입은 없었지만 몇 달 더 집세를 내야 했습니다. 좋은 소식은 그가 5만 위안으로 수만 위안을 더 빌렸다는 것이다. 그는 텐진 교외에 몇 에이커의 땅을 임대해 공장을 짓고 케이블 트레이 사업을 시작했습니다. 이제 그는 큰 보스입니다.
저도 사업 부진으로 매장을 이전한 경험이 있습니다. 그것도 식당 이동이었고, 남편과 저는 친구의 경험과 교훈을 배웠습니다. 이체수수료는 최대한 저렴하게 한번에 빠르게 이체해드렸습니다. 이전 비용을 이용해 새로운 위치와 매장을 찾다가 큰 것을 추구하지 않고 이전보다 훨씬 작은 작은 레스토랑을 세웠고 성공했습니다.
인간의 삶은 물처럼 역동적이고 흐르는 것 같아요. 기회와 성공은 역학 속에서만 실현될 수 있습니다. 어떤 것에 얽매이지 말고 사업을 할 때 변덕을 잘 알고 끊임없이 조정하여 손실을 최소화해야 합니다.
저는 천진 출신의 자수가입니다. 제 답변을 통해 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다. 그것은 당신에게 도움이 될 수 있습니다.
제 경험은 제 시간에 손실을 막고 송금 수수료, 얼마만큼 송금 할 수 있는지 걱정하지 말고 매장에서 물건을 저렴하게 처리하는 것이 제 생각입니다. 가능하면 가격.
몇 년 전, 레드와인 판매로 첫 사업을 시작했어요. 원래는 집에서 인맥과 위챗 가맹점을 통해 팔았는데, 당시에는 장사가 꽤 잘 됐는데, 나중에는 뭐가 잘못됐는지 몰라서 돈을 더 벌려고 가게를 열까도 생각했어요.
방금 하고 환승 스티커가 있는 매장을 찾았어요. 비교적 멀지만 집과 가까워서 가격을 물어보니 빈 매장이 22,000원이었어요. 비싸다고 생각도 안 했어요. 지금이라면 22,000은 말할 것도 없고, 2,200도 싫습니다.
그때부터 레드와인이 꼭 필요한 것도 아니어서 장사가 잘 안 됐고, 거의 2년 동안 매일 적자를 냈어요. 나중에는 더 이상 붙잡고 싶지 않아서 이적을 준비하게 됐어요. 의외로 많은 사람들이 가격을 물어보니 최고가가 10,000원, 최저가가 5,000원이었습니다.
나중에 10,000 제안을 꺼려했는데 왜 6,000 제안을 놓쳤습니까? 6,000을 전송하지 않으면 한 푼도 잃을 수 있습니다. 이는 사업 경험이 없어 손실로 이어질 수 있음을 의미합니다.
이렇게 비싼 송금수수료는 좋은 입지를 제외하고는 초보 장사꾼들만 책임을 지게 된다.
질문자의 상황이 저와 매우 유사합니다. 하루도 기다리지 말고 각 경험을 통해 배우십시오. 경험을 쌓다 보면 앞으로 더 나아질 기회가 많을 것이고, 다시 돌아올 것입니다.
곳곳에 상점이 번성하고, 전자상거래가 타격을 받고, 경제가 불황에 빠지는 시대에 이런 상황은 드문 일이 아니며, 탈출구는 세 가지 뿐이다.
먼저 문과 안뜰을 바꾸고 위치를 변경하세요. 어떤 친구들은 이제 막 시작해서 업계의 규칙과 규정을 이해하지 못하고 열정을 바탕으로 사업을 시작하는데, 매장 위치에 차이가 있습니다. 예를 들어, 시안(Xi'an)의 종고루(Bell and Drum Tower) 근처 지역은 사람들로 붐비고 땅 한 톨도 귀중한 곳입니다. 그러나 여기서 신선한 제품을 팔면 천 마일을 잃게 됩니다. 하루에 몇 명의 고객을 확보하는 것은 어려울 것 같습니다. 이를 위해서는 여행 기념품을 판매하는 등 접근 방식의 변화와 재배치가 필요합니다. 입지선정의 원칙 : 주변에 어떤 산업이 인기가 있는지 살펴보고, 모방을 바탕으로 변화하고 혁신하라.
둘째, 운영을 개선하고 변화를 기다립니다. "좋은 와인은 깊은 골목을 두려워하지 않는다"는 시대는 이미 지났습니다. 무엇이든 하루아침에 이룰 수 없으며 장기적인 축적이 필요합니다. 특히 "유서 깊은 브랜드"는 대부분 노력을 통해 만들어집니다. 이는 두 가지 의미를 담고 있습니다. 첫째, 업계에 대한 이해와 재이해, 그리고 이를 바탕으로 운영을 개선하는 것, 둘째, 고객을 육성하고 축적하는 것입니다.
셋째, 폐업하고 손실을 입고 양도합니다. 위 두 가지를 할 수 없다면 문을 닫고 손실을 줄일 수밖에 없습니다. 해당 기간 동안 손실 없이 양도할 수 있다면 더 좋을 것입니다. 그렇지 않으면 계약이 만료된 후에만 재계약을 할 수 있습니다.
사업을 시작하고 가게를 열었는데 사업이 잘 안 돼 아직도 적자를 내고 계시나요? 나는 많은 사람들이 가능한 한 빨리 포기하고 제때에 손실을 멈추라고 조언할 것이라고 믿습니다. 웨이웨이준이 하고 싶은 말은, 어떻게 살아야 할지 좀 더 생각해 보는 게 어때요? 진짜 손실 이유
이것은 간단 해 보이지만 실제로 스스로 확인하기가 매우 어려운 질문입니다. 사업상의 손실은 피상적인데 왜 돈을 잃고 있습니까? 제품이나 서비스가 좋지 않아서일까, 아니면 매장이 멀리 떨어져 있고 주변 주민들이 소비력이 없어서일까?
얼마 전 이런 실화도 있었던 것으로 기억합니다.
일반적으로 타오바오 매장 주인은 매장 업무를 전혀 처리하지 않고 모든 매장 업무를 점원에게 맡깁니다. 하지만 반년 동안 장부를 확인한 후, 나중에 그는 항상 기분이 좋았습니다. 사업이 돈을 잃었습니다. 자세히 살펴본 결과 문제는 점원에게 있다는 사실이 밝혀졌습니다. 남자 점원은 여자친구를 기쁘게 하기 위해 각종 판촉비, 가맹점 수수료, 구매자 환급금 등의 금액을 허위로 신고해 상사로부터 48,000위안을 훔쳤습니다. ........
이 경우 매장의 '손실' 원인은 표면적으로는 점원의 절도와 사적횡령이지만, 근본적인 원인은 경영상의 문제이다.
왜요?
당시 점원이 허위 신고한 계좌 금액이 4만8000위안이 아니라 2만8000위안, 1만8000위안, 심지어 8000위안이었고, 매장 운영 계좌도 여전히 흑자를 유지할 수 있는지 여쭤봐도 될까. 이 마다하 놈, 아직도 사장님이 계좌를 꼼꼼히 확인하실 생각을 하시나요?
따라서 사업에서 돈을 잃는 것이 가장 무서운 것은 아닙니다. 무서운 것은 아직 실패의 실제 원인이 밝혀지지 않았으며 단순히 불운이나 열악한 기업 환경 때문이라고 생각합니다. .
비난을 받을 거창한 구실을 찾으면 실패의 진짜 이유를 숨기게 될 것입니다. 다음에 사업을 시작하더라도 실패할 확률은 여전히 높을 것입니다. 사례에 맞는 약 처방
실제로 문제의 핵심을 찾을 수 있다면 소위 올바른 약 처방이 의미가 있습니다.
매장에서 어떤 사업을 말씀하시는지 모르겠지만 품질, 서비스, 가격, 경쟁 환경, 마케팅 프로모션 등의 문제는 그대로입니다.
1980년대 하이얼 장루이민이 냉장고를 부수던 이야기를 아직도 기억하시나요?
당시 하이얼은 평판이 별로 좋지 않은 평범한 집단 기업으로만 여겨질 수 있었습니다. 하이얼의 사장인 장 루이민(Zhang Ruimin)은 사용자 피드백을 통해 재고가 있는 냉장고에 품질 문제가 있다는 사실을 발견한 후 그 자리에서 파쇄하고 시장에 출시하지 말라고 명령했습니다. 이는 당시에도 근면과 절약을 외치던 일반 서민들에게는 충격이었을 것이다.
이 이야기로 인해 많은 사람들이 하이얼을 기억하고 냉장고에 대한 하이얼의 '엄격한' 품질 요건에 대한 인상을 남겼습니다.
당시 국내 사람들은 수입 냉장고를 좋아하고 국산 냉장고의 품질과 서비스를 인식하지 못했다고 상상해보십시오. 품질 문제가 해결되면 고객들이 '비싸다'고 느낄까, 아니면 판매가 없을까 아직도 걱정하시나요? 대외 원조를 위해 노력하라
소위 대외 원조는 대외 원조를 말한다. 브랜드 프랜차이즈 매장을 운영 중이라면 제조사의 도움을 받는 것이 좋습니다. 이 지원을 위한 자원은 사람, 자금 또는 정책이 될 수 있습니다.
마이크로박테리아는 한때 다국적 기업에서 8년 동안 근무하며 여러 직책을 경험하고 수많은 딜러, 고객과 '손 맞대고'를 반복했다. 심오하고 심오합니다.
하지만 가장 큰 울음도, 가장 긴 울음도 아닌 "울 수 있어야 한다"는 것을 기억해야 한다... "가는 것이 최후의 수단이다"
p>가게를 버리고, 팀을 해체하고 떠나고, 실패를 인정하는 것은 사실 나쁜 생각입니다.
방향의 실패, 전략의 실패, 모든 것의 실패를 인정한다는 뜻이다.
그러나 사업은 카드놀이가 아니며 기회비용이 매우 높습니다.
제 시간에 철수해서 기회비용을 지불했다고 말씀하시는 분들도 계시겠지만 제때에 손실을 막고 매몰비용도 덜 낼 수 있어요.
Weiwei Jun이 여러분에게 상기시켜 주고 싶은 점은, 일회성 매몰 비용이 치명적이지는 않을지 모르지만 다시는 개입할 유혹을 느끼지 않을 것이라는 점입니다. 다른 강으로 가서 다른 가게를 열거나 다른 사업을 하시나요?
오래된 불쾌감을 제거하지 못하고 또 실패한다면? 결론
창업을 하는 과정에서 멍하니 성공할 수도 있지만, 멍하니 실패해서는 안 된다.
은폐된 문제는 언제나 문제일 뿐 자동으로 사라지지는 않습니다.
너무 많은 대가를 치렀으니 더 열심히 노력해 보는 건 어떨까요? 최소한 후회 없이 살 수 있겠죠?
특히 고객이 점차 정착해야 하는 일부 산업에서는 이러한 노력이 더욱 필요합니다. 요즘 트렌드가 급격하게 변화하는 시대에 투기사업은 정말 쉽지 않습니다.
웨이웨이 씨의 조언: 창업을 진지하게 생각하는 사람이라면 100년 된 가게를 운영할 계획이 없다면 쉽게 하지 마세요.
최근 단말기 소매시장을 방문하면 장사가 잘 안되는 것이 일반적인 영업환경이다. 일부 객실에는 자체 프론트 룸이 있으므로 압력이 상대적으로 낮습니다. 영업을 하지 않고 점포방을 임대하는 경우도 있고, 고정된 월 임대료와 기타 인건비를 지불해야 하는 경우도 있다. 적자 영업을 하게 되었습니다. 정말 압박감이 크네요.
위의 실제 매장의 운영 상황을 고려하여 다음과 같은 해결 방법을 제안합니다. 운영자가 곤경에서 벗어날 수 있도록 도움이 되기를 바랍니다. 참고용으로만 사용하세요.
01
첫 번째 상황
현재 매장 사업을 더 이상 운영하지 않기로 결정
현재 사업은 실제로 불가능합니다. 계속 운영하려면 다음 문제만 처리하면 됩니다. 즉, 사업이 도중에 중단된다면 손실을 막을 수 있는 방안을 모색하는 문제이다. 즉, 가능한 한 손실을 최소화하려고 노력하십시오.
1. 변화를 위한 적절한 방향을 찾았습니까? 즉, "후퇴"할 준비가 되었습니까?
올해 우리 오프라인 매장 주인 중 많은 사람들이 다음과 같은 생각을 가지고 있습니까? 그들은 더 이상 운영을 계속하고 싶어하지 않습니다. 하지만 계속해서 일어나고 있는 가장 큰 이유 중 하나는 적절한 변혁의 방향을 찾지 못했다는 점이다. 이는 매우 중요합니다. 현재 사업이 돈을 잃고 있다면 돈을 벌 수 있는 다른 방법을 찾아보세요. 하지만 변화의 문제는 현재 오프라인 매장이 직면하고 있는 가장 큰 어려움입니다. 수년간 운영해 온 사업이 문을 닫게 되면 어디로 가야 할지 모르겠고, 처음부터 다시 시작할 용기도 나지 않습니다. 동시에 수익성이 보장되는 다른 비즈니스 프로젝트는 없습니다. 결국 올해는 많은 업계가 어려움을 겪고 있습니다.
그렇다면 정말로 사업을 폐쇄할 계획이라면 다음 변화 단계를 고려해 보셨나요? 이것이 이 질문을 제기할 때 직면해야 할 첫 번째 질문입니다.
2. 재고가 있는 상품은 최대한 빨리 처리할 수 있는 방법을 강구합니다.
더 이상 운영하지 않을 것으로 판단되는 경우 가장 먼저 고려해야 할 것은 양도가 아닙니다. 매장에서는 재고가 있는 상품을 최대한 빨리 처리합니다. 일단 매장을 이전하게 되면 재고가 있는 상품을 처리하기가 더 어려워지기 때문입니다. 재고가 있는 상품을 처리하려면 다음 조치를 취할 수 있습니다.
1. 공급업체로부터 상품 구매 및 수출을 중단합니다.
동시에 일부 상품에 대해 공급업체와 협상합니다. 재고가 있으면 반품이 가능합니다. 아니면 할인된 가격으로 반품하실 수 있습니다. 이는 재고를 처리하는 이상적인 방법이지만 일반적으로 구매 후 상품을 반품하기가 어렵습니다.
2. 매장 이전 전 시간을 활용하여 재고 제품에 대한 할인 활동을 진행합니다.
또는 할인을 사용하지 않고 다른 프로모션 방법을 사용합니다. 이 방법에 따라 정상적인 판매가 이루어지면 처리주기가 길어집니다.
3. 재고가 있는 상품의 재고를 조사한 후, 판매를 도와줄 동료를 찾습니다.
두 가지 방법이 있습니다. 하나는 외상으로 판매하고, 이후 매출채권을 회수하는 것입니다. 판매 결제가 완료되었습니다. 또 다른 방법은 상품의 구매 가격을 구매 가격보다 어느 정도 낮게 할인하는 것인데, 이는 동료들이 쉽게 받아들일 수 있습니다.
재고 상품을 처리하는 것은 기업 운영자가 손실을 막는 데 중요한 측면입니다. 우리는 손실을 극대화하고 줄이는 방법만 생각할 수 있습니다. 손실을 겪고 싶지 않다면 처리하기가 더 어려워질 것입니다. 처리 속도도 매우 느려집니다.
3. 매장 이전 문제는 최대한 빠른 시일 내로 처리할 수 있는 방법을 모색합니다.
더 이상 영업을 하지 않는다고 판단되는 경우, 상품 재고 처리 후 매장을 운영하지 않습니다. 가능한 한 빨리 매장 이전 문제를 처리해야 합니다. 가능한 한 빨리 매장을 이전하려면 다음 사항에 주의해야 합니다.
1. 매장 임대 계약서를 읽고 집주인과 협상하여 반환하십시오.
장기간 임대차 계약을 체결한 경우에는 합의 여부와 관계없이 반환이 어렵습니다. 임대 만료가 가까워지면 임대료의 일부를 돌려받기 위해 협상할 수 있습니다.
2. 전대를 원할 경우 전대 기준을 낮추어야 합니다.
이전 임대차에서 이체 수수료 등을 지불한 경우. 이전 기준을 따를 필요는 없으며, 전대하려면 이체 수수료를 부과해야 합니다. 또 다른 문제는 임대료이다. 전대하기 위해 반드시 소유한 임대료를 지불할 필요는 없습니다. 손실을 감당할 수 없다고 생각하십시오. 이유는 간단하다. 현재 전대시장도 좋지 않기 때문이다. 임대를 할 수 없는 상황이 현재 저희가 겪고 있는 상황입니다. 그러면 임계값을 낮추고 임대료 손실의 일부를 부담해야 합니다.
3. 임대 및 양도 안내
매장에 광고만 올리지 마세요. 대신 더 많은 정보 채널에 게시되어야 합니다. 예를 들어 지역 렌탈 웹사이트, 중개업체 등이 있습니다.
위의 상황은 우리가 이야기하는 첫 번째 상황, 즉 더 이상 운영을 중단할 것으로 판단되어 손실을 막기 위한 몇 가지 조치가 필요하다는 것입니다.
02
두 번째 상황
계속 운영하고, 사업 아이디어를 바꾸고, 손실을 이익으로 바꾸고 싶습니다
두 번째 상황은 많은 오프라인 매장 운영자들의 공통된 생각입니다. 변화는 어렵습니다. 따라서 우리는 손실을 최소화하거나 손실을 이익으로 전환하기 위해 비즈니스 사고를 바꿀 수 있는 몇 가지 솔루션을 찾고자 합니다. 실제로 이것은 전적으로 가능합니다. 현재 수익을 창출하는 매장 운영자가 많이 있습니다.
현재의 오프라인 매장이 적자 상황을 바꾸고 싶다면 우리 오프라인 매장 주인 모두 두 가지 측면에서 방법을 찾아야 한다는 것을 알고 있습니다. 한 가지 측면은 우리가 종종 지출 감소 및 비용 절감이라고 부르는 것입니다. 또 다른 측면은 현재 매장 판매 성과를 향상시키기 위한 오픈 소스입니다.
1. 현재 삭감 가능한 비용 항목을 찾아보세요
질문자가 언급한 현재의 손실 상황을 바탕으로 현재 삭감 가능한 비용이나 삭감 가능한 비용을 찾을 수 있다면 압축할 여지가 있으므로 결단력 있게 잘라야 합니다. 다음과 같은 유형의 매장 비용을 절감할 수 있는지 고려할 수 있습니다.
1. 집세 절감
현재 운영자에게 가장 큰 비용은 임대료여야 합니다. 따라서 많은 오프라인 매장 운영자들이 먼저 임대료를 낮추자고 제안했습니다. 이렇게 하면 집주인과 협상을 할 수 있습니다. 현재 사업 운영이 어려운데, 임대료를 좀 줄여주실 수 있나요? 일정 기간 사업상 어려움을 겪은 후에는 원래의 임대 가격을 복원합니다. 아니면 임대료 지불이 늦어졌습니다. 그러나 일반적으로 집주인이 임대료를 낮추는 것은 더 어렵습니다. 특정 매장 위치에 따라 다릅니다.
시도해 볼 수 있는 또 다른 방법은 귀하의 업종과 관련된 교환원과 룸메이트를 찾는 것입니다. 이러한 상황은 현재 비교적 일반적입니다. 자신의 가게 근처에 소규모 노점상을 운영하고 있는 곳도 있지만, 도시 관리 문제로 인해 정기적으로 운영하지 못하는 곳도 있다. 고정점포를 빌릴 여력이 없어요. 이런 방식으로 매장의 일부를 정리하고 해당 운영자와 공유할 수 있습니다. 이를 통해 매장 임대료에 대한 부담을 어느 정도 줄일 수 있습니다.
2. 인건비 절감
올해 많은 오프라인 매장 주인들이 몇 년 전 창업을 하던 시절로 돌아가 모든 일을 스스로 해왔다. 더 이상 직원을 채용하지 않습니다. 아니면 직원 수를 줄이고 임금을 낮추세요. 사실 인건비가 너무 비싸요. 이때 상사는 개인적으로 해야 할 일이 있다는 점을 고려해야 한다.
품위를 버리고 창업 초기의 열심히 일하는 정신으로 돌아가는 것이 올해 많은 오프라인 매장 주인들의 운영 모습이다.
3. 기타 불필요한 지출을 차단하세요
매장에서도 다른 부분에 지출이 많은데, 그 중 일부는 사소해 보일 수도 있습니다. 그러나 장기간 누적되면 막대한 운영 비용이 들게 됩니다. 전기세, 수도세, 재산세, 유흥비, 차량렌트비, 물류비. 등. 이를 위해서는 운영자가 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.
현 상황에서 매장 운영자는 비용 감각이 강해야합니다.
절약된 모든 것은 이익입니다.
2. 매장 매출을 늘릴 수 있는 방법을 찾는 것이 문제의 근본적인 해결책입니다.
비용 절감은 무시할 수 없는 측면입니다. 하지만 실제로 문제를 해결할 수 있는 것은 문제의 근본적인 해결책인 매장 매출을 어떻게 늘리느냐 하는 것입니다. 판매량, 모든 질병을 치료합니다. 현재 매장 매출을 늘리기 위해서는 다음과 같은 방법을 고려할 수 있습니다.
1. 상품은 단일성이 아닌 다양해야 하며, 상품의 국가 간 판매도 고려할 수 있습니다.
현재 자신의 매장을 통합해야 합니다. 제품을 일부 조정하세요. 주요 조정 방향은 너무 단순하지 않아야 합니다. 단일 제품은 타겟 고객층이 제한되어 있고, 창출할 수 있는 수익도 제한되어 있습니다. 매장의 제품을 다양화해야 합니다. 지금도 많은 상점에서 국경을 넘어 제품을 판매하고 있습니다. 이 모든 것은 현재 시장 환경에서 고정된 운영 공간에서 더 수익성 있는 제품 채널을 찾는 것입니다.
따라서 계속 운영하기로 결정했다면 먼저 운영하는 제품을 어떻게 조정할지 고려해야 합니다.
2. 매장에 앉아서 고객이 찾아오기를 기다릴 수는 없습니다. 온라인과 오프라인 활동을 결합한 프로모션 활동을 진행해야 합니다.
시장에서 살아남기 위해 고군분투하는 일부 오프라인 매장이 매장에 앉아서 고객이 찾아오기를 기다리는 영업 방식이라는 사실을 알게 되었습니다. 깊은 골목에도 와인향이 두렵지 않은 시대가 어디 있겠는가. 밖으로 나가서 제품과 서비스를 홍보해야 합니다. 현재 귀하의 제품을 홍보하고 홍보하는 가장 저렴한 방법은 모바일 인터넷 리소스를 활용하는 것입니다. 예를 들어 WeChat, 소셜 그룹, 전자상거래 플랫폼 가입 등을 사용합니다.
현재 매장 판매를 늘릴 수 있는 방법은 여러 가지가 있습니다. 운영자는 더 많이 나가서 이 업계에서 더 성공적인 경험을 배우는 것이 좋습니다. 산업 간 판매 계획을 통해서도 배울 수 있습니다.
매출 증대에는 항상 어려움보다 해결책이 더 많습니다.
요약:
위에서 우리는 두 가지 상황을 분석했는데, 하나는 계속 운영할 준비가 되어 있지 않은 상황이고, 다른 하나는 계속 운영하기를 희망하는 상황입니다. 첫 번째 상황은 손실을 막는 방법입니다. 두 번째 상황은 수입을 늘리고 지출을 줄이는 문제를 고려하는 것입니다. 매장 운영자들은 각자의 실태를 토대로 대책을 강구해 곤경에서 벗어날 수 있기를 바란다.
나는 지금 당신의 상황에 직면해 있습니다. 같은 느낌이라고 할 수 있겠네요. 저도 작년에 가게를 오픈했는데, 저도 요식업 초보인데 몇년동안 집에서 아이를 키우다보니 일하러 나가야겠다는 생각이 들었습니다. 그래서 케이터링이 더 간단할 것 같아서 바로 전시회에 갔다가 레스토랑에 합류했어요. 열정적으로 그 곳은 개조되었습니다. 하고 싶으면 더 잘해야겠다는 생각이 들어서 앞으로는 집을 빌려서 특별한 주방을 지었습니다. 장식 비용은 수만 달러, 프랜차이즈 비용은 수만 달러입니다. 장비를 구입하는 데 수만 달러가 더 듭니다. 물건을 구입하는데 수만 원이 더 들기 때문에 총 투자금은 17만 원 정도였던 것 같고, 그러다 문을 열었을 때부터 사업이 별로 좋지 않았다.
그러다 설날에 가게를 닫고 아직 오픈하지 않았는데요. 지금은 가게를 이전하는 중인데, 최종적으로는 이전 수수료가 좀 비싸서 아직 이전하지 못할 수도 있습니다. 내 서두르는 것이 딱 맞기 때문에 특히 잘못된 것입니다. 임대료가 다시 지불되어야 합니다. 나는 어떻습니까? 손실을 줄이기 위해 다시 양도하고 싶었기 때문에 어쩔 수 없이 또 1년치 집세를 냈는데, 양도한 지 한두 달이 지났는데, 이제 서둘러야겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 이체 수수료를 낮추면 돈을 잃을 수 없습니다. 이 상황에서는 실제로 할 수 있는 방법이 없으므로 이체하는 것이 좋습니다. , 이체 수수료가 낮아지고 가능한 한 빨리 손실을 중지하십시오. 저도 이틀 안에 가격을 조정할 예정이며, 그 후 가능한 한 빨리 전근하여 다른 일자리를 구하고 싶습니다. 사실, 사업을 할 때의 원래 의도가 좋았고, 가족을 부양하기 위해 돈을 벌 수 있었기 때문에 그렇게 할 수 있는 방법이 없었습니다. 당신과 내가 가능한 한 빨리 가게를 이전할 수 있기를 바랍니다.