는 인적 자원 계획, 채용, 교육, 성과, 급여 및 노사 관계라는 6 대 모듈입니다.
1, 인적 자원 계획
좁은 의미: 기업은 전략 계획 및 개발 목표에서 시작하여 내부 및 외부 환경의 변화에 따라 인적 자원 공급과 수요를 예측하고 균형을 잡는 과정을 진행하는데, 이는 본질적으로 기업의 다양한 인력 수요에 대한 보완 계획입니다.
일반화: 인적 자원 전략 계획과 전술 계획은 구체적인 이행 계획의 통일이다.
2, 채용
채용은 근로자, 직원을 모집하고 채용하는 것을 의미합니다. 자본주의 제도 하에서 직원 모집은 자유경쟁의 원칙을 채택한다.
3, 교육
교육은 훈련+훈련이며, 훈련을 통해 연수생들이 어떤 기술을 습득할 수 있도록 하는 방식이다. 국내 훈련은 주로 기술 훈련을 위주로, 행동 전에 중점을 둔다.
4, 성과
성과는 성적과 성과의 통합을 의미하는 경영 개념으로 일정 기간 동안의 업무 행동, 방식, 결과 및 그에 따른 객관적인 영향입니다.
5, 보상
보상은 해당 조직에 노무를 제공하여 사원이 받는 다양한 형태의 보상입니다. 좁은 보수는 화폐와 화폐로 전환될 수 있는 보수를 가리킨다. 넓은 의미의 보수는 좁은 임금 외에 얻은 각종 비화폐 형태의 만족도 포함한다.
6, 노동관계
노동관계란 근로자와 고용주가 법에 따라 노동계약을 체결하여 근로자와 고용인 간에 발생하는 법률관계를 말한다. 근로자는 고용주의 관리를 받아들이고, 고용주가 배정한 일에 종사하며, 고용주의 회원이 되어, 고용주로부터 노동 보수를 받고 노동 보호를 받는다.
확장 자료:
기타 관련 소개:
1, 능동성
사람은 목표 활동을 할 수 있는 주관적인 능동성을 가지고 있다 그 주동성은 세 가지 방면에 나타난다.
2, 이중성
인적 자원은 다른 자원과는 달리 인간이 소유하고 있는 인간의 체내에 존재하는 생물자원이다. 따라서 인적 자원은 생산자이자 소비자이다. 인적 자원에는 풍부한 지식 함량이 함유되어 있어 엄청난 잠재력을 가지고 있으며, 다른 자원들은 비교할 수 없는 고부가가치를 가지고 있다.
3, 적시성
인적 자원은 광물 자원과 같은 일반 자원과 다릅니다. 광물 자원은 장기간 보관할 수 있고, 품질은 떨어지지 않을 것이다. 반면에 인적 자원을 이용하지 않으면 낭비되고 퇴화될 수 있다. 성격에 따라 인간의 재능에 가장 적합한 시기도 다르다.
일반적으로 25 세에서 45 세는 과학기술인재의 황금시대이고 37 세는 최고봉이다. 시효성은 인적자원 개발이 직업발전 요구에 가장 유리한 사람의 나이를 파악하고 가장 강력한 인센티브를 실시해야 한다고 요구한다.
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