2005 년 9 월 16 일 화원그룹 역사상 전환점이 된 날이다. 대출 상환 기한이 지났기 때문에 화원그룹은 상해은행, 포발은행 등 10 여 개 기관의 소송을 당하여 금액 12 억 2900 만원을 포함했다. 이날 상하이 2 중원은 화원그룹 및 보증기관 중 방직기그룹 은행 예금 1 억 1400 만원을 동결하고 화원그룹이 보유한 상하이 의약그룹 40 의 지분 및 관련 권익을 동결하는 판결을 내렸다. 이후 화원 산하 3 개 상장사의 지분이 속속 동결됐다.
이후 상해시 국자위는 화원을 재편하려고 시도했다. 방안은 전자가 보유하고 있는 상하이 의약그룹 (이하 상약그룹) 30 주식을 화원에 양도하고, 그간 화원이 이미 약 40 을 보유했고, 지분 양도 후 70 으로 늘어 절대지주권을 차지하게 된다. 교환으로서 상해시 국자위와 그 지주기업은 화원그룹 주식을 증축하여 절대지주에 이를 것이다. 이에 따라 화원그룹은 중앙기업에서 상해시 국자위위 산하 기업으로 전환될 것이다.
결국 이 방안은 국무원 국자위의 동의를 얻지 못했다. 후자는 자신의 자원으로 화원을 증축하고 기업 통제권을 더욱 강화하는 기초 위에서 화원을 재편할 것을 기대한다.
2005 년 11 월, 국자위는' 흠정' 의 중앙기업자산개편과 자본운영플랫폼인 중국 성통지주사가 나서서 위기 속 화원을 재편하기로 했다. 국자위의 안배에 따라 성통은 국가개발은행에 50 억원을 대출해 재편할 계획이다. 하지만 자신의 실력이 제한되어 성통은 곧 퇴장했다. 2006 년 설날이 막 지나자 국무원 국자위위가 임진으로 바뀌면서 화윤이 등장했다. 성통에 비해 화윤은 국무원 국자위위' 흠정' 의 첫 2 개 국유자산운용사 시범은 아니지만 성통보다 10 배 많은 총자산 규모를 가지고 있으며 화원의약 방직주업과 비교적 일치하는 산업구조를 가지고 있다.
홍콩에 본사를 둔 대형 중앙기업으로 화윤그룹의 총자산은 1400 억 홍콩 달러에 달하며, 방직업은 그 주영 업무 중 하나이며, 산하의 화윤방직 (그룹) 유한회사는 방직품, 의류 생산 및 유통에 종사하며 화원의 방직판과 상호 보완적이다.
의약 방면에서 화윤은 최근 몇 년 동안 의약그룹을 만들려고 노력해 왔으며, 화원의약판은 가장 선호하는 목표다. 특히 화원그룹이 참여한 상해의약그룹과 베이징의약그룹은 국내에서 보기 드문 양질의 의약자산이다.
2006 년 2 월 16 일, 화원그룹 이사회는 결국 화윤지주회사 70 의 재편 방안에 동의했다. 다음날 화원 계수가 상장사들이 잇달아 이 소식을 발표했다. 2006 년 3 월 8 일부터 9 월 25 일까지 화원그룹 20 개 주주와 김하투자그룹 (중국) 유한회사는 지분양도협정을 체결하여 보유 지분 91.662 를 김하투자에 양도했다.
2006 년 11 월 23 일 김하 투자는 화원자산관리유한공사와 지분 양도협정을 체결했고 김하 투자는 양도된 화원그룹 91.662 의 지분과 자신이 보유한 화원그룹 8.338 의 지분을 모두 화원자산에 양도했다.
2006 년 11 월 30 일 s 화원발 (600757.SH), s 화원 (600094.SH), 중서약업 (600842.SH), S.
2006 년 12 월 19 일 화윤그룹 핵심 기업인 화윤주식회사는 화원그룹 산하 화원생명산업유한공사로부터 20 억원으로 베이징의약그룹 50 지분을 양도했다. 베이징의약그룹은 쌍학약업 (600062.SH) 과 만동의료 (600055.SH) 등 두 상장 회사를 운영하고 있다.
2007 년 1 월 19 일, 화원은 중국 화원그룹 유한회사의 주주가 화원자산관리유한회사의 지분 문제로 변경되어 상무부의 비준을 받았다고 발표했다.
이번 지분 양도가 완료되면 화원자산은 화원그룹 100 의 지분을 보유하게 되고, 중국 화윤본사는 화원자산 70 의 지분을 간접적으로 보유하게 된다. 쌍방이 약속한 지분 비율에 따라 화윤그룹과 정휘는 각각 재편된 신화원그룹에서 70, 30 을 보유하게 되며, 새로운' 화윤+화원' 조합은 2 천억원에 가까운 총자산을 보유하게 된다. 이번 인수의 주체인 화원자산은 영국령 버진 아일랜드에 등록된 유한책임회사로 투자지주업무에 종사하고, 회사의 실제 통제자는 중국 화윤본사이고, 나머지 30 개 지분은 CDH Golden Elephant Limited 가 보유하고 있다. CDH Golden Elephant Limited 의 실제 통제는 정휘 투자입니다.
< P > 사모 지분 펀드의 운영 방식은 회사를 운영하여 해외에 상장함으로써 이익을 얻는 것이다. 인수 주체의 안배로 볼 때 화원 자산은 해외 회사이며, 이는 화원 자산의 후속 사모금융과 해외 상장을 위한 좋은 기반을 마련할 것이다. 국무원 국자위가 마침내 화윤을 잠그는 데에는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, huarun 의 자금력은 강하다. 둘째, 화윤과 화원의 산업 매칭이 비교적 좋다. 모두 의약과 방직 기업이 있다. 게다가, 화윤 자체는 비교적 좋은 기업 문화와 관리 이념을 가지고 있다. 화윤은 지난 몇 년 동안 큰 깃발을 높이 들고 전력, 의약, 화공, 방직, 시멘트, 소매 등의 업계에서 빈번히 손을 댔다. 홍콩 자본 시장을 등에 업고 화윤은 융자, 기업 통합 방면에서 더욱 우세하다. 따라서 기업 규모, 업종 관계, 자본 운영 경험 등 화윤이 성심성의보다 한 수 앞서야 한다.
화윤은 화윤의 시장인수합병이 아니라 국무원 국자위가 직접 추진하는 인수합병이다. 그러나 화윤에게 오랫동안 갈망해 온 의약산업 플랫폼을 만들 수 있는 좋은 기회다. 화윤은 2000 년부터 내지의약업 인수에 들어갔다. 그러나 맥주와 부동산 인수에 비해 화윤의 의약적 인수 호사가 많다. 2005 년 화윤 2 억 9000 만 명이 운약 지분을 매각해 운약 통제 지분에 대한 각축을 철회했다. 이에 앞서 화윤은 동북제약, 산둥 루항, 상약그룹, 화북제약의 인수에서 잇따라 탈퇴해 의약산업에 매료된 화윤이 종종 엇갈렸다. 2005 년 말까지 동아아교가 성공적으로 통제됨에 따라 화윤은 결국 의약산업에 자신의 근거지를 갖게 되었다.
화윤의 재편은 쌍방의 의약자원을 통합할 수 있어 화윤이 의약항모를 만들 수 있는 계기가 될 수 있고, 상약그룹과 북약그룹은 화윤이 의약산업 일북 양대 플랫폼이 될 가능성이 있다. 화윤의 판도도 원래의 일용소비품 제조와 유통, 부동산, 인프라 및 공공사업의 세 가지 주요 영역에서 금융, 의약, 방직으로 확장되었다. 화원 지분 인수의 먼지가 결정됨에 따라 화원그룹의 통합 대막이 열릴 것이다.
2006 년 11 월 14 일 화윤그룹은 주 화원그룹 입주 후 경영진의 첫 변동을 발표했고, 신화원은 처음으로 쌍총재제를 실시한다. 화윤그룹 이사인 옌 () 과 화원그룹 전 총재 장지에 () 는 신화원 () 의 총재를 동시에 맡게 된다. 중앙기업 역사상 처음으로 시행된 쌍총재제로서 염도는 그룹의 투자 문제를 담당하고, 장지에 () 는 그룹의 구체적인 운영 업무를 담당하고 있다. 한편, 조세보 화원그룹 당위 서기와 CEO, 화윤그룹 재무부사장 위빈이 화원그룹 재무감독을 맡고 있다. 화윤그룹 기업발전부의 종이, 유덕군, 화원그룹 전 부사장인 길군리 등 5 명이 화원그룹 부사장을 역임했다.
2007 년은 화원그룹이 전략 재편 방안을 실시하는 데 중요한 해가 될 것이며, 채무 재편과 적자증가이익은 일년 내내 두 가지 핵심 업무이다. 화윤은 다음과 같은 방면에서 화원을 통합할 계획이다.
첫째, 채무 재편을 추진하고 채무 위기를 해소하기 위해 온갖 수단을 동원해야 한다.
두 번째는 관리 변혁, 편평한 조직 체계 구축, 업무에 대한 전면적인 관심, 이윤센터는 6S 관리 체계를 전면적으로 추진해야 한다.
셋째, 계속해서 의약플랫폼 구축을 추진하고, 화원 내부의 양질의 의약자원, 화윤의 기존 의약자원 및 중앙기업의 기타 의약자원, 국내 기타 양질의 의약자원의 업무 발전 플랫폼을 통합하는 것이다.
넷은 방직산업이 화윤그룹의 통일전략에 따라 화윤방직과 통일될 것이라는 점이다. 경영이 비교적 좋은 방직 기업에 대해 적극적인 지지와 보호를 가하다.
< P > 5 는 비 주요 사업과 자산을 적극적으로 안전하게 퇴출하고, 재편을 통해 가치를 높이기가 어려운 자산이나 기업을 매각, 지분 (재산권) 양도, 청산, 합병, 분립, 채무 재편, 파산 등을 통해 처분해 질서 있는 퇴출을 달성해야 한다.
6 은 팀 건설을 강화하고 성과문화, 성실문화를 양성하는 것이다. 고객을 성실하게 대하고, 직원을 성실하게 대하고, 주주를 성실하게 대하며, 화원의 좋은 이미지를 새롭게 한다.
7 은 안정을 유지하기 위해 노력하는 것이다. 안정은 그룹 각급 매니저, 각급 기업 당위, 노조의 중요한 일이다. 각 기업은 현지 정부 및 관련 부서 * * * 에 전적으로 의존해 기업의 안정과 발전을 유지해야 한다.