Sanlian Group은 산둥성뿐 아니라 중국 전역에서 투자하는 부동산, 상업, 전자정보, 관광, 미디어 및 기타 산업 분야에서 경쟁 우위를 형성했습니다. "Sanlian Home Appliances", "Sunshine Shuncheng" , " "Bailing Broadband", "Huiquan Tourism"및 "Economic Observer"와 같은 브랜드. Sanlian Group이 투자하고 관리하는 회사는 주로 다음과 같습니다.
Shandong Sanlian Urban Construction Co., Ltd.는 국가 1급 부동산 개발 자격을 갖춘 대규모 도시 건설 및 개발 기업입니다. 종합적인 기능을 갖추고 도시 통합 사업자로서 신도시를 개발합니다. Sunshine Shuncheng, Phoenix City, Colour Stone Garden, Tianhengdao Resort 등 4개의 초대형 프로젝트를 개발했습니다. 1998년 5월, 시나보다 반년 먼저 지난에서 '베일링' 고속 정보 네트워크가 개통되었습니다. Bailing.com은 단순한 웹사이트가 아니라 통신, 정보, 엔터테인먼트, 비디오 및 기타 기능을 통합한 광대역 수도권 네트워크입니다. 이 네트워크는 Sanlian Group이 설계, 구축하고 전체 지분을 소유한 것으로 한때 언론에서 중국의 " 통신사가 아닌 기업이 처음으로 광대역 네트워크를 운영하는 '최초의 상업 정보 고속도로'입니다.
초기 웹사이트는 생존을 위해 돈을 버는 데 의존했습니다. Sanlian은 비통신 기업으로 광대역 네트워크를 운영하고 인프라 구축에 막대한 자금을 투자했습니다. 그러나 2003년 이후 China Telecom과 China Netcom이 공식적으로 지난 시장에 진출한 이후 Bailing Broadband의 시장 점유율은 계속 하락했습니다. 2008년에 China Netcom은 600,000명의 사용자를 보유한 지난에서 가장 큰 사업자가 되었습니다. 2008년 3월 Bailing Broadband는 Jinan Telecom에 2억 위안에 인수되었습니다.
삼련은 가전 체인업체 최초로 전자상거래를 시도한 곳이기도 하다. 1999년 말 Sanlian Group은 컴퓨터, TV, 에어컨, 카메라 등 12개 카테고리에서 20,000개 이상의 제품을 판매하는 Sanlian Home Online Mall을 오픈했습니다. 한때 "중국의 미래 방향을 대표한다"는 신뢰를 받았습니다. 나중에 Sanlian은 전자상거래를 위한 '소형 온라인 상점'을 열기 위해 슈퍼마켓, 인터넷 카페, 소규모 상점과 협력하기로 결정했습니다. 이 온라인 실제 매장 모델은 너무 단편적이어서 온라인 쇼핑의 편의성도 상실했습니다. 매장에서의 쇼핑의 즐거움은 실패로 끝날 수 있습니다.
6대 산업 중 금융 투자 분야에서 Sanlian Group은 원래 Shandong Yuanchuang Investment Management Co., Ltd.를 국내외 자본 자원을 통합하고 국제화 수준이 높은 투자 은행 회사로 만들고 싶었습니다. 회사의 사업은 직접 투자, 투자 금융, 투자 관리, 보험 및 기타 사업 내용을 포함합니다. 그러나 지금까지 매우 '진보적'인 것처럼 보이는 이 사업은 가전 판매점으로 시작한 Sanlian Group이 가지고 있습니다. 한 번도 해본 적이 없습니다. Sanlian Group의 부동산 개발 역사는 11년 전으로 거슬러 올라갑니다. 1998년 Sanlian은 8.7평방킬로미터의 면적을 차지하는 Sunshine Shuncheng을 개발하기 시작했습니다. 이 "양쯔강 북쪽에서 가장 큰 시장"을 통해 Zhang Jisheng과 Sanlian Group은 각각 "중국의 도시화 과정을 촉진하는 10대 뛰어난 기여자"로 선정되었습니다. 2004" 및 "상위 50개 중국 도시 운영자".
Sunshine Shuncheng의 개발은 Zhang Jisheng의 "연속적인 종합 개발"이라는 "도시 건설"의 꿈을 더욱 강화했습니다. 2000년 3월 Sanlian Group은 "Phoenix City"를 건설하기 시작했습니다. 봉황시는 지난시 동부 교외의 후산 개발구에 위치하고 있으며 면적은 약 13평방킬로미터에 달합니다. Sanlian Group은 4개 마을에 거주하는 5,200명 이상의 마을 주민들의 정착과 보상을 담당하고 있습니다.
그러나 2002년 조사로 인해 건설 중인 봉황시 프로젝트가 무기한 연기되었고, 2004년 국가는 상업 개발을 위한 농지에 대한 정책을 강화했으며 봉황시 프로젝트는 보류되었습니다. Sanlian은 현재 Phoenix 프로젝트에 5억 위안을 투자한 것으로 알려졌습니다.
봉황시티의 실패도 장지성의 부동산 확장을 막지는 못했다. 2006년에 Sanlian Group은 Colourful Stone Villa 프로젝트 개발을 시작했습니다. 그해 6월, 토지 절차가 완료되지 않자 삼련그룹은 '초가치·저렴한 가격'으로 내부 청약과 소셜 청약을 진행했지만, 진행 속도가 늦어 결국 약 1,800가구가 청약 계약을 체결했습니다. 그런데 발주자는 여러 번 청원을 받았고 이제 이 "제남 최초의 건설부 건설 서식지 금메달 프로젝트 커뮤니티"는 지난시 정부의 걱정거리가 되었습니다.
도시화 과정에서는 농민의 이익을 보호하기 위한 장기적인 메커니즘을 구축해야 하며, 이는 전체 도시 계획에 따라 대상 지역의 통일된 계획과 통일된 건설이 시행되는 것이기도 합니다. 어렵다고 생각하지만 장지성은 혼자서 해내고자 한다.
서해 무인도에 개발된 관광 휴양도시에 대해서는 돈 버는 기계라는 비난까지 나온다. 1998년 Sanlian Group은 Tianheng Island에 "Maritime Shandong"을 건설하기 시작했습니다.
Tian Heng Island를 인수하는 데 필요한 자본금은 100만 위안에 불과하지만 무인도에 휴양 도시를 건설하려는 비용은 상상할 수 있습니다. 이 때문에 Sanlian Group은 비행기 두 대와 공항도 구입했습니다. 고위도에 위치해 있기 때문에 관광 성수기는 1년에 4개월에 불과하다. 6년 전, 중국 가전 체인 소매 업계에는 '세 명의' 플레이어(Sanlian Zhang Jisheng, Suning Zhang Jindong, Gome Zhang Yumin)가 당시 마땅한 형이었습니다. "2000년 중국 100대 체인 기업 순위"에서 Sanlian Trading Company(6.73, -0.26, -3.72%)는 연간 매출액이 53억 위안 이상으로 가전 부문 1위를 차지했습니다. Gome 가전 제품의 매출은 23억 위안에 불과합니다.
고메와 쑤닝이 전국의 토지를 두고 경쟁하는 동안, 싼롄은 가전 체인 산업의 급속한 발전의 황금기를 놓쳤다. 당시 장지셩은 아시아가 베이징, 텐진, 광저우 등으로 대대적으로 진출한 것을 보고 비참하게 실패했다. 그는 종종 "산둥의 경제력은 산롄을 먹여살리기에 충분하다"는 '유명한 말'을 했다.
한편, 도시와 섬의 건설은 싼롄에게 이익을 가져다주지 못하고, 오히려 채워질 수 없는 바닥 없는 구덩이가 되어 막대한 돈을 삼켜버렸다. Sanlian Trading Co., Ltd.의 연간 보고서에 따르면 2005년 말까지 Sanlian Group에 속한 유통 센터 ***는 Sanlian Trading Co.의 자금 중 약 7억 위안을 점유했습니다.
공급업체에 대한 대금이 장기간 연체됨에 따라 국내 다수의 가전제품 제조사들은 앞서 산롄에 품절 제재를 가했고, 일부는 산롄을 법정에 세우기도 했다. 이는 또한 Sanlian Trading Company의 이전 침체의 요인이었습니다.
2004년부터 2006년까지 상장기업의 순이익은 각각 3,562만 위안, 2,371만 위안, 116만 위안이었지만, 2008년 상반기에는 4,689억 5300만 위안의 적자를 기록했다. 혼자 순이익은 56%포인트에 불과해 고메(Gome)와 쑤닝(Suning)의 순이익 15%포인트보다 훨씬 낮다.
지금까지 싼롄그룹과 계열사로부터 대출금과 연체금을 회수하기 위한 소송은 40건 이상 접수됐고, 그 액수는 천문학적이라고 한다.
2008년 Sanlian Trading Company는 Gome의 품에 넘어갔고 Sanlian Group은 마지막 '금융 플랫폼'을 잃었습니다. 사범대학교 중국학과를 졸업한 장계성은 1986년 처음으로 삼련가전 매출이 1억 달러를 넘어 기쁨에 넘쳤다. 사업이 성공한 후 그는 종종 혼란스러워했습니다. 그는 자신의 홈페이지 '교차의 정원'에서 "나는 기업가가 되었지만 현실은 여전히 기업가와 학자의 교차하는 두 길 사이를 걷고 있다"고 밝혔다.
지난 11월 2004년, Sanlian의 "젊은 리더" 중 한 명이자 상장 회사의 최연소 총책임자로 알려진 Cui Baojin이 교체되었습니다. 업계 관계자에 따르면 Cui의 "높은 업적"이 주된 이유였습니다. 재임 기간 동안 Cui는 회사를 이끌고 비즈니스 혁명을 수행했으며 구멍이 많은 Zheng Baiwen을 변화시켰습니다.
최바오진의 직업 변경은 싼롄 창업팀 내부 갈등의 시작을 반영한다. 당시 추이는 중국개발은행과 30억 위안의 저리 대출을 협상 중이었지만 나중에 증발했다. Cui의 퇴임은 마치 도미노를 무너뜨리는 것과 같았습니다. 그 이후로 수많은 뛰어난 관리자들도 Sanlian Group을 떠났습니다.
같은 해 중국 은행감독관리위원회가 금융기관에 발행한 조심스러운 대출업체 목록에 산둥리안다그룹의 영향을 받아 싼롄그룹이라는 이름이 등장했다. 부동산은 돈을 끌어들이고 있으며 다각화된 투자의 부정적인 효과가 나타나기 시작하면 자본 병목 현상이 해결하기 어려운 문제가 되어 Sanlian Group은 상장 회사의 지분 매각에 의존하여 일부 자금을 인출할 수밖에 없습니다.
고메와의 끝없는 소송도 산리안의 덫에 걸렸다. 만약 산롄이 상표권을 잃으면 산롄그룹은 더욱 소극적인 상황에 처하게 된다. 40건이 넘는 연체 소송 외에도 Sanlian Trading Company의 소액 주주들은 Sanlian Group을 법정에 제소할 계획입니다.
이제 삼련의 가장 큰 문제는 돈이 아니라 대중의 지지 부족인 것 같다. 상장 기업 문제를 두고 고메와 끝없는 싸움을 벌인 것에 비하면 아마도 삼련그룹 앞에 가장 중요한 과제는 시간을 들여 강력한 개발자를 찾고, 곤경에 처한 부동산 프로젝트를 매각하거나 협력하여 개발하는 동시에 "" 신삼련'이 컴백해 반전의 기회를 잡을 수도 있다.