--재무 관리자 1에서. 부서 업무 목표를 설정하려면 각자에게 개별적으로 이야기하고 부서의 현재 상황과 향후 발전 방향에 대한 제안을 겸손하게 물어볼 수 있습니다. 물론 그렇게 하기 전에 자신만의 아이디어가 있어야 하며, 그 후에 자신의 견해를 설명해야 합니다. 적절한 시기에 부서와 팀의 아이디어를 전달하고 이해와 지원을 얻기 위해 노력합니다. 2. 시스템부서는 정기회의 체제를 갖추고 있으며, 회의에서는 회사의 중요한 사항과 재무부서에 대한 회사 경영진 및 기타 부서의 기대사항을 팀원들에게 신속하게 전달하고 모두가 함께 생각하도록 유도할 수 있습니다. 그리고 함께 열심히 일하세요. 동시에 회의에서 모든 사람은 이전 기간에 완료한 주요 업무, 직면한 문제, 다음 기간의 계획 및 목표를 설명할 수 있습니다(정기 회의 빈도에 따라 보통 일주일). 또는 한 달), 도움이 필요한지 여부를 확인하세요. 정기적인 회의를 통해 부서의 종합적이고 핵심적인 업무를 파악하고, 자원(인력)을 합리적으로 배분하며, 모두가 서로 이해하고 소통할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 3. 영적인 영감. 부서 내에서 지식과 경험의 공유를 장려하고 상호 도움을 장려하여 봄 소풍과 같은 팀 구축 활동을 조직하거나 획기적인 작업의 성공적인 완료를 축하할 수 있습니다. 4. 구체적인 업무에 있어서 부하직원의 업무를 지시할 수는 없으나, 부하직원의 의견을 듣고 자신의 생각에 따라 업무를 개선할 수 있도록 격려하고 지원을 해줄 수 있습니다. 필요한 경우 일부 내부 현장 교육을 구성할 수 있습니다. 수년간의 업무 경험을 통해 저는 이 주제에 대해 어느 정도 이해하게 되었으며, 이 내용이 도움이 되기를 바라면서 여러분과 공유하고 싶습니다. 당신이 여기에 새로 입사하면 새로운 회사의 재무 부서장이 됩니다. 당신은 회사의 사업이나 회계 방법에 익숙하지 않을 수도 있고 어떤 종류의 사업인지조차 알지 못할 수도 있습니다. 사업에는 바닥이 없습니다. 먼저 계정으로 이동합니다. 재무 관리자로서 귀하는 회계 정보를 이해할 권리와 의무가 있습니다. 다행히도 재무부에서는 회계 증서 원본을 보관하고 장부를 제본해야 한다고 요구합니다. 그렇지 않으면 방법이 없습니다. 장부와 전표를 통해 최소한 회사의 회계기록 논리, 과거 회계업무의 질, 환급 승인 절차, 지급 승인 절차, 회사의 주요 자산과 부채, 수입 및 수익원 등을 이해할 수 있습니다. 이때 특히 과거에 뭔가 잘못했다고 생각되는 부분에 대해 질문을 할 수 있습니다. 명백한 숫자가 잘못 추가되었거나 논리가 잘못된 경우가 가장 좋습니다. 말도 안 되고, 오류를 직접적으로 지적하지도 마세요. 잘못 이해하면 매우 당황스러울 것입니다. 왜 이러는 건지 정중하게 물어보세요. 특별한 이유가 있나요? 때때로 작은 회계사는 능력 문제, 게으름 또는 기타 이유로 인해 뭔가 잘못되었음을 알지만 어쨌든 그는 그것을 당신에게 설명하기 위해 최선을 다할 것이고 그는 그것을 느낄 것입니다. 동시에 새로운 상사는 두 가지 기술을 가지고 있으며 속이기 쉽지 않습니다. 먼저 힘을 과시하는 것은 조용히 싸우는 것이었다. 둘째, 부서회의를 개최한다. 당신이 꽤 능력이 있다는 것을 보여주기 위해 회사의 과거 회계 업무를 쓸모없는 것처럼 보이게 만들지 마십시오. 전임자가 있다면 전임자의 업무 성과(전임자가 너무 나빠서 모두에게 버림받지 않는 한)와 현 부서 동료들의 업무에 대해서도 꼭 확인해 주어 그들이 마음에 훈훈함을 느낄 수 있도록 하세요. 전임자의 엄청난 업무 실수를 발견하더라도 있는 그대로만 논의할 수 있습니다. 절대 남을 함부로 비판하지 말고 친절하게 대하십시오. 전임자가 모든 면에서 좋지 않더라도 현재 부하 직원 중 일부는 여전히 그를 그리워할 것입니다. . 당신이 만나지 않을 사람들은 미래에 당신을 돕고 싶어하는 사람들에게 불쾌감을 줄 것입니다. 팀워크를 촉진합니다. 처음부터 이 규칙을 강조하고 부서 내에서 조화롭고 상호 지원적인 작업 분위기를 조성하십시오. 팀워크, 좋은 시작이 이루어졌습니다. 셋째, 감사보고서는 제3자에 의해 발행된 것이므로 회사의 주요 회계정책과 감사인이 필요하다고 생각하는 주요 회계사항 등 회사의 역사적 상황과 중요한 재무상태를 객관적으로 설명하기 때문입니다. 공개됩니다. 경영보고서와 감사보고서의 차이가 단지 통계적 차이라면 받아들일 수 있고, 큰 차이가 있어 탈세 의혹이 있는 경우에는 그것이 고의인지 비의도인지, 그리고 그 태도를 이해할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 이 문제에 대해 회사의 최고 경영진. 경영진이 회사의 탈세 사실을 알고 있었을 뿐만 아니라 회계 부서에 그렇게 하도록 권한을 부여했다는 사실을 확인하면 위험이 너무 커집니다. 넷째, 회사 회의에 참석하세요