2010 년 철강업계는 합병 재편의 관건이 될 예정이며, 우세 재편을 심화시키는 것은 중국 철강업계 구조조정의 중요한 부분이 될 것이다. 우세 재편을 심화시키면 철강 기업의 수를 직접 줄이고, 생산능력과 지역집중도를 높이며, 국가가 철강업 발전에 대해 제때에 통제와 조정을 하고, 철광석 협상에 대한 발언권을 강화하고, 결국 중국 철강업계 전체의 국제경쟁력을 높일 수 있다. 기업을 재편성하는 개인들에게는 열세기업이 우세한 기업으로부터 자금 관리 기술 등 더 많은 지원을 받을 것이며, 회사 경쟁력 향상에 도움이 될 것이며, 우세한 기업은 재편을 통해 더 큰 기업 규모를 얻을 수 있다. 생산능력의 빠른 확장, 합리적인 산업 배치, 더 높은 안전 한계, 재구성 과정에서 낙후된 생산능력을 제거하는 데 도움이 된다. 철강업계는 전형적인 규모의 경제산업으로 우리나라 철강생산능력과 생산량이 고속으로 증가하는 동시에 철강업계의 집중도가 낮은 상황은 줄곧 바뀌기 어려웠고, 생산능력은 높고, 상당한 비중의 낙후생산능력은 시급히 도태되어야 한다.
< P > 중국의 방대한 철강 생산 능력 중 많은 중소형 철강 기업의 제품 구조가 불합리하고 등급이 낮으며, 국제적으로 많은 탈락 공정과 장비가 이들 기업에 대량으로 존재하기 때문에 높은 에너지 소비, 높은 오염, 비효율적으로 이어질 수밖에 없다.
또한 일반 건축강재 생산능력이 과잉되어 이윤 공간이 적다. 2009 년에는 인프라 프로젝트에 이끌려 강재 생산량이 주로 일부 로우엔드 건축용 강철에 집중되었다. 국내 철강 생산량 5 억 7000 만 T 로 계산하면 이들 중소형 철강 업체들은 여전히 시장에 최소 2 억 T 의 생산량을 제공한다. 또한 일부 중소강 기업의 생산량은 여전히 상승세를 보이고 있으며, 앞으로 낙후된 생산능력을 어떻게 완전히 제거할 것인지는 여전히 공방전이 될 것이며, 이는 철강기업의 심화와 재편성 통합을 수반할 수밖에 없다.
중국 철강산업의 집중도가 높지 않아 철강기업이 많고 강하지 않다는 것을 보여준다. 국제 주요 철강 생산국과 비교해 볼 때, 중국 철강 산업의 집중도가 현저히 낮고, 철강 생산이 분산되어 있고, 대형 철강 기업의 생산량이 전국 철강 비중이 너무 작으며, 생산의 분산이 철강 기업 간의 무질서한 경쟁을 악화시켰다. 동시에, 초대형 강강기업이 부족해 글로벌 철강업계와 현 단계에서 합병과 재편을 심화시키고, 슈퍼철강기업의 추세에 비해 우리나라 철강기업의 진전은 분명히 많이 느려져 산업구조의 합리적인 배치에 불리하다. 우리나라 철강기업의 국제경쟁력을 높이는 데 불리하다. 이로 인해 글로벌 자원 구매와 제품 판매에서 발언권이 부족해졌다. 국내 철강 수요가 급속히 증가하는 동시에 국내 철광석 자원의 병목 갈등은 여전히 해결하기 어렵고, 중국 철강업계는 수입 광산에 대한 의존도가 여전히 강하다.
이에 따라 중국 철강 기업의 인수합병을 강화하고 산업집중도를 높이고 철강' 강기업' 을 건설하며 철광석을 대표하는 자원 협상능력을 강화하는 것이 시급하다. 10 대 산업진흥 계획 중 철강업계가 1 위를 차지했으며, 6 대 생산능력 과잉의 중점 규제업계 중 철강업이 1 위를 차지했다. 이에 따라 철강 산업에 대한 국가의 관심과 중시가 전례 없는 수준임을 알 수 있다. 그 핵심은 철강 산업 구조조정과 기업 합병 재편을 어떻게 추진할 것인가다.
중국 철강 산업의 미래 발전에 관한 길은 주로' 철강 산업 발전 정책',' 철강 산업 조정 및 진흥 계획',' 중부 지역 원자재 산업 구조 조정 촉진 및 업그레이드 방안 최적화',' 최근 출범할 것으로 예상되는' 철강 기업 합병 재편 촉진 지침' 등 4 개 국가 차원의 지도산업 정책이다.
특히, 우세 재편은 합병 재조직에서 단순히 덧셈을 하는 것이 아니라, 첫 번째 시각은' 우세' 를 우선시하고, 우세 기업의 재편 과정에서 주도적 역할을 강조하고, 기존의' 라랑 배합식' 기업 포트폴리오를 바꾸는 것은 인수 쌍방의 시간과 지역을 찾아내야 한다는 점을 지적해야 한다
인수 전략의 선택, 대상 기업의 확정, 인수 후 대상 기업에 대한 통합은 모두 인수 성공 또는 실패에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 일부 회사들은 대외적으로 합병을 발표했지만, 실제로 구체적인 생산과 운영 과정은 제각기 싸우고 있으며, 어떠한 시너지 효과와 효율성도 창출하지 못했다.
그 근원은 중국 철강업계 재편 과정에서 특히 복잡한 지역이나 관련측의 이익이 특히 해결하기 어려워 많은 행정지령식 합병이 사전에 형식으로 흘러가고, 간단하게 덧셈을 하고, 원하는 목표 구조를 달성하지 못했기 때문이다.
우세한 기업이 자발적으로 발동한 정부 지원, 기업의 장기 전략 차원에서 이루어진 재편이 더욱 기대된다. 우세한 철강기업은 국가와 지방의 정책 지원을 받아 자원 배치, 시장 보완 등 복합적인 요소를 결합해 * * * 같은 방향을 분명히 하고 통일경영을 하는 기업조직을 형성하며 결국 인수합병 후의 우세한 결과를 드러낸다.
철강업계 내 우세 재편은 기업 간 자산과 해당 생산 능력을 보완하고 조정할 수 있게 해 주며, 우세한 기업이 축적한 관리 및 기술적 우위를 통합된 기업에 방사하여 단위 생산 비용을 낮출 수 있게 해 줍니다. 동시에, 단위 운영 비용도 조정 후, 원래 분산 마케팅 네트워크, 관리자는 다시 조합을 최적화할 수 있습니다, 그룹 내 제품 생산의 합리적인 분업을 통해, 계열사의 전문화된 생산 수준을 향상시키고, 전문화된 제품 생산 규모를 확대하고, 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 철강기업에게는 철광석 등 원자재 구매의 집중도를 높이고, 구매비용을 낮추고, 기업의 위험 방지 능력을 높이며, 결국 철강 생산비용을 낮추는 목적을 달성할 수 있다.
2009 년 6 월, 원 총리는 철강기업을 시찰할 때 구조조정이 기술개조, 낙후생산능력 압축, 합병 재편을 결합해야 한다고 강조했다. 개정된' 철강산업발전정책' 도 산업집중도에 대해 더 높은 요구를 할 것이다. 철강업계가 우세를 심화시키는 구조조정은 2010 ~ 2015 년 전체 업종 발전의 주요 추세가 될 것이다.
철강업계는 전형적인 규모의 경제산업이며, 업종의 발전 자체가 대형화되는 과정이다. 우리나라의 철강기업에 대한 지원 정책은 규모를 목표로 하기 때문에 많은 철강업의 인수합병은 단순히 규모와 생산능력 확장을 추구하는 것을 목적으로 한다. 규모의 경제와 집중도가 높은 것은 업계의 중요한 특징이다. 산둥 철강이 일조철강을 재편하고, 보강이 닝보철강을 합병하고, 수강 배치 장지철강과 통강, 우리나라 철강업체들이 연합하여 재편하는 발걸음이 2009 년 이후 눈에 띄게 빨라지기 시작했다. 특히 각 성의 철강진흥 계획이 출범하면서 합병개편도 각 철강기업의 필수 과목이 된 것 같다. 심지어 일부 철강업체들은 연간 업무계획에서 몇 개의 철강기업을 인수하여 연간 임무를 완수할 것인지의 하드지표로 삼고 있다.
우리나라 철강공업은 이미 클러스터가 방대하고 강재 수요도 다단계 다중 지역 분포를 보이고 있기 때문에 철강공업의 분포는 여전히 뚜렷한 지역화를 보일 것이지만, 지역 내 집중도는 더욱 높아질 것이며, 앞으로 몇 대 선두 기업이 대표하는 지역 철강클러스터를 형성할 것으로 예상된다. 아직 인수되지 않은 기업들도 인수합병이나 탈락을 피하기 위해 생산능력 규모를 지속적으로 확대하기를 희망하고 있다. 철강산업정책에서 천만 톤급 대형 철강기업을 형성해야 한다고 명시돼 있기 때문이다. 이들 기업은 국가로부터 더 많은 지원정책을 받을 수 있다. 2009 년 9 월 18 일 이사회 설립을 선언했다.
2009 년 5 월 12 일 국유독자회사로 개조된 중국 강연기술그룹 유한회사의 변경 등록이 완료되었습니다.
2009 년 3 월 19 일, 국자위는 중국 철강 연구기술그룹 회사를 국유독자회사로 개조하여 이사회 시범을 실시하는 것을 승인했다.
2007 년 1 월 18 일, 공동 재편된 중국 강연기술그룹은 국가공상총국에 정식으로 등록했다.
2006 년 12 월 26 일 국자위는 "철강연구총원이 중국 강연기술그룹회사로 이름을 바꾸고 야금자동화 연구설계원이 중국 강연기술그룹회사에 합병해 전액 출자자기업이 됐다" 고 공식 회답했다.
2006 년 7 월' 철강연구총원' 은 과학기술부, 국자위위, 전국총노조 등에 최초의 103 개 혁신기업 시범기업을 수여했다.
2004 년 10 월,' 철강연구총원' 은 베이징시 과학기술위원회의 승인을 받아 하이테크 기업으로 등록되었다.
1999 년 7 월,' 야금공업부 철강연구총원' 과' 야금공업부 자동화연구원' 은 과학연구사업 단위에서 중앙 직속 대형 과학기술기업으로 전환했고, 2000 년 3 월과 5 월에는 각각 국가공상국에 기업법인으로 등록되어' 철강연구총원' 과' 철강연구총원' 으로 지정됐다
1988 년 9 월,' 야금자동화연구소' 는' 야금공업부 자동화연구원' 의 이름을 바꾸었다.
1979 년 1 월,' 야금공업부 철강연구원' 은' 야금공업부 철강연구총원' 으로 명명되었다.
1973 년 10 월 야금공업부는 건축연구원, 철강연구총원 일부 단위와 베이징 야금계공장이 합병하여' 야금자동화연구소' 를 구성하기로 했다.
1958 년 1 월' 철강공업종합연구소' 는' 야금공업부 철강연구원' 으로 이름을 바꿨다.
1955 년 1 월' 철강공업실험소' 는' 철강공업종합연구소' 로 이름을 바꿨다.
1952 년 11 월 철강 연구소 설립, 초기에는' 중공업부 철강 공업 실험소' 였다.