인재 시장이 있는 곳이 많으며, 난닝시도 예외는 아닙니다. 다음은 귀하에게 도움이 되기를 바랍니다.
인적 자원 시장 위치
1. 난닝 인적 자원 시장: 광시성 난닝시 Xinmin Road No. 3, Yongjia 빌딩 3층
2. 난닝시 인재 시장: No. 6, East 5th Road, Keyuan Avenue, High-tech Zone, Nanning City - 난닝 행정 승인 홀 5층 및 6층
3. 난닝 인재 시장; , Xinmin Road 지점: Yongjia Building Xinmin Road 3번지
4. 광시 인재 시장: 광시 좡족 자치구 난닝 금주로 33번지.
인적 자원 관리의 원칙
1. 관리자는 높은 품질을 갖추어야 합니다.
인적 자원 관리자는 주로 자신이 수립한 인적 자원 관리 시스템을 기반으로 업무를 수행합니다. 따라서 관리자는 인적 자원 활용에 있어 매우 큰 역할을 합니다. 따라서 기업의 인적 자원 관리가 올바른 길을 택하려면 관리자가 특정 자질과 요구 사항을 갖추어야합니다.
자격을 갖춘 관리자가 되려면 다음 조건을 충족해야 합니다. 첫째, 능력과 정치적 성실성을 모두 갖춰야 합니다. 도덕적 품성이 높아야 모범이 될 수 있습니다. 자질이 좋아야 회사 직원들이 자신의 재능을 최대한 발휘할 수 있습니다. 둘째, 관리자는 사람을 잘 알고 잘 배치해야 합니다. 사람을 잘 알고 잘 배치해야만 기업의 인적자원이 제 역할을 다할 수 있습니다.
2. 경영 원칙
우선 모든 사람을 동등하게 대해야 하며, 주변의 재능인 직원들을 무시하면 친밀감과 거리감이 없어야 합니다. 자신감을 잃고 발전할 수 없게 됩니다. 공격적인 태도는 게으름과 저항으로 이어집니다. 공정하고 공정해야 모든 직원이 경영진에 동의하고 복종할 수 있으며 이를 통해 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 둘째, 인재를 적극적으로 채용하는 동시에 소위 채용이라는 인재에 대한 믿음을 가지고 그들이 자신의 재능을 최대한 발휘하고 업무를 완수하는 동안 이를 더욱 포괄적으로 이해할 수 있도록 해야 합니다. 인력을 고용할 때 필요한 물질적 보상을 제공하여 "업무에 따른 분배" 원칙을 완전히 구현하여 직원이 실제로 이익을 얻을 수 있도록 하고 기업이 인적 자원 측면에서 건강하고 빠르게 발전할 수 있도록 해야 합니다. 또한 합리적이고 엄격한 선발 및 감독체계가 구축되어야 한다. 여기에는 관리자 평가도 포함됩니다. 엄격한 시스템의 제약 하에서만 경영진은 인적 자원 관리의 기반을 마련하고 인적 자원의 불합리한 관리를 피할 수 있습니다. 또한, 완벽한 시스템은 기업 직원들의 열정을 크게 동원하여 성과와 효율성 향상에 에너지를 쏟을 수 있도록 해줄 것입니다.
인적 자원 관리 방법
인적 자원 관리의 목적은 최고의 인적 자원 배치를 달성하고 관리, 업무 및 감독의 역할을 최대한 발휘하는 것입니다. 모든 면에서 사람들이 자신의 재능을 최대한 활용하게 하면 모든 사람이 자신의 적절한 위치를 찾고 궁극적으로 최적의 효율성이라는 목표를 달성할 수 있습니다. 여기에서는 우리나라의 인적자원관리에 확실한 도움을 줄 수 있는 몇 가지 성공적인 외국인 관리 방법을 제시합니다.
1. '서랍형' 관리
'서랍형' 관리는 '공장 분석'이라고도 합니다. 주로 모든 관리자가 매우 명확한 업무를 수행한다는 의미입니다. 좀 더 구체적으로 말하면, 첫째, 각자의 책임이 무엇인지, 자신의 권리와 책임이 무엇인지, 그리고 그들이 받는 혜택이 무엇인지 매우 명확하게 정의하여 통일되어야 한다는 것, 둘째, 명확하게 표준화해야 한다는 것입니다. 각 개인의 부서와 경영진 사이의 관계. 이 관리는 대부분의 세계 일류 기업에서 잘 적용되었으며 매우 효과적인 관리 방법이 되었습니다.
2. 위기 관리
서양에서는 위기관리를 위기소통관리라고 부르기도 하는데, 이는 대중의 이해와 지지를 최대한 끌어내기 위해 대국민 소통과 정보공개를 활용하는 관리방식이기 때문이다.
위기 관리는 위기로 인한 위협과 손실을 최소화하거나 해결하기 위해 다양한 위기 상황에 직면하여 기업이 채택하는 동적 조정, 의사 결정 및 계획, 인력 교육 및 기타 프로세스의 프로세스입니다. 기업의 입장에서는 기업의 위기라고 할 수 있는 사건은 대중과 긴밀한 관계를 맺고 있는 중대 사건이어야 한다. Fortune 500대 기업을 대상으로 한 조사에 따르면 현대 기업이 위기에 직면하는 것은 피할 수 없는 일이므로 위기에 대한 사전 통제는 기업의 발전을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 할 것입니다.
3. 틀을 깨는 관리
소위 틀을 깨는 관리는 직원의 유지 또는 승진 여부를 결정하는 관리 방법을 말합니다. 능력과 성과. 많은 기업경영에서 경영혁신은 궁극적으로 인사교체를 통해 이루어진다. 따라서 세계 최고의 기업 중 다수는 직원 동기 부여를 향상하기 위해 인사 시스템 개혁을 채택했습니다. 일본과 한국의 일부 기업은 구조화되지 않은 경영을 채택하고 업무 능력과 성과에 따라 직원을 승진시키며 궁극적으로 회사의 급속한 발전으로 이어집니다. 인적 자원 탐구는 전 세계 많은 기업의 시스템 개혁에도 완전히 반영되었습니다. 인사 시스템의 변화를 통해 회사의 조직 구조가 개선되어 회사는 긍정적이고 진취적인 정신을 지속적으로 형성했습니다. 개발.