"70점은 인재를 의미한다"는 파나소닉의 선발 및 채용 기준은 수십 년 동안 변함이 없다. 곰곰이 생각해 보니 이것이 재능에 대한 과학적인 견해라는 생각이 들었습니다.
실력자 자체로 보면 모든 면에서 '만능'하고 완벽한 '만능인'은 없기 때문이다. 노치"와 "만능"은 상대적일 뿐입니다. 관리, 기술, 기술 인력을 막론하고 능력이 70점 중상급 수준이면 유연하고 활용 가능한 인재로 간주되어야 합니다. 광석과 마찬가지로 일정한 금 함량이 있는 한 채굴 및 정제에 가치가 있습니다. 게다가 한 방면이 부족하다고 해서 다른 방면이 강해지는 데 방해가 되지 않고, 한 방면이 부족하다고 해서 다른 방면이 뛰어나는 데 방해가 되지 않습니다. 옛 사람들은 “용은 뱀의 비늘을 가졌으니 만물의 영이 되고, 옥은 돌맥을 가졌으니 백보 중에 보배가 되리라”고 말했습니다. 그들이 말하는 것입니다.
사람을 선발하고 채용하는 관점에서 보면 시야를 넓힐 뿐만 아니라 비현실적인 '완벽함'을 추구하지 않도록 '통치자'를 정하고 기준을 세워야 한다. " 그리고 실용을 멀리하고 맹목적으로 "고귀함"을 추구하므로 눈이 공허해지고 선택할 사람이 없으며 사용할 재능이 없습니다. 춘추시대에 제환공은 인재를 구하려고 제단을 쌓았는데, 처음에는 덕망 있는 재상 관종(關忠)을 인재 선발의 '본'으로 삼았기 때문에 천하의 성자들이 낙담하게 되었다. 나중에 그는 접근 방식을 바꾸어 "구구 구구력"(곱셈과 산수)의 기술만 가진 평범한 사람들을 재능으로 여기고 그들을 자신의 계정으로 삼아 그들의 재능을 사용했습니다. 그 이후로 전 세계에서 재능있는 사람들이 왔습니다.
'70점이 재능'이라는 원칙을 고수한다는 것은 '기준치'와 기준을 임의로 낮추는 것도 아니고, 인재의 수와 라인업을 맹목적으로 추구하는 것도 아니고, 좋은 것과 나쁜 것을 무시하고 구별하는 것도 아니다. 좋은 것과 나쁜 것, 좋은 것과 나쁜 것을 구별하고 뒤섞지만 문제를 바로잡는 것, 취업 기준, 취업에 대한 오해를 없애는 것, 다채널을 통해 진정으로 인재를 발굴하는 것, 종합적으로 인재를 선발하는 것. 방법, 당신의 지휘하에 다양한 레벨, 레벨, 특성의 재능을 모으고, 그들이 할 수 있는 직업을 부여하고, 그들의 강점을 최대한 활용하고, 묻히고 묻히는 것을 피하십시오.
"세상에 영웅은 없을지도 모릅니다. 누가 더 관대할까요?" 인적자원이 상대적으로 부족하고 인재가 '살기 좋은' 희소상품이 된 오늘날, 사업자와 경영자들은 '70점이 인재'라는 객관적이고 과학적인 방법을 가져야 한다.
취업에 있어서는 주류를 바탕으로 인재를 인정하고, 탁월함을 바탕으로 인재를 선발하고, 실용성을 바탕으로 인재를 결정하고, '연공서열이 있는 사람은 누구나 소속될 수 있다'는 마음으로 최대한, 폭넓게 선발 채용한다. 나에게, 기술을 가진 사람은 모두 내가 사용될 것입니다." 무궁무진한 인재 자원을 창출하십시오.