허베이 빈강공사처 ◎ 왕휘? 0? 2? 0? 2? 0? 현재, 국가의 거시적 규제에 따라 부동산 경쟁은 이미 브랜드 시대에 접어들었다. 고퀄리티 주택을 짓고 물 절약, 에너지 절약, 에너지 절약, 절재의' 4 절 1 환경 보호' 특징을 강조해야만 주택 구입 소비자의 눈길을 끌 수 있다. 이를 위해서는 부동산 기업들이 프로젝트 계획 설계를 잘 하는 동시에 고품질의 건축 제품을 만드는 데 주력해야 한다. 부동산 공학부는 전체 개발 건설 단계에서 공사의 품질과 공사 기간을 보장하는 핵심 집행 부서이며, 프로젝트 관리는 전체 프로젝트 브랜드를 형성하는 기초이다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2 부동산 프로젝트의 복잡성과 방대한 성으로 인해 프로젝트 건설 과정에서 건설 단위, 설계 단위, 원가 컨설팅 단위, 감독 단위, 건설 단위, 후기 부동산 관리 단위 등 여러 단위가 각자의 업무를 담당하고 각자의 임무를 완수하여 완전한 부동산 프로젝트 관리 체계를 구축해야 한다. 부동산 기업의 프로젝트 관리는 투자자의 관점에서 프로젝트를 전면적으로 관리해야 한다. 엔지니어링 부서는 프로젝트 관리의 주체로서 회사가 제정한 프로세스에 따라 엔지니어링 관리 방법 및 효과적인 관리 조치를 사용하여 전체 프로젝트 건설 중 각 작업의 시스템 운동 과정을 계획, 구성, 조정, 감독 및 통제함으로써 전체 프로젝트 품질, 기간 및 투자 이익 목표 달성을 보장해야 합니다. 전체 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 관리자로서 우선 정확하고 적극적인 태도를 취하고, 프로젝트 참여 각 방면의 의견을 고려하며, 각 방면의 관계를 조정하고, 어느 쪽도 편애하지 말아야 한다. 적절한 관리 방법을 사용하여 목표, 중점, 긴급하게 업무를 수행합니다. 진도통제, 품질통제, 투자통제, 계약관리, 안전과 환경관리, 정보관리, 시공현장의 조직협조를 잘하다. 다음은 진행, 품질 및 투자 통제 관리에 중점을 둡니다.? 0? 2? 0? 2? 0? 2? 0? 2. 진행 관리 관리? 0? 2? 0? 2? 0? 2 부동산 진도 통제는 프로젝트 구현 단계를 거쳐 프로젝트 구현의 전 과정에 침투하며 프로젝트의 모든 부분을 통제해야 한다 (이것은 우리 하마강 그룹에서 완전한 진도 통제 체계를 갖추고 있다). (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부동산 진도 통제, 부동산 진도 통제) 프로젝트 설계 단계의 진행 관리를 위해 설계 단위와 계약을 체결할 때 설계의 전반적인 진행 및 설계 준비, 예비 설계, 기술 설계, 시공 도면 설계 등의 진행 상황을 명확히 해야 하며 관련 도면, 인증서, 기술 요구 사항 및 지원 프로젝트에 대한 컨설팅 의견 등을 포함하여 완전하고 완전한 기본 자료를 제공해야 합니다. ) 적시에 설계 단위에 제공 될 수 있습니다. 설계 과정에서 프로젝트 관리자는 설계 진행 상황을 동적으로 제어하고, 적시에 추적하고, 요구해야 합니다. 설계 스케쥴을 준비된 스케쥴과 비교해야 합니다. 지연이 발견되면, 제때에 원인을 분석하고, 조정을 위한 조치를 취하고, 불리한 요소를 최소화하고, 설계 단위가 제때에, 품질을 보장하고, 프로젝트 시공 도면을 완성할 수 있도록 독촉한다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2 프로젝트 구현 단계의 진도 통제를 위해, 체결된 감리계약과 시공계약에 따라 총청업자의 내부 통제를 통해 감리단위의 감독과 피드백을 통해 소통조정을 강화하고, 실제 진도 정보를 지속적으로 수집, 통계, 정리하고, 회사의 사전 통제 계획 (총진도계획, 월진도계획 등) 과 비교 분석합니다. ) 그런 다음 계획대로 진행합니다. 실제 진도와 계획 진도에 편차가 있는 경우, 경영진의 조정 역할을 충분히 발휘하고, 감독 단위와 시공 단위를 조직하여 편차 원인과 그 원인이 후속 작업 및 총 공사 기간에 미치는 영향을 분석하고, 시정 방안을 제시하고, 처리를 실시합니다 (예: 시공 단위가 실제 진도 지연 현상의 원인을 설명하도록 요청하는 경우, 공사 기간 조치를 에스컬레이션합니다. 갑이 지정한 하청업체와 보조단위에 대한 시공 계획 노드를 배정하고, 전체 공사 진도에 미치는 영향을 줄이고, 진도를 통제하고, 공사가 순조롭게 완료되도록 보장한다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2? 0? 2. 품질 관리 관리 관리? 0? 2? 0? 2? 0? 공사의 품질은 부동산 브랜드 이미지를 확립하는 보증이며, 좋은 품질을 보장하는 것은 엔지니어링부의 책임이다. 프로젝트 설계 단계의 품질을 통제하려면 설계 단위에 대한 엄격한 요구 사항을 제시하고 제때에 기술 의견을 제시해야 한다. 각 단계의 도면이 나온 후, 제때에 기술자를 조직하여 심사를 진행하고, 도면 감사 의견과 건의를 총괄하고, 도면을 미리 변경하며, 시공 과정에서 큰 변화가 발생하지 않도록 하여 공사 기간과 비용에 큰 영향을 미친다. 시공 도면 설계가 완료된 후, 제때에 도면을 조직하여 감리 단위와 건설 단위의 역할을 충분히 발휘하여 대부분의 도면 문제를 해결하였다. 공사 과정에서 시트에서 발견된 문제를 제때에 반영하고 처리하며 변경이나 엔지니어링 협상 기록을 형성한다. 이상은 모두 진도와 품질을 보장하는 기초 위에서 실시하여 가능한 비용 증가를 피해야 한다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2 시공 단계의 품질 관리를 위해서는 먼저 엔지니어링, 감독 단위, 시공 단위 간의 관계를 정확하게 처리하고 감독의 힘에 의지하여 각 관리 업무를 완성해야 한다. 감독 단위는 관리의 다리이므로 자신의 직능과 일의 방법과 효과를 잘 알아야 한다. 엔지니어링부는 감독 행위, 과정 및 결과를 감독하고 관리해야 하며, 감독이 제대로 이루어지지 않는 경우 연락서 발행, 주제 회의 개최, 인력 교체와 같은 조치를 적시에 취해야 합니다. 공학부는 감독의 정상적인 업무를 지지하고 감독의 정상적인 집행권을 간섭하지 않아야 한다. 프로젝트 참여 단위 간의 갈등은 공정하고 공정한 입장에서 해결해야 한다. 프로젝트 관리에서 각 단위는 품질에 영향을 미치는 다양한 요인을 미리 분석하고, 주요 요소를 찾아내며, 조치를 취하고, 사전 통제를 중시하고,' 사후 검사와 처리' 를' 사전 통제' 로 변경하여 품질 사고의 발생을 효과적으로 피해야 한다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2? 0? 투자 통제 관리? 0? 2? 0? 2? 0? 2 투자 통제는 프로젝트의 원활한 이행을 보장합니다. 계약 조건 이행에 기초하여, 건설기관이 제출한 공사량 및 자금 지불 신청을 검토하고, 계약에서 미확정 금액의 착공비를 합리적으로 통제하며, 프로젝트가 정상적으로 운영되는 것을 보장하는 전제 하에 회사 자금 상황에 따라 프로젝트 자금을 배정하여 각종 프로젝트 자금을 신속하게 프로젝트 진도를 가속화할 수 있게 하고, 각 부서가 엄격하게 계약을 이행할 수 있도록 통제할 수 있다. 투자 통제 방면에서 엔지니어링부와 회사 예산결산인과 초빙된 감사회사 간의 관계를 정확히 처리하여 시공단위가 보고한 공사량을 실제 진도에 따라 감사할 수 있도록 해야 하며, 착오가 발생하지 않고 감사사가 응당한 역할을 할 수 있도록 해야 한다. 그리고 부동산 기업이 정한 공사 대금 지불 절차에 엄격히 따라 투자를 효과적으로 통제할 수 있게 한다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 2? 0? 2? 0? 옛말에는 구름이 있다. "밖에서 바쁘면 먼저 자리를 잡을 것이다." 부서 내부 관리도 공사 관리의 효율적인 발전을 보장하는 기초이다. 강경하게 싸울 수 있는 관리팀을 양성하고 팀의 집단적 지혜를 충분히 발휘하기 위해, 공학부는 부서 직원의 직무 책임을 이행하고, 부서의 각 직원의 특성 (성격, 성격, 특기, 능력 등) 에 따라 분업을 해야 한다. ), 양입출을 하고, 책임은 사람에게 있다. 부서 관리자를 핵심으로 하는 관리팀을 구성하기 위해서는 각 직원의 역할을 발휘하고 직원들을 위해 충분한 시전 재능을 갖춘 플랫폼을 구축하여 서로 협조해야 한다. 부서장은 제때에 직원의 심리상태를 이해하고, 본 부서 직원의 잘못을 잘 바로잡고, 직급 조정과 연결 작업을 잘 해야 한다. 직원에 대한 상벌은 명확하고 직원의 적극성과 주동성을 동원해야 한다. 관련 교육 업무를 조직하여 직원들의 관리 기술을 향상시키다. 부서 관리자는 일정 수준의 엔지니어링 기술 관리 수준을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 부서 내의 각종 규칙과 업무 과정의 효과적인 운영을 보장하기 위해 일정 수준의 관리 기술과 방법을 익혀야 합니다. -응? 0? 2? 0? 2? 0? 또한 엔지니어링 부서는 직속 리더와의 수직적 소통을 강화하고 기업 내 다른 부서와의 수평적 연계를 강화해야 합니다. 즉시 직접 지도부에 부서 상황과 프로젝트 관리 상황을 보고하고, 분석 의견을 제시하며, 회사의 의사결정과 동기화를 보장하고, 단절을 피하다. 제때에 다른 부서와 소통하여 프로젝트 관리의 모든 세부 사항을 잘 처리하고, 핑계를 대지 않는다. 이상은 프로젝트 관리의 피상적인 경험을 대충 살펴본 것 뿐이고, 포괄적이지도 않고, 심도 있는 분석과 토론도 없다. 이를 위해서는 우리 각 프로젝트 매니저가 앞으로의 업무에서 끊임없이 경험과 교훈을 총결하고, 자신의 관리 수준을 높이고, 부티크 공사를 건설하는 의식을 확립하고, 부동산 프로젝트 관리 업무를 진정으로 잘 해야 한다.