우선, 4,000 평방미터는 150w 인구만 있는 현성에는 너무 크며, 한 가장회사 1000 평방미터의 영업면적은 현성의 전체 가복에 충분하다. 그리고 사업 분야도 선두에 있어야 한다. 카운티의 도시 인구가 주요 소비자 집단이기 때문입니다. 주변에 성급 또는 지급 개발구가 있어도 충분하다. 발전을 위해서는 과정이 필요하고, 회사의 성장도 브랜드를 키우고 고객층을 키워야 하기 때문이다. 초기 투자가 너무 커서 환금 주기가 길다. 비즈니스 위험 증가
둘째, 현재 인력팀이 있고, 핵심 기술자가 있고, 마케팅 팀도 설립되어 업무 채널이 이미 잘 되어 있습니다.
셋째, 인테리어 회사는 일반적으로 도시 인구가 1 00W 를 넘지 않는 도시에서 시작되며, 업계 제 1 계단 건설에 따라 임원 1 사람, 중층 관리자 3-8 명, 영업 대표/KLOC-; 1 책임자 엔지니어링 검사 1 책임자 주재재 1 사람 프런트 1 인사부/KLOC-0 행정 또는 풀 타임 드라이버; 총 직원 배치는12-23 입니다. 직원이 25 명이 넘는 회사의 경우 이사는 관리자로 확대됩니다.
다시 한 번, 투자와 준비와 관련하여 일반적으로 가장회사를 설립하는 계절은 매년 1-3 월 또는 하반기 6-8 월입니다. 상점 장식 기간은 최대 45 일입니다. 주앙 지에 (Zhuang Jie) 고객의 소비가 매우 계절적이기 때문에 시범 운영을 시작해야합니다. 다른 계절에 착공하면 개업할 때 비수기에 직면하고 비수기 이후에는 비용이 늘어난다. 일반 현성은 가식비 50- 100w 정도면 충분합니다. 임대, 1-2 차 포함, 시장 현장 작업 및 이미지 바디 홍보 상점 장식, 홍보 자료 제작, 등록 및 마케팅 비용 또한 10-20w 의 활성 자금 예비도 남겨 둘 수 있습니다.
투자자의 조건이 좋고 조건이 같은 곳에서 건설재를 운영할 경우 타일, 바닥, 캐비닛, 명목문 등의 제품을 대리할 수 있다. 하나의 브랜드로 고객에게 선택권을 주지 않는 것이 좋으며, 동시에 각 브랜드도 독립적으로 업무를 수행하고 아이템을 가져갈 수 있습니다.
셋째, 시장 확장과 조사에 관한 것은 사실 가장 중요한 것이다. 회사를 설립할지, 어떻게 포지셔닝할지, 시장 조사 결과에 따라 결정되기 때문이다.
1 동료 조사: 현지 10 대 인테리어 회사의 경영 상황 (인력 배치, 급여 수준, 연간 생산액, 단가치, 이익, 점두 규모, 판촉 방법) 을 심도 있게 조사합니다. 각종 정보를 기다리고, 지기를 알고, 백전해도 위태롭지 않다.
2 고객 조사: 현지 이전 2 년 및 최근 2 년 동안의 주택 수, 주요 소유주의 소비능력, 찾을 수 있는 인테리어 회사 비율, 자체 설치 유격대 비율, 빈방 비율 일반적으로 1 000 업주의 동네와 같이 1 회사는 두 달 만에 30-50 개를 할 수 있고, 나머지는 다른 회사를 찾거나 다른 회의를 하는 것이다.
3. 조사에 따르면 회사의 분기와 연간 생산액 목표를 예측한다. 예: 20 12 *** 10 주택단지, 주택당 평균 1000 가구 이렇게 보면 태화에게 이런 가식회사가 있는지, 사장이 될 것 같은데 없을 것 같다. 일반 현성은 500- 1000w 를 할 수 있는 가식회사가 매우 적다. 과거의 경험에 따르면, 보통 한 현의 가식회사는 매달 25-60w 생산액을 하면 좋다. 즉, 가장 높은 해에 700w 를 하면 좋다. 140 가구;
그래서 700w 의 생산액 마진은 20%, 140w 이고, 사장은 매년 고정분할, 집세, 인원비 등을 공제하면 10%, 20% 를 받을 수 있다. 400w 의 생산액이 마오리로 실현되지 않았다면 손익분기점이어야 한다. 400w 이내의 손실은 이익을 초과합니다.
물론 공구 생산액의 합은 포함되지 않습니다.
다시 한 번: 브랜드 선택: 자체 브랜드를 만들 수도 있고, 대형 가장브랜드에 가입할 수도 있습니다. 이렇게 하면 전기투자를 늘릴 수 있는데, 보통 현성은 매년 2 ~ 5W 위안의 가맹료를 받는다.
다시 한 번, 안후이는 건설력이 풍부하고 기술 자원이 풍부하다.
너에게 도움이 되기를 바란다.