시간이 흘러 사장의 일이 이미 끝났다. 올해의 득실을 총결하여 내년 일의 기초를 다질 때가 되었다. 다음은 내가 당신을 위해 정성껏 정리한 매니저의 연간 업무 요약입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
사장의 연간 업무 요약 (선정 문장 1) 에 대해 회사 사장으로서, 나는 회사를 이끌고 일정을 정비하고, 회사의 활력을 높이며, 회사 발전을 촉진하고, 회사 발전 계획을 잘 짜는 일을 담당하고 있습니다. 다음은 내가 일 년 동안 일한 간단한 요약이다.
직장에서, 나는 풀뿌리에 깊이 들어가고, 직원들의 요구를 이해하고, 일의 안배를 잘 하고, 일의 정확성과 안정을 확보한다. 많은 경우, 내가 높이 서서 가려졌기 때문에 하급 인원의 업무 상황을 모르는 것은 회사의 정비에 불리하다. 그래서 나는 은밀히 방문하고, 어떤 때는 정면검사를 하고, 어떤 때는 무작위로 조사하고, 사적으로 은밀히 방문하고, 근무 상황과 근무 환경을 검사하고, 직원들을 진심으로 대하고, 그들에게 우호적이고, 그에게 관용을 베풀기도 한다. 그들에게 더 넓은 발전 공간을 제공하고, 그들에게 더 나은 작업 환경을 제공하게 하다. 속담에 말이 도망가고, 말에게 먹이를 주지 말고, 말에게 먹이를 주지 않으면 어떻게 말이 우리를 위해 공헌하게 할 수 있단 말인가? 직원들은 우리의 노동력이 아니다. 남아 있을 수 있는 것은 모두 회사에 대한 감정이 있는 사람들이다. 그들은 회사를 신뢰한다. 우리 회사는 반드시 그들을 보호하고 그들에게 공정하고 공정한 근무 환경을 주어야 한다.
농경지에는 농작물이 무성하게 자라면 제때에 제초를 해야 하고, 불안정한 요소들로 가서 불안한 요소들을 뽑아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 숲이 커서 어떤 새도 다 있다. 회사 내부의 문제는 회사의 운영과 발전에 영향을 주고, 시간을 늦추고, 회사의 정력을 낭비하는 경우가 많다. 따라서 회사가 더 빨리 달릴 수 있도록 내부 인력 개편을 강화하고 조정 및 평가를 통해 일부 비활성 직원을 파악해야 합니다. 이런 직원들에게 나는 보통 그들에게 두 가지 선택권을 주고, 바꾸거나 사직하며, 기회가 있을 것이다. 이것은 인자입니다. 왜냐하면 그들은 우리 회사의 직원이기 때문입니다. 결국 그들은 회사를 위해 돈을 지불했기 때문에, 설령 원하지 않더라도 이렇게 할 가치가 있다. 물론 엄격할 것이다. 회사 전체의 업무 환경에 이런 파괴된 이미지를 용인할 수 없고 작업 분위기를 파괴할 수 없기 때문이다. 건설보다 파괴가 쉬워 닭과 본보기로 작용하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
회사를 위해 적극적으로 공헌하고 일하는 사람에게는 회사의 상류층으로서 한심해서는 안 된다. 그들은 직장에서 더 많은 훈련을 받을 수 있도록 더 나은 위로와 더 나은 관심을 받아야 한다. 그래서 회사에 기여한 사람들에게 지지를 적극적으로 발탁해 독립하고 자격을 갖춘 인재가 될 수 있도록 할 것이다. 그들이 이런 마음을 가지고 있고 이런 노력이 있는 이상 당연히 우리 회사가 중요하게 여기는 것이다.
각 부서의 업무는 다르지만, 종종 부서 간 소통을 촉진한다. 결국, 회사 내부 부서 사이에는 경쟁이 없지만, 서로 협조하여 외부와 함께 노력해야 한다. 그래야만 회사의 실력을 충분히 발휘할 수 있다. 부서가 서로 방해하고 서로 적대시하면 우리 회사의 정상적인 발전에 영향을 미칠 수 있는데, 이것은 우리가 보고 싶은 것이 아니다. 향후 작업 방향에서 글로벌 통합이 불편한 곳에 대해서는 미리 배치를 해야 한다.
사장의 연간 업무 총결산 (2 부 발췌) 시간이 쏜살같이 지나가는데, 1 년은 이미 반이 지났다. 방금 각 부처 책임자의 회사 몇 대 부문 업무에 대한 총결산 보고를 들었다. 보고서에서 볼 수 있듯이, 이 반년은 우리의 스테인리스강이 끊임없이 발전하는 반년이자 우리가 끊임없이 추구하는 반년이다.
여기서, 저는 당신들이 얻은 성적에 대해 열렬한 축하를 표하고, 당신들의 근면한 일에 대해 진심으로 감사를 표합니다.
그룹 회사의 상반기 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
상반기의 하이라이트를 세어보세요. 우리의 판매량은 여전히 비약적으로 발전하고 있다. 상반기 실제 판매량은 1 17500 톤으로 지난해 같은 기간보다 44% 증가했다. 세계 경제가 불황인 상황에서 우리가 이런 성장을 이룰 수 있다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다! 거의 654.38+0.20,000 톤의 강판이 _ _ 사람의 손을 거쳐 대강남북을 두루 돌아다니며 천애각 끝에 이르렀다. 우리의 판매 네트워크는 끊임없이 확대되고 있으며, 우리의 최종 고객 수도 끊임없이 증가하고 있다.
상반기에 우리는 시대를 따라 새로운 마케팅 모델인 전자상거래를 도입했다. 전기상부문이 설립된 이래 평균 월간 매출 증가율은 38% 에 달했다. 인원이 적고 시간이 짧은 상황에서 우리 전자상무부는 동양상가 플랫폼을 통해 900 톤의 스테인리스강 제품을 성공적으로 판매했다. 이것은 좋은 시작이자 우리가 계속 강화할 마케팅 방식이다.
회사가 계속 성장함에 따라 우리 _ _ 의 브랜드는 점점 더 커지고 있다. 상반기에 우리는 각종 대형 상업 활동에 자주 등장했고, _ _ 업계 내 영향력이 갈수록 커지고 있다.
동시에, 우리는 계속해서 각 주요 제철소와 좋은 관계를 유지한다. 현재 우리는 동방특강에서 가장 큰 가족이자 화동지역의 유일한 핵심 대리상이다. 끊임없는 소통과 개선을 통해 장푸와의 연락이 더욱 가까워졌다. 최근 청산과 바오스도 접촉해 상담하러 왔다.
우리 각 전선의 관리 업무도 끊임없이 개선되고 개선되고 있으며, 모두 만부하로 운영되고 있으며, 원활한 운영을 보장하며, 스테인리스강 업계의 선두 자리를 확고히 하고 있습니다!
그러나, 나는 이것이 단지 우리가 다년간 실력을 축적한 관성 발전에 근거한 것임을 깊이 깨달았다. 사실, 우리는 할 일이 많습니다. 예를 들어, 판매가 목표를 달성하지 못했습니다. 영업 이익의 차이는 매우 크다. 경영에는 혁신과 진보가 없습니다. 6s 관리가 안 들어가면 물러나 ... 모든 게 걱정돼!
성적과 부족함은 모두 과거이고, 중요한 것은 미래의 발전에 대해 생각하는 것이다. 이제 두 번째 부분인 사상적 전진을 여러분과 공유하겠습니다.
이 반년 동안 나는 차마 여행을 갈 수 없었고, 매일 마주하는 것은 끝없는 폐쇄였다. 사무실에 들어오자마자 저녁 7 ~ 8 시까지 앉아 있었다. 침대에 누워 잠을 못 자서 두세 시에 깼다. 머리 속에는 모두 문제가 있는데, 이것은 끊임없는 사고이다. 저는' 화웨이의 겨울' 에서 "10 년 동안 매일 실패에 대해 생각하고, 성공에 대해 외면하고, 명예감과 자부심, 위기감" 이라는 말을 기억합니다. _ _ 의 겨울은 우리가 항상 경계해야 하고, 미리 대비해야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 현실을 직시하고 자신을 직시하는 것은 여전히 느껴진다.
매니저의 연간 업무 요약 (3 부 발췌) 20 _ _ 년, 나는 회사의 안배에 복종하여 __X 그룹이 개발한 건축 면적이 20 여만 평방미터, 공사 총건설가격이 7000 여만원인 _ _ 상가 프로젝트 매니저를 맡고 있다. 자금의 압력, 시공 기술의 난이도, 프로젝트부 주요 임원의 조직 등 일련의 문제가 시급히 해결되어야 한다. 어떤 실수라도 프로젝트의 원활한 완성에 헤아릴 수 없는 압력을 줄 수 있다. 사람 중심', 특히 주요 프로젝트 시공관리인의 선택은 모두 세심하게 선정되어 기술적으로 독립적이며 상당한 현장 시공 관리 경험을 가지고 있다. 프로젝트 부서의 주요 경영진의 최적화된 조합은 프로젝트 완료를 위한 강력한 보증입니다.
모든 프로젝트는 인력, 자금, 물력의 세 가지 측면으로 구성되어 있으며, 어느 한 방면의 누락은 프로젝트의 품질, 안전, 진도에 숨겨진 위험을 초래할 수 있다. "사람 중심" 시공 팀을 선택하는 것은 내가 중점적으로 고려하는 것이다. 각 직종 시공팀의 조직 과정에서 반장의 전문 기술 자질과 안전 품질 의식이 관건이다. 그들은 각 직종 시공 과정의 선두 기러기이며, 그들의 종합적인 자질은 공사 전체에서 중류 기둥의 역할을 하고 있다.
자금이 투입되는 양과 자금이 제자리에 있는 속도는 건축 제품의 품질을 보장하고 안전한 생산을 보장하며 기한 내에 완공되는 청우계이다. 충분한 자금만이 품질과 안전 생산을 보장하고 기한 내에 완성할 수 있다. 그러나 현재 상황으로 볼 때 건설업계는 이미 미익산업이며 일부 시공자 자금 조달률이 낮아 우리의 경제적 압력을 가중시키고 있다. 하지만 자금이 아무리 빠듯해도 우리 사업부의 농민노동자와 임원의 임금은 여전히 월별로 지급되며, 자금 부족으로 농민공 임금을 삭감하거나 체납하는 현상은 한 번도 없었다.
일상적인 공사에서 우리는 품질을 엄격히 통제한다. 각 공정의 품질을 보장하기 위해 프로젝트 부서에는 전임 품질 엔지니어가 배치되어 시공 운영 과정을 전면적으로 추적하며 자금난으로 품질에 영향을 주지 않습니다. 공사의 전반적인 품질은 업주와 관계자들의 호평을 받고 긍정을 받았다.
안전은 기업의 이익이다. 안전은 노동자의 생명이다! 이것은 간단한 구호가 아니다. 건축업계는 안전사고의 고발업으로 잘 알려져 있다. 시공자들은 사방에서 왔고, 언어가 통하지 않고, 환경 차이가 크고, 문화적 자질이 낮다. 안전 생산 의식이 떨어지는 것은 안전 사고가 빈발하는 중요한 원인이다. 이러한 실제 문제를 해결하기 위해 우리 프로젝트 부서에는 전임 안전원이 배치되어 공사 현장의 각 시공사에 대해 안전생산 기술을 교부하고 안전생산 계약을 체결했다. 일상적인 시공 작업 과정에서 위반이나 위반 작업을 발견하면 제때에 시정하고, 수시로 각 작업반 팀장 회의를 열어 위반과 위험행위로 인한 결과 등을 분석하고, 통지형식으로 팀 위반 행위에 대한 제때 처리 방법을 발표해야 한다. 안전생산과 시공사의 생명안전을 확보하기 위해 프로젝트부는 자금이 상당히 부족한 상황에서 조명안전생산에 10 만원을 투입했다. 시공용 주요 배전함, 케이블 및 스위치 박스, 운영 상자는 기본적으로 사양에 따라 설정되고 새로 구비되며, 주 케이블은 모두 벽돌 케이블 도랑을 깔고 시멘트 조립판을 덮습니다. 다양한 유형의 건물 안전 전기를 보장합니다. 일상적인 전력 관리에서 프로젝트부는 업무 전공과 기술질이 좋은 전임 전기 기술자를 배정하여 정기적으로 전기 설비를 점검하고, 제때에 숨겨진 위험을 바로잡아 안전용 전기 사고의 발생을 방지한다.
"안전과 품질이 병존한다", "신용과 이익이 병존한다" 는 것은 우리 프로젝트 부서의 프로젝트 관리 취지이다.
프로젝트 관리의 목적은 우리 프로젝트 관리의 추구와 목표이다. 성실은 근본이고, 진언은 우두머리이며, 내가 이 업계에 입성한 맹세이며, 모두들 모두 맹세가 조용하다고 말한다. 진정성이란 가장 중요하고 간과하기 쉬운 점이 기업에 대한 충성이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 기업에 대한 충성, 기업에 대한 성실, 건설공그룹의 브랜드를 중시하는 것은 줄곧 나의 가장 소박한 업무 동력이었다. 얼마나 많은 선배들이 주안의 브랜드를 들어 올렸습니까? 어떤 기회든, 어떤 분투든, 이 브랜드는 어떤 결속력을 가지고 있다. 기업을 위해 봉사한 후 보상을 받는 것은 가장 간단한 업무 이치와 윈윈 논리이다.
보답을 받으려면 반드시 지불해야 한다. 열정, 지혜, 용기, 끈기를 바쳐야 한다. (존 F. 케네디, 인내명언) 열정, 지혜, 용기, 끈기로 나의 일을 진정으로 즐길 수 있게 해준다. 주인과 소통하는 과정에서 이런 자기요구의 전제가 없으면 많은 개인적 감정이 나타난다. 열정은 나로 하여금 초조함을 극복하게 하고, 지혜는 나로 하여금 팀의 힘을 인식하게 하고, 용기는 나에게 탐구의 동력을 갖게 하며, 끈기는 나를 백절불굴하게 한다. 이 프로젝트를 관리해 온 이래 가장 큰 경험과 나의 가장 큰 변화는 화해였다. <역경> 속에서 친구가 연애를 하는 것은 모두 그들의 생각에 따라 하는 것이라고 말했다. 나는 이 뜻에 대해 조금도 모른다. 하지만 제가 접촉한 모든 프로젝트와 관련된 모든 사람과 일에는 협력에 대한 열망이 있고, 모두 * * * 의 목표가 있다고 생각합니다. 협력의 개념은 매우 크지만, 프로젝트 관리는 반드시 세밀하게 해야 하는 작업이다. 책임이 있기 때문에 정교하다. 정교화에 비해 엄격함은 보잘것없고 필요하다.
총포와 협력하는 과정은 협력을 강조하는 과정일 뿐만 아니라 자신의 역할 관념을 낮추고, 많이 듣고 많이 파악하고, 어떤 것은 화살을 쏘는 과정이다. 나는 우리 관리자에게 먼저 자신의 일을 잘 하도록 요구하고, 총팩에 협조하는 것은 필요하지만, 결코 원칙이 없는 것은 아니다. 이 과정에서 유익한 결과를 얻기 위해 모든 요소를 조정하고 동원할 필요가 있다. 현재의 건설업계에서는 대량의 비자로 이윤 공간을 찾는 것은 매우 어렵다. 따라서 비용 통제가 특히 두드러진다. 재료 비용은 모든 비용 중에서 가장 중요한 것입니다. 재료 관리 방면에서 시공 예산에 따라 우리 조직은 시공 자재 수요 계획을 세웠다. 동시에, 본 프로젝트의 실제 상황에 대하여, 우리 팀은 각 팀을 조직하여 자재 사용 계획과 반품 계획을 제정합니다. 재료 사용에 있어서, 나는 모두에게 한도 수령 제도를 고수할 것을 요구한다. 시공 예산에 따라 프로젝트 매니저가 각 팀의 시공 내용과 수량을 제때에 집계하고 예산과 비교 분석하여 각 하위 항목의 자재 사용 및 인건비 분배를 통제할 수 있도록 합니다.
각 팀이 사용하는 기계와 재료는 각 팀이 집중적으로 수집해야 한다. 마모된 재료는 예산에 따라 나누어 각 층마다 계산한다. 낭비를 발견하면 제때에 바로잡을 것이다. 회전 재료는 사용 후 각 팀이 돌려주고, 부족한 수량은 각 팀이 배상해야 한다.
20__ 년 업무에서 내가 맡은 프로젝트는 어느 정도 성과를 거두었지만 여전히 부족한 점이 많아 요약과 개선이 필요하다. 새해에는 세 가지 관리 측면에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.
첫 번째는 사람에 대한 관리이다. 사람은 관리 주최자이자 집행자이므로 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자들이 긴밀하게 협력하고, 각자의 직무를 수행해야만 시공의 모든 측면을 고리로 묶고, 전체 업무를 질서 정연하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
두 번째는 사물을 관리하는 것이다. 바로 자재 관리입니다. 20__ 년 동안, 나는 프로젝트 관리에서 한도 수령 제도를 계속 잘 하고, 더욱 세밀하게 조정하고, 정기적으로 프로젝트 예산과 비교 분석하고, 부족한 부분을 찾아내고, 대책을 세울 것이다.
세 번째는 법률 관리입니다. 시공 방법의 연구와 관리다. 회사의 예방 조치에 기초하여 공사의 실제 특징을 결합하여 최적화 개선을 실시하여 시공과 노동자 운영을 지도하는 검증된 시공 방법을 형성하였다.
결론적으로, 새해에는 나 자신을 더욱 보완하고, 프로젝트 관리 방법을 연구하고 개선하며, 회사의 발전에 기여할 것이다.
관리자 연례 업무 요약 정보 (선문 4) 1. 개인의 행동.
처음 입사했을 때 신입 사원으로서 회사에 대해 많이 알지 못했다. 새로운 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 제로 보답의 태도로 회사의 모든 직업, 동료, 모든 제도를 받아들였다. 가능한 한 빨리 학원의 상황을 이해하기 위해, 나는 연구를 위해 많은 회사 자료를 수집했고, 모르는 것이 있고, 모르는 것이 있으면 즉시 동료에게 물었다. 이런 식으로, 나는 최단 시간에 회사의 상황을 파악해서 나의 일을 위한 기초를 다졌다. 업무 노력으로 성과가 뛰어나 9 월 행정인사부 수습 관리자로 승진했다.
행정인사부 사장을 맡는 동안, 나는 열심히 일하고, 원칙을 견지하고, 모든 일을 잘 했다. 성실과 원칙성도 인적자원 업무에서 반드시 갖추어야 할 직업자질이다. 행정 인사부 자체가 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버다. 성실은 공정성과 정의의 보장이다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때, 심사 제도를 견지하고, 누구의 개인적인 이유 때문에 조건을 늦추지 마라. 회의를 조직하고 훈련에 참가하고, 학원 제도를 엄격히 준수하며, 이를 벤치마킹으로 삼는다. 직원들의 행동이 제도의 요구에 부합되지 않을 때, 제도 규정의 행동을 엄격히 집행하여 위법행위를 처벌한다.
둘째, 경영 사고.
나는 왕석이' 글로벌 전파' 광고에서 한 말이 마음에 든다. "모든 사람은 산이고, 세상에서 가장 어려운 산은 바로 자신이다. 노력해라, 한 걸음 앞으로 나아가도 새로운 높이가 있을 것이다. " 。 내 이해에 따르면, 고도가 다르면 시야와 사고 각도가 다르기 때문에 리더와 학원의 입장에서 생각하고 글로벌 관념을 장악할 것을 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 그래야만 우리의 방안과 건의가 종합적이고 가치 있는 것이다. 일을 자신의 사업으로 여기고 학원과 학생의 이익을 최우선으로 생각해야 진정으로 지도자를 위해 근심을 풀고 학생의 성장에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있다.
셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.
직원 활동은 긴장을 풀고 업무 상태를 긴장시키는 효과적인 조절기이자 팀의 응집력을 강화하는 한 가지 방법이다. 직원 교육은 직원의 자질, 통일 인식, 통일 사상, 통일 행동을 향상시키는 효과적인 방법이다. 그 결과, 이번 반년 동안 우리는 농구 경기, 줄넘기 경기, 임원 훈련, 기술 훈련과 같은 많은 직원 활동과 훈련을 조직하여 직원들의 인정을 받았습니다.
넷. 행정 서비스.
관리는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 모든 직원을 위해 따뜻한 집을 만들고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해 우리는 먼저 사무실 환경을 미화하고, 일주일에 한 번 위생 평가를 하고, 명단에 발표하고, 칭찬도 잘하고, 비판도 잘 하지 못하며, 모든 직원들이 사무실이 우리 집이라는 것을 깨닫게 한다. 생일을 맞은 직원에게 생일을 보내는 것도 기업문화건설의 일환으로 직원들에게 가족의 배려와 가족의 따뜻함을 느끼게 한다.
다섯째, 상벌.
상벌 역시 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 눈에 띄는 발전을 이루고 탁월한 공헌을 한 직원에게 정신과 물질적 보상을 주는 것은 직원 성적에 대한 인정이자 다른 직원들을 격려하는 효과적인 방법이다. 이를 위해, 우리는 20 년 연속 진보상, 공헌상, 우수 직원을 수여하여 진정으로 우수한 직원을 격려하고, 다른 직원들에게 모범을 보이고 있습니다. 물론, 학원 규정을 위반하고, 제때에 일을 끝내지 못하고, 결과를 산출하는 직원들을 처벌하는 것은 매우 중요하다. 물론 처벌은 목적이 아니다. 우리는 직원들이 자신의 잘못을 인식하게 할 뿐만 아니라, 그들이 열심히 일하도록 격려하고, 모든 일에 대해 만족스러운 답안지를 제출하도록 장려해야 한다.
지난 한 해 동안, 나의 노력 때문에, 나는 큰 발전을 이루었다. 총결을 통해 새해 종소리가 울리면서 기대로 가득 찬 새해를 맞이했다. 한 해의 일과 생활을 돌이켜 보면, 한 해 동안 회사와 주변 사람들에게 일어난 엄청난 변화를 느낄 수 있다. 우리 브랜드는 빠르게 승진하고 있고, 주변의 동료들도 끊임없이 발전하여 같은 목표를 향해 분투하고 있다. 새해의 도래도 새로운 도전을 가져왔다. 우리가 참신한 모습으로 새해를 맞이할 준비가 되어 있을 때, 우리는 지난 한 해 동안의 노력을 회고하고 총결하는 것을 잊지 않는다. 인적자원부가 설립된 지 이미 1 년 반이 되었다. 저는 인적자원부의 성장 과정에 참여하게 되어 영광입니다. 무에서 유무에 이르기까지, 최초의 불완전에서 오늘의 성숙에 이르기까지. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
사장의 연간 업무 총결산 (선정 제 5 편) 에 관한 시간은 화살과 같고, 일월은 쏜살같이 흐르고, 어느새 또 한 해가 지났다. 한 해 동안, 단위 지도자의 정성스러운 배양과 지도 하에, 나는 내 자신의 끊임없는 노력을 통해 사상적으로나 마케팅 업무 수준에서 큰 진보와 큰 수확을 거두었다. 이제 올해의 작업을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.
우선, 사상적으로, 각급 지도자의 세심한 양성과 인내심을 통해, 나는 모든 마케팅 업무 지식을 더욱 전면적으로 파악하고 마케팅 능력을 향상시켰다. 통신사의 방침을 옹호하고, 규칙과 제도를 자각하고, 마케팅 기술을 배우고, 본업을 더 잘 하기 위해 노력한다.
둘째, 직장에서 텔레콤 마케팅 계정 매니저로서, 나는 적극적이고, 진지하게 대하고, 나의 일을 자세히 생각할 수 있다. "전심서비스, 고객지상" 은 우리 텔레콤의 서비스 취지로, 이 말은 영원히 내 마음속에 있다. 1 년 동안 저는 * * * 회사가 조직한 현장 마케팅 활동 60 여 회, 휴대폰 홍보 활동 20 여 회, 전화 발신 마케팅 활동 10 여 회에 참가했습니다. 고객에 대한 집중적인 서비스를 통해 저는 곧 제 고객들을 갖게 되었고, 제 업무량을 크게 향상시켰죠. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나의 꾸준한 노력 끝에 남보다 더 많은 땀으로 여가 시간을 자주 이용하여 야근을 하면 지도자가 맡긴 모든 임무를 초과 완수할 수 있다. 휴대폰 405 가 설치되었습니다. 85 점, 광대역 176 점, 유선 109. 5 점.
셋째, 일상 업무에서, 나는 종종 내 컴퓨터 지식을 이용하여 동료들이 일반적인 업무 문제를 해결할 수 있도록 돕는다. 평소에 회사의 일상적인 자질구레한 일에 있어서, 나는 개인의 이익을 따지지 않고 의식적으로 더 많은 노력을 기울인다. 바로 나의 노력 때문에 지도자가 나를 믿었기 때문에, 자주 내가 단체 마케팅 활동의 전기와 뒤처리 작업을 하도록 안배해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 바로 이런 일이 나의 업무 지식을 크게 향상시키고, 나의 성장에 큰 도움을 주었고, 또한 팀의 모든 구성원의 신뢰를 얻었다. 지도자의 높은 평가와 호평을 받았다.
과거를 돌아보고, 미래를 내다보고, 경험을 총결하면, 나는 더 높고 엄격한 기준으로 자신을 요구할 것이다. 업무 중 업무 기술 수준을 지속적으로 향상시키고, 문제 분석 및 해결 능력을 더욱 향상시키고, 생산성을 높입니다. 훌륭한 직원이 되도록 노력하다.