1. HR 의 손을 해방시키고, HR 을 정규 업무에서 해방시키고, 기업의 가장 핵심 인적 자원 업무 (예: 급여 계획, 기업 문화 건설, 교육 등) 를 실제로 처리합니다. 이는 HR 의 성장에 도움이 될 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 기업의 발전을 촉진하는 것이다.
2. 기업의 운영 효율성을 높이는 것은 사실 1 점에서 HR 이 중요한 일을 하고 있다는 것을 알 수 있다. 기업 전체의 운영 효율성이 자연스럽게 높아져 기업의 채용과 만류에도 도움이 된다. 진정으로 인재를 끌어들이고 장기적으로 남길 수 있는 것은 기업 문화, 즉 사람들이 말하는 직원의 소속감, 즉 장기적으로 축적해야 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그 중에서도 HR, 직원, 관리자가 문화를 결정하고 HR 이 주도적인 역할을 한다.
3. 인적 자원 비용 절감. 비핵심 트랜잭션을 아웃소싱하고 핵심 트랜잭션을 남겨서 처리하면 기업의 경쟁력을 높일 수 있을 뿐만 아니라 장기적으로 기업의 각 방면의 비용을 절감할 수 있으며, 초창기 기업에게는 직접 인건비를 절감할 수 있다. 기업 스스로 채용하는 인건비에 비해 아웃소싱이 상대적으로 싸다.