진해 정제화 800 만 톤/연간 정유확장 사업의 투자 통제 방법과 경험 투자 수준은 건설 프로젝트의 기술경제에 직접적인 영향을 미친다. 의사 결정, 설계, 구매, 시공에서 완공에 이르는 전 과정에서 투자 통제를 진행하다. 따라서 전 과정과 전방위적인 관리만이 투자 통제의 목적을 달성할 수 있다. 프로젝트 건설 과정과 결합하여 의사 결정, 설계 및 구현의 각 단계에 대한 투자 통제 수단을 제시하였다. 진해정화주식유한공사 (이하 진해정화) 800 만톤/연정유확장공사는 국가중점건설사업으로 국가계획위가 총 투자액 약 6543.8+0.07 억원을 비준했다. 전체 프로젝트는 두 단계로 진행된다. 1 기 공사는 일부 설비를 새로 짓고 기존 정유설비를 개조함으로써 회사 1 급 원유 가공능력이 16 만톤/년, 원유 종합가공능력이 12 만톤/년. 200 1 년 7 월, 1 기 공사는 국가 준공 검수를 통과했다. 두 번째 목표는 새로운 설비를 건설하고, 오래된 설비의 생산능력을 확대하여, 회사 전체의 원유 종합 가공 능력이 16 만톤/년에 이를 수 있도록 하는 것이다. 프로젝트의 두 번째 단계는 2000 년에 시작되며, 모든 프로젝트는 2003 년 말까지 완료될 것으로 예상된다. 제 1 단계 공사 실현가능성 연구예산안은 약 79 억원, 예비 설계총예산안은 43 억원, 준공결산실제지출은 약 30 억원, 투자통제에서 비교적 성공적이다. 이 글은 이 프로젝트 건설을 배경으로 몇 가지 핵심 링크에서 투자 통제 방법을 검토하며 벽돌을 던지는 역할을 할 수 있기를 희망합니다. 첫째, 프로젝트 의사 결정 단계의 투자 통제 프로젝트 결정은 전체 프로젝트 투자에 가장 큰 영향을 미치며 투자 통제도 가장 중요합니다. 이 단계에서 투자 통제의 중점은 프로젝트 건설 규모를 합리적으로 결정하고, 기술 노선을 선택 및 최적화하고, 최적의 건설 목표를 설정하는 것이다. 1. 건설 규모와 전체 공정순서 결정. 진해 정제화 회사는 연해 선진 지역에 위치하여 유품 소비가 많다. 또 닝보북륜항에는 25 만톤 급 유조선을 정박할 수 있는 심수선석이 있고, 원유는 대형 톤 유조선에서 해외에서 회사로 직접 운송할 수 있어 운송비가 저렴하다. 이에 따라 중석화그룹은 진해정화를 고황 원유 가공 기지로 만들기로 했다. 미국 포스터 휠러의 순환유동층 보일러를 도입하고 고황 석유 코크스를 보일러 연료로 사용하기로 했다. 이렇게 하면 고황초의 출로를 해결할 뿐만 아니라 환경도 보호할 수 있다. 일반적으로 고황 석유 코크의 시장 가격은 석탄의 2 ~ 3 분의 1 로, 그 발열량은 석탄의 1.4 배이다. 보일러의 연료로서, 그 발전량은 구매한 전기보다 0.2 원 정도 싸다. 2. 전체 프로그램의 최적화. 기존 시설에 충분히 의존하는 기초 위에서 낡은 설비를 개조하여 투자를 줄이다. 기업의 기존 설비에 전적으로 의존하여, 가능한 새로운 설비, 새로운 시설을 적게 건설하다. 그룹회사는' 적은 투입과 다생산량' 을 목표로 전문가 논증회를 여러 차례 조직해 원건설 12 설비 방안을 조정하고, 5 대를 새로 짓고, 7 대를 개조하며, 기존 신규 방안보다 정유능력 800 만 톤/연간 투자를 대폭 줄였다. 단계별 구현, 롤링 개발. 800 만 톤/년 정유사업 확장의 전반적인 목표가 확정된 후 회사의 원유 가공능력을 이용하여 해마다 증가하는 객관적인 현실을 이용하여 두 단계로 전체 프로젝트를 건설하기로 했다. 각 서브 프로젝트의 진도도 상세하다. 가공능력의 확대는 원유 가공능력 증가의 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 끊임없이 변화하고 발전하는 시장 수요도 충족시킬 수 있다. 이익이 좋은 프로젝트 건설을 가속화하고 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조속한 조업을 쟁취하다. 시장 변화에 따라 프로젝트 건설을 늦추고, 자금 투입의 최고점을 늦추고, 은행 대출을 줄이고, 이자 지출과 건설 비용을 낮춘다. 둘째, 계획 단계의 투자 통제 설계 단계도 투자에 큰 영향을 미친다. 설계 단계 투자 통제의 목표는 실현 가능성 연구 보고서의 투자 추정이며, 투자 통제의 초점은 구현 프로젝트를 분해하고, 설계 방안을 최적화하고, 기술과 경제의 결합에 초점을 맞추는 것이다. 1. 좋은 전반적인 설계는 하나의 총체적 설계원에 의해 이루어지며, 전체 프로젝트를 분해하고, 통일된 코드 체계를 구축하고, 설계 규범과 기준을 통일하며, 전체원과 다른 설계원의 분업과 협력을 명확히 한다. 800 만 톤/연간 정유사업 확장 (1 단계) 은 43 개 서브 프로젝트로 나뉘어 각 서브 프로젝트의 투자액을 다음 단계의 투자 통제의 근거로 삼았다. 2. 설계 관리를 강화합니다. 설계에서 기술과 경제의 유기적 결합을 강화하여 한도 설계를 대대적으로 실시하다. 한도 설계는 이전 단계에서 승인한 투자와 공사량을 분해하고, 승인 후 각 설계 전공에 도달하여 각 단위 엔지니어링 및 지부 공사로 분해하는 것이다. 비용 분해 목표에 따라 각 설계 전문 책임자는 장비 선택, 재료 선택, 엔지니어링 수량 관리에 중점을 둡니다. 설계 과정에서 공사 원가에 영향을 미치는 중대 설계 수정을 해당 경제방안과 비교하고 가치 공사를 활용해 기능과 가격면에서 종합적으로 평가해 최적의 방안을 선정한다. 기존 시설을 최대한 활용하고 설계 계획을 최적화하십시오. 기존 설비의 확장 개조를 위한 설계에서는 재건축을 철거하는 대신 기존 설비를 대량으로 사용해야 한다. 연간 800 만 톤 증축된 정유 프로젝트 (1 기 공사) 에서 5 대의 설비를 개조하여 대량의 기존 설비 시설을 재활용하였다. 이런 알뜰한 계획을 통해 대량의 자금을 절약했다. 핵심 기술 도입 및 주요 장비 현지화 작업을 잘 수행하십시오. 적극적이고, 온당하며, 믿을 만하고, 실사구시' 의 원칙에 근거하여 외국에서 국내에서 아직 개발되지 않은 선진 기술을 도입하는 것을 고려하다. 확장 800 만 톤/연간 정유 프로젝트에서 800 만 톤/연간 대기 및 진공 증류 장치의 설계는 미국의 첨단 Petrolite 전기 탈염 기술을 도입했습니다. 70,000 톤/연간 유황 회수 장치 설계는 클라우스 유황 회수 및 SCOT 배기가스 정화 공정을 채택하고 있으며, 시공 설계는 네덜란드 STORK 에서 제공하는 기본 설계를 기반으로 합니다. 미국 포스터 휠러의 순환유동층 보일러 기술을 도입하여 220 톤/시간 보일러 2 대를 건설하였다. 설비 선택에서는 국내 과학연구소 및 생산업체와의 협력을 강화하고 관련 프로젝트의 국산화 설계를 진행하며 국내 성숙한 선진 기술을 최대한 채택하여 투자를 절약해야 한다. 예를 들어, 새로 건설된 300 만 톤/연간 촉매 분해-가스 분별 연합기에서 세 개의 압축기가 국산 설비를 채택했다. 과학연구소, 연구소와의 공동기술공관을 통해 수소분열장치 개조에 국산 촉매제를 사용하여 대량의 외환을 절약했다. 셋째, 투자 통제 프로젝트 구현 단계는 실제 비용과 큰 지출 단계입니다. 이 단계에서 저축투자의 비중은 이전 단계보다 작지만 투자를 낭비할 가능성이 크다. 따라서 현 단계에서는 관리를 강화하고 각 방면에서 엄격한 통제 조치를 취해야 한다. 1. 장비 및 자재 구매에 대한 비용 관리. 장비 자재 비용 관리의 목표는 승인된 예비 설계 예산에 나열된 해당 비용이며, 통제의 주요 수단은 한도 구매입니다. 진해정제화 회사는 자체 관리 우세를 이용하여 프로젝트 설비와 주요 재료를 자주 구매한다. 회사는 자재 공급, 구매 관리 등 일련의 제도를 건립하여 설비 자재 구매에 대한 입찰제를 실시하였다. 시장 경쟁 법칙에 따라 신용도 있고 능력 있고 서비스가 좋은 공급자를 견적 요청 대상으로 선택하고 입찰 방식을 통해 선택합니다. 800 만 톤/연간 정유 확장 공사 (1 기) 예상 설비비용은 654 억 38+0 억 3800 만 원, 실제 지출은 약 654.38+0. 1.00 억원으로 20% 절감된다. 프로세스 입찰 및 계약 관리. 진해 정제화 회사는 공사 건설에서 입찰 제도를 적극 추진하고 있다. 회사는 엄격하고 과학적인 입찰 운영 절차와 입찰 평가 방법을 통해 공사 계약의 하청인을 결정하는 완전한 공사 입찰 방법을 세웠다. 자질이 높고, 신용도가 좋고, 실력이 강한 시공업체를 입찰 대상으로 경쟁 매커니즘을 도입하고, 품질, 공사 기간, 비용 등의 비교를 통해 시공단위를 선택하였다. 시공 도서에 따른 프로젝트 입찰을 견지하여 프로젝트 구현 중 불확실성과 무작위성을 최소화하고 줄입니다. 계약 문서를 엄격히 제정하여 프로젝트 계약의 인터페이스와 범위를 합리적으로 확정하다. 폐쇄적인 도급을 실시하여 공사 원가를 잠그려고 시도하다. 건설 단계의 투자 통제. 첫째, 건설 조직 관리를 잘 하고 공사 기간을 최대한 단축하기 위해 노력하면 프로젝트가 가능한 한 빨리 생산에 투입될 수 있을 뿐만 아니라 건설기간 비용도 절약할 수 있다. 회사는 800 만 톤/년 정유공장 확장 프로젝트의 전체 제어 네트워크를 편성하고 주요 경로법 (CPM) 을 적용하여 각 항목의 진도를 확정했다. 진행 제어 작업에서 진행 노드는 큰 노드의 목표 달성을 보장하는 열쇠로 사용됩니다. 프로젝트 조정 제도를 수립하고, 참여 단위 간의 진도 관계를 정기적으로 또는 비정기적으로 조정하고, 프로젝트 진도를 동적으로 제어하고, 제때에 진도를 조정하다. 과학의 진도 계획과 효과적인 진도 통제는 전반적인 진도 목표의 실현을 보장한다. 두 번째는 건설 방안을 최적화하고 투자를 절약하는 것이다. 건설 방안의 합리성 여부는 건설 프로젝트의 투자에 직접적인 영향을 미치기 때문에 건설 방안의 과학, 합리성, 경제를 위해 노력해야 한다. 공사 준비 단계에서는 공사 총평면 배치를 종합적으로 고려하여 설비, 재료 및 대형 기계의 입장과 배치 위치를 최대한 합리적으로 배정하고 이동 횟수를 최소화하며, 수량은 적당한 쌓인 위치를 갖추어야 하며, 왕복을 피해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사) 시공이 어려운 개조 프로젝트의 경우 특집 좌담회를 전문적으로 열어 시공조직 설계와 기술 방안을 논의하고 가장 합리적이고 경제적인 시공 방안을 확정하고 막대한 투자를 절감할 것이다. 셋째, 장소 변경 및 장소 비자를 엄격하게 통제합니다. 공사 과정에서 현장 변경 및 현장 비자는 반드시 엄격한 절차를 거쳐야 하며 관련 지도자의 승인을 받아야 한다. 동시에, 서명 수속을 엄격히 이행해야 하며, 모든 변경과 비자는 공사의 수량과 원인을 명시해야 한다. 규정을 위반한 현장 변경 및 현장 비자에 대해서는 비용을 늘려서는 안 되고 결제도 안 됩니다. 연락판의 수를 엄격하게 통제함으로써 공사 건설가격을 효과적으로 통제했다. 넷째,' 공사 진도금 통제 계좌' 를 세우고 공사 진도금을 엄격히 통제한다. 공사 진도금 통제계좌를 건립하여 매번 시공기관에 진도금을 지급하는 주요 근거로 각 시공단위의 진도금을 동적으로 한눈에 알 수 있게 한다. 건립된 통제대장부는 공사 프로젝트가 많고 시공 단위가 상대적으로 집중되는 특징을 충분히 고려하였다. 먼저 프로젝트별로 장부를 작성한 다음 시공 단위 이름으로 장부를 작성하고, 이미 지불한 준비금, 공사 진도금, 갑급재료, 공사 계약비, 공사 예산비, 공사 이미지 진도를 중점적으로 반영한다. 매번 진도금을 지불하기 전에 건설단위를 에스컬레이션하고 엔지니어링관리부에서 확인한 누적 지급액을 본 공사의 계약비용 및 예산원가와 비교한 후 진도금을 지급하여 지급총액이 계약비용과 예산비용 내에 실질적으로 지급될 수 있도록 하여 진도금 지급을 효과적으로 통제했다. 4.' 삼산' 관리를 강화하여 공사 원가를 합리적으로 확정하다. 예산 결산 관리에서 공사 예산 결산 심사 제도를 엄격히 집행하고, 건설 단위가 법에 따라 제출한 모든 건안 공사 예산 결산을 진지하게 심사하여 공정하고 합리적으로 경제를 통제한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 설계 변경 및 비자 양식의 경우 현장의 각 전문 시공 관리자에게 서명 확인 실시를 요구하며, 프로젝트 관리자의 심사 확인을 거쳐야 결산을 처리할 수 있다. 회사는 또한 프로젝트 예산 결산을 프로젝트 예산부의 심사를 거친 후 회사 투자부에 감사 점검을 보내야만 재무 결산을 처리하고 프로젝트 원가를 더 효과적으로 통제할 수 있는 프로젝트 반제 제도를 수립했다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 위의 조치를 통해 800 만 톤/연간 정유 프로젝트 (1 단계) 예비 설계, 건설, 설치 비용 654.38+0.55 억원, 실제 결제 654.38+0.34 억원, 8.6% 절감. 비용류의 예측할 수 없는 비용과 선불 차액 3 억 4 천만 원이 모두 절약되었다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd